每经编辑｜陈夫    

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温度计上的37°C：比冰冷制度更温暖的企业文化基因

在日新月(yue)异的商业(ye)战场上，企业文化早已不是一句空洞(dong)的口号，而是驱动企(qi)业持续发展的核心引擎，是凝聚人(ren)心、激荡创新的隐形(xing)力量。而“37°C”这个看似平(ping)凡的数字，却承载着一种生命最适宜的温度，一种温润而坚韧的生命力。今(jin)天，我将以一名“责任编辑”的视(shi)角，分享我们(men)公司如何在“37°C”的温度(du)下，将责任与人文深度交织，构建独具魅力的企(qi)业文化。

一、“37°C”的温度：如何让企业文化“活”起来？

“活”的企(qi)业文化，意味着它不是束之高阁的宣言，而(er)是渗透到每一个角落、每一项决策、每一次(ci)互动中的鲜活实践。我们的“37°C”文化，首先体现在对员工个体价(jia)值的尊重和珍视。我们深知，每一位员工都是一个独特的生命体，拥有自己的需求、梦想和闪光点。因此，我们(men)致力于营造一个能够让这些闪光点得以绽放(fang)的土壤。

“编辑”精神的渗透：审视、打磨、升华。就像编辑需要审视稿件的每一个字句(ju)，确保其准确、流畅、有深度一样，我们在企业文化(hua)建设中也秉持着这(zhe)种“编辑”精神。定期审视我们的价值观是否与(yu)时俱进，是否(fou)真正落地；打磨我们的规章制度，使其更具人文关(guan)怀和操作性；通过各种形式(shi)，如内部论坛、主题分享会、员工故事征集等(deng)，不断升华企业文化的内(nei)涵，让它更贴近员工的心声，更符合时代的发(fa)展。

“责任”二字的温度：从“我”到“我们(men)”的共建。责任感是企业文化的重要基石。我们强(qiang)调的是(shi)一种“共同责任”，而非单向的指令。这意味着，每个员工不仅要对自己(ji)岗位负责(ze)，更要对团队、对公司、对共同的目标负(fu)责。这种责任感并(bing)非源于恐惧或压力，而是源于对自身价值的认同和对集体荣誉的归属感。

我(wo)们鼓励员工主(zhu)动发现问题，提出解决方案，承担相应的责任，并在这个过程中，体验到成长的喜悦和被信任的温暖。“人文(wen)”底色的(de)温度：关(guan)怀，而非施舍。人文关怀是“37°C”温度的灵魂所在。它不(bu)是简(jian)单的(de)福利发放，而是对员工身心健康的真(zhen)正(zheng)关注(zhu)，是(shi)对员工职业(ye)发展道路的悉心引导，是对员工个人生活空间的尊重。

我们推行弹性工作制，鼓励工作与生活的平衡；设立了心理健康咨询服务，为员工提供倾听和支持；定期组织各类文化体育活动，增(zeng)强团队凝聚力，也为员工提供(gong)放松身(shen)心的机会。我们相信，一(yi)个被关怀(huai)的环境，才能孕育出更具创造力和忠诚度的团队。

二、责任编辑的“排(pai)版”艺(yi)术：构建清晰、有序、充满活力的团队

如果说企业文化是企业的“灵魂”，那么团队管理就是将这灵魂注入实践的“血(xue)脉”。作为一名“责任编辑”，我深信，高效的团队管理，如同精美的排版，需要清晰的结构、合理的布局、恰当的留(liu)白，以及最重要的——内容的精准传达。

“主题”明确(que)：目标导向下的分工与协作。任何一项工作，首(shou)先需要(yao)明确(que)“主题”。在团队管理中(zhong)，这意味着清晰地界定团队的(de)使命、愿景(jing)和短期目标。我们将宏大的企业愿景(jing)拆解为可执行的团队目标，并在此基础上，根据每个人的特长和优势，进行精准的分工。就像编辑为不同版块分配不同作者一样，我们要找到最适合的人，做最适合的事。

