每经编辑｜陈正贤    

当地时间2025-11-02,,吉泽明步被侵犯

打破边界(jie)，从“额定(ding)”到“无限”的思维跃迁

在信息爆炸、瞬息万变的当今世界，“创意”早已(yi)不再是艺术家或设计师的专属名词(ci)，它渗透到生活的方方面面，成为个人发展、企业生存乃至社会进步的关键要素。许多人在面对创作任务时，常常会陷入“灵感枯竭”的困境，感觉创意就像被关(guan)在(zai)了一(yi)个叫做“额定场景”的笼子里，难以挣脱。

什么(me)是“额定场景”？它指的是那些既定(ding)的、有明(ming)确界限的、甚至是被广泛接受的常规设定或约(yue)束条件。例如(ru)，一款产品需要遵循特定的功能设计、成本限制；一个活动策划必须遵守(shou)预算、时间、场地等既有规(gui)则；一项科学(xue)研究也需要在现有理论框架和实验条件下进行。这些“额(e)定场景”并(bing)非是创意的敌人，反而是(shi)孕育创意的(de)温床，但关键在于我们如何“自由汇编”这些元素，并在其中寻找突破口。

“自由汇编”并非无序的堆砌，而是一种有策略、有温度(du)的重构。它意味着跳出思维定势，以一种全新的视角审视既有的元素，并将其以意想不到的方式组合起来。想象一下，一个著名的烹饪节目，厨师(shi)们常常面临着“额定场景”——限定的食(shi)材、有(you)限的时间、特定的烹饪工具。

但真正的创意大师，却能在这些限制中“自由汇编”，将看似不搭界的食材碰撞出惊艳的火花(hua)，用简单的工具创造出复杂的美味。这正是“自由汇编(bian)x额定场景”的魅力所在。

这种思维模式的转变，首先要求我们具备一种“解构”的能力。我们需要学会将一个复杂的“额定场景”拆解成(cheng)更小的、更易于操作的组成部分。以一个新媒体营销活动为例，“额(e)定场(chang)景”可能包括目标受众(zhong)、传播平台、预算、KPI等。当我们进行“自(zi)由汇编”时，可以尝试：

重(zhong)新(xin)组合目标受众的画像(xiang)：跳出传统的年龄、性别、地域等维度，挖(wa)掘更(geng)深层次的用户需求、情感痛点、生(sheng)活方式，甚至可以将不同圈层(ceng)的用(yong)户画像进行“跨界(jie)碰撞”，发现新的营(ying)销切入点。例如，将对小众艺术感兴(xing)趣的用户与对智(zhi)能家居有需求的用户进行关(guan)联，也许能碰撞出“科技赋能艺术生活”的新营销主题。

颠覆传播平台的固(gu)有印象：思考如何让一个看似严肃的(de)平台（如LinkedIn）变得有趣，或者如(ru)何让一个娱乐性(xing)极强的平台（如抖音）承载更深度的品牌故事。这需(xu)要我们“自由汇编”内容形式与平台调性，打破平台的使用壁垒。化解预算与创意的对立：与其将预算视为限制(zhi)，不如将其视为创意的“催化剂”。

思考(kao)如何在有限的预(yu)算内，通过(guo)创新的合作模式、巧妙的内容植入(ru)、高效的传播策略，实现“四两拨千斤”的效果。例如，与其花巨资请明星代言，不如与具有争(zheng)议性但口碑极佳(jia)的KOL进行深度合(he)作，通过(guo)其真实(shi)的内容输出引发话题。重新定义KPI：除了传统的转(zhuan)化率、曝光量，是否可以设置一些更具探索(suo)性和成长性的KPI，例如用户参与度、社区活跃度、创意口碑等？这鼓励团队在执行(xing)过程中，不拘泥于(yu)短期效果，而是更注重长期价值的创造。

