当地时间2025-11-10,rmwsagufjhevjhfsvjfhavshjcz

故宫博物院文物藏品的清理，从清室善后委员会到故宫博物院，从抗日战争期间到中华人民共和国成立，直到进入新的世纪，始终没有停滞过。其中1949年前，清理了3次；1949年至2010年，共开展了4次。

中华人民共和国成立后的第一次清理是1954年至1965年。用6年时间对全院收藏的所有文物，逐殿逐室进行全院文物的清点、鉴别、分类、挪移并抄制账卡。再历时5年，对藏品进一步鉴别定级，建立故宫博物院的文物总登记账，并核实各文物专库的分类文物登记账，物、账相符，基本做到院藏文物有底有数。这是一项相当艰巨、繁复的工作。当初面对清宫堆积如山的物品，以及藏品中玉石不分、真赝杂处的状况，有人担心50年也干不完。但是故宫人仅用10年时间就基本完成清理，并制定了有关保管工作的规定和办法，使故宫博物院文物管理工作开始走上正轨。

黄品汇携绿巨人跨界合作：引爆四川新零售风潮的背后

在新零售浪潮席卷全球的背景下，企業间的跨界合作成为提升品牌价值、拓展市场的重要利器。而黄品汇作为深耕四川本土的知名零售品牌，近日宣布与美国家喻户晓的绿巨人品牌达成战略合作。这一合作不仅引发了行业内的广泛关注，更被视为本地品牌振兴及全球品牌布局的典范。

为什么是黄品汇选择与绿巨人合作？从戰略层面来看，黄品汇作为四川本土零售巨头，拥有庞大的客户基础和深厚的供应链体系。而绿巨人作為全球知名的健康食品品牌，其产品品质、市场影响力以及消费者忠诚度堪称行业标杆。这两者结合，一方面可以借助绿巨人的品牌认知提升黄品汇的高端形象，另一方面，通过黄品汇的渠道优势，绿巨人可以更有效地渗透四川乃至西南地區的消费市场。

具體而言，此次合作的核心在于“健康生活，绿色共享”的品牌理念融合。黄品汇利用其完善的线下门店网络，推出绿巨人专项健康食品專区，赋予消费者更便捷的健康选择方案。双方还共同规划了一系列以“绿色生活”为主题的促销活动，包括健康讲座、体验店、會員福利等多维度互动，旨在提升消费者体验，强化品牌认同感。

从营销策略来看，这次合作充分利用了“地理+情感”双重优势。四川作为“蜀文化”的发源地，文化底蕴深厚，消费者对于本地品牌有更强的归属感和亲切感。以本土为依托，结合全球知名品牌的资源，将引發更大范围的市场共鸣。合作还结合数字化工具，运用大数据分析消费者偏好，精准投放广告，提升市场渗透率。

更深层次来看，双方合作也代表了企业对“產业升级”的响應。传统零售逐步迈向数字化、场景化、健康化，绿色产品成為新消费热点。而黄品汇因地制宜，结合绿巨人的健康理念，推动地方商业步入高质量发展的新阶段。这不仅有助于黄品汇提升利润水平，也促使绿巨人品牌在中国市场实现更大突破。

此次合作还体现出四川省在新零售战略中的地位提升。作为中国西部的重要经济引擎，四川正积极推动产业升级和创新发展。黄品汇与绿巨人的合作，既是企业自身发展的需要，也是区域经济一体化、产業融合的典范。未来，随着合作项目的深入推进，有望在四川乃至全国掀起一股绿色健康的零售革命。

总结来看，黄品汇与绿巨人的合作不仅仅是一场简单的品牌联手，更是一次深度的产业策略升级。从品牌定位到市场布局，从商业模式到消费者体验，都展现出新时代企业合作的多维优势。它揭示了零售業在数字化、场景化、健康化趋势中的转型方向，也为四川乃至全国提供了宝贵的借鉴经验。