我们强调“协作”的重要性，鼓励跨部门、跨岗位的交流与合作(zuo)，打破信息孤岛，让知识和经验(yan)得以自由流动，共同完成“版面”的整体(ti)优化(hua)。“段落”清晰：沟通的艺术与信息流的畅通。一篇好的文章，段落分明，逻辑清晰。一个高效的团队，沟通同样是至关(guan)重要的“段落”。

我们建立了多层次、多渠(qu)道的沟通(tong)机制。除了定期的团队会议，我们还(hai)鼓励即时沟通，利用内部协作工具，确保信息的及时传递。更重要的是，我们(men)注重“倾听”。领导者需要像编辑审阅稿件一样，认真倾听团队成员的声音，理解他们的想法和顾虑，并给予及时的反馈。开放、坦诚的沟通(tong)环境，能(neng)够有效避免误解，减少内耗，让团队成员能够心(xin)无旁骛地(di)投入工作。

“留白”的智慧：授权与信任，给予成长空间。好的排版，不会把页面挤(ji)得满(man)满当当，而是懂得运用(yong)“留白”来突出重点，提升阅读体验。在团队管理中，“留白”意味着授权(quan)和(he)信任。我们相信，过度的干预和控制，只会扼杀员(yuan)工的积极性和创造力。因此，我们鼓励领导者(zhe)适时“放手(shou)”，给(gei)予团队成员足(zu)够的自主权去探索和尝试。

当团(tuan)队成员犯错时，我们将其视为学习的机(ji)会，而非惩罚的(de)理由。这种“留白”的智慧，不仅能激发员工的潜力，更能让他们在解决问(wen)题的过程中获得成长，最(zui)终形成一个更有韧性、更富活力的团队。

在(zai)“37°C”的温度下，我们(men)不仅在编辑企业的“大文章”，也在精心“排版”着每一个团队(dui)的“小篇章”。我们坚信，只有将责任与人(ren)文的温情注入企业文化的每(mei)一个细胞，才能构建一个让员工感到归属(shu)、充满激(ji)情、并且能(neng)够持续创造卓越价值的有机体。

责任编辑的“深度”与“广度”：解码(ma)卓越团队的文化密码与管理秘诀

在(zai)前part，我们描绘了“37°C”企业文化所蕴含的温度与人文，以及责任编辑如何以“排版”的艺术来(lai)构建(jian)清晰有序的团队。真正的卓越，不仅在于表面的整洁有序，更在于其内在的深度与广度。作为一名责任编辑，我们不仅(jin)要审视文字的表面，更要挖掘内(nei)容的深度(du)，拓展信息的广度。

今天，我们将继(ji)续深入探究，如何通过责任编辑的“深度”与“广度”解码卓越团队的文化密码与管理秘诀。

三、“深度”的挖掘：文化内涵的精炼与价值(zhi)的传递

“深度”的企业文化，意味着它能够触及灵魂，引发共鸣，并驱动长期的行(xing)为改变。这需要责任编辑具备敏锐的洞察力和精炼的提炼(lian)能力，将抽象的理念转化为员工内心认同的价值。

“选题”的精准：找准文化的(de)“核心命题”。就像一篇引人入胜的文章，需要一个精准且有吸引力的“选题”一样，企业文化也需要提炼出其最核心的“命题”。这通常与企业的初心、愿景以及核心竞争力紧密相(xiang)连。我们公司的“37°C”文化，其核心命题便是“以(yi)人为本，共创价值”。

这(zhe)意味着，我们始终将员工的成长与福祉放在首位，坚信只有员工的成功，才能驱动企业的持续发展。明确这个核心命题，能够帮助我们在纷繁复杂的管理实(shi)践中，始终保持战略定力，不偏离方向(xiang)。“论据”的支撑：用真实的故(gu)事讲(jiang)述文化。抽象的口号容易被遗忘，而生动的故事却能直击人心。

我们鼓励员工分享自己在工作中践行企业文化的真实经历。这(zhe)些故事，可能是在关键时刻挺身而出的担当，可能(neng)是跨部门协作时化解矛盾的智慧(hui)，也(ye)可能是默默奉献却成果斐然的坚持。我们像编辑(ji)收集素材一样，收集这些充满人情味和价值感的故事，并通过内部刊物、宣传片、以及各类分享会等形式，将其“发表”出来。

