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战略领(ling)航(hang)：红桃(tao)创新基(ji)因的重(zhong)塑(su)与激活(huo)

在(zai)现(xian)代商业(ye)丛(cong)林中(zhong)，企业(ye)如同航行(xing)在大(da)海(hai)中的巨(ju)轮，唯有不断调(diao)整(zheng)航(hang)向、升(sheng)级引擎，方(fang)能乘风破(po)浪，抵达(da)胜利的(de)彼岸(an)。而“红桃”，一个象(xiang)征(zheng)着(zhe)热情(qing)、活(huo)力(li)与无限可(ke)能的(de)符号，在企业发(fa)展的(de)语境(jing)下，更代表(biao)着(zhe)一(yi)种(zhong)核心的(de)创(chuang)新精神和不懈(xie)的(de)进取动(dong)力(li)。“17.c18”，这(zhe)个神(shen)秘的(de)代(dai)码，如(ru)同一(yi)个罗盘，指向(xiang)了(le)企业(ye)创新(xin)与发展深度融(rong)合的战略前沿(yan)。

它(ta)并(bing)非一个冰(bing)冷(leng)的(de)理论公(gong)式(shi)，而(er)是一套(tao)精(jing)炼(lian)的(de)实践(jian)指(zhi)南，旨(zhi)在(zai)帮(bang)助企业唤(huan)醒(xing)沉(chen)睡的创新(xin)基因，并将(jiang)其转化为驱动(dong)可(ke)持(chi)续发(fa)展的强(qiang)大(da)引擎(qing)。

我(wo)们(men)必(bi)须(xu)承(cheng)认，创新(xin)并非(fei)凭空而(er)生(sheng)，它(ta)根(gen)植于企(qi)业文化(hua)的土壤，生长于(yu)清晰(xi)的(de)战略远见(jian)之上。许多企(qi)业(ye)在(zai)追(zhui)求发展(zhan)的过程中，往往(wang)陷入了(le)“头(tou)痛医(yi)头、脚痛(tong)医(yi)脚”的(de)模式(shi)，缺乏(fa)系统(tong)性的战(zhan)略思(si)考，导(dao)致创新(xin)举(ju)措零散、低(di)效，甚(shen)至(zhi)与(yu)企业(ye)核(he)心发展(zhan)方(fang)向南辕北(bei)辙。17.c18的精髓在于(yu)，它强调创(chuang)新必须成为企业战(zhan)略的(de)“顶层设(she)计(ji)”之(zhi)一，而(er)非点缀(zhui)或临(lin)时(shi)抱佛脚(jiao)的(de)战(zhan)术。

这(zhe)意味(wei)着，企(qi)业需(xu)要从(cong)根本上审(shen)视自身的DNA，识别哪(na)些(xie)是阻碍创(chuang)新(xin)的(de)“陈旧代码”，哪些(xie)是蕴(yun)含(han)潜(qian)力的(de)“待(dai)激活(huo)模(mo)块”。

“红(hong)桃创新基因(yin)的(de)重塑”是这一切(qie)的起点(dian)。这包(bao)括三个关键维度(du)：

一、文化重塑：从(cong)“求稳”到(dao)“敢闯(chuang)”的(de)价值导(dao)向(xiang)转变(bian)。传统的(de)企业文化，往往(wang)将稳定(ding)压倒一(yi)切，对(dui)失(shi)败(bai)的容忍(ren)度极(ji)低。这在(zai)一定(ding)程(cheng)度上扼杀(sha)了员(yuan)工的(de)创新热(re)情和尝(chang)试的(de)勇气。17.c18倡导的是一(yi)种(zhong)“容错文(wen)化(hua)”和“试(shi)错精(jing)神”。这意味(wei)着，企业(ye)需要建(jian)立一(yi)个鼓(gu)励探(tan)索、允(yun)许失(shi)败、并(bing)从(cong)中学习的机(ji)制(zhi)。

