每经编辑｜钱堃    

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海(hai)角初啼：初入职场的锐变(bian)与坚持

故事的主人公，我们姑且(qie)称她为“艾莉”，在27岁这个年纪，已经成为业界小有名气的“财务姐姐”。但“封神”之路并非一蹴而就，回溯她的起点，与大多数初入职场的年轻人一(yi)样，她也(ye)曾有过迷茫和不安。

刚毕业的艾莉，凭借扎实的专业知识和对数字的敏感度，顺利进入了一家知名(ming)的跨国企业担任初级财务分析师。初入职场，新鲜感很快被繁(fan)琐的工作和巨大的(de)压力所取代。报表、分析、预算、预测，每一项工作都(dou)要求极高的精确度和效率。她常常加班到深夜，只为赶上一个看似微不足道的细节。

周围的(de)同事，有的经验丰富，有的背景显赫，这让她一度感到自己(ji)的渺小(xiao)和不足。

“那时候，我常常(chang)怀疑自己是(shi)不是真的适合这份工作，”艾莉(li)在一次采访中回忆道，“每天面对冰冷的数字，感觉自己就像一台机器。但(dan)我(wo)知道，一旦选择了，就要努力做到最好。”

这(zhe)份“做到最好(hao)”的信念，驱使着艾莉不断学习和进步。她发现，仅(jin)仅掌(zhang)握课(ke)本上的知识是远远不够的。企业实际运作中的财(cai)务问题，往往更加复杂和动态。于是，她开始主动向部门的前辈请教，利用业余时间参加各种行业研讨会和线上课程，深(shen)入了解最新的财务工具和管理理念。

她不像一些同事那样，把工作仅仅看(kan)作是完(wan)成任务，而是将其视为一个学习和成长的机会。

尤其是在她刚接触的(de)第一(yi)个大(da)型项目——公司年度预算编制时，艾莉面临了前所未有的挑战。预算涉及公司各个部门的运营情况，数据庞杂，需要协调的部门众多。她细致地梳理每一个环节，学习如何与各部门的负责人有效沟通，理解他们的业务需求，并将这些需求转化为可执行(xing)的财务指标。

在这个过程中，她不仅提升了自己的数据分析能力，更锻炼了沟通协调和解决问题的能力。

“我(wo)记得当时有一个部门(men)的负责人，对预算的要求非常高，提(ti)出的预(yu)算超出了公司整体的财务能力。我花了整整一周的时间，陪着他一起分析，找出可行的替代方(fang)案，最终找到了一个双赢(ying)的解决方案。那一次(ci)，我(wo)第一次感受到，财务工作不仅仅是数字的游戏，更是与人沟通、解决问题的艺术。

”艾莉笑着说(shuo)。

除(chu)了业务能力的提升，艾莉还非常注重软技能的培养。她深知，在职场(chang)中，光有硬实力是不足够的(de)。她积极参与公司内部的团队建设活动(dong)，努(nu)力与同事建立良好(hao)的关系。她学会了如何倾听，如何(he)表达自己的观点，如何在团队中发挥积(ji)极(ji)的作用。她也懂得，面对压力和挫折时，保持积极乐观的心态至关重要。

“职场就像(xiang)一场马拉松，不是看谁跑得最快，而是(shi)看谁能坚(jian)持到并且保持良好的状态。”艾莉用她独特的比喻总结道。她的这份坚(jian)持，让她在(zai)最初的迷茫(mang)期(qi)没有放弃，反而越挫越勇，为她日后的“封神”之路打下了坚实的基础。她相信，每(mei)一个看似平(ping)凡的努力，都在悄悄地积累，为未来的爆发积蓄力量。

破浪前行：从“被动接受”到“主动赋能”的蜕变

随(sui)着经验的积累和能(neng)力的提升，艾莉逐渐摆脱了初入职场的稚嫩，开始(shi)展现出她作为一名优秀财务人员的潜(qian)力和锋芒。真正的“封神”之路，并非仅仅在于熟练掌握(wo)技能，更(geng)在于思维模式的升级和格局的拓展。

