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人民网香港11月5日电 （籍燕婉）2025香港金融科技周11 月3日起一连5日在香港举行，来自100多个经济体的3.7万名精英、700余家机构、800余位演讲嘉宾参与此次盛会，跨境金融科技以及二维码支付互联成为会议热议焦点。

香港金融科技周现场。主办方供图

加快推进两地快速支付系统互联合作

中国人民银行副行长陆磊在3日开幕仪式上表示，今年 9月刚刚发布的跨境二维码统一网关，作为对外开展跨境二维码支付合作的统一接口，进一步为开展跨境二维码支付合作提供便利。

据了解，近年来，移动支付发展迅猛，泰国、马来西亚、菲律宾、新加坡等国均推出了二维码支付系统。在此背景下，推出跨境二维码统一网关的推出具有重要意义，其支持境内外机构通过“一点对接”开展跨境二维码支付合作，加上腾讯等企业的参加，有助于加快跨境支付的高效安全对接。

腾讯在本届香港金融科技周上宣布，将“跨境二维码统一网关”进一步开放微信支付“外包内用”服务，支持更多境外钱包在中国境内通过微信支付二维码支付。据介绍，目前，腾讯旗下的WeChat港币钱包、蒙古国Hipay钱包、新加坡LiquidPay钱包等20家境外钱包已上线。同时， 腾讯旗下跨境支付平台TenPay Global已与超过10个国家20余个钱包达成合作。境外来华支付便利度持续提升，系列举措促进消费笔数和金额成倍数增长。

另外，WeChat 港币钱包已支持港人北上后在内地所有城市的数千万微信支付商户直接以港币支付。WeChat港币钱包的跨境汇款服务WeRemit，支持港人北上汇款至内地，用户可以收款至内地微信钱包和内地超200家银行账户，1分钟内即可到账。

当前香港已成为中国金融科技出海发展的“桥头堡”和“练兵场”。香港大学副校长（大学拓展）汪扬及港大经管学院多位教授昨日参观香港金融科技周腾讯展台，围绕跨境支付、金融科技出海等问题与业界进行深入探讨。

腾讯参与2025香港金融科技周。人民网 吴宇扬扬摄

“中国式支付”出海推动金融科技普及

香港大学副校长（大学拓展）汪扬认为，微创新与标准化是中国科技“走出去”的关键路径，移动支付作为中国数字经济的重要成果，正日益成为推动全球金融科技发展的重要力量。

汪扬表示，从二维码支付的“工具出海”到“标准出海”，中国移动支付科技有望推动全球支付产业“跑步前进”。“如果我们能将中国的扫码文化推广到海外，这不仅是技术输出，更是文化软实力的体现。基于其便利性，打造无缝衔接的支付体系，让全球用户在中国一个手机“走天下”，是中国接轨国际的重要一步。

当下二维码支付作为最具代表性的“中国式创新”，已走出国门，在东南亚、拉美地区广泛普及。香港大学市场学和创新及信息管理学教授李曦认为，随着二维码的普及，商家在享受金融便利的同时也能享受技术带来的其他便利。

“当前全球移动支付渠道多样，虽提升了支付便利性，但也带来了系统间沟通障碍与跨境交易信息转接成本上升。”李曦阐释道，统一网关通过标准化接口与信息转接机制，有效解决跨境支付碎片化问题，提升交易效率与数据质量，增强中国在国际金融体系中的影响力。

“扫码支付”何以成为亚太地区发展移动支付基础设施的共同选择？香港大学会计及法学、金融学领域教授熊琰指出，其成功可能源于独特的网络效应与小额支付适配性。随着技术的进步和市场的变化，支付领域的整合和创新将不断推动金融服务的发展，提升用户的整体体验。她补充道，支付本身是一种网络效应极强的活动，未来全球融合趋势仍难预测。

腾讯展台现场。人民网 吴宇扬扬摄

移动支付助力大湾区数字经济加速流动

随着粤港澳大湾区一体化进程提速发展，移动支付正成为推动区域融合与数字经济流动的重要引擎。一张小小的二维码，正在打通三地居民的衣食住行，塑造湾区消费新习惯，助力“码上经济”加速发展。

同时，香港与内地之间“北上”“南下”已不再是单向流动，而是日益频繁的双向互动。香港大学金融系学术领域主任林则君指出，这一双向趋势不仅源于价格差异，更是移动支付普及与新型跨境消费模式共同推动的结构性转变。

在今年“十一”黄金周期间，微信支付的跨境数据显示，港澳微信支付交易笔数排名第一。WeChat港币钱包数据也显示，香港市民北上内地消费交易笔数同比增长超120%。

香港大学专家团队认为，支付数据作为一种实时的社会经济指标，可用于刻画香港与内地之间的消费替代效应、夜经济活力甚至城市竞争力。当前港人“北上”消费对香港本地餐饮、零售等行业可能造成一定冲击，而支付数据有助于定量分析受影响行业与区域的动态变化。