可(ke)以设(she)立“创(chuang)新(xin)孵(fu)化(hua)器(qi)”或“创(chuang)意奖励机制”，为(wei)那些(xie)敢于(yu)提出(chu)新想法、勇(yong)于尝(chang)试新(xin)路径(jing)的员(yuan)工(gong)提(ti)供(gong)平台和激励(li)。更重(zhong)要(yao)的(de)是，管(guan)理(li)层(ceng)需要以(yi)身(shen)作则，展现(xian)出(chu)拥抱变(bian)革、不畏挑战(zhan)的姿态(tai)。当领(ling)导者愿(yuan)意(yi)承担风(feng)险(xian)，员工(gong)自然会更(geng)有信心去创新。例如，许多(duo)成功的科技企业，都拥(yong)有(you)着(zhe)允许(xu)工程师在规定时(shi)间(jian)内(nei)探索未知(zhi)技术、开发“非主营业(ye)务”项目(mu)的(de)文化(hua)，正是这种(zhong)文化(hua)，孕育了(le)无数(shu)颠(dian)覆(fu)性的(de)产(chan)品和服(fu)务。

二(er)、人(ren)才(cai)激(ji)活：构建多(duo)元化(hua)、跨(kua)界融(rong)合(he)的创(chuang)新团(tuan)队(dui)。创新往(wang)往来自于(yu)不(bu)同(tong)思想(xiang)的碰撞(zhuang)。17.c18强(qiang)调人才的多样性，不仅(jin)仅是背(bei)景、专(zhuan)业的(de)多样(yang)，更包括思维模(mo)式的(de)多(duo)样。企业需要(yao)打破部门(men)壁垒，鼓励跨部门、跨领域(yu)的合(he)作(zuo)。组(zu)建(jian)一支拥(yong)有不同视角、不(bu)同(tong)技(ji)能组合的(de)团队(dui)，能(neng)够(gou)从多(duo)个(ge)角度审视(shi)问题，发现潜(qian)在(zai)的创新机会。

例如(ru)，一个(ge)由(you)工(gong)程师、设(she)计师、市场营(ying)销人员和数据(ju)分(fen)析师(shi)组成的(de)混合(he)团(tuan)队，在开(kai)发一款(kuan)新(xin)产品(pin)时(shi)，往(wang)往能够产(chan)生(sheng)比(bi)单(dan)一专业团队(dui)更具(ju)前瞻(zhan)性和(he)市(shi)场(chang)适(shi)应性的(de)解决方案(an)。企(qi)业(ye)还(hai)应关注外(wai)部人(ren)才的引(yin)入，吸(xi)引(yin)那(na)些拥(yong)有独(du)特技能和(he)开放思维的“外(wai)部大(da)脑”，为企业(ye)带(dai)来(lai)新(xin)鲜血液(ye)和前沿视角。

三(san)、战略联(lian)动：将创新融入业(ye)务全(quan)流(liu)程的(de)“基因工(gong)程”。创(chuang)新(xin)不应(ying)是(shi)孤立(li)的研(yan)发项(xiang)目，而应贯(guan)穿于(yu)企业价值(zhi)创造(zao)的每(mei)一个(ge)环节(jie)。17.c18要求(qiu)创新思维与(yu)企(qi)业整体战(zhan)略紧密(mi)结(jie)合，从(cong)产品(pin)设(she)计、生产(chan)制造(zao)、营(ying)销推广到客户服务，都(dou)应注入(ru)创(chuang)新的DNA。这意味(wei)着，企(qi)业(ye)需要(yao)建(jian)立一套(tao)系(xi)统性的(de)创新(xin)管理体系，将创新目(mu)标(biao)分(fen)解(jie)到(dao)各业务(wu)单元，并(bing)建立相应的评估和激励机制。

例如(ru)，在产(chan)品设(she)计阶段，可以引入用户(hu)体验设(she)计（UX）的(de)创新(xin)思维，在生产阶段(duan)，可(ke)以探索智能制造(zao)和(he)绿(lv)色(se)生产(chan)的创新路径，在(zai)营销(xiao)阶段，可以(yi)利(li)用数字(zi)营(ying)销(xiao)和(he)社群(qun)运营的(de)创新模式(shi)。最终，创新(xin)不(bu)再(zai)是“锦上添(tian)花(hua)”，而是企业赖以生存和(he)发展的“基(ji)础(chu)能(neng)力”。

