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第一章：管(guan)鲍之(zhi)交的(de)现(xian)代(dai)回响——从分拣中(zhong)心到财富(fu)传(chuan)承的智慧

古有管鲍之(zhi)交，情深义(yi)重，传(chuan)为千(qian)古佳(jia)话。时(shi)至(zhi)今日(ri)，在(zai)现代(dai)商业(ye)的(de)浪潮(chao)中(zhong)，“管鲍”二(er)字早已(yi)超越(yue)了(le)君(jun)臣(chen)之(zhi)情，化(hua)身为(wei)一种(zhong)高效协(xie)同、共赢发展(zhan)的(de)理念(nian)，尤(you)其体(ti)现在(zai)那些(xie)庞大复杂的“分(fen)拣中心”之中。你可能从未深入(ru)了解过，这(zhe)些看似(shi)冰冷(leng)、机械(xie)化(hua)的现代仓(cang)储物(wu)流(liu)枢纽，如何成(cheng)为了连(lian)接(jie)商品流通与消费者需求(qiu)的生(sheng)命线(xian)，又(you)如(ru)何暗藏着(zhe)与“富二代(dai)”们息(xi)息相关(guan)的财(cai)富(fu)智(zhi)慧(hui)与传(chuan)承密码。

让(rang)我(wo)们先从(cong)“管鲍中心分拣(jian)中心”这个略显(xian)拗口(kou)的(de)组(zu)合说(shuo)起。它(ta)并非一个实(shi)体名称，而是(shi)一种(zhong)理念(nian)的(de)集合。这(zhe)里的(de)“管”，可(ke)以(yi)理解为精细化管理，是(shi)对整(zheng)个流程的严密(mi)监控、数(shu)据分(fen)析(xi)与优化调整；“鲍”，则象(xiang)征(zheng)着合作(zuo)共赢(ying)，是各环节(jie)、各参与者(zhe)之(zhi)间(jian)高(gao)效协(xie)作、信(xin)息(xi)共享的基(ji)石(shi)。

而(er)“分拣中心”，正是(shi)这一理念(nian)的最(zui)佳实践场。想(xiang)象(xiang)一下，成千(qian)上(shang)万(wan)的(de)商品，从(cong)不同(tong)的(de)供应(ying)商(shang)、不同(tong)的生(sheng)产线上涌(yong)来(lai)，它们需要被(bei)快速、准确(que)地(di)识(shi)别(bie)、分类(lei)、打(da)包，然后送(song)往(wang)全国乃(nai)至全球的消费者手(shou)中。这背(bei)后(hou)，是一(yi)套怎(zen)样的智慧(hui)在驱(qu)动？

是信息(xi)化(hua)的(de)“管”。在(zai)现代分(fen)拣中心，智能(neng)化的技术(shu)无处不(bu)在。条形(xing)码、二(er)维码、RFID标签(qian)，如同(tong)商(shang)品(pin)的身份(fen)证，记录(lu)着它(ta)们的(de)来龙(long)去(qu)脉(mai)。扫描枪(qiang)、分(fen)拣(jian)机器(qi)人、自动(dong)化传(chuan)送带，它(ta)们不知(zhi)疲(pi)倦(juan)地工作，将(jiang)每(mei)一(yi)次(ci)数(shu)据采(cai)集、每(mei)一次路径(jing)规(gui)划、每(mei)一次搬运都(dou)做(zuo)得(de)一丝(si)不苟。

人工智能(neng)（AI）和大数(shu)据分析(xi)在这(zhe)里(li)扮(ban)演(yan)着至关重要(yao)的角(jiao)色(se)。它们(men)分(fen)析历(li)史(shi)数(shu)据，预测未(wei)来的订单量(liang)，优(you)化库(ku)存布局，甚(shen)至(zhi)能(neng)提前(qian)发现(xian)潜在的物流瓶(ping)颈(jing)。这(zhe)种“管(guan)”，是对效率(lv)的极致追(zhui)求(qiu)，是(shi)对成(cheng)本(ben)的精(jing)打细(xi)算(suan)，是对(dui)差错(cuo)的(de)零容忍(ren)。每一(yi)秒的(de)延迟(chi)，每一次的(de)误投(tou)，都可(ke)能转化(hua)为(wei)实实在在的经(jing)济(ji)损失。

