每经编辑｜陈楠    

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【一】破局前行：日产中国从(cong)追赶到奠定根基的转型之路

在中国汽车市场风起云涌的二十余载(zai)，日产汽车以其稳健的步伐，书写了一(yi)段从追赶到逐渐站稳脚跟的精彩故(gu)事。回溯历史，当我们提及“日产中国”时，脑海中浮现的往往是那些曾经深入人心的经典车型，是它们伴随着中国经济腾飞的步伐，走进了千(qian)家万户，成为了许多家庭的第一个汽车梦想。

仅仅(jin)拥有经典并不能代表一切，真正的挑战在于如何在这个日新替、竞争激烈的市场中(zhong)，实现从“被动追赶”到“主动引领”的战略性转变。

日产中国深谙此道。在早期，中国汽车市场呈现出一种(zhong)“蓝海”的景象，合资品牌凭借(jie)技术和品牌优势，迅速占据了市场的主导地位。日产汽车，凭借其在全球汽车领域的深厚积淀，迅(xun)速捕捉到中国市场的潜力。通过与中(zhong)国本土企业的紧密合作，日产(chan)在中国建立了自(zi)己的生产基地，引进了先进的生产技术和管理经验。

这个阶段，日产的战略更多的是(shi)“本土化生产”和“市场适应”。经典车型如“风(feng)度”（Cefiro）和“阳光”（Sunny）的引入，精准(zhun)地抓住了当时消费者对舒适性、可靠性和(he)燃油经济性的需求，为日产在中(zhong)国市场的初步扩张奠(dian)定了坚(jian)实的基础。

市场(chang)从不停止前进的脚步。随着中国经济的飞速发展，消费者需求日益多元化、个性化，竞争也愈发激烈。本土品牌的崛起，以及其他国际品牌在技术、产品和营销上的不断突(tu)破，给日产带来(lai)了前所未有的压(ya)力。在这样的背景下，日产中国意识到，固守传统、仅仅依靠“性价比”和“成熟技术”的策略已不(bu)足以应对未来的挑战。

他们需要的是一次深刻的(de)、颠覆性的转型。

这次转型，首先体现在对中国市场的“深度洞察”上。日产不再仅仅是“生产和销售(shou)”的搬运工，而是开始真正地“理解”中国消费者。他们意识到，中国消费者对汽车的期(qi)望(wang)，早已超越了基本的(de)交通工具属性。科(ke)技感、智能化(hua)、个性化、以及对环保和可持续发展的关注，正成为(wei)越来越重要的购车驱动力。

为此，日(ri)产中国(guo)投入了大量的资(zi)源，建立了自己的研发和设计团(tuan)队，与中国的消费者进行更深(shen)入的互动，从他们的(de)反馈中汲取灵感，力求打造出(chu)更能打动中国消费者的产品。

在产品层面，日产中国开始加速“产品(pin)迭代”和“技(ji)术导入”。不再是简单地将国外成熟车型引入，而是根据(ju)中国市场(chang)的特点进行“本土化开发”。例如，针对中国消费者对SUV的偏爱，日产推出了多款SUV车(che)型，并不断对其进行升(sheng)级，以适应市场的变化。日(ri)产也开始积极引入其在新能源、智能化(hua)等领域(yu)的最新技术，尽管起步可能较早(zao)期的竞争对手稍(shao)晚，但其决心和投入却不容小觑。

“可靠耐用”是日产一贯的品质标签，但这并不意味着停滞不前。在“追赶”的阶段，日产中国通过引进和本土化生产，成功地建立了自己的品牌认知度和用户基(ji)础。但当中国市场进入“品牌塑造”和“技术引(yin)领”的新阶段时，日产中国需要展现出更强的“创新能力”和“战略前瞻性”。

从默默(mo)追赶到积极参与市场竞争，再到如今的自我革新，日产中国走过了一条充满挑战但也成(cheng)果斐然的道路。它证明了，即使在最激烈(lie)的(de)竞争环境中，通过深刻的市场洞察、持续的(de)技术投入和对用户需求的精准响应，一个(ge)品牌完全(quan)有可(ke)能(neng)实现(xian)从追赶者到有力竞争者的转变。而这(zhe)，仅仅是日产中国“驭变(bian)新生”的序章。

接下来的(de)篇章，将是关于“智启未来”的更(geng)宏大叙事。

【二】智启未来：日产(chan)中国从引领到塑造新格局的担当

当中国汽车市场进入“新四化”（电动化、智能化、网联化、共享化）的浪潮，日产中国不再满足于仅仅成为市场的一员，而是积极地寻求“引领”的角色。这一转变，不仅仅是产品和技术的升(sheng)级，更是品牌战略的全面升维，是对中(zhong)国汽车工业未来发展方向的积极响应与深度参与。