“红桃(tao)创新与(yu)发展的(de)融合之道(dao)”的(de)核(he)心，在于(yu)实现“1+1>2”的协(xie)同效应。它不(bu)是(shi)将创新视为企业(ye)发展的“附(fu)加项(xiang)”，而(er)是将(jiang)其(qi)视(shi)为企(qi)业发展(zhan)的(de)“核心(xin)驱(qu)动力”，并(bing)将其(qi)深度嵌(qian)入(ru)企业(ye)运营(ying)的(de)每(mei)一个(ge)细胞(bao)。当创新成(cheng)为(wei)一种内(nei)在驱(qu)动，而非(fei)外在压(ya)力时(shi)，企(qi)业(ye)才(cai)能(neng)真正(zheng)地(di)实(shi)现持续、健康、高(gao)质量的发展。

17.c18所描绘(hui)的，正(zheng)是(shi)这样一(yi)条充满活力与(yu)希望(wang)的融合之路。

协同(tong)增效：打破(po)边界，释放红(hong)桃创新与(yu)发展(zhan)的化学反应

承(cheng)接上文(wen)，若说战(zhan)略领航(hang)为红桃(tao)创新(xin)注入了(le)灵(ling)魂和(he)方向，那么(me)协同增效(xiao)则(ze)为(wei)这(zhe)种创新(xin)注入了强(qiang)大的生(sheng)命(ming)力，并(bing)将(jiang)其(qi)转化(hua)为实实在(zai)在(zai)的(de)发展(zhan)成(cheng)果(guo)。17.c18所倡(chang)导的“融合(he)之道(dao)”，绝不(bu)仅仅(jin)是(shi)停(ting)留(liu)在(zai)口(kou)号层面(mian)，它要(yao)求企(qi)业打破固(gu)有的(de)思维定势和组织边(bian)界，激(ji)发创新与(yu)发展(zhan)的(de)“化(hua)学反(fan)应”，实现1+1>2的价(jia)值(zhi)倍增。

这(zhe)种(zhong)协同，并非(fei)简(jian)单的资(zi)源(yuan)叠加(jia)，而(er)是一(yi)种深(shen)度的整合(he)、互补与共生(sheng)。

打破内(nei)部边(bian)界，实(shi)现“内(nei)部(bu)协(xie)同”的加速度(du)。现(xian)代企(qi)业(ye)往往因(yin)部门林立(li)、信(xin)息孤岛(dao)而效(xiao)率低(di)下，创新火(huo)花(hua)也容易(yi)在层(ceng)层阻(zu)碍中(zhong)熄(xi)灭(mie)。17.c18强调，企业(ye)内部的协(xie)同是(shi)释(shi)放创(chuang)新(xin)潜(qian)能(neng)的(de)第一(yi)步。这包(bao)括：

跨(kua)部门协(xie)作(zuo)平台搭建(jian)：建立(li)统一(yi)的信(xin)息共(gong)享平台、项(xiang)目协(xie)作工(gong)具，打破(po)部(bu)门间的(de)信(xin)息壁(bi)垒。鼓励员工参(can)与跨(kua)部门(men)的项(xiang)目，让(rang)他(ta)们有(you)机(ji)会接触(chu)不同(tong)的(de)视角(jiao)和技能，激(ji)发出新的创意(yi)。例(li)如，通过内部(bu)的“创新(xin)项(xiang)目众(zhong)包(bao)平台(tai)”，允(yun)许(xu)不(bu)同部门的员工(gong)就某个特定(ding)问(wen)题提(ti)出解(jie)决(jue)方(fang)案，并由(you)公司评(ping)估和支持(chi)最(zui)佳(jia)方案(an)的实施。

知识管(guan)理与分享(xiang)体(ti)系：建立(li)完善(shan)的知识(shi)管(guan)理系(xi)统，鼓(gu)励员工分(fen)享(xiang)经验(yan)、教(jiao)训(xun)和(he)创新(xin)成(cheng)果(guo)。这可(ke)以通过(guo)内(nei)部(bu)培训、知(zhi)识分(fen)享会(hui)、以及(ji)内(nei)部(bu)的“知(zhi)识(shi)库(ku)”来实现。当(dang)成功(gong)的经验得(de)以(yi)传(chuan)播，失(shi)败的(de)教(jiao)训(xun)得(de)以总结，整(zheng)个企(qi)业(ye)的学(xue)习能力和(he)创新(xin)效率将(jiang)得到显(xian)著提升。激励机制的协同：确保(bao)内(nei)部的(de)激励机制能够鼓(gu)励协(xie)同(tong)合(he)作(zuo)，而(er)非恶(e)性竞争(zheng)。