未来，随着合作的不断深化，這一策略将成為引领区域零售新格局的重要力量。

深度解读：MBA智库视角下的合作逻辑与未来趋势

从MBA智库的角度来看，黄品汇与绿巨人的合作不仅仅是一场商业联盟，更是一种復杂战略生态的体现。其背后蕴藏着多层次的逻辑与未来发展的无限潜能。

合作的核心在于资源整合。黄品汇凭借其渗透四川各级市场的渠道网络，扮演了“连接者”的角色；而绿巨人通过其强大的品牌影响力，成為“品质代表”。这种資源的互补性，正是跨界合作的典型成功要素。结合黄品汇在供应链管理、门店管理上的经验，此次合作能够实现供应链优化、商品结构调整，以及客户服务体验的全方位升级。

绿色健康理念正逐步成为消费新趋势。根据统计，近年来绿色、健康食品的市场规模持续扩大，消费者越来越重视产品背后的品质保障与品牌价值。而绿巨人作為國际专业的绿色健康品牌，其核心价值与消费者对健康生活的追求高度契合。黄品汇借助绿巨人的品牌溢出效應，强化自身的高端健康商城形象，迎合了新一代消费者多样化、个性化的需求，打造差异化竞争优势。

在合作策略上，MBA智库强调“共赢思维”。双方在合作过程中，充分体现出利益共享、风险共担的原则。例如，共同推出的健康推广活动，既提高了品牌曝光，又增强了消费者黏性。双方还探索数字化运营，比如引入大数据分析用户行为，定制个性化营销方案，真正实现精准营销和客户细分。

未来趋势方面，绿色健康产业将成為行业的主导力量。结合国家对绿色产业的政策支持，企业的绿色布局将迎来更大的成长空间。黄品汇与绿巨人的合作，代表了“產业链协同+品牌融合”的典范。未来，类似的跨界合作不可避免地会在更多行业内出现，比如智能科技与消费品、文创与零售的结合，推动整个產业的创新升级。

从区域发展角度看，四川作为“成渝经济圈”的核心地带，具备良好的产业基础和市场潜力。未来，借助“合作试点”效应，四川或成為绿色健康产业的重要示范区。通过政府扶持政策、市场培育机制，推动企業深化合作，不断探索绿色、智能、数字的运营新路径。

另一方面，技术驱动将成为合作的核心助推器。人工智能、物联网、区块链等新兴技術赋能零售業，为合作双方带来新机遇。例如，利用智能供應链提高效率，运用区块链实现产品溯源，增强消费者信任。这些技术的融合，将大大提高合作的科学性和可持续性。

企業在合作过程中要应对市场变化带来的不确定性。金融风险、政策调整、新技術冲击都可能成为“变数”。因此，战略规划需保持弹性和远见，建立adaptable的合作机制，确保在快速变化的环境中稳步前行。

总结一句话，黄品汇与绿巨人的合作是未来绿色零售、智慧产业融合的缩影。其成功经验不仅在于资源整合，更在于理念创新和战略布局的前瞻性。作为企业决策者，應从中汲取启示，洞察行业未来发展走向，把握技术与趋势双重驱动的机遇，谋划更广阔的合作空间。可以预见，随着产業生态的不断优化，四川在全国绿色健康产业中的地位将更进一步，而黄品汇与绿巨人的合作也将成为行业标杆，激励更多企業走向合作共赢的新局面。

在这次整理中，从次品及“废料”中清理出来的文物多达2876件，其中一级珍品就有500余件。例如宋徽宗赵佶的《听琴图》，过去被认为伪作，经鉴定，实为赵佶真迹；商代三羊尊，重百余斤，一直被认为是伪品，不被重视，存放在缎库，1957年整理时发现，经唐兰先生等院内外青铜器专家共同鉴定，认为是一等精品；发现账上没有的瓷器中不少是宋哥窑、官窑、龙泉窑的珍品，如哥窑葵瓣洗，龙泉窑青釉弦纹炉等。