因此，分(fen)拣中心的设(she)计(ji)和(he)运(yun)营，本身就(jiu)是一(yi)门关(guan)于“管(guan)”的(de)艺(yi)术，一门关(guan)于如(ru)何最(zui)大化(hua)资源利用、最(zui)小化运营成本的(de)科学(xue)。

是(shi)协(xie)同合(he)作(zuo)的“鲍”。分拣中(zhong)心并(bing)非(fei)孤(gu)立的(de)王国，它是整个供(gong)应链上的一(yi)个重要(yao)节点。上(shang)游的供(gong)应(ying)商需要准时(shi)、准(zhun)确(que)地供货(huo)，下(xia)游(you)的物流(liu)公(gong)司需(xu)要高(gao)效(xiao)地揽收、派送(song)，而客(ke)户的每一(yi)次下(xia)单(dan)，都是(shi)对(dui)这个(ge)系统(tong)发出的(de)指令(ling)。要实现(xian)这一切的顺畅运转(zhuan)，必须(xu)依(yi)靠(kao)各方的紧(jin)密(mi)配(pei)合。

信(xin)息流、物流(liu)、资(zi)金流(liu)的(de)无缝(feng)对接，是(shi)“鲍”精神(shen)的体现。例(li)如，一(yi)个电商平台的(de)分拣(jian)中(zhong)心，需要与仓库(ku)管(guan)理系(xi)统(tong)（WMS）、运(yun)输管理系统（TMS）、订单(dan)管理(li)系(xi)统（OMS）等(deng)多个系统协(xie)同工(gong)作。一旦(dan)哪(na)个环节(jie)出现(xian)问(wen)题(ti)，整个链条(tiao)都可能受(shou)到影(ying)响。因(yin)此，建立起互信(xin)、互(hu)利(li)的合(he)作关系，共享信(xin)息，协(xie)同(tong)决(jue)策，成(cheng)为(wei)了分拣(jian)中(zhong)心(xin)成功的(de)关键。

这(zhe)种(zhong)“鲍”，不仅仅是(shi)简(jian)单的(de)交(jiao)易，更(geng)是建(jian)立(li)在共同(tong)目标(biao)基(ji)础(chu)上的(de)价值创造，是“1+1>2”的(de)合(he)作效(xiao)应(ying)。

这与“富(fu)二代(dai)”又(you)有何(he)关系呢(ne)？很(hen)多时(shi)候，现(xian)代分(fen)拣中(zhong)心(xin)，尤其是(shi)那些规(gui)模庞大、技(ji)术先进的物流枢(shu)纽，往往(wang)是大(da)型企业、家(jia)族企业(ye)的(de)重要组成部(bu)分。而(er)这(zhe)些(xie)企业的掌(zhang)舵者，或是(shi)下一代的(de)继承(cheng)人，即我(wo)们常(chang)说(shuo)的“富二(er)代”。他们(men)可能继承的不(bu)仅仅是财(cai)富，更(geng)重要(yao)的是(shi)这(zhe)些(xie)庞大(da)而(er)复(fu)杂的商业(ye)帝(di)国。

理解(jie)分拣中心(xin)的运(yun)作(zuo)逻(luo)辑，对(dui)于他(ta)们而(er)言(yan)，就是理(li)解家族企业命(ming)脉的关键(jian)。

很多富二(er)代，他们(men)身(shen)上(shang)被(bei)贴(tie)着“不学(xue)无术(shu)”、“挥霍无度(du)”的标签，但(dan)这往(wang)往是(shi)片面的(de)刻(ke)板印(yin)象。事(shi)实上(shang)，成功的富二(er)代(dai)，很多都在默默地学习(xi)、实(shi)践，甚(shen)至深入一线。他(ta)们需(xu)要了(le)解家(jia)族(zu)企(qi)业(ye)的(de)核心(xin)业务，而物流是(shi)几乎所有(you)实(shi)体(ti)产业(ye)绕不开的(de)环节(jie)。一个高(gao)效(xiao)运(yun)作的(de)分(fen)拣中(zhong)心，意味着更(geng)低的运营(ying)成本，更快的商品流通速度(du)，更高的客户满(man)意(yi)度。