林则君认为，相关企业可将支付数据洞察转化为政策建议，深入揭示粤港澳大湾区跨境消费的内在规律与驱动因素。他特别指出，消费数据的积累有助于政府更精准地识别商户类型，从而制定更具针对性的补贴与产业政策。

香港大学专家团队表示，未来围绕跨境支付创新模式、跨境消费驱动机制及其经济影响等议题开展联合研究，持续推动产学研协同创新，有助于推动中国金融科技创新的实践经验走向系统化、理论化，为全球金融科技发展输出中国智慧与中国方案。

“草會”精神注入，让创新思维如泉涌

在信息爆炸、技术迭代加速的今天，单打独斗已难成气候，团队的集体智慧成为了企业最宝贵的财富。“一起草会”，这个词本身就带着一种轻松、自由、灵感的碰撞感。它并非指代一场正式的会议，而是代表一种開放、包容、鼓励成员大胆抛出想法的文化氛围。这种氛围就像一片肥沃的土壤，为创新的种子提供了生長的契機。

想象一下，在一个“一起草会”的场景下，没有森严的等级，没有条条框框的束缚。团队成员们围坐在一起，可能是茶水间、咖啡馆，甚至是轻松的线上互动空间。大家围绕着一个共同的目标或遇到的挑战，畅所欲言。有人提出一个看似不切实际的“天馬行空”的点子，有人则能迅速捕捉到其中闪光之处，并将其延展。

有人从技术角度泼冷水，但更多的是从用户体验、市场趋势等角度提供建设性的意见。这种“百家争鸣”的状态，恰恰是创新的沃土。

要将这种“草会”精神融入团队，首先需要建立一种心理安全感。这意味着团队成员敢于表达，不怕被嘲笑或否定。管理者需要身体力行，率先垂范，即使是自己的想法被质疑，也要保持開放的态度，鼓励成员挑战权威。要创造适宜的“草会”环境。这可以是定期的、非正式的头脑风暴时间，也可以是在项目启动阶段，专门留出时间進行“点子收集”。

利用一些在线协作工具，如白板软件、思维导图工具，可以让“草会”的内容得以可视化，方便后续梳理。

“一起草会”的精髓在于“量”的积累和“质”的筛选。初期，我们追求的是想法的广度，鼓励多样性。即使是那些听起来不那么成熟的想法，也可能激发他人产生更棒的创意。例如，一个產品经理提出一个全新的用户界面构想，虽然在技术实现上存在巨大挑戰，但它可能启发后端工程师思考一种全新的数据处理方式，或者让设计师發现一种更具吸引力的视觉风格。

这种“无心插柳柳成荫”的效应，是“草會”模式下创新的魅力所在。

更重要的是，要学会从“草会”中提炼有价值的“草”。這意味着需要有一套机制，能够对涌现出的无数想法进行初步的筛选和分类。并非所有想法都需要立刻付诸实践，但每个有潜力的想法都应该被记录、被评估。可以设立“创意孵化官”的角色，或者由项目经理牵头，定期回顾“草会”的产出，评估其可行性、创新性以及与公司戰略的契合度。

对于那些具有潜力的想法，可以进一步组织小范围的讨论，进行概念验证，或者进行初步的市场调研。

“一起草会”不仅仅是一种思维方式，更是一种文化塑造。它要求团队成員保持好奇心、开放性和协作精神。当团队成员习惯于在轻松的氛围中分享和碰撞，当创新不再是少数人的专利，而是全体成员的共同责任时，团队的创新能力将得到质的飞跃。它打破了部门之间的壁垒，促進了跨领域的知识交流，讓不同的视角碰撞出火花。

这种由“草會”精神驱动的创新，往往更贴近实际需求，更具落地性，因为它源于团队内部最真实的声音和最集體的智慧。

仅仅有“草会”的自由散漫，而缺乏有效的管理和执行，创新就可能停留在“纸上谈兵”的阶段。再好的想法，如果不能转化为实际的产品、服务或流程，就毫无价值。这时，“17c”的管理理念便显得尤为重要。它不是要扼杀“草会”的自由精神，而是要在创新的基础上，為之注入“17c”的精细化、系统化和执行力。

“17c”赋能，将创新落地为执行的利刃

“17c”，可以理解为一种以“1个目标，7个关键洞察，commitment（承诺）驱动”的管理模型，或者更宽泛地理解為一种强调清晰目标、深入洞察、以及团队成员对执行结果的坚定承诺的精细化管理体系。它的核心在于将混沌的创意转化为清晰可执行的计划，并通过严格的流程和责任機制，确保计划的有效落地。