日产中国，正以其独特的“日(ri)产之道”，绘制着一幅“驭变新生，智启未来”的壮丽蓝图。

“电动化”无疑是当前汽车产业最核心的变革。日(ri)产，作为全球最早投入电动汽车研发的车企(qi)之一，其聆风（Leaf）车型在全球范围内取得了巨大的成功。将这份经验和技术有效导入中国市场，并使其与(yu)中国消费者的(de)实际需求相结合，是日产中国面临的关键课题。

日产中国并未回避这一挑战，而是积极推进其电动化战略的(de)落地。通过引入e-POWER技术，日产为中国(guo)消费(fei)者提供了一种兼顾燃油经济性和电动(dong)驾驶体验的创新解决方案。e-POWER的(de)独特之处在于，它实现了(le)“电驱”的平顺与静谧，同时解决了纯电动(dong)汽车的“里程焦虑”，这种(zhong)“既要又要”的策略，精准(zhun)地切中了部分中国消费者的痛点，展现了日产在中国市场(chang)“因地制宜”的创新智慧。

日产中国也并没有停止对纯电动汽车的探索。在日产全球电动化战略的指引下，我们有理由期待更多纯电(dian)动车型在中国市场的推出，它们将承载着日产在电池技术、电机效率、以及能源管理方面的最新成果，与中国消费者共同奔赴(fu)零排放的(de)未来。这种循序渐进、多技术路径并行的方式，既体现了日产的稳健与务(wu)实，也展现了其对不同用户需求的包容与尊重。

“智能化”则是另一条塑造未来的主赛道。日产在智能驾驶领域的探索，如ProPILOT超智驾系统，正逐步在中国市场得到应用和推广。这项技术通过先进的(de)传感器和控制(zhi)系统，能够在特定场景下实现车辆的自动跟车、车(che)道保(bao)持等功能，极大地提升了驾驶的便捷性和安全性。

日产中国正在积极将这些技术与中国本土的道路环境、驾驶习惯相结合，进行“中国化”的调校和优化，力求为中国消费者带来更符合实际需求的智能驾驶体验。

更深层次(ci)的智能化，还体现在车辆的“网联化”和“数字化服务”上。日产中国(guo)正努力构建更完善的车联(lian)网生态系统，通过OTA（Over-the-Air）升(sheng)级，让车辆的功能和体(ti)验能够持续进化，保持(chi)与(yu)时俱进。数字化(hua)的服务模式，如在线销售、远程诊断、以及个性化的用户关怀(huai)，也成为日产中国提升用户体验、构建用(yong)户忠诚度的重要手段。

他们正从一个简单的产品提供者，转变为一个全方位出行服务的伙伴。

“中国制造”的基因，在日产(chan)中国转型过程中扮演着至关重要的角色。日产中国不仅仅是技术的引进者，更是中国制造品质(zhi)的践行者。通过与东风汽车的深度合作，日产在中国建立了高标准(zhun)的生产体系，确保每一辆下线的日产汽车(che)都拥有卓越的品质和可靠性。这种对“中国制造”品质的坚守，不仅赢得了中国消费者的信任，也为日产在全(quan)球市场的品牌(pai)声誉增添了光彩。

展望未(wei)来，日(ri)产中(zhong)国正以一种更加开放、更加合作(zuo)的姿态，拥抱中国汽车市场的无限可能。他们不仅仅关注自身的品牌发展，更积极地参与到中国汽车产业的生态构建中(zhong)，与合作伙伴共同探索新的商业(ye)模式，推动绿色出行的普及，并为中(zhong)国社会的可持续(xu)发展贡献力量。

从曾经的追赶者，到如今积极的(de)引领者，日产中国(guo)用实际(ji)行动证明了“驭变新生(sheng)”的力量(liang)。他(ta)们正以坚定的步(bu)伐，迈向“智启未来”的新征程(cheng)。在这个充满机遇与挑战的时代，日产中国的故事(shi)，不仅仅是一个关于汽车品牌的故事，更是(shi)一个关于创新、关于适应、关于担当的精彩缩影。

我们有理由相信，在未来的中国汽车市(shi)场，日产中国将继续书写更加辉煌的篇章，为消(xiao)费者带来更多惊喜，为行业发展注入更多(duo)活力。

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图片来源：每经记者 陈进朝 摄

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封面图片来源：图片来源：每经记者 名称 摄