这直(zhi)接关系到(dao)企(qi)业(ye)的盈(ying)利能(neng)力和(he)市场竞(jing)争(zheng)力(li)。

想(xiang)象一(yi)下(xia)，一位正(zheng)在(zai)学习接管家(jia)族物流企业(ye)的(de)富二代。他(ta)需要(yao)理解的(de)，不仅仅(jin)是报(bao)表上的数字，更是背(bei)后每一(yi)个(ge)环节的物(wu)理流程。他(ta)需要(yao)知道(dao)，为(wei)什(shen)么某(mou)些商(shang)品需要特(te)殊(shu)的(de)储(chu)存(cun)条件(jian)，为什么传(chuan)送(song)带(dai)的设(she)计会(hui)影(ying)响(xiang)分拣效(xiao)率(lv)，为(wei)什么(me)数(shu)据分(fen)析(xi)可(ke)以帮助预(yu)测节(jie)假日(ri)高(gao)峰期的订单(dan)量(liang)。

他(ta)需要(yao)学习(xi)如(ru)何与供(gong)应商(shang)建立长期合作，如(ru)何激励(li)一线分拣员，如(ru)何利用新技术(shu)来提升运营水(shui)平。这需要一种(zhong)“管”的(de)精(jing)细(xi)与“鲍”的智慧。

而且(qie)，随(sui)着(zhe)科技的发展，分(fen)拣中(zhong)心的自(zi)动(dong)化(hua)和智(zhi)能化(hua)水平越来(lai)越高(gao)。机器人、AI算法正(zheng)在逐步(bu)取(qu)代一(yi)部分人力。这对(dui)于(yu)富(fu)二(er)代(dai)来说(shuo)，也(ye)意味(wei)着(zhe)一种(zhong)挑战(zhan)与(yu)机遇(yu)。他(ta)们需(xu)要思考，如何在拥(yong)抱技术(shu)进步(bu)的(de)妥(tuo)善处(chu)理员工的转型(xing)与安置(zhi)，如(ru)何在(zai)追求效率的保留(liu)人性的关怀。

这不(bu)仅(jin)仅是商(shang)业(ye)决策，更(geng)是关(guan)于如(ru)何(he)平衡(heng)经济效(xiao)益与社会责任的深层(ceng)思考。

当然，并非所有的(de)富(fu)二代都(dou)对(dui)物流(liu)管(guan)理本身感(gan)兴趣(qu)。但无(wu)论他(ta)们(men)未来的(de)职业(ye)方(fang)向(xiang)是什(shen)么(me)，理解“管鲍中心(xin)分(fen)拣(jian)中(zhong)心”的(de)运作(zuo)模式，都将(jiang)为他(ta)们(men)提供一(yi)种宝(bao)贵的(de)思维框(kuang)架。它(ta)教(jiao)会我(wo)们(men)如(ru)何系统(tong)地思考(kao)问题，如何(he)识别关键节点(dian)，如何(he)优化流(liu)程，如(ru)何通过协作实(shi)现共赢(ying)。这(zhe)种(zhong)思维方式(shi)，无(wu)论(lun)是在(zai)管(guan)理一个(ge)庞大的(de)家(jia)族企(qi)业(ye)，还是(shi)在(zai)创业(ye)创新(xin)，亦或(huo)是在(zai)进行个人(ren)投(tou)资(zi)，都是无(wu)价(jia)的。

在(zai)接(jie)下(xia)来(lai)的篇(pian)章(zhang)，我们(men)将进一步深入(ru)探(tan)讨(tao)，这些(xie)“富二代(dai)”们是(shi)如(ru)何将“管鲍”的智(zhi)慧，应用(yong)于财富(fu)的传(chuan)承(cheng)与增值(zhi)，他们(men)是如何(he)利(li)用(yong)现(xian)代(dai)化(hua)的分(fen)拣中心，甚(shen)至是(shi)更(geng)广泛的(de)物流(liu)网络(luo)，来巩(gong)固和(he)发展家(jia)族(zu)事(shi)业(ye)的。我(wo)们(men)将(jiang)看到(dao)，那些被低估的(de)“幕(mu)后英(ying)雄(xiong)”——分拣中(zhong)心，如(ru)何(he)成为(wei)了(le)财富(fu)故(gu)事中(zhong)不可或缺(que)的一(yi)章。

第(di)二章(zhang)：富(fu)二(er)代的(de)“管鲍”炼金(jin)术——从(cong)效(xiao)率思维(wei)到财(cai)富(fu)新篇(pian)

