每经编辑｜陈才铿    

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温度计上的37°C：比冰冷制度更温暖的(de)企业文化基因

在日新月异的商业战场上，企业文化早已不是一句空洞的口号，而是驱动(dong)企业持(chi)续发展的核心引擎，是凝聚人心、激荡创新的隐形力量。而“37°C”这个看似平凡的数字，却承载着一种生命最适宜的温度，一种温润而坚韧的生命力。今天(tian)，我将以一(yi)名“责任编辑”的视角，分享我们公司如何在(zai)“37°C”的温度下，将责任与人文深度交(jiao)织，构建独具魅力的企业文化。

一、“37°C”的温度：如何让企业文化“活”起来？

“活”的企业文化，意味(wei)着它不是束之高阁的宣言，而是渗透到每一个角落、每一项决策、每一次互动中的鲜活实践。我们的“37°C”文化，首先体现在对员工个体价值的尊重和珍视。我们深(shen)知，每一位员工都是一个独特的生命体，拥有自己的需求、梦想和闪光点。因此，我们致力于营造(zao)一个能够让这些(xie)闪光(guang)点得以绽放的土壤。

“编辑”精神的渗透：审视、打磨、升(sheng)华。就像编辑需要审视稿件的每(mei)一个字句，确保其准确、流畅、有深度一样，我们在企业文化建设中也秉持着这种“编辑”精神。定期审视(shi)我们的价值观是否与时俱进，是否真正落地；打磨我们的规章制度，使其更具人文关怀和操作性；通过各种形式，如内部论坛、主题分享会、员工故事征集等，不断升华企业文化的内(nei)涵，让它更贴近员工的心声，更符合时代的发展。

“责任”二字的(de)温度：从“我(wo)”到“我们”的共建。责任感是企业文化的重要基石。我们强调的是一种“共同责任”，而非单向的指令(ling)。这意味着，每个员工不仅要对自己岗位负责，更要对团队、对公司、对共同的目标负责。这种责任感并非源于恐惧或压力，而是源于对自身价(jia)值的认(ren)同和对集体荣誉的归属感。

我们鼓励员工主(zhu)动发(fa)现问题，提出解(jie)决方案，承担相应的责任，并在这个过程中，体验到成长的喜悦和被信任的温暖(nuan)。“人文”底色的温度：关怀，而非施舍。人文关怀是“37°C”温度的灵魂所在。它不是简单的福利发放，而是对员(yuan)工身心健康的真正关注，是对员工职业发展道路的悉心引导，是对员工(gong)个人生活空间的尊重(zhong)。

我们推行弹性工作制，鼓励工作与生活的平(ping)衡；设立了心理健康咨询服务，为员工提(ti)供倾听和支持；定期组织各类文化体育活动，增强团队凝聚力，也为员工提供放松身心的机会。我们(men)相信，一(yi)个被关怀的环境，才(cai)能孕育出更具创造力和忠诚度的团队。

二(er)、责任编辑的“排版”艺术：构建清晰、有序、充满活力的团队

如果(guo)说(shuo)企(qi)业文化是企业的“灵魂”，那么团队管理就是将这灵魂注入实践的“血脉”。作为一名“责任编辑”，我深信，高效的团队管理，如同(tong)精美的排版，需要清晰的结构、合理的布局、恰当的留白，以及最重要的——内容的精准(zhun)传(chuan)达(da)。

“主题”明确：目标导向下的分工与协作。任何一项工作，首先需要明确“主题”。在团队管理中，这意味着清晰地界定团队(dui)的使命、愿景和短期目标。我们将宏大的企业愿景拆解为可执行的团队目标，并在此基础上，根据每个人的特长和优势，进行精准的分工。就像编辑为不同版块分配不同作者一样(yang)，我(wo)们要找到最适合的人，做最适合的事。

我们强调“协作”的重要性，鼓励跨部门、跨岗位的交流与合作，打破信息孤(gu)岛，让知识和经验得以自由流动，共同完成“版面”的(de)整体优化。“段落”清晰：沟通的艺术与信息流的畅通(tong)。一篇好的文(wen)章，段落(luo)分明，逻辑清晰。一个高效的团队，沟通同样是至关重要的“段落”。