在进入职场的第三年，艾莉被(bei)调任(ren)到一个新的岗(gang)位，负责公司的成本控制和效率优化。这是一(yi)个更具挑战性的职位(wei)，需要她不仅仅停留(liu)在记录和分析数据(ju)，更要能够(gou)主动去发现问题，提出解决方案(an)，并推动实施。

起初，她像许多前任一样，只(zhi)是被动地接收各部门的成本报告，然后进行分析，找出超支的部(bu)分，并发出警告。这样的工作方式，虽然完成了任务，但并未触及问题的(de)本质。她发现，很多成本的超支并非出于恶意，而是由于业务流程的不合理，或者对成本效益的认知不足。

“我意识到，如果只是坐在办公室里分析报告，永(yong)远无法(fa)真正解决问题，”艾莉说道，“我必须走出去，了解业务，理解他们面临的(de)真实困境。”

于是，艾莉开始改变她的工作方式。她主动走进生产车间，与(yu)工程师交(jiao)流；她拜访销售团队，了解市场动态；她甚至参加(jia)了(le)公司的新产品研发会议。通过深入一线，她对公司的各项业务有了更直观、更(geng)深刻的理解。她不再(zai)仅仅关注“花(hua)了多少钱”，而是开始思考“为什么会花(hua)这些钱”，以(yi)及“如(ru)何花得更有效”。

她发现，某个生产环节存在着不必要的物料损耗，通过优化流程(cheng)和引(yin)入新的技术，可以大幅降低(di)成本。她发现，某些营(ying)销活动的效果并不理想，投入(ru)产出比很低，建议公司调整策略。她甚至在成本(ben)分析中，引入了“机会成本”的概念，引(yin)导各部门在做决策时(shi)，不仅要考虑直接成本，还要考虑放弃其他可能性所带来的潜在收益。

这种“主动赋能”的工作方式，让(rang)艾莉在公司内部赢得了越来越(yue)多的认可。她不(bu)再被视为一个(ge)“数(shu)字管家”，而是一(yi)个能够为业务增长提供支持的“价值(zhi)创(chuang)造者”。她的建议，往往(wang)能够切实地帮助公司提升效率，降低成本，从而增加利润(run)。

“当我看到自己提出的一个建议，能够真正帮助到一个(ge)部门，或者为公司节省一笔可观的费用时，那种成就感是无与伦比的。”艾莉的眼神中闪烁着光芒。

她还积极推动公司内部的财务知识普及。她(ta)组织了多次关于财务基础知识、预算管理、成本意识等方面的培训，对象包括非财务部门的员工。她用通俗易懂(dong)的语言，讲解复杂的财务概念(nian)，帮助大家理解财务在公司运营中的重要性，以及每个人如(ru)何为公司的成本控制和效益提升贡献力量。

“我希望(wang)大家都能拥有‘财务思维’，明白每一笔钱的去向，以及它带来的价值，”艾莉认为，“当每个人都把公司当成自(zi)己的事业来经营时，金年会的整体竞争(zheng)力就会大大提升。”

27岁的“财务姐姐(jie)”，之所以能在(zai)海角封神，是因为她早已超越了简(jian)单的“做账”和“分析”。她用她的专业、她的热情、她的洞察力，将(jiang)财务工作从后台推向了台前，成为了公司战略决策的重要参与(yu)者和推动者。她的(de)成长之路，是一条从被动接受到主动赋能的蜕变之路，是一(yi)部关于如何用财务智慧，赋能企业价值的精彩篇章(zhang)。

她的成功，不仅仅是她个人的荣耀，更是对所有在职场中努力奋斗(dou)的年轻人的最(zui)好证明：坚(jian)持、学习、创新、以及敢于承担责任，定能让你在自己的领域里，绽放属于自己的光芒。

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图片来源：每经记者 陈道明 摄

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封面图片来源：图片来源：每经记者 名称 摄