这些真实的“论据”，比任何说教(jiao)都更有说服力，让企业文化不再是空泛的理论，而是活生生的实践。“观点(dian)”的升华：引导思考，形成共识。责任编辑不仅仅是信息传递者，更是思想的引导者。我们通过设计各种主题活动，如“文化沙龙”、“价值观辩论赛”、“领导力工作坊”等，鼓励(li)员工深入思(si)考企业文化的内涵，分享自己(ji)的理解，并在此过程中，逐(zhu)渐形成高度的共识。

这种引导式、互动式的文(wen)化传播方式，能够让员工从被动接受者(zhe)转变为文化的(de)主动创造者和践行者。当每个人都成(cheng)为了企业文化的“联合编辑”，那么这种文化的力量将是无穷的。

四、“广度”的拓展：团队管理的多元视角与赋能体系

“广度”的团队管理，意味着要(yao)打破单一的管理模式，拥抱多元化的视角，并构建一个能够持续赋能的体系，让团队的能量得以全面释放。

“视角”的切换：从微(wei)观到宏观，看见全局。责任编辑需要能够跳出局部的文字，审视整体的(de)版面。同样，团队管理者(zhe)也需(xu)要能够从微(wei)观的个体(ti)表现，切换到宏观的团队动态，甚至企业的战略层面。我们鼓励管(guan)理者采(cai)用多种工具和方法来观察和分(fen)析团队。例如，通过OKR（目标与关(guan)键成果）来聚焦战略(lve)目标，通过360度评估来获取多维度的反馈，通过复盘会议来总结经验教训。

这种视角的(de)不(bu)断切换，能(neng)够帮助管理者更全面地理解团队的(de)优势与短板，从而做出更(geng)明智的管理决策。“脉络”的梳理：搭建清晰的赋能体系(xi)。卓越(yue)的团队，离不开一个清晰的赋能体系。这就像梳理文章的“脉络”，让读者能够顺(shun)畅地理解内容。我们的赋能体系，包含以下几个关键环节：技能赋能：提供持续的培训和学习机会，帮助(zhu)员工掌(zhang)握必要的专业技能，不断提升自我。

成长赋能：建立清晰的职业发展通道，提供导师制度，鼓励员工设定个人发展目标，并提供支持。授权赋能：在明确目标的前提下，给予员工充分的自主权和决策权，让他们能够充分发挥自己的创造力。资源赋能：确保员工(gong)能够获得完成工作所需的各种资源，包括信息、工具、以及必要的支持。

心理赋能：营造(zao)安全、信任、支持性的工作环境，鼓励员工表达自己的想法，减轻工作压力。“读者”的反馈：建立持续改进的(de)反馈循环。任何出版(ban)物都需要根据读者的反馈来不断优化。团队管理也一样。我们建立了多维度的(de)反馈机制，鼓励员工就团队管理、工作流程、企(qi)业文化等方面提(ti)出意见和建议。

我们(men)认真对待每一(yi)条反馈，并将其视为改进团队运作的宝贵“素材”。通过定期的“读者调研”（员工满意度(du)调查），以及日常的沟通，我们不断调整管理策略，优化工作流程，确保团队能够持续向着卓越迈进。

结语：

“37°C”的温度，是责任与人文交织的温暖；责任编辑的角色，是深度与广度并存的智(zhi)慧。我们坚信，通过持续地挖掘文化内涵的深度，拓(tuo)展团队管理的广度，我(wo)们能够不断解码卓越团(tuan)队的文化密码，构建一个既有(you)温(wen)度又有力量，既(ji)有责任(ren)感又充满(man)创造力的组织。当每一个“责任编辑”都(dou)能在自己的岗(gang)位上，用“37°C”的温度和“编辑”的智慧去审视、去打磨、去(qu)升华，无(wu)论面对怎样的(de)挑战，我们的团队都将(jiang)如一篇篇精心打磨的佳作，在时间的洪流中，散发出独特而持久的光芒。

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图片来源：每经记者 陈文红 摄

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封面图片来源：图片来源：每经记者 名称 摄