我们建立了多层次、多(duo)渠道的沟通机制。除了(le)定期的团队会议，我们还鼓励即时沟通，利用内部协作工具，确保信息的及时传递。更重要的是(shi)，我们注重“倾听”。领导者(zhe)需要像编辑审阅稿件一样，认真(zhen)倾听团队成员的声音，理解他们的想法和顾虑，并给予及时的反馈。开放、坦诚的沟通环境，能够有效避免误解(jie)，减少内耗，让团队成员能够心(xin)无旁骛地投入工作。

“留白”的智慧：授权与信任，给予成长空间。好的排版，不会把页面挤得满(man)满当当，而是懂得运用“留白”来突出重点，提升阅读体验(yan)。在团队管(guan)理中，“留白”意味着授权和信任。我们相信，过度的干预和控制，只会扼杀员工的积极性和(he)创(chuang)造力。因此，我们鼓励领导者适时“放手(shou)”，给(gei)予团队成员足够的自(zi)主权去探索和尝试。

当团队成员犯错时，我们将其视(shi)为学习的机会，而非惩罚的理由。这种“留白”的智慧，不仅能激发员工的潜力，更能让他们在解决问题的过程中获得成长，最终形成一个更有韧性、更富活力的(de)团队。

在“37°C”的温度下，我们不仅在编辑企业的“大文章”，也在精(jing)心“排版”着每一个团队的“小篇章”。我们坚(jian)信，只有将责任与人文的温情注入企业文化的每一个细胞，才能构建一个让员工感到归属、充满激情、并且能够持续创造卓越价值的有机体。

责任编辑的“深度”与“广度”：解码卓越团队的文化密码与管理秘诀

在前part，我们描绘了“37°C”企业文化所蕴含的温度与人文，以及责任编辑如何以“排版”的艺术来构建清晰有序的团队。真正的卓越，不仅在于表面的整洁有序，更在于其内在的深度与广度。作为一名责任编辑，我们不仅要审视文字的表面，更要挖掘(jue)内容(rong)的深度，拓展信息的广度。

今天，我们将继续深入探究，如何通过责任编辑的“深度”与“广度”解码卓越团队的文化密码与管理秘诀。

三(san)、“深度”的挖掘：文化内涵的精炼与价值的传(chuan)递

“深度”的企业文化，意味着它(ta)能够触及灵魂，引发共鸣，并驱动长期的行为改变。这(zhe)需要责任编辑具备敏锐的洞察力和精炼的提炼能力，将抽象的理念转化为员工内心认同的价值。

“选题”的精准：找准文化的“核心命题”。就像一篇引人入胜的文章，需要一个精准且有吸引力的“选题”一样，企业文化也需要提炼出其最核心的“命题”。这通常与企业的初心、愿景以及核心竞争力(li)紧密相连。我们公司的“37°C”文化，其核心命题便是“以人为本，共创价值”。

这意味着，我(wo)们始终将员工(gong)的成长与福祉放在首位，坚信只有员工的成功，才能驱动企业的持续发展。明确这个核心命题，能够帮助我们在纷繁复杂的管理实践中，始终保持战略定力，不(bu)偏离方向。“论据”的支撑：用真实的故事讲述文化。抽象的口号容易被遗(yi)忘，而生动的故事却能(neng)直击人心。

我们鼓励员工分享自己在工作中践行企业文化的真实经历。这些故事，可能是在关键时刻挺身(shen)而出的担当，可能是跨部门协(xie)作时化解矛(mao)盾的智慧，也可能是默默奉献却成果斐然的坚持。我(wo)们像编辑收集素(su)材一样，收集这些充满人情(qing)味和(he)价值感的故事，并通过内(nei)部刊物(wu)、宣传片、以及各类分(fen)享会等形(xing)式，将其“发表”出来。