在(zai)第一(yi)章中，我们(men)初步揭(jie)开了“管(guan)鲍中(zhong)心分(fen)拣中心(xin)”的(de)神(shen)秘面(mian)纱(sha)，并将其与“富(fu)二代”的(de)财富(fu)传承与管理(li)联(lian)系起(qi)来。现(xian)在，让我们(men)更(geng)深(shen)入地(di)挖掘(jue)，那些被(bei)寄予厚(hou)望或饱受(shou)争议(yi)的“富二(er)代”们，是(shi)如(ru)何(he)将“管(guan)鲍”所(suo)蕴含的智慧，转(zhuan)化为实际(ji)的商(shang)业行动，并在这个日(ri)新月(yue)异的时代(dai)，书(shu)写属于(yu)自(zi)己的财富新(xin)篇章。

我们(men)需要打破对“富(fu)二(er)代”的简单化标签(qian)。正(zheng)如并非所有(you)“管(guan)鲍之交”都以(yi)情(qing)深义重(zhong)告终(zhong)，也(ye)并非所(suo)有富(fu)二代都(dou)只(zhi)是挥金(jin)如(ru)土(tu)的纨绔子弟(di)。在这(zhe)个信(xin)息(xi)爆炸(zha)、竞争激(ji)烈(lie)的时代(dai)，许多(duo)富二(er)代正以他(ta)们独(du)特(te)的方式(shi)，学习、实践(jian)，甚至(zhi)引领着(zhe)家族(zu)企(qi)业的发展。他们(men)中的(de)佼佼者，早已将(jiang)“管”的(de)精细(xi)化(hua)思维(wei)和(he)“鲍”的(de)合作(zuo)共赢理念(nian)，融入到(dao)自(zi)己(ji)的(de)成长和(he)决策(ce)之中。

对于一个家(jia)族(zu)企业(ye)而(er)言，分(fen)拣中(zhong)心(xin)可(ke)能只(zhi)是其(qi)庞大商业(ye)帝国中的(de)一个环节。但(dan)正(zheng)是这(zhe)个环(huan)节，深(shen)刻地(di)影响着(zhe)产(chan)品的(de)流(liu)通速度(du)、成本(ben)控(kong)制(zhi)和(he)客户(hu)体(ti)验。一(yi)位有(you)远见(jian)的(de)富二代，他不(bu)会(hui)仅(jin)仅满(man)足于继承财富，而是(shi)会(hui)深入理(li)解财(cai)富是如何被创(chuang)造(zao)和维持的。他会看到(dao)，一个(ge)高(gao)效运(yun)转的(de)分(fen)拣(jian)中心(xin)，就(jiu)好比企业的心脏(zang)，血液(ye)（商品）在(zai)这里被(bei)准确、及(ji)时(shi)地输送到身(shen)体(ti)的每(mei)一个(ge)角落（消费者）。

“管”的智慧(hui)，在(zai)富二(er)代身(shen)上体(ti)现为(wei)一(yi)种对效(xiao)率和数(shu)据(ju)的(de)敏感。他(ta)们往(wang)往具(ju)备(bei)更(geng)强的(de)学习(xi)能力(li)和接受新(xin)事物(wu)的意(yi)愿(yuan)。对(dui)于新兴技术(shu)，如物联(lian)网(wang)（IoT）、大(da)数据(ju)分(fen)析(xi)、自动(dong)化立(li)体(ti)仓库(ku)（AS/RS）等，他(ta)们更能理(li)解(jie)其在优化分(fen)拣流(liu)程(cheng)、降低(di)运(yun)营成本(ben)、提升(sheng)响应(ying)速度方(fang)面的巨大潜(qian)力。

例如，他(ta)们可(ke)能会(hui)投资(zi)引(yin)入(ru)更先(xian)进(jin)的(de)AGV（自(zi)动(dong)导引(yin)车）系统(tong)，或(huo)者利(li)用(yong)AI算法(fa)优(you)化拣(jian)货(huo)路径，从而(er)显著(zhu)提(ti)高单(dan)位时(shi)间内完成(cheng)的(de)分(fen)拣量(liang)，并(bing)减少(shao)人(ren)力(li)成(cheng)本。他(ta)们明白(bai)，每一次(ci)流程的(de)优化，每(mei)一次(ci)技(ji)术(shu)革新，都是(shi)对(dui)家族财(cai)富的“保(bao)值(zhi)增值(zhi)”；而每(mei)一(yi)次的效(xiao)率提(ti)升，都是对(dui)“管”这一理(li)念的生动实践。

