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新华社香港9月14日电 题：阅尽千帆 “船”承匠心

谢妞

夕阳西沉时，海面被落日余晖映照得波光粼粼，维多利亚港迎来极具诗意的时刻：两岸的高楼大厦灯光渐次亮起，海面上一艘夺目的红色中式木帆船徐徐驶过……这“一抹红”成为维港标志性一幕，让不少访港旅客印象深刻。

“在香港的高楼之间登上了一艘江湖慢船，现代繁华与传统情怀在这片海面上完美交融。”来自上海的旅客顾佳宁看着海面上的“张保仔号”感慨道。

一双巧手，将参天原木打造成可扬帆出海的木船。这艘独具香港文化特色的传统中式木帆船，就是“张保仔号”帆船，由香港光明船厂第三代传人区世杰和他的父亲区渭手工打造。

走进筲箕湾阿公岩，一排铁皮屋尽入眼帘，绿色招牌上写着“光明船厂”四个大字。船厂共有两层，底层较昏暗，铺满木材及拖船工具，连接着室外小码头。采访当日，平日在维港穿梭的“张保仔号”停泊在船厂外的小码头等待日常检查。

记者跟随区世杰回到船厂内部，他打开一个精致木箱，从一叠叠牛油纸中抽起一卷，小心翼翼地摊开——这正是当年“张保仔号”的图纸，上面各类数字、形状等皆有详细标注。

在现代企業管理中，员工激励与奖励体系已成為推动企业持续发展的核心动力之一。而布洛妮娅作为行業领先的企业奖励平台，凭借其智能化、便捷化的管理体验，成为许多HR和管理者的首选工具。尤其是在处理员工奖励的Akt（即“奖励确认单”）时，如何快速准确地找到对应的查看入口，成为许多用户关注的焦点。

理解Akt的存取位置与基本流程。通常情况下，布洛妮娅的奖励系统会布局在企业内部管理平台的“绩效管理”或“奖励中心”模块。在登录平臺后，首页导航栏中会明显标识“奖励管理”“绩效评估”或“我的奖励”這几个标签。点击进入后，用户會发现一系列的子菜单，比如“待确认奖励”、“已发放奖励”、“歷史奖励”等。

而“Akt”实际上便藏身于这些子菜单中，尤其是在“已发放奖励”或“奖励确认”类页面里。

如何快速找到Akt的查看入口呢？你需要确保自己拥有相应的權限。通常只有财务或人事部门的管理員，或经过授权的管理者才可以查看完整的Akt信息。操作流程大致如下：

登录布洛妮娅平台账号：确保账号权限正常，否则可能无法访问奖励相关功能。进入“绩效管理”或“奖励中心”模块：页面布局通常比较直观，上方横向导航栏會注明相关入口。选择“奖励确认”或“已发放奖励”子菜单：点击后，页面会列出所有已发放的奖励记录，有关Akt的详细信息通常会以列表方式呈现。

查找目标员工或奖励期间：利用搜索框或筛选功能，输入员工姓名、奖励时间段等条件，提高检索效率。进入“Akt查看”页面：在对應的奖励记录旁邊，通常会有“详情”或“查看Akt”的按钮或链接，点击即可跳转到Akt的详细页面。

值得提醒的是，部分企业可能会对Akt的查看权限做出细化，仅允许相关管理人员访问完整内容。因此，若无法找到入口，可以先确认一下自己的权限设置，或咨询企业的系统管理员。

现代的奖励平臺还支持推送通知和简化的操作入口。例如，奖励发放后，系统會自动将Akt的链接通过短信或邮件推送到相关管理者手中。这样一来，无需专门登录平台，也能快速获取所需的奖励确认信息，大大提高工作效率。

总结起来，布洛妮娅奖励员工Akt的入口主要集中在系统的奖励管理模块，通过合理使用搜索和筛选功能，加上权限的确认，很快就能掌握如何查阅每一次奖励的详细内容。微调操作习惯，熟悉界面布局，你会发现，查找Akt变得异常简单，奖励处理也变得更加高效流畅。

而细心整理的奖励记录，也方便企业追溯历史，进行绩效分析和员工激励。

部分企业為了方便管理，甚至会设立专门的“奖励查询小助手”或机器人，日常只需语音或简易指令，就能快速定位到某个员工的Akt详细信息。智能化成為趋势，掌握正确的操作路径，就是占据竞争优势的第一步。

除了常规的操作流程外，了解一些高級技巧也许能帮你事半功倍。在布洛妮娅平台上查找Akt，不仅仅是点点按钮那么简单。掌握一些技巧和方法，可以让你的工作流程更加顺畅，减少繁琐操作，提升效率。

善用“筛选”和“保存查询”功能。许多企业的奖励记录量都非常大，若每次都手动输入筛选条件，效率會大打折扣。提前设定好常用的筛选条件，并保存为模板，日后只需点击几下，就能快速加载需要查看的记录。这一操作非常适合财务、HR等日常频繁需要查阅特定奖励信息的岗位。

结合导出功能进行批量处理。有些平臺支持将Akt报表导出为Excel或PDF格式。这对于制作年度总结、绩效报告或者进行数据分析非常实用。通过导出文件，你可以在本地进行二次编辑，加入统计图表，甚至结合其他数据源，得到更完整的分析视图。