例如，将(jiang)团队的(de)整体绩(ji)效(xiao)作为重要的(de)考核指标(biao)，鼓励跨部(bu)门(men)的合作(zuo)项目(mu)获得额外的奖(jiang)励(li)。

拥抱外(wai)部生态，构(gou)建“外部协同”的(de)增长(zhang)极。在信(xin)息(xi)爆(bao)炸(zha)、连接无处(chu)不(bu)在(zai)的时代，任何一家企业都无法(fa)独立于(yu)外部(bu)生(sheng)态系(xi)统(tong)而存在(zai)。17.c18深刻(ke)洞察(cha)到，开(kai)放与(yu)合作(zuo)是(shi)推动创(chuang)新(xin)和(he)发(fa)展(zhan)的重(zhong)要(yao)力量。企(qi)业(ye)需要主动拥抱外(wai)部生(sheng)态，实(shi)现“外(wai)向型(xing)协同”。这主要(yao)体现在(zai)：

供(gong)应链的协(xie)同(tong)创新：将供应商(shang)和分销商(shang)视为(wei)战略(lve)合作伙伴，而(er)非简(jian)单的交(jiao)易(yi)对(dui)手。通过与(yu)供应链(lian)上下游(you)的深度(du)合作，共(gong)同进行(xing)技(ji)术研(yan)发(fa)、产(chan)品(pin)改(gai)进和(he)流程(cheng)优化。例如(ru)，汽车(che)制造商与(yu)关键(jian)零部(bu)件供应(ying)商共(gong)同(tong)研发下一代电(dian)动(dong)汽(qi)车技(ji)术，能显(xian)著缩短研发周期(qi)，降低(di)成本。产业(ye)联盟与(yu)战(zhan)略合(he)作(zuo)：主(zhu)动(dong)与(yu)其他(ta)企业(ye)、研(yan)究机构、高(gao)校(xiao)建(jian)立合作(zuo)关系，共同(tong)攻(gong)克行业(ye)难题，分享(xiang)市场机(ji)会(hui)。

参与产业(ye)联(lian)盟(meng)，能(neng)够(gou)获(huo)得(de)行业前沿(yan)信息，并(bing)有机会(hui)与(yu)行(xing)业(ye)巨头协同(tong)发(fa)展(zhan)。例如，多(duo)家科(ke)技公司联(lian)合(he)成(cheng)立(li)的(de)某个(ge)开源项目(mu)，能够汇(hui)聚全球(qiu)顶尖(jian)的开(kai)发者(zhe)资(zi)源(yuan)，共同(tong)推动技术(shu)进(jin)步(bu)。开放式创(chuang)新平台：建立或(huo)参(can)与开放式创(chuang)新平台(tai)，吸引外(wai)部创新者(zhe)（如初(chu)创(chuang)企业、独(du)立(li)开(kai)发者(zhe)）为企业(ye)贡献创意(yi)或(huo)技术(shu)。

这可(ke)以通(tong)过举(ju)办创(chuang)新(xin)挑(tiao)战赛(sai)、设立风(feng)险(xian)投资(zi)基金(jin)、或者与孵(fu)化器合(he)作(zuo)来(lai)实现。例如(ru)，许(xu)多(duo)大(da)型科技(ji)公司都(dou)设有(you)“创(chuang)新挑战(zhan)赛”，鼓励外部团(tuan)队为(wei)其解(jie)决特(te)定业务难(nan)题，并为优胜者(zhe)提供(gong)资(zi)金和资源支(zhi)持。

再(zai)次，技术驱动的融合(he)：以颠(dian)覆性(xing)技(ji)术赋能(neng)创新与发展。17.c18的“融合之(zhi)道(dao)”离不(bu)开对(dui)前沿(yan)技术(shu)的敏(min)锐(rui)洞(dong)察和(he)积极(ji)应(ying)用。人(ren)工(gong)智能、大(da)数据、区(qu)块(kuai)链(lian)、物(wu)联(lian)网等(deng)颠覆(fu)性(xing)技术，正(zheng)在重(zhong)塑各行各(ge)业的(de)格局。企业(ye)需要(yao)：

