当地时间2025-11-11,rrrrdhasjfbsdkigbjksrifsdlukbgjsab

韩国国防部近日宣布，将组建一支规模达50万人的无人机操作员队伍，旨在提升有人/无人协同作战能力。韩国媒体称，此举是韩国军方落实新一届政府国防政策、持续加强无人机等新型作战力量建设的重要举措。还有分析人士认为，该计划出台仓促，缺乏充分评估与系统筹划，具体实施情况仍有待观察。

采用分级组训模式

9月初，韩国国防部长安圭伯出席韩国陆军第36师团在江原道举行的“轻型无人机与反无人机专责部队”揭牌授旗仪式，并宣布大规模培训无人机操作员计划。该计划设定两大目标：一是未来5年内培养50万名具备无人机操作能力的“无人机战士”，使其可利用无人机执行战斗、执勤和后勤保障任务，为有人/无人协同作战体系构建与无人作战力量发展奠定基础；二是大规模引进商用无人机，借助民用资源充实军事力量，同时带动本土军工产业扩能提效。

为保障计划落地，韩国国防部将在2026财年预算中编列205亿韩元（约合1470万美元）。其中，约190亿韩元用于采购1.1万架低成本消耗型训练用轻型商用无人机，这些无人机将分发至陆军各常备部队及军事教育机构，确保班组单位至少配备一架训练用机；剩余15亿韩元作为专项培训经费，用于聘请军内外专业教官、编制训练教程和教学大纲等。此外，韩国还将建设覆盖三军的无人机训练场，并要求陆军各军级单位利用现有闲置设施设立培训机构。

作为试点单位，韩国陆军第36师团已抽调人员组建专项工作组，将在模拟实战环境中验证商用无人机的军事适用性，并采用分级组训模式。其中，初级操作手需操作5千克以下小型无人机累计超100小时，通过军队统一鉴定考核后领取上岗证；中级操作手需满足文化程度、操作年限、任职岗位及任务经历等要求，并在韩国国防部联合韩国航空大学开设的“无人机战术指挥班”接受系统培训；高级操作手将被派往外国军校进修。值得注意的是，计划提及的50万名“无人机战士”主要指具备初级操作手资质的人员，第36师团需在试点阶段确立培训方法及初、中级操作手鉴定考核标准。

强化产业与技术支撑

韩国陆军第36师团指挥官将此次试点称为“新型作战力量布局的关键落子”。与大规模培训无人机操作员计划同步推进的，还有韩军多支无人作战力量的筹建工作，包括组建陆军和海军陆战队无人防空部队、海军无人水面舰艇部队、空军智能化防空管制部队，同时在国内12处人工智能专用训练场内增设无人机靶场和试验场。与之相配套，韩国国防部直属的无人机作战司令部将进一步充实力量，实现指挥、侦察、训练与作战的闭环管理。该司令部于2023年组建，主要负责统筹韩军无人机战斗与训练。

在产业支撑方面，韩国政府推动商业资源与军工技术协同发展。韩国国防科学研究所已完成现役主力“鸢”型无人机的技术升级，将其续航时间从2小时延长至5小时；韩华系统公司等军工企业也与国防部签署协议，承诺将无人机零部件国产化率从60%提升至80%，同时攻克芯片与导航系统等研发难题。此外，韩国政府计划整合军方与商业信息系统相关机构，推进人工智能算法、全域数据网络等新项目研发。

计划仓促引发担忧

韩国媒体称，此次大规模培训无人机操作员计划是在李在明政府履新百日之际公布，凸显新政府对新型作战领域军备建设的重视。近段时间以来，韩国已多次开展新型导弹试射，推进新一代P-8A反潜机和“宙斯盾”舰的列装运用，意在通过展示军事实力凝聚士气。

然而，部分评论认为该计划决策时间较短，未经过充分论证，出台略显仓促。从投入与实效看，项目整体花费较高，但按“覆盖全员”要求测算，每名士兵年均训练时长不足4小时。首次试点训练中，20名士兵轮流操作一架无人机，部分人员仅完成指南针校准便结束课程，训练效果受到质疑。

在这个快节奏、高效率的时代，很多人都希望尽快看到成果，满足即時的成就感。成品人，往往被定义为那些在某个领域、某个技能上已达到一定水平，然后安于现状、没有太大改变和突破的人。这类人或许曾经过努力，也曾为了完成任务而拼搏，但一旦达到一定水平后，就很难再有所突破，甚至會陷入一种“差不多就好”的平庸状态。

成品人的心理画像成品人最大的特点，是注重“完成”和“结果”。他们强调效率，追求“快”和“稳”，喜欢把自己做出的东西迅速推向市场或快速展示给他人。也许是因為工作压力大，时间紧张，或对未知的恐惧，让他们更倾向于“现成的”方案和既定的模式。他们可能會说：“我已经很努力了，够用了。

