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人民网北京8月9日电 (任佳晖) 8月8日下午，国防部新闻局副局长、国防部新闻发言人蒋斌大校就近期涉军问题发布消息。

有记者提问：据报道，菲军方称，菲印两国海军在黄岩岛附近开展海上联合演习，旨在提升两军互操作性，并在菲与中国的斗争中展现对菲支持。请问发言人有何评论？

蒋斌指出，我们一贯反对以南海问题为借口挑动对抗，一贯主张有关国家军事合作不应针对第三方，不应危害地区和平稳定。菲方四处逢迎，拉拢贴靠域外势力虚张声势，妄图搅乱地区局势趁机渔利，完全背离地区国家求和平、谋发展、促稳定的共同愿望。我们要求菲方停止挑衅炒作，停止在南海拉帮结派、兴风作浪，回到通过对话协商管控分歧的正确轨道上来。

如何在海量信息中快速锁定“国外精品成品”，又不被表面的宣传所误导？本期视频科普就带你从1688这个看似國内的批发平台，透视其中的“国外精品成品”到底具备哪些特征，以及你在选品、筛选、对比时应该关注的关键点。首先要明白，1688是一个庞大的B2B平台，聚集了海量供应商与工厂。

不少标注“国外品牌”、“海外SKU”的商品，其实来自国内ODM厂商、贴牌生产，借助包装、文案与展示去塑造“跨境高端”的错觉。这并不意味着没有好货，而是提醒你在第一层过滤时就要看清来源、资质与实际产地，而不是只看页面上的“外语标签”和图片。接着，1688的优势在于价格区间广、供货快速、定制能力强，但要把握好“谁来买、买什么、怎么买”的逻辑。

对你而言，核心不是盲目追逐“海外看起来高大上”的表象，而是建立一个可落地的采购体系：明确目标、对比要素、验证样品、落地执行。于是，如何在1—2小時的选品环节内完成首轮筛选？答案在于把復杂信息拆解成可操作的几个维度。第一，供应商资质要素；第二，商品本身的技术规格与合规性；第三，交付能力与售后保障；第四，价格、最小起订量、物流方式与时效。

要点在于用“事实”替代“印象”，用“可验证的证据”替代“口头承诺”。为了更直观地理解，我们可以把筛选过程映射成一个简单的对比表：资信信息、工厂信息、样品流程、价格区间、交货期、售后与退换、证书与检测报告、物流与关税。這些维度不仅帮助你在对话中快速辨别，还能成为你与供应商沟通的标准模板。

接下来是实操的三条硬性法则：一是样品先行、价格再谈；二是多家对比、单一承诺不可全信；三是要有书面的沟通记录与合同要素。把这些方法落在日常工作中，你就会发现1688不是“踩坑的场地”，而是一个可以高效完成中等批量采购的工具箱。本期内容的价值在于让你看到“落地执行”的边界：从选品到下单，再到物流与验收，每一步都应该是可检查、可追踪、可復用的流程。

下一集，我们会把这些原则具体转化为落地清单、话术模板与案例模板，带你把前期的知识点变成实际操作的执行力。

要把“國外精品成品”从1688的知识点变成可落地的采购结果，关键在于一个清晰的执行流程与可执行的工具包。下面把落地步骤拆解成实操要点，帮助你把理论落到日常采购工作中。

一、目标定位与清单搭建先写下你的产品線目标、目标价位、MOQ（最小起订量）与期望的品质等级。把细分成若干品类：如家居小家电、个人护理、数码配件、饰品等。为每个品类设定“优先级”与“可接受的波动区间”（价格、交期、样品成功率、售后承诺）。建立一个简化的“对比表”，包括：关键词、潜在供应商、初步报价、样品状态、证书需求、物流方式、出口资质等。

这个清单就是你筛选与谈判的底线，确保不被一个看起来很酷的页面所牵着走。

查看店铺的“資质证书”栏目、对比“发货地/產地”与商品描述是否一致、可否提供第三方检测报告、以及样品渠道的透明度。别只看价格，一定要看交期、可追溯性与售后条款。若某家供应商不愿意提供样品、或对证书要求反应迟缓，务必要将其标记為高风险并考虑替代选项。

三、样品环节的“真伪与可重復性”样品是把关的第一道防线。要求供应商提供原厂样品、并明确标注样品费用、运输方式与退回策略。对样品的审评不仅是外观和功能，更多要看材质、重量、尺寸公差、包装是否符合你目标市场的法规与风格。做对比时，尽量将样品对照表化：尺寸、重量、材料、工艺、耐用性、功能点、包装、附带的认证证书。

若样品满意，要求对方提供样品改进记录、批次号与生产工艺要点，以确保大批量生产的稳定性和可重复性。

四、价格谈判与合同要素在明确了样品、资质、交期后，进入批量采购阶段的谈判。价格谈判不仅关乎单价，更要兼顾运输、保险、关税、起订量、批量折扣、以及后续的售后成本。把价格放在一份正式的书面报价单里，附上交期承诺、质量标准、可追溯的批次管理、检验标准、验收标准与退换货条款。

尽量争取“质保期内的替换/退款保障”、“非人为损坏的退货安排”等条款的明确化。为了减少日后纠纷，建议绑定合同模板：商品描述、数量、单价、总价、付款方式、交货地点、運输方式、验收标准、售后责任、争议解决方式、适用法律等要素。

五、落地执行：下单、支付、运输到清关下单前再次确认生产周期与库存情况，确认是否需要分批发货、分批验收。支付方式尽量采用有担保的交易方式，保留关键节点的凭证。运输方面，选择对你所在地區最友好的物流方案，关注运输时效、保险覆盖、货损理赔流程。清关与税费是跨境采购的常见痛点，建议咨询专業报关行或物流服务商，确保产品关税、检验检疫（如有）与备案流程已就位。

下单后，建立“到货通知、验收记录、质量反馈”的闭环。到货时按事先定义的验收标准进行入库与首轮品质抽检，确保批量生产前的问题被及时发现并纠正。

六、验收、售后与数据化复盘入库后做一次全面验收，记录尺寸、重量、功能、包装完整性和标签合规性等指标。对出现的问题，用“问题单—根因分析—整改措施—再验收”的闭环追踪。数据化地记录每个供應商的交期达成率、样品成功率、首单合格率与退换货成本等关键绩效指标（KPI），为未来的供应商筛选提供量化依据。

将这一切内容转换成可复制的工作流与模板，不仅帮助你持续优化采购效果，也让你在视频科普的内容里快速复用：把具体的对话要点、注意事项、检查清单固化成脚本，方便日后在团队内分发、培训或重复使用。

七、把知识转化为视频科普的落地素材最后一步，把你在1688上获取的经验、对话要点、审核模板、验收标准、風险应对策略等，整理成短视频的“脚本+画面清单”。用真实案例、对比截图、简明的流程图、以及可执行的清单，让观众在几分钟内就能理解“从筛选到落地”的完整路径。

以此為基础，你可以持续输出系列视频，形成知识库式的科普内容，帮助更多人避免踩坑、提高采购效率。通过视频化的讲解与实操模板的结合，你的采购能力不仅提升，也能在观众心中建立信任与专业形象。若你愿意，将以上落地方法转化为你自己的执行模板和话术脚本，下一次再遇到类似的跨境采购场景時，你就能像按图索骥一样，迅速完成从认知到执行的飞跃。

图片来源：人民网记者 蔡英文 摄

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