“自由汇编”的第二个关(guan)键在于“跨界融合”。当我们将不同领域、不(bu)同行业的元素进行“碰撞”，往往(wang)能产生意想不到的火花。这源于人类大脑本身就是一种“自由(you)汇编”的机(ji)制，它通过连接看似不相(xiang)关的(de)概念，形成新的(de)认(ren)知。想象一下，当一位建筑师将音乐的节奏感融入到建筑设计中，当一位程序员将(jiang)古典文学的叙(xu)事结构应用到软件开(kai)发流程中，当一位心理学家将游戏化的激励(li)机制引(yin)入到企业管理中，这些“额定场景”的界限(xian)就被打破了，全新的可能性随之而来。

这种跨界融合(he)的能力，需(xu)要我们具备广阔的视野(ye)和持续学习的态度。我们不能仅仅满足于在一个专业领域内深耕，更要(yao)积极拥抱来自不同领域的知识、技能和思维方式。这可以通过多(duo)种方式实现：

阅读跨领域书籍(ji)和文章(zhang)：涉猎哲学、历史、科学、艺术、心理学等不同学(xue)科的读物，能够极大地拓展(zhan)我(wo)们的认知边界，为“自由汇编”提供丰富(fu)的(de)素材。参与跨界交流活动：参加不同行业的论坛、研讨会、工作坊，与其他领域(yu)的专业人士交(jiao)流思想，能够碰撞出新的火花(hua)。

拥抱(bao)新技术和新工具：学习和(he)使用AI辅助设计工具、数据可视化软件、虚拟现实技(ji)术等，能够为我们(men)提供全新的创(chuang)作维度和表达方式。建立跨界合作关系：主动寻求与(yu)不同行业、不同背景(jing)的(de)人才合作，共同完成(cheng)项(xiang)目，在协作过程中互相启(qi)发，实现“1+1>2”的效果。

“自由汇编x额定场景”并非(fei)要求我们彻底抛弃既有的规则和框架，而是要在规则的框架内，以一种更灵活(huo)、更主动、更具创造力的方式进行(xing)“编辑”和“重组”。它是一种能力，更(geng)是一种态度。它鼓励我们拥抱(bao)不确定性，敢于尝试，不怕失败。当我们将“额定场景”看作是画布，将不同的元素看作是颜料(liao)，那么“自由汇编”就是那一双充满智慧和勇气(qi)的画笔，能够挥洒出(chu)无限的色彩，描绘出前所未有的杰作。

解锁全新灵感空间，创意汇编的实践指南

在理解了“自由汇编x额定场景”的核心理念后，我们更需要将其转化为实际的行动。如何有效地在“额定场景”下进行“自由汇编”，解锁(suo)全新的(de)灵感空间？这需要一套系统的实(shi)践方法和(he)持续的训练。

建立“灵感数据(ju)库”是基(ji)础。我们无法凭空产生灵感，它来源于(yu)对世界的观察、积累和思考。因此，建立一个属于自己的“灵感数据库”至关重要。这个数据库可以是一个实体(ti)笔记本(ben)，也可以是一个电子文档(dang)、云笔记应用(yong)，甚至是专门的灵感管理工具。关键在于，要养成随时随地记录灵感的习惯。

广泛的输入(ru)：记录(lu)生活中遇到的有趣现象、听到的有(you)启发性的对话、看到(dao)的独特的视觉元素、读到的发人深省的故事、体验到的新奇感(gan)受。分类与标签：对记录(lu)下来的灵感进(jin)行分类和标(biao)签，例如(ru)：[用户痛点]、[新技术]、[跨界合作]、[情感共鸣]、[视觉风(feng)格]等。

这有助于在需要时快速检索。定期回顾与碰撞：定期（例如每周或每月）翻阅自己的灵感数据库，主动(dong)寻找不同类别灵感之间的关联，尝试将它们进行“自由汇编”。例如，将一个关于“老年人对智能产品使用障碍”的痛点记录，与一个关于“AR增强现实(shi)技术”的灵感进行结合，也许能激发出针对老年人的AR智能产品(pin)设计。

运用“类比思维”和“反向思考”是(shi)加速器。当我(wo)们在一个“额定(ding)场景”下遇到瓶颈时，可(ke)以尝试将问题类比到(dao)完全不相关的领域，看看在那里是如何解决的。

