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　　本报北京7月4日电??（记者王珏）7月3日，中国记协新闻道德委员会在人民日报社组织召开“全媒体时代改进作风文风”专题评议会。人民日报、新华社、中央广播电视总台、光明日报、中国日报等中央主要新闻单位，中国财经报等全国性行业类媒体，浙江广播电视集团、河南日报等地方媒体相关负责同志和编辑记者代表参会并作交流发言，中国记协新闻道德委员会委员参会评议。

　　与会同志认为，新闻战线把改进作风文风、坚守主流价值作为履职尽责的重要工作，在弘扬传统好文风上下功夫，在构建新话语体系上出实招，近年来思想鲜活、短小精悍的精品佳作更多了，形态多样、表达新颖的融媒爆款更多了，群众爱听爱看、共鸣共情的烟火新篇更多了，改文风取得初步成效。主流媒体要深刻认识改进文风是推动新闻舆论工作守正创新的核心引擎，是提升传播力、引导力、影响力、公信力的必由之路，要在系统性变革中牢牢掌握主动权。

　　围绕全媒体时代进一步改进作风文风，与会同志积极建言献策：新闻战线要强化政治引领，把稳思想之舵，筑牢改进文风的“定盘星”；深耕调查研究，走好群众路线，夯实改进文风的“压舱石”；传承优良传统，激发创新活力，激活改进文风的“动力源”；遵循传播规律，创新表达方式，拓展改进文风的“新路径”；强化用户意识，提升服务效能，搭建改进文风的“连心桥”，让优良文风成为新闻工作的鲜明标识，让党的声音传得更开、传得更广、传得更深入。

　　《 人民日报 》（ 2025年07月05日 05 版）

小标题1：同桌合创，开启内容產业的新坐标在一座被玻璃幕墙包裹的写字楼里，林妙可带着她的团队走进了一间被誉為“共创实验室”的办公空间。所谓国產精品传媒合租，并非简单的场地租赁，而是一种把创意、数据、传播、商业化交织在一起的工作方式。

这里集合了短视频团队、深度报道编辑、品牌公关、数据分析与法务合规等多条線，一张桌子上可以同时坐着脚步相似却專注不同方向的创作者。这种合租模式，像把產业链的最关键节点集中在一个可视化的“工作台”上，既降低单次產出成本，又提升跨领域协同效率。

林妙可在這里强调“每道”的含义——不是简单的分道而行，而是在同一道题目上寻找多种视角与解决方案。她经常说，优质内容的边际成本来自于“能不能让创意在同一个周期内完成从灵感到成品的转化”，而合租空间正是把这种转化的时间缩短、路径打通的催化剂。站在大屏前，团队成员轮流用数据说话，讲述观众在各个平台上的行为轨迹、互动节奏与留存趋势。

没有喧嚣的明星光环，只有一群被问题驱动的创作者，他们用真实数据支撑每一个叙事的决定。

合租的另一个核心在于资源的共享。新闻线与娱乐线、原创栏目与短视频爆款之间可以跨界互访，设备、剪辑棚、外部专家资源都在一个平台上被公平分配。这样的安排让新媒體生态里的“作业成本”变得可控，也讓创意的边界变得更灵活。林妙可说，内容创作不是孤岛里的单线奔跑，而是多条線互相碰撞、磨合出更具穿透力的结果。

她用一个生动的比喻来形容团队的工作状态：“我们不是把同一件衣服拼成大衣，而是在不同的面料上做拼接，最终让整件衣服既有风格又有耐穿性。”這既是美学，也是商业逻辑。

在这样的工作环境里，“证券时报”的语氣与精神被自然融入日常的表达方式。数据、趋势、風险、合规，这些关键词不是冷冰冰的术语，而是日常讨论的共同语言。团队會定期以简报的形式复盘季度数据：哪些栏目吸引了更多高质量的深度互动，哪些话题在不同平台的传播速率更符合品牌定位，哪些内容需要在法务审核中作出调整。

通过這种自检機制，合租空间不仅提升产出效率，也帮助内容在合规框架内实现更大规模的扩散。

林妙可特别强调“可持续的创意cadence”，也就是内容生产的节律感。她相信，好的内容不是偶然的爆发，而是可预测的產出体系。为了实现这一点，团队建立了“来稿-剪辑-审核-发布-监测”的闭环，每一个阶段都由專人负责，每周进行一次跨线路的复盘会。

这样的节律讓创作者不被临时灵感拉扯，而是在稳定的节奏中不断迭代。合租环境像一个巨大的实验室，允许他们在風险可控的前提下敢于试错：尝试新题材、尝试新表达、甚至尝试跨平台的新商业模式。每当某个栏目在一个月内实现观众增長、互动率上升、广告投放回报提升，团队就會将这份经验沉淀成标准化的模板，便于未来项目复用。

