每经编辑｜钱沣    

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巨头折戟，市场真空，印度“抖阴”应运而生

2020年6月，印度政府的一纸禁令，让风靡全球的短视频应用TikTok（抖音国际版）在印度市场戛然而止。这突如其来(lai)的“暂停键”，不仅让数亿印度用户失去了他们心爱的娱乐平台，更在印度数字经济领域留下了一个巨大的市场真空。要知道，在被(bei)禁之前，TikTok在印度拥有超过2亿的庞大用户群体，他们在这(zhe)里分享生活、展示才艺、追逐潮流，这个平台已经深深地融入了他们的日常。

正(zheng)如古语所云，“哪里有压迫，哪里就有反抗”，或者更积极地说，“哪里有需求，哪里就有供给”。TikTok的退出，并非意味着(zhe)印度用户对短视频娱乐需求的消失。恰恰相反，这种强(qiang)烈的需求，为本土应用(yong)的崛起提供了前所未有的契机。就在这个关键时刻，一款名为“Mitron”的印度本土短视频应用，如同破土而出的嫩芽，迅速闯(chuang)入(ru)了人们的视线。

“Mitron”在印度的出现，并非偶然。它不仅仅是简单的模仿者，更是对印度用户需求的精准把握和对市(shi)场空白的快速填补。从名字上看，“Mitron”在印地语中意为“朋友”，这本身(shen)就传达了一种亲切、本土化的品牌形象。而其功能设计，更是与TikTok如出一辙：短视频的拍摄、剪辑、分享，丰富的滤镜和特效，以及基于算法推荐的个性化内容流。

这一(yi)切，都(dou)让那些从TikTok“失业”的用户，能够无缝过渡，重新找(zhao)到归属感。

“Mitron”的快速崛起，不仅仅是技(ji)术上的复制，更是对印度本土文化和用户习惯的深(shen)刻洞察。在印度，音乐和舞蹈是文化的重要组成部分，而“Mitron”恰恰抓住了这一点，鼓励用户创作与(yu)印度流行音乐、传统舞蹈相关的短视频。这种本土化的(de)内容策(ce)略，极大地激发了用户的创作热情，也更(geng)容易(yi)引起其他用户的共鸣。

与此“Mitron”在推广(guang)上(shang)也采取了与TikTok相似的策略，通过与印度本地的网红(hong)（KOL）合作，迅速扩大了其在社交媒体上的影响力。

更值(zhi)得注意的是，“Mitron”的出现，也承载着印度“自力(li)更生”、“印度制造”的时代(dai)精神。在全球科技领域，尤其是在消(xiao)费级应用层面，印度一直以来(lai)都扮演着“追随者”的角色，很少能出现真正引领全球(qiu)潮流的应用(yong)。而“Mitron”的横空出(chu)世，被许多印(yin)度媒体和民(min)众(zhong)视为印度科技创新能力的一次证明，也激发了更多本土科技创业者的信心。

他们看到了，在巨头(tou)退场之后，印(yin)度本土企业同样(yang)有机会在(zai)激烈的全球市场中分(fen)一杯羹。

当然，“Mitron”的道路并非坦途。作为一个新兴的应用，它需要面对来自其他潜在竞争者的挑战，也需要持续地投入资源进行技术(shu)升级和内容运营。如何在用户增长的保证用户(hu)体验的流畅性？如何应对可能出现的低俗内容和虚假信息？如何建立更强大的变现能力？这些都是“Mitron”在接(jie)下来的发展中必须解决的关键问题(ti)。

不可否认的是，“Mitron”的出现，为印度短视频市场注入了新的活力，也为全(quan)球科技市场提供了一个有趣的观察案例。一个被外部力量“逼(bi)”出来的本土应用，能否在巨头曾经辉煌的土壤上，种出新的(de)传奇？“抖阴”的未来，充满了未知，也充满了无限(xian)可能。

我们将持续关注(zhu)，这个“印度制造”的短视频新星，能否在全球数字娱乐舞(wu)台(tai)上，书写属于自己的辉煌篇章。

挑战与机遇并存，“抖阴”的破局之道

“Mitron”的出现，无疑是印度数字经济中的一个亮点，但(dan)如果要将其比作中(zhong)国的“抖音”，那么它还有很长的路要走。正如任何一个在竞争激烈的市场中崛起的平台一样，“Mitron”在(zai)享受市场真空带来的红利的也面临着诸多严(yan)峻(jun)的挑战。

