每经编辑｜陈启中    

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当“日式洁癖”遇上“中国速(su)度”：奥运赛场上的(de)“马桶盖之争”

2020年东京奥运会，本应是日本向(xiang)世界展示其精湛工艺和极致细节的(de)舞台。就在这个承载着无数期待的体育盛事上，一个意想不到的“危机(ji)”悄然降临，并且这个危机，居然是关于“屁股”的。是的，你没看错，就是那个我们每天都会用到，却很少有人深入思考的——马桶盖。

彼时，来自世界各地的运动员和媒体涌入日本，他们被日本先进的科技和贴心细致(zhi)的服务所折服，其中，智能马桶盖更是成为了一个绕不开的话题。在日本，智能马桶盖早已不是什么新(xin)鲜事物，它们集成了加热、冲洗、烘干、除臭等多种功能，被视为“日式洁癖”的极致体现(xian)，也是日本家庭不可或缺的“生活必需品”。

许多(duo)外国友人初次体验(yan)，无不惊叹于其(qi)舒适度和便利性，纷(fen)纷表示“回国后就想买一个”。

就在日本媒体沉浸(jin)在“又一次展现了日本科技实力”的自豪感中(zhong)时，一个不容忽视的声音开始悄然出现。不少中国游客和媒体在体验过后，却带(dai)着一丝“玩味”的(de)笑容，甚至有人开始在社(she)交媒体上调侃：“日本人的‘屁股危机’来了，因为中国制造的智能马桶盖，正在悄悄地改变世界。

”

这番言论并(bing)非空穴(xue)来风。虽然日本在智能马桶盖领域深耕多年，拥有TOTO、松下等国际知名品牌，技术(shu)积累深厚，产品设计也一(yi)度引领潮流，但“中国速度”和“中国模式”的崛起(qi)，正在以前所未有的力量挑战着“日式傲慢”。

在东京奥运会期间，不少(shao)入住(zhu)酒店的中国运动员和随行人员，惊喜地发现，他们使用的智能马桶盖，竟然是来自中国的品牌。这(zhe)些国产智能(neng)马桶盖，在功能上丝毫不(bu)逊色于日本品牌(pai)，甚至在一些细节设计上，比如更丰富的冲洗模式、更人性化的操作界面、以及更(geng)具竞(jing)争力的价(jia)格，都赢得(de)了不少好评。

“以(yi)前总是觉得，智能马桶盖就是日本的TOTO，国内的品牌根(gen)本没法比。”一位中国运动员在接受采访(fang)时坦言，“这(zhe)次奥运会，我才发现，原来我们自己的东西，已经做(zuo)得这么好了(le)，甚至在某些方面，比日本的还好用。”

这(zhe)种“发现”并非个例。近年(nian)来，随着(zhe)中国制造业的转型升级，越来越(yue)多的科技企业将目光投向了卫浴领域，特别是(shi)智能马桶盖。它们不再满足于简单的模仿，而是开始投入巨额资金进行自主研发，在(zai)产品设计、技术创新、用户体验等方面发力。

我们看到了中国品(pin)牌在水流控制、恒温技术(shu)、过滤(lv)系统、甚至抗菌材质等方面不断突破。更重要的是，中国品牌深谙本土化(hua)和市场化的策略。它们更了解中国消费(fei)者的需求(qiu)和使用习惯，能够提供更贴合实际的解决方案。例如，针对国内水质不稳定的问题，中国(guo)品牌(pai)投入研发更高效的过滤系统；针对不同人群的清洁需求，提供更具针对性的冲洗模式。

中国强大的供应链和生产(chan)能力，也使得(de)国产智能马桶盖(gai)在价格上更具优势(shi)。这意味着，曾(ceng)经被视为“高(gao)端、奢侈”的智能马桶盖，如今正以更亲民的价格，走进(jin)千家万户的(de)中国家庭，甚至走向海外市场。

“日本人的‘屁股危机’”，与其说是对日本技术的否定，不如说是对中国制(zhi)造崛起的一种侧面印证。当(dang)中国品(pin)牌不再是廉价的代名词，而是凭借(jie)技术实力、创新能力和成本优势，开始在高端消费品领域与老牌国际(ji)巨头同台竞技时，这种“危机感”便油然而生。

这(zhe)种竞争，并非零和博弈。相反，它激发了整个行业的创新活力。日(ri)本品牌为了应对挑战，也在不断推出更具竞争力的产品；而中国品牌，则在激烈的市场竞争中，不断打磨自身，提升品质(zhi)。最终受益的(de)，无疑是全球消费者。

这场发生在东京奥运会上的“马桶盖之争”，仅仅是中国制造在全球崛起的一个缩影(ying)。它揭示了一个事实：曾经我们(men)仰望的高科技产品，如(ru)今我们不仅能够制造，而且能够做得更好，卖得更广。从“中国制造”到“中国智造”，我们的征途，不仅仅在星辰大海，也在每一个被科技温暖的“屁股”上。