类比思维：比如，在一个产(chan)品(pin)设计遇到瓶颈时，可以(yi)问自己：“自然界是如何解决类似问题的？”“音乐是如(ru)何表达情感的？”“交通系统是如何管理的？”通过类比，可以获得全新的视角。例如，模仿生物体的仿生设计，就是一种成功的类比应用。反(fan)向思考：问自己：“如果(guo)我要制造一个失(shi)败的产品，应该怎么做？”“如果我想要阻碍这个项目的进展，应该采取什么措施？”通过反向思考，可(ke)以发现现有的流程或设计中的潜在问题，并找到突破口。

例如，一(yi)个(ge)营销活动(dong)如果想达到“反向宣传”的效(xiao)果，就需(xu)要深入理解用户“不喜欢”什么，然后反其道而行之，反(fan)而可能引(yin)发关注(zhu)。

第三，“情境(jing)模拟”和“角色扮演”是深度挖掘的(de)利器。有时候，我们(men)对“额定场景”的理(li)解不够深入，导致创意停留在表面。通过情境模拟和角色扮演，可以帮助我们更深刻地理(li)解用户需(xu)求和场景细节。

用户旅程地图：绘制出用户在使用产品或参与活动的全过程，详细记录他们在每个环节的感受、想(xiang)法、遇到的困难和期望。这(zhe)能够帮助我们发现隐藏的需求和痛点，为创(chuang)意提供方向。场景沉浸式体验：尽可能地让自己置身于目标用户所处的真实情境(jing)中，去体验、去感受。

例如，作为产品经理，可以去老年人聚集的社区，亲身体验他们如何与现有智能设备互动，从而激发设计灵感。反串扮演：尝(chang)试从不同的角色（如(ru)竞争对手、批评者、甚至是一个完全不懂该领(ling)域的人）的角度来审视你的创意，找出其(qi)弱(ruo)点和不足，并加以改进。

第(di)四，“实验与迭代”是创意的生命线。创意不是一蹴而就的，它需要在实践中不断检验和(he)优化。“自由汇编x额定场景”强调的不是一次性的(de)爆发，而是持续的探索和成(cheng)长。

最小可行性(xing)产品（MVP）：快速开发一个最基础的版本，用于验证(zheng)核心(xin)创(chuang)意和假设。用户反馈收集：通过问卷、访谈、可用性测试等方(fang)式，收集用户的真实反馈。快速迭代：根据反馈，及时调整和优化产品或方案。每一次(ci)迭代都是一次新的“自由汇编”，都是一次对“额(e)定场(chang)景(jing)”的深入探索。

拥抱“失败”：将实(shi)验中的“失败”视为宝贵的学习(xi)机会，分析失败的原因，从中提炼经验，为下一次的尝试(shi)提供养分。

营造开放、包容的创意(yi)环境是催化剂。个(ge)人的创意固然重要，但团(tuan)队的集思广益往往能产生更强大的力量。“自由汇编(bian)x额定场景”的精(jing)神，也应体现在团队协作中。

鼓励多元化视角(jiao)：尊重团队成员的不同背景、经验和观点，鼓励大家提出“看似疯(feng)狂”的想法。建立安全感：创造一个让大家敢于发言、不怕犯错(cuo)的(de)环境，避免因为害怕被评判(pan)而压抑创意。结构化头(tou)脑风暴：运用一些创意的头脑风(feng)暴(bao)方法，如“SCAMPER”法（Substitute,Combine,Adapt,Modify,Puttoanotheruse,Eliminate,Reverse），来系统地激发团队的创意。

跨部(bu)门协作：打破部门(men)壁垒，鼓励不同职能的团队成员之间进行交(jiao)流和合作，促进知识和视角的碰撞。

这(zhe)不仅仅是对创作的启示，更(geng)是对生(sheng)活的一种态度——在既(ji)有的现实中，依然可以保持好奇，保持探索，保持对无限可能(neng)的追求。

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图片来源：每经记者 陈宜安 摄

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封面图片来源：图片来源：每经记者 名称 摄