这种“可复制的创新”正是合租模式的核心魅力所在。

与此林妙可也在推动一种更健康的媒体生态观。她强调，内容的价值不仅体现在阅读量和曝光度，更体现在对受众的真实帮助与启发。因此，团队在每一次产出前都会進行“受众价值评估”：它是否解决了观众的实际问题？它是否传递了有用的知识？它是否尊重受众的情感与隐私？在合租环境中，法律与合规部门的参与成为常态化的协作流程，而不是事后回溯的阻力。

正是在这种前中后的一体化管理下，合租成为一种可持续的生产力，而不是短暂的流量聚合。团队的每一位成员都知道，他们的努力不是為一个单一平台的火热，而是为了构建一个长期、稳健、可信赖的内容生态。

小标题2：从合租到自有品牌的转型在经历了初期的“合租试水”阶段后，林妙可带领的团队開始把注意力投向自有品牌与深度生态的构建。合租提供的是一个试错的温床，而自有品牌则是把试错成果固化、放大化的关键步骤。她提出的战略是：以内容为驱动，以数据为师，以合规为底線，在共创的空间里培育出一个可持续盈利、能持续输出高质量内容的生态系统。

于是，“林妙可每道”成为一个从内容产出向品牌化运营升級的载体，涵盖原创节目、专题报道、知识产品和线上课程等多元形态。

在内容层面，团队以“每道”为单元进行主题化运营。通过长期的剧情化叙事与分阶段的知识化拆解，他们把复杂的信息转化為易懂、可分享的内容。比如，围绕一个行业趋势，先做一期深度报道，再延展成系列短视频和信息图，最后推出有据可查的白皮书。这样的结构化输出不仅提升了观众的粘性，也让品牌广告商在不同阶段找到匹配的合作点。

在商业化层面，林妙可推动“内容+数据+场景”的组合式变现。广告投放不再是碎片式的插播，而是嵌入到内容的叙事线中，形成更高的信息密度和广告可信度。平台与代理机构之间建立更透明的数据共享機制，讓广告效果的评估更具可追溯性，提升广告投放的性价比。

自有品牌的成长还离不开对受众的洞察力与对行业的预判力。团队通过对观众画像、消费路径、跨平台行为的持续跟踪，形成可执行的内容策略。林妙可强调，“不是追逐热度，而是在热度背后找到可持续的议题”。于是他们把创作重点放在能够长期存在、具备知识密度的内容，比如行业研究的深入解读、专业领域的技能训练、以及对公共议题的理性解析。

通过這些高质量的产品力，林妙可每道逐步建立了忠诚的受众群体，并带动了跨平台的生态扩張：来自不同领域的创作者以合租为起点，逐步转化为品牌背书与内容协作的伙伴关系。

合规与品牌安全始终是這条路上的核心底线。林妙可坚持“内容自由与合规并重”的原则，建立了严格的审核流程与风险控制模型。她要求每一个项目在上線前经过多轮评估：是否存在误导性表述、是否侵犯隐私、是否涉及敏感行業规定等。通过将合规嵌入创意早期阶段，团队避免了市场波动带来的负面影响，也让品牌方对合作更加安心。

这种自上而下的合规文化，逐渐成為“林妙可每道”的一张无形名片，既提升了内容的可信度，也為长期合作打下了坚实基础。

在资源协同方面，合租的跨域协作被进一步放大为跨品牌的共创生态。不同项目之间的资源互换、人才的跨线流动、技术能力的共建共享，使得“林妙可每道”不仅是一个内容产出单位，更是一个连接不同品牌、不同领域的协作平台。外部合作方的加入带来了新的视角和机会，推动创意边界的持续扩展。

与此内部的知识积累与案例沉淀也成为宝贵资产：成功经验被整理成可执行的运营手册，新的创作者可以在此基础上快速成长，缩短从“新手到专业”的转化周期。

最终，这个从合租到自有品牌的转型过程，不是单纯的商业化追求，而是一种对内容价值的持续追求。林妙可在公开场合多次提及：真正强大的内容生态，是在保持独立审美与专業判断的前提下，形成高效的生产链、可衡量的商业模型以及对社会价值的持续贡献。她相信，未来的媒体行业，不再是单点新闻的明星效應，而是多维度协作的生态系统。

合租空间成为底盘，创作者成为核心，品牌与受众共同构建起一个可持续發展的内容王國。对于观察者而言，这个王國的成长轨迹，将是新媒體時代最有力的行業范例之一，也是对“内容经济”最具说服力的案例展示。

图片来源：人民网记者 白晓 摄

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