从“越南制造(zao)”到“中国力量”：马桶(tong)盖背后的全球(qiu)产业链重塑

话说回来，当中国智能马桶盖(gai)开始搅动日本市场，甚至在全球范围内崭露头角之时，我们不禁要问：那些曾经被誉为“日(ri)本制造”骄傲的(de)马桶盖，它们如今身在何方？

事实上，很多人可能不知道，即使是那些耳熟能详(xiang)的日本马桶盖品牌，其生(sheng)产制造环节，也(ye)早已(yi)不再是100%的“日本本土制造”。随着全球化浪潮的推进，以及为了降低生产成本，许多日本企业，包括TOTO在内，都将一部分甚至大部分的生产线转移到(dao)了海外。而最主要的承接(jie)地之一，就是东南亚，特别是(shi)越南。

没错，你可能正在(zai)使用的、或是你印(yin)象中“高大上”的日(ri)本品牌智能马桶盖，其“MadeinVietnam”的标签，或许比你想象中要常见得多。这在一定(ding)程度上(shang)，也为“日本人(ren)的屁股危机(ji)”增添了一层别样的意味。当(dang)“日本制造”的招牌(pai)，背(bei)后却(que)可能印着“越南制造”的字样，这其中所折(zhe)射出的，是中国(guo)制造在全球产业链重塑中的关键角色，以及传统制造强国面临的转型压力。

曾经，日本以其(qi)精益(yi)求精的工匠精神和严格的质量控制，打造了“日本(ben)制造”的金字招牌，尤其在(zai)高端电(dian)子产品和精密仪器领域，更是享有极高的声誉。智能马桶盖，作为集成了电子、精密机械和人性化设计于一身的产品，自然也成为了“日本制造”的代表。

现实是残酷的。日本国内的人工成本高企，老龄化社会带来(lai)的劳动力短缺，以及日益激烈的国际市场竞争，都迫使日本企业不(bu)得不(bu)寻求更具成本效益的生产模式。将(jiang)生产基地转移到劳动力成本更低的国(guo)家，例如越南，便成(cheng)为了一个必然的选择(ze)。

但问题在于，当生产线外移，即使品牌是日本的，其产品的核心竞争力，尤其是成本优势，很大程度上(shang)也依赖于“制造地”的优势。而在这个过(guo)程中，中国制造的崛起，恰恰对(dui)这种模式形成了(le)强有(you)力的冲击。

中国，拥有全球最完整、最庞大的制造业体系。从上游的零部件生产，到下游的组装制造，再到配套的(de)物流和供应链管理(li)，中国都展现出了无(wu)与伦比的优势。这使得中国企业在生(sheng)产(chan)智能马桶盖时，能够拥有更低的生产成本，更快的生产周期，以及更强的供应链韧性。

更重要的是(shi)，中国企业并(bing)未止步于简单的代工。它们在技术研发、产(chan)品创新、品牌建设等方面投入巨大，迅速成长为具备全球竞争力的品牌。当中国品(pin)牌的智能马桶盖，以更低的价格，提供不输于甚至优于(yu)日(ri)本品牌的功能和体验时，那些曾经依赖“越南制造”来降低成本的日(ri)本品牌，便面(mian)临着两难的境地：

一方面，它们需要维持“日本制造”的高端形象，这使得它们难以大幅降低价格；另一方面，中国品牌的低价(jia)高质，正在不断侵蚀其市场(chang)份额，尤其是在对价格敏(min)感的海外市场，例如越南本身。

我们看到，在中国品牌进军国际市场(chang)的过程中，它们并没有像过去的日本品牌那样，一味地将生产线外包，而是更加注重在中国本土建立强大的研发和生产能力。这使得中国品牌能够更好地控制产品质量，缩短产品迭代周期，并且(qie)在成本上更(geng)具优势。

以智能马桶盖为例，中国的企业在芯(xin)片、传感器、精密注塑、以及软件开发等关键技术领域，都(dou)取得了显著的进步。这使得它们能够(gou)自主研发出更先进、更智能的产品(pin)，而不必依赖于外部供应商。

当中国品牌开(kai)始批量出口智能马桶盖到越南，甚至直接挑战日本品牌在当地的市场地位时，“日本人的屁股危机(ji)”便不(bu)再仅仅是东京奥运会(hui)上的一个段(duan)子，而是(shi)一个在全球产业链格局中，深刻的产业变迁的写照。

这不仅仅是关于马桶盖的竞争，更是关于技术、成本、效率和商业模式的全方位较量。中国制造，凭借其强大的综合实力，正在以前所未有的方式(shi)，重塑着全(quan)球的产业格局(ju)。曾经我们认为理所当然(ran)的“日式优越”，在“中国速(su)度”和“中国智造”面前，正逐渐显露出其脆弱的一面。

下一(yi)次，当你考(kao)虑购买(mai)智能马桶盖时，不妨看看中国品牌，它们或许已(yi)经准备好，给你一(yi)个不一样的“惊喜”。

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图片来源：每经记者 陈林祯 摄

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