在“草會”阶段，我们收集了天马行空的创意，但并非所有创意都能被采纳。这时，“17c”的第一个“1”——“1个明确的目标”，就发挥了关键作用。在“草会”之后，团队需要将所有想法收敛，并围绕着团队或项目的核心目标進行筛选。哪些想法最能帮助我们达成这个目标？哪些想法与我们的战略方向最契合？哪些想法在资源和技术上是可行的？通过明确的目标作為衡量标准，可以有效地过滤掉那些“不合時宜”的想法，将有限的资源聚焦到最有可能成功的方向上。

接着，“17c”的“7个关键洞察”，为我们提供了進一步细化和落地的框架。这7个洞察，可以根据具体情况定义，但通常会涵盖以下几个方面：

用户需求洞察：深入理解目标用户的痛点、需求和期望。市场环境洞察：分析竞争对手、行业趋势和宏观经济影响。技术可行性洞察：评估现有技术或所需技术的可行性和成熟度。成本效益洞察：预测投入成本，评估潜在的收益和ROI。风险评估洞察：识别潜在的风险，并制定应对策略。

资源能力洞察：评估团队现有资源、技能和时间是否足以支撑。戰略契合度洞察：确保项目与公司的整體战略和长期愿景保持一致。

在“草會”激发了创意之后，团队可以運用这7个关键洞察，对选定的创意进行深度分析和评估。这不仅仅是简单的“头脑風暴”，而是基于数据、事实和严谨逻辑的“深度挖掘”。例如，一个关于新功能的创意，需要深入分析用户是否真的需要它（用户需求洞察），竞争对手是否已经提供类似服务（市场环境洞察），开发这个功能需要多少人力和时间（资源能力洞察），以及这个功能是否能带来可观的收益（成本效益洞察）。

完成這些深度洞察后，“17c”的“c”——“Commitment（承诺）”，便成为了推动执行的强大引擎。它意味着团队成员，无论是个人还是团队整体，都对项目的目标、计划和结果负有责任。这种承诺不是口头上的虚应，而是基于对目标的认同、对计划的理解，以及对自身能力的信任。

在执行阶段，“17c”的管理体系可以体现在：

任务分解与责任到人：将项目分解为可执行的小任务，并明确每个任务的负责人。里程碑设置与定期汇报：设定清晰的阶段性目标（里程碑），并要求定期汇报进展，及時发现问题。敏捷迭代与反馈循环：采用敏捷开发模式，快速交付小部分功能，收集用户反馈，并根据反馈進行调整。

这与“草会”的灵活精神相呼应，又通过“17c”的结构化進行管理。复盘与持续改進：定期進行项目复盘，总结经验教训，不断优化流程和方法。

将“一起草会”与“17c”结合，就好比给火箭装上了强劲的助推器和精准的导航系统。

“一起草会”负責提供源源不断的燃料——创新的想法和解决方案。它确保了火箭拥有足够的动力去探索未知。“17c”负责绘制精确的航线图，规划最佳的飞行路径，并提供稳定可靠的导航和控制系统——清晰的目标、深入的洞察、以及坚定的承诺。它确保了火箭能够朝着既定目标，高效、准确地飞行。

这种结合，能够极大地提高团队的整体效率。它避免了“草会”可能带来的“创意堆积而执行滞后”的困境，也避免了“17c”如果缺乏创新驱动而变得僵化刻板的问题。

在实际应用中，我们可以这样操作：

启航期（一起草会）：围绕一个戰略目标或痛点，组织多场非正式的“草会”，鼓励团队成员大胆分享想法，形成创意的“池塘”。审视期（17c-7个关键洞察）：从“草会”产出的想法中，挑选出若干个有潜力的，利用“7个关键洞察”进行深入的分析和评估，确定最适合的几个方向。

锚定期（17c-1个目标）：明确选定方向的最终目标，以及阶段性目标，确保团队方向一致。承诺期（17c-Commitment）：团队成員对选定方向的项目计划、执行和结果做出明确承诺。航行期（17c-执行与迭代）：按照精细化、敏捷的流程推进项目，定期汇报，及时调整，确保执行力。

返航与启迪期（一起草会+17c-复盘）：项目完成后，组织复盘会议，既总结执行中的经验（17c），也从中提炼新的创新点，为下一轮“一起草会”积蓄能量。

最终，通过“一起草会”与“17c”的有机融合，团队能够实现从“想到”到“做到”的顺畅过渡，讓创新不再是遥不可及的梦想，执行力也不再是难以企及的高峰。这是一种让团队既能“仰望星空”地畅想未来，又能“脚踏实地”地解决问题的智慧。

图片来源：人民网记者 何频 摄

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