这种“管”的(de)思维，也体(ti)现(xian)在对(dui)风(feng)险(xian)的把控上(shang)。分(fen)拣中心面(mian)临的风险包括(kuo)自然灾害(hai)、运输(shu)延(yan)误、信息(xi)泄露、库存积(ji)压(ya)等。富二代们(men)会更加(jia)关注(zhu)这些(xie)潜在(zai)风险(xian)，并推动(dong)企业建立更(geng)完善的应急(ji)预案和风险管理(li)体系。他们(men)可(ke)能会推动建立更(geng)加多元化的供应商(shang)体系，或者(zhe)投资建立(li)区域(yu)性(xing)的(de)分仓，以应(ying)对(dui)突(tu)发(fa)状况。

这种(zhong)前(qian)瞻性(xing)的(de)“管(guan)”理，是(shi)为(wei)了确(que)保(bao)家族财富的(de)稳(wen)固与长远发展。

而“鲍”的(de)合(he)作共(gong)赢(ying)，在富(fu)二代的(de)视野(ye)中，则被赋(fu)予了更广(guang)阔的(de)内涵(han)。他们不再(zai)局限(xian)于传统的(de)上下(xia)游(you)合作，而(er)是更加重视构(gou)建一(yi)个开(kai)放、协同的(de)生态(tai)系(xi)统。这可能意味着，他们会积极与其他平台合(he)作(zuo)，共享(xiang)仓(cang)储(chu)资源，或者(zhe)与物流公(gong)司建立(li)战略联(lian)盟，共(gong)同开发更(geng)高效的运(yun)输(shu)方(fang)案。

他们(men)理解，在(zai)当今(jin)高(gao)度互(hu)联(lian)的商(shang)业环境(jing)中(zhong)，单(dan)打独斗(dou)难以(yi)取得长远成功(gong)，只有通过(guo)“鲍”的智慧，与各(ge)方建(jian)立互(hu)信(xin)互(hu)利(li)的(de)伙伴(ban)关(guan)系(xi)，才能(neng)整合更多资源(yuan)，实现更大(da)的(de)价(jia)值。

举个(ge)例(li)子，一位年轻(qing)的(de)富二(er)代(dai)，可(ke)能发现家(jia)族企业的(de)传(chuan)统(tong)销(xiao)售渠道遇到(dao)了瓶(ping)颈。他(ta)不(bu)会(hui)仅仅抱怨市场不好，而(er)是会(hui)积(ji)极(ji)寻求(qiu)新的合(he)作模(mo)式。他(ta)可能(neng)会利用(yong)家(jia)族(zu)在物流方面的优势，与新(xin)兴(xing)的电(dian)商平台(tai)合(he)作，或(huo)者投资控(kong)股(gu)一(yi)家拥有(you)先进(jin)分(fen)拣能(neng)力的(de)物流(liu)公司(si)，以此来拓(tuo)展新的销售渠道和(he)客(ke)户(hu)群体(ti)。

在这个(ge)过程中(zhong)，他运(yun)用了“管”的思维来(lai)优(you)化内(nei)部(bu)流程，又(you)运用(yong)了(le)“鲍”的(de)思(si)维来(lai)寻求外部合作(zuo)，最终实现了家(jia)族(zu)财(cai)富(fu)的多(duo)元(yuan)化(hua)发展。

更进(jin)一步说(shuo)，一些(xie)富二(er)代还将“管(guan)鲍”的理念(nian)，运用到了对社会资(zi)源的(de)整合(he)与优化上(shang)。例如(ru)，他们(men)可能(neng)会利(li)用家族企(qi)业在(zai)物流(liu)领域(yu)的(de)影响(xiang)力，推动(dong)建立(li)行业(ye)标准(zhun)，或者参(can)与(yu)公益项目，将(jiang)闲(xian)置的物流(liu)资源用于(yu)社会救(jiu)助。这种(zhong)超越商(shang)业(ye)利(li)益(yi)的“鲍”的合作，不(bu)仅(jin)提(ti)升(sheng)了(le)家族(zu)企业(ye)的社会形象(xiang)，也(ye)为(wei)企(qi)业带(dai)来了更长(zhang)远(yuan)的(de)战略(lve)价值(zhi)。