技术(shu)前(qian)瞻性(xing)布(bu)局：建立技(ji)术雷达，密切关(guan)注新(xin)兴(xing)技(ji)术的(de)发展趋势(shi)，并评(ping)估(gu)其(qi)对自身业(ye)务的潜(qian)在(zai)影响(xiang)。提前(qian)进行技(ji)术储(chu)备和人才培(pei)养，为未来(lai)的创(chuang)新做好(hao)准备。技(ji)术应用(yong)场(chang)景的(de)挖掘：积(ji)极探(tan)索(suo)将新兴(xing)技术应用于现有业务(wu)流(liu)程(cheng)和产品(pin)服(fu)务(wu)中(zhong)，以提升效(xiao)率、降低(di)成本、创造新的价(jia)值。

例如，利(li)用大(da)数据(ju)分(fen)析优(you)化(hua)客户(hu)画像(xiang)，实现(xian)精(jing)准(zhun)营销；利用人工智能(neng)提升生产(chan)线(xian)的自(zi)动化水(shui)平，降(jiang)低(di)生(sheng)产成(cheng)本。数据资(zi)产的(de)价(jia)值(zhi)化：将数据(ju)视(shi)为(wei)核(he)心(xin)战略资(zi)产(chan)，构(gou)建完(wan)善(shan)的数据收集(ji)、处理、分(fen)析(xi)和(he)应用(yong)体系。通过数据(ju)驱(qu)动(dong)的决(jue)策，实(shi)现更精准(zhun)的(de)创(chuang)新和(he)更高(gao)效的(de)发展。

将“红(hong)桃(tao)”精(jing)神注(zhu)入文化与(yu)流(liu)程(cheng)的(de)肌理。创新与(yu)发展的融(rong)合(he)，归(gui)根结底是(shi)一(yi)种文化和流(liu)程的再造。17.c18的(de)精髓在于，它要(yao)求这(zhe)种融(rong)合(he)是内(nei)生性(xing)的(de)、可持续(xu)的。企(qi)业需要不(bu)断地(di)：

流(liu)程优(you)化(hua)与迭代：定(ding)期审(shen)视和优(you)化现有的业(ye)务流程，消(xiao)除瓶(ping)颈(jing)，提(ti)升效(xiao)率(lv)，使(shi)其更(geng)好(hao)地服(fu)务于(yu)创(chuang)新与(yu)发展。敏(min)捷(jie)响应(ying)市场(chang)变化(hua)：建立灵活的组织架(jia)构和(he)快(kuai)速(su)响应机制，能够(gou)迅速捕捉(zhuo)市场(chang)机(ji)遇，及时(shi)调整(zheng)策(ce)略(lve)，将(jiang)创新(xin)成(cheng)果快(kuai)速推向(xiang)市(shi)场。持(chi)续的学习与进(jin)化：将学习和进(jin)化视(shi)为企(qi)业生(sheng)存发展的常态(tai)。

鼓(gu)励(li)员工不断(duan)学习新(xin)知(zhi)识、新(xin)技能(neng)，并(bing)将其应(ying)用于工(gong)作(zuo)中，推(tui)动(dong)企(qi)业的持续(xu)创新(xin)和进(jin)步(bu)。

“17.c18起(qi)草红(hong)桃创新与(yu)发(fa)展(zhan)的(de)融(rong)合之道”，描(miao)绘的是一(yi)条(tiao)充满活(huo)力、不(bu)断进化的(de)发展(zhan)路径(jing)。它要求企(qi)业(ye)在(zai)战(zhan)略上(shang)高(gao)瞻远(yuan)瞩，在(zai)执行上协(xie)同共赢，在(zai)技术上(shang)拥抱(bao)未来(lai)，最(zui)终实现“红(hong)桃”精(jing)神在企业(ye)肌(ji)理(li)中(zhong)的深度(du)扎根(gen)，绽放(fang)出无(wu)限的(de)发(fa)展可能(neng)。这是一种(zhong)智慧(hui)的融(rong)合(he)，更(geng)是一种(zhong)敢(gan)于突破、勇(yong)于创新的(de)时代(dai)宣言(yan)。

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图片来源：每经记者 陈佳敏 摄

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