利用浏览器搜索功能也可以快速定位按钮或链接。比如，通过按F3或Ctrl+F，搜索“查看Akt”或“奖励详情”关键词，找到相关链接，避免在長页面中逐个查找。

再者，积极利用通知与提醒机制。布洛妮娅系统一般会设置奖励确认的提醒通知，当奖励发放或Akt确认时间到达，系统会自动提醒相关负責人。如此一来，不會遗漏任何一项奖励确认，保持流程的严谨性。

更深层次的操作技巧还包括權限管理。合理设置不同岗位的访问权限，比如只允许部门主管查看自己部门员工的Akt，而其他岗位则限制访问。这不仅保障信息安全，也可以优化操作流程，减少误操作。

学习和建立一套系统化的奖励及Akt管理流程，也是提高效率的关键。比如，定期导出奖励记录，建立年度或季度的奖励档案；制定奖励确认流程，确保各环节环环相扣，无遗漏。利用数字化工具，将每一步都细化到操作手册中，培训团队共同遵循，会显著提升整体工作效率和数据的准确性。

未来，随着企业信息化的不断深入，布洛妮娅平台也会不断推出更智能、更个性化的功能。比如，结合人工智能自动分析奖励数据，预警异常奖励情况，甚至自动生成奖励报告和建议。這些新功能的核心，都是建立在掌握Akt查阅入口和操作流程的基础上的。

所以，除了掌握基本的入口和操作诀窍外，建议你多花时间了解平台的高级功能，让你的奖励管理工作变得更加轻松转顺。如此一来，不仅可以节省大量时间，更能为企业带来更科学、更精准的绩效激励策略。

把握好每一次奖励确认的关键节点，让布洛妮娅成为你企業激励的有力助手。无论是日常管理，还是年度盘点，明确的路径、熟悉的操作和系统化的规划，都会成为你在激烈竞争中立于不败之地的秘密武器。未来，智能化、数据化的奖励体系将持续推进，掌握這些技巧，就是你走在行业前端的最佳资本。

——让我们一起用高效的奖励管理，开创企业發展的新篇章！

“张保仔号”诞生于2006年，彼时的船厂因订单减少陷入经营困难。“偶然经人介绍，有一个客户要订做一艘营业船，但因为结构特别复杂，业内少有人敢接单。”看到设计图纸后，连经验丰富的这对父子也犯了难。

“张保仔号”高高竖起的三根桅杆，帆布张扬，与以往营业船相去甚远。区世杰介绍，与钢铁船或纤维船相比，木船在海浪过后能更快恢复平稳，夏天船舱内温度也更舒适。用多长多厚的木头、怎样处理、要刨掉多少，都靠师傅判断。“即使是0.5厘米的误差，都足以令木板无法接合、发生漏水。”

“这是我从业以来第一次做体积如此庞大的营业船。”区世杰说。

出于“大胆试试，总好过倒闭”的念头，父子俩耗时约9个月建成“张保仔号”。这一当年为维持船厂经营接下的订单，从此成为区世杰引以为傲的作品。“看着自己做的这艘标志性中式帆船，在维港上载着世界各地的乘客看香港风景，真的很自豪。”

香港开埠后成为亚洲重要的贸易转口港，维多利亚港的船只络绎不绝，也造就了香港造船业的蓬勃发展。

光明船厂由区世杰的外祖父于20世纪50年代创立，再由其父亲区渭接手。区世杰从13岁起和父亲学习造船技术，经手的大小船只数十艘。父亲并非采用传统的“手把手”教学，而是让他在不同工序中担任“补位帮手”，在实践中积累经验。

“起初总想尝试走捷径，省略复杂的工序，结果犯错只能推倒重来。其实造船和做人一样，要稳扎稳打。”区世杰说。

他回忆说，上世纪80年代是船厂鼎盛时期，除六七个自家伙计外，还要聘请三四十名工人一同帮忙，才得以应付造船订单。香港海面上有五成至六成营业船出自这里，它们接载游客、居民、工人等往返各地，其中包括久负盛名的海上餐厅珍宝海鲜舫的接驳艇。

然而，随着较为轻便的新型船只兴起，传统手工木船由于原料价格昂贵等原因，历经三代人传承的船厂生意逐渐下滑，市场上造船的需求近乎绝迹，船厂业务主要从造船转为维修船只、清洗船底等。

如今，六旬的区世杰已经是香港造船业内较为年轻的造船师傅。他笑言，自己能做多少就做多少。近几年，陆续有团体到船厂参观，区世杰也准备了许多香港在中式帆船制造方面的小故事，希望让更多年轻人对这项技艺产生兴趣。

区世杰兴致勃勃地带着记者上了船厂二楼，过去35年他居住在此。千帆过尽，岁月静好，平日他会在这里组装不同样式的中式帆船。这方天地也成为他的“私人珍藏馆”，摆满各式各样的船模型，“张保仔号”模型赫然在列。

“我始终觉得中式帆船是最漂亮的。”区世杰目光灼灼，毫不掩饰对中式帆船的喜爱。他依然期待着有机会再现香港制造的精湛技艺，让更多中式帆船在维港扬帆。

图片来源：杭州网记者 林立青 摄

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