用户留存与活跃度是(shi)其(qi)首要考验。TikTok之所以能够成功(gong)，除了其创新的产品形态，更重要的是其强大的用户粘性。用户一旦习惯了TikTok的推荐算法和社区氛围，很难轻易转移。对于“Mitron”而言，仅仅复制功能是不够的，它需要深入理解印度用户的喜(xi)好，不断优化推荐算法，提供更具吸引力的内容，让用户愿意留下来，并持续创作和消费内容。

这需要大量的技术投入和精细化的运营。

内容生态的质量与(yu)多样性是(shi)硬实力。TikTok的成功(gong)，离不开海量(liang)用户创作的UGC（UserGeneratedContent）内容，以及平台对优质内容的扶持。印度本土的“抖阴”需要吸引更多有才华的创作者，并为他们提供必要的(de)工具和激励。这包括音乐版权的获取，与印度本土音乐人、舞蹈家、喜剧演员的深度合(he)作，甚至(zhi)孵化出新的网络红人。

如(ru)果内容同质化(hua)严重，或者出现大量低俗、劣质的内容，将严重损害平台的声誉和用户体验。

再者，商业化能力的构建是可持续发展的关键。短期内，凭借市场需求和“印度制造”的光环，“Mitron”或许能吸引投资者的目光。但从长远(yuan)来看，一个应用必须(xu)能够实现盈利。TikTok的商业(ye)模式包括广告、直播打赏、电商带货等多种形式。对于“Mitron”来说，如何在不影响用户体验的前提下，探索出适合印度市场的商业化路径，将是一大考验。

这(zhe)可能需要与印度的品牌商、电商平台建(jian)立合作，并不断尝(chang)试(shi)新的变现模式。

当然，机遇也同(tong)样摆在“Mitron”面前。巨大的潜在市(shi)场(chang)是其最宝贵的财富。印度(du)拥有世(shi)界上最年轻的人口结构之一，对(dui)数字内容的需求旺盛。随着印度互联网的普及和智能手机的进一步渗透，短视频市场仍有巨大的增长(zhang)空间。“Mitron”作为本土的先行者(zhe)，有机会抢占先机，建立起强大的用户基础。

政府的支持与民族情感也可(ke)能成(cheng)为其发展的助推器。在TikTok被禁(jin)的背景下(xia)，印度政府和民众对于本土科技企业的支持意愿(yuan)强烈。“Mitron”可以利用这种民族情(qing)感，在推广和用户获取方面获得一定的优势。如果能够持续输出高质量的本土(tu)内容(rong)，并为印度数字经济的发(fa)展做出贡献，它将更容易获得公众的认同和支持。

创新与差异化是“Mitron”能否超越模仿、走向成功的关键(jian)。虽然初期模仿TikTok是快速占领市场的策(ce)略，但如果长期停留在模仿阶段，很难建立起核心竞争力。它需要思考，如何在功能、内容、社区运营等方面做(zuo)出差异化，创造出属于自己的(de)独特价值。

例如，可以更加深入地挖掘印度各地区、各(ge)民族的(de)文化特色，或者在社交互动、内容创作工(gong)具上进行创新，以吸引更广泛的用户群体。

总而言之，“Mitron”的故事，是关(guan)于一个新兴市场如何在巨头退出后，孕育出本土希望的缩影。它既有“印度制造”的荣耀，也肩负(fu)着“复制传奇”的重任。前方，是充满挑战的未知水域，但背(bei)后，是广阔无垠的市场和亿万用户期盼的目光。能否在这片(pian)充满机遇的土壤上，种出属于自己的“爆款”故事(shi)，并最终(zhong)走向全球，我们拭目以待。

“抖阴”的破局之道，或许(xu)就在于能否在本土化与全球化之间(jian)找到(dao)最(zui)佳的平衡点，在满足用户需求的不断探(tan)索创新的边界。

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图片来源：每经记者 陈兆才 摄

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封面图片来源：图片来源：每经记者 名称 摄