这(zhe)些真实的(de)“论据”，比任何说教都更有说服力，让企业文化不再(zai)是空泛的(de)理论，而是活生生的实(shi)践。“观点”的升华：引导思考，形成共识。责任编辑不仅仅是信息传递者(zhe)，更是思想的引导者。我们通过设计各种主(zhu)题活动，如“文化沙龙”、“价值观辩论赛”、“领(ling)导力工作坊”等，鼓励员工深入思考企业文化的内涵(han)，分享自己的理解，并在此(ci)过程中，逐渐形成高度的共识。

这(zhe)种引导式(shi)、互动式的文化传播方式，能够让员工从被动接受者转变为文化的主(zhu)动创造者和(he)践行者。当每(mei)个人都成为了企业文化的“联合编辑(ji)”，那么这种文化的力量将是无(wu)穷的。

四、“广度”的拓(tuo)展：团队管理的多元视角与赋能体系

“广度”的团队管理，意味着要打破单(dan)一的管理模式，拥抱多元化的视角，并构建一个能够持续赋能的体系，让(rang)团队的能量得以全面释放。

“视角”的切换(huan)：从微观到宏观，看见全局。责任编辑需(xu)要能够跳出局部的文字，审视整体的版面。同样，团队管理者也需要能够从微观的个体表现，切换到宏观的团队动态，甚至企业的战略层面。我(wo)们鼓励管理者采用多种工具和方法来观察和分(fen)析团队。例如，通过OKR（目标与关键成果）来聚焦战略目标，通过360度评估来获(huo)取多维度的反馈，通过复盘会议来总结经验教训。

这种视角的不断切(qie)换，能够(gou)帮助管(guan)理者更全面地理解团队的优势与短板，从而做出更明智(zhi)的管理决策。“脉络”的梳理：搭建清晰的赋能体系。卓(zhuo)越的团队，离不开一个清晰的赋能体系。这就像梳理文章的“脉络(luo)”，让读者能够顺畅地理解内容。我们的赋(fu)能体系(xi)，包含以下几个关(guan)键环节：技能赋能：提供持续的培训和学(xue)习机会(hui)，帮助员工掌(zhang)握必要(yao)的专业技能(neng)，不断提(ti)升自我。

成(cheng)长(zhang)赋能：建立清晰的职业发展通道，提供导师制度，鼓励员工设定个人发展目标，并提供支持。授权赋能：在明确目标的前提下，给予员工充分的自主权和决(jue)策(ce)权，让他(ta)们能够充分发挥自己的创造力。资源(yuan)赋能：确(que)保员工能够获得完成(cheng)工作所需的各种资源，包括信息、工具、以及必要(yao)的支持。

心理赋能：营造安全、信任、支持性的工作环(huan)境，鼓励员工(gong)表达自己的想法，减轻工作压力。“读者(zhe)”的反馈：建立持续改进的反馈循环。任何出版物都需要根据读者的反馈来不断优化。团队管理也一样。我们建立了多维度的反馈机制，鼓励员工就团队管理、工作流程、企业文化等方面提出意见和建议。

我们认真对(dui)待每一条反(fan)馈，并将其视为改进团队(dui)运作的宝贵“素材”。通过定期的“读者调研”（员工满意度调查），以及日常(chang)的沟通，我(wo)们不断调整管理(li)策略，优化工(gong)作流程，确保团队能够持续向着卓越迈进。

结语：

“37°C”的温度，是责任与人文交织的温暖；责(ze)任编辑的(de)角色，是深度与广度并(bing)存的智慧(hui)。我们坚信，通过持续地挖掘文化内涵的深度，拓展(zhan)团队管理的广度，我们能够不断解码卓越团队的文化密码，构建一个既有温度又有力量，既有责任感又充满创造力的组织。当每一个“责任编辑”都能在自己的岗位上，用(yong)“37°C”的温度和“编辑”的智慧去审视、去打磨、去升华(hua)，无论面(mian)对怎样的挑战，我们的团队都将(jiang)如一篇篇精心打磨的佳作，在时间的洪流中，散发出独特而持久的光芒。

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图片来源：每经记者 陈志荣 摄

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封面图片来源：图片来源：每经记者 名称 摄