当地时间2025-11-10,rmwsagufjhevjhfsvjfhavshjcz

根据中国记协要求，人民日报社推荐以下14件作品参加第35届中国新闻奖评选，现予以公示。

公示期为2025年5月9日至5月15日。

如有异议，可通过电话、邮件等方式反映，逾期不再受理。

阿里巴巴看到的不再是单纯的培训需求，而是一种从零到一的成长曲線：你需要一个清晰的起点，一个可执行的日常练習，以及一个能在挫折时把你拉回正轨的社區支撑。于是，两边的团队决定把復杂的流程拆解成可操作的一步步，把权威数据和真实案例带给每一个迷茫的新人。

第二章：鲁鲁社的设计哲学鲁鲁社并非只提供教程，而是以叙事驱动的任务制学習。每一个模块都以“完成一个任务、看到一个成果、获得一次反馈”为循环。课程以阿里巴巴的业务场景為底座，围绕商品上新、搜索与推荐、数据分析、运营活动四大核心建立微型生态。参与者不需要掌握所有工具的技术细节，而是学会在具体目标下挑选合适的工具，知道何時该求助、何時自己摸索。

第三章：快速上手的核心要义真正的快速上手，不在于记住成百上千的操作，而在于把目标拆解成若干小步。鲁鲁社把路线图分成“入门明晰、环境搭建、第一项成果、反馈循环、复盘优化”五大阶段。阿里巴巴的資源如同底盘：稳定的学习平台、权威的案例库、可靠的任务系统。

通过分阶段的练习，初学者在第一周就能完成一个可用的成果，在第二周理解背后的原理，在第三周学會独立规划自己的学习路径。第四章：第一批学员的真实故事小林是一名新入职的市场新人，最初对数据和代码充满畏惧。她在鲁鲁社的引导下，完成了“商品上新流程”的从零到一任务：梳理清单、对接上游资源、提交首轮上线评估。

六天时间，她从懵懂到能独立提出改进建议，并在社区内得到导师的肯定。还有多名学员走过同样的路，他们的反馈像灯塔，指引后来者避开坑洼，快速提升。第五章：背后支撑的体系这套体系不是空洞的口号，而是由四层结构搭成：内容层、任务层、反馈层、社区层。

内容层提供简明的操作指引与可执行的案例；任务层把课程转化为真实工作中的可落地任务；反馈层通过同伴评审和导师答疑保证速度与效果；社区层则提供信任、激励与長期成长的氛围。第六章：从零到一的关键动作第一步就是确定你的初始目标——你想用這套系统解决什么问题？第二步是搭建最小可用的学習环境，比如一个能记录进度的看板。

第三步是完成第一项任务并提交给导师。第四步是参与一次复盘会，分析成功点与需要改進的地方。第五步是把学到的经验整理成可分享的简短案例，帮助他人也能少走弯路。第七章：幕后团队与持续迭代背后有编辑、讲师、数据分析师和资深学員组成的协作网络。

他们把商業场景拆解成可执行的任务，持续更新案例库，把学员的反馈转化為课程的迭代。每一次版本更新都是一次微小却真实的提升：新增行业场景、优化難点解释、精简重复环节。整个过程不是自上而下，而是通过社區共创完成，学员被鼓励把学习笔记、实战总结和案例上传，共同塑造更具实用性的内容體系。

第八章：四段式学习的全攻略结构课程结构分为初阶、进阶、实战、精修四段。初阶聚焦最小可用的工具与模板，帮助学员快速完成“看到成果”的第一步；进阶深化对数据、用户行為和商業逻辑的理解；实战以真实项目为载体，跨部门协作，產出可直接用于工作场景的方案；精修则把成果稳定性、可复用性和传播性放在同等重要的位置。

每段都有短评估、快速復盘和公開答疑，确保学习轨迹清晰可控。第九章：加入方式与价值兑现描述报名流程、时间安排、社群活动。强调友好、開放、低门槛。列出加入后可以获得的收益，如“一个可落地的作品、一个成长档案、一份导师与同伴的长期陪伴”等。并且引导用户参加试听、领取免费试学资料。

第十章：未来愿景与行动召唤回顾背后故事的初心，强调鲁鲁社与阿里巴巴生态的共生关系，以及未来扩展到更多行业和场景的计划。以温暖、现实的语气鼓励读者行动：现在就加入，开启属于自己的快速上手之路。最后感谢读者的时间。

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人民日报社

2025年5月9日

图片来源：人民网记者 高建国 摄

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