”這句看似自我安慰的话，实则也反映出一种惰性和抵抗变化的心态。

成品人的优势

高效：在有限时间内完成任务，快速得到反馈，适应快节奏的职业环境。稳定：形成自己的“套路”或“方法论”，风格明确，不易被质疑。实用：特别适合商业、销售等行业，注重短期成果。

成品人的pitfalls

缺乏深度：难以深入挖掘问题的本质，碰到深层次的问题会束手无策。失去成長动力：一旦达到某个阶段就停滞不前，没有自我主动的突破欲望。易被竞争取代：随着行業的快速变化，成品人的技能可能逐渐变得陈旧，难以應对新挑战。

為何有人甘做“成品人”？其实，选择成为成品人，有很多现实原因：时间紧迫、风险太高、怕失望、或是追求稳定。从长远来看，這种状态可能带来职业瓶颈。因為生活和事业，终究还是需要持续的“打磨”和“进化”。

从成品到精品的鸿沟许多“成品人”在不断工作中积累经验，但缺少主动追求卓越的意识。这是因为，品质和深度的提升，往往需要时间、耐心，也需要敢于面对自己不足的勇气。

总结这一部分，我们可以看到，成品人虽然在一定阶段能带来快速的成果和稳定，但随着竞争的激烈和行业的变迁，单靠现有的“成品”很难持续保持优势。要想突破瓶颈，就必须步入下一阶段——追求精品，深耕细作。

“精品人”这个词，充满了尊重和敬仰的意味。Boutique（精品）带给我们的，往往是品质的极致和精神的追求。他们不像成品人那样快餐式地完成任务，而是在细节、过程、深度上不断雕琢，追求完美，追求极致。

精品人的核心精神他们有一份“匠心精神”——即便失败，也要反复打磨、精益求精。这种追求不单止是对技术的钻研，更是一种生活的热愛和职业的尊严。某些人把“精品”理解为极端完美，但我更愿意视为一种持久追求的态度。

成为“精品人”的心理动力

内在驱动力：对技艺的热爱、对细节的关心、对卓越的渴望。自我价值：通过不断打磨，彰显自己的专业度和人格魅力。社会认同：在某个领域成为标杆，赢得尊重和信任。

精品人的特点

深度：不满足于表面，而是从根本上理解和掌握技能。持续学習：不断更新自己，勇于尝试新方法、新理念。精益求精：即使已达到一定水平，也不断反省和突破。愛岗敬業：把工作视为一种使命感，注重每一个细节的完美。

如何成为“精品人”

坚信“越努力越幸运”——不断投入时间和精力，打磨细节。养成良好的习惯——持续学习，反复实践，总结经验。敞开心扉，接受批评——只有正视缺点，才能不断提升。设立高标准——不要满足于“还可以”的水平，而是追求“极致”。

精品人的成长之路实际上没有捷径，但具备几个基本要素：深耕某一领域的热情、持久的耐心、不断的学習态度。很多“精品人”都曾走过“成品”到“精品”的蜕变过程，从快速完成到精雕细琢，从追求速度到追求深度。

“精品”并不意味着完美无缺很多人误以为精品就是完美，但其实，精品更像是一种不断优化、持续改进的过程。它强调的是对细节的执着、对品质的坚持，也包括对自己的挑戰和自我超越。

结語：从“成品”到“精品”，每个人都在自己的成長路上前行

两者看似不同，实则相辅相成。成品提供了生命力和效率，精品赋予了深度和价值。或许，我们每个人都可以在不同阶段扮演不同的角色：在追求效率時保持成品心态，面对长远目标，主动转变成精品人。关键在于认清自己的定位，也要敢于挑战自己，持续成長。

还记得那句话：人生的道路，没有绝对的“快”和“慢”，只有适合自己的“节奏”。成为精品人，或许需要更多时间和心血，但一旦走在了這条路上，得到的，不仅是技术的提升，更是人生的厚度。

如果你喜欢这篇文章，还可以深入探讨如何在实际工作中实现从成品到精品的转变，或者分享一些成功的案例和实用的技巧。需要我帮你把某部分扩展得更详细吗？

韩国多家智库还指出技术瓶颈风险。首尔国立大学国防研究所等机构认为，韩军现役无人机的图像处理芯片仍依赖进口，尚未掌握具备自主知识产权的抗干扰数据链，这些技术难题短期内难以突破，可能导致商用无人机在战场生存率不足30%。今年8月，韩国国产重型无人机与引进的F-35A战斗机开展协同训练时，曾出现数据链不兼容问题，暴露出该国有人/无人系统协同作战面临技术障碍。

图片来源：中国文明网记者 何三畏 摄

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