这些珍品在过去数次清点中未被发现，有多方面原因：有的是溥仪出宫前，被清室人员藏在天棚、屋角、椅垫或枕头里；有的是在宫内储存时，被认为是次品、赝品，搁在次品堆中，一直湮没无闻；还有些是与非文物混在一起，长期未能区分，等等。

第二次清理是1978年至20世纪80年代末。这次整理的主要任务，是把库房中过去还没有完成和没有做好的继续做好。

第三次清理是1991年至2001年。1990年故宫博物院地下库房第一期工程竣工，1997年第二期工程建成。从1991年起，10年中，60％的院藏文物从地面库房搬入地下库房。故宫博物院先后制定并修订了一系列管理制度，核查文物数据，登录文物信息，为进一步摸清家底，实现数字化管理打下基础。

经过几代故宫人的整理、鉴别、分类、建库，故宫博物院基本上做到账目比较清楚、管理制度逐步健全。但是，由于宫廷藏品及遗物数量巨大、种类繁多、存贮分散，以及过去对文物认识的局限性等原因，虽然进行过多次清理，但故宫博物院收藏文物到底有多少，一直没有一个确切的数字。

第四次清理是2004年至2010年。随着故宫古建筑整体维修保护工程的开展，故宫博物院进行了持续7年时间的大规模文物藏品清理。清理从文物账、卡、物的“三核对”开始，包括点核、整理、鉴定、评级等一系列工作。经过7年认真辛苦地工作，故宫博物院终于弄清了家底！

审慎地整理“文物资料”是这次清理的一项重要内容。“文物资料”是故宫博物院当年评定文物等级时，对于认为不够三级文物又具有文物价值、即介于“文物”与“非文物”之间藏品的称呼，有10万多件，门类繁杂。列为“资料”有多种原因，有些是因为伤残，也有些是对文物认识上的局限。例如2万多件清代帝后书画，过去认为帝后不是艺术家，其作品水准不高，而全部列为资料。再如清代“样式雷”制作的“烫样”，是遗留下来的珍贵的皇家建筑模型，故宫博物院收藏最多，达83件，也曾作为“资料”管理。这次清理中，对这十万多件资料进行认真整理、鉴别，凡是符合文物定级标准的，都登记进入文物账并定级。

故宫博物院的一级文物，大部分是20世纪60年代所鉴定，受当时认识水平的局限，一级品中有部分文物存在水平不够，或者经过反复鉴定确定为伪品的藏品，需要降级；二级文物中又有一些需要升级为一级文物。另外有一些宫廷文物，因为过去对这类藏品价值认识不足，需要重新认识，重新定级。

至2010年12月底，经过7年全面系统的普查整理，真正做到实物和藏品档案一一对应。故宫博物院文物藏品数量精确到了个位数，为1807558件（套），珍贵文物达到93.2%，占全国公共博物馆和文物收藏机构所藏珍贵文物总量的41.98%。其中，古籍文献60万件，瓷器36.6万件，织绣18万件，铜器16万件，书法7.5万件，绘画5.3万件等。这是故宫博物院自建院以来，在文物藏品数量上第一个最全面、最准确的数字。

故宫博物院在文物藏品清理的基础上，陆续编印了《故宫文物藏品总目》并向社会公开发行，以利于社会各界对故宫博物院文物保存状况的监督。为了让社会公众更好地了解故宫藏品的精妙，满足人们的观赏、研究等不同需求，故宫博物院还编辑出版《故宫博物院藏品大系》，从180余万件藏品中精选最具典型和代表性的文物15万件，按照陶瓷、绘画、法书、碑帖、青铜、玉石、珍宝、漆器、珐琅器、雕塑、铭刻、家具、古籍善本、文房用具、帝后玺册、钟表仪器、武备仪仗、宗教文物等类别分26编500卷陆续出版。这是一项需要长时期努力的文化建设工程，是与故宫博物院文物的整理、研究结合在一起且互相促进的工作。

（作者：单霁翔，系故宫博物院原院长）

图片来源：人民网记者 赵普 摄

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