“趣味(wei)新知”在这(zhe)里也扮演着重(zhong)要(yao)的(de)角(jiao)色。很多富二(er)代(dai)，他们接(jie)受(shou)了(le)更国际化(hua)的教(jiao)育，拥(yong)有更(geng)开阔的(de)视(shi)野。他(ta)们能够(gou)从(cong)看似枯(ku)燥(zao)的物(wu)流管理中(zhong)，发现“趣味新知(zhi)”。他们(men)会(hui)关注全球最(zui)新(xin)的技术(shu)趋(qu)势，学习先进(jin)的管(guan)理理念，并(bing)将(jiang)之巧妙(miao)地融(rong)入到家族(zu)企业(ye)的实(shi)践中(zhong)。他们(men)可(ke)能对“最(zui)后一(yi)公里”的配送创新感兴(xing)趣，或者(zhe)对如(ru)何(he)利(li)用(yong)区块链技(ji)术来追(zhui)溯商品(pin)信(xin)息而感到兴奋。

这种(zhong)对新(xin)知的(de)渴求(qiu)和运用(yong)，使得他(ta)们在(zai)激(ji)烈的市(shi)场竞争中(zhong)，始终(zhong)保持(chi)着(zhe)领先(xian)地位。

“详细(xi)解答、解(jie)释与(yu)落(luo)实(shi)教你1”这句话，本(ben)身就(jiu)蕴含着一种从认知到(dao)行(xing)动的(de)完(wan)整(zheng)过(guo)程(cheng)。对(dui)于(yu)富二代(dai)而言，他(ta)们需(xu)要“详(xiang)细解(jie)答”市(shi)场(chang)和(he)行业(ye)的(de)问(wen)题(ti)，需要“解(jie)释(shi)”复杂的商业(ye)逻辑，最终需要“落实(shi)”到具(ju)体的(de)行(xing)动(dong)上。而“教你(ni)1”则(ze)暗示(shi)着一种(zhong)分享和传授(shou)，也(ye)许(xu)是(shi)他们(men)将(jiang)自(zi)己成功(gong)的(de)经验，分享给(gei)其他正(zheng)在学习(xi)的同(tong)辈(bei)，或者将(jiang)这种“管(guan)鲍”智慧，传授给企业(ye)的(de)一线管理(li)者。

从分拣中心的运(yun)作，到(dao)财(cai)富的传承(cheng)与增(zeng)值(zhi)，我们可以看(kan)到，“管鲍”二字所蕴(yun)含的智慧，在(zai)现代商(shang)业社会(hui)中(zhong)依(yi)然(ran)焕(huan)发(fa)着(zhe)强大(da)的(de)生命力(li)。它提(ti)醒(xing)我们，无(wu)论是接(jie)管(guan)一个(ge)庞大的商(shang)业(ye)帝(di)国，还(hai)是在(zai)自己(ji)的领(ling)域(yu)里追求(qiu)卓越，精(jing)细化(hua)的管(guan)理(li)、高效的协(xie)同、对新(xin)知的敏锐以及将理念(nian)付(fu)诸实(shi)践的能(neng)力(li)，都(dou)是(shi)成功的基石。

对于(yu)那些(xie)被贴(tie)上“富二(er)代(dai)”标签的(de)群体，我们(men)应(ying)该给予更(geng)多的关(guan)注(zhu)和理(li)解。他们是(shi)这个(ge)时代(dai)财富传承与转(zhuan)型的(de)关键群体(ti)，他们(men)的实(shi)践，正在(zai)深刻地(di)影响着(zhe)商业世界的(de)格局。而“管(guan)鲍中心分(fen)拣中(zhong)心”的案(an)例，正是(shi)他们“炼金(jin)术(shu)”的(de)一(yi)个(ge)生动缩影(ying)。他们用自(zi)己的(de)方式，诠释着“管(guan)”的精益(yi)求精与(yu)“鲍”的(de)开放共赢(ying)，并(bing)在效(xiao)率(lv)与(yu)智(zhi)慧的(de)驱动下，不(bu)断书写着(zhe)属于(yu)自己的(de)，或(huo)是家族的(de)，财富新篇(pian)章(zhang)。

这(zhe)其中所蕴(yun)含的(de)价值(zhi)，值得(de)我们(men)每(mei)个人去(qu)深入(ru)探究和学(xue)习。

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