每经编辑｜陈彦球    

当地时间2025-11-02,,高压教育满天星

37度人文：不止于温度，更是企业蓬(peng)勃生长的核心密码

在中国经济发展的滚滚洪流中，无数企业在追逐利润与增长的道路(lu)上奋力前行。在高速发展(zhan)的背后，一个不容忽视的(de)现象逐(zhu)渐显现：员工的疲惫与疏(shu)离，企业内部的冰冷与隔阂。这种“温度缺失”不(bu)仅(jin)影响着员工(gong)的幸福感，更潜移(yi)默化(hua)地(di)阻碍着企业的创新活力和长远发展。

正是在这样的背景下，“37度人文”应运而(er)生，它不仅仅是一个公司名称，更是一(yi)种全新的企业文化理念，一种对人性关怀的深度理解，一种对企业可(ke)持续发展模式的全新探索。

“37度”这个数字，恰恰是人体最(zui)舒适、最健康的温度。37度人文公司，正是将(jiang)这一生命(ming)温度的理念，巧妙地融入到企业管理与文(wen)化建设之中。它倡导的，是一种“以人为本”的管理哲学，但这种“以人为本”并非流于口号，而是渗透在企业运(yun)营的每一个细节(jie)，从招聘、培训、晋升，到日常的工作环境、沟通机制，乃至员工的职业生涯规划和个人成长。

想象一下，在(zai)一个典型的中国企业里，绩(ji)效考核的压力、加班的常态、竞争的激烈，有时会让员工(gong)感到(dao)自己不过是企业机器上的一颗螺丝钉，而37度人文所(suo)描绘的，则是一幅截然不同的图景。在这里，每一(yi)位员工都被视为独立的个体，拥有独特的价值和潜力。企业不(bu)再是冷冰冰的利益共同体，而是充满温度和活力的社群。

在这种社群中，领导者不再是高高在(zai)上的管理者，而是与(yu)员工并(bing)肩作战的伙伴(ban)，他们关注的不仅仅是业绩数字，更(geng)是团队的士气、个人的成长以及集体的(de)归属感。

37度人文深知，员工是企业最宝贵的财富，他们的积极性、创造力和忠诚度，是企业实现长期成功的基石。因此，它致力(li)于打造一(yi)种能够(gou)激发员工内在驱动力的文化。这包括但不(bu)限于：

营造开放包容的工作氛围：鼓励员工大胆提出想法，不怕犯错，从错误中学习。打破层(ceng)级壁垒，促进跨部门的沟通与协作，让信息流动更加顺畅，创新火花更容易碰撞。关注员工的身心健(jian)康：提供完善的福利保障，鼓励工作与生活的平衡。组(zu)织丰富多彩的团队活动，增强团队(dui)凝聚力。

设立心理咨询通道，为员工提供情感支持。重视员(yuan)工的职业发展：提供系统的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能，实(shi)现个人价值。建立公平公正的晋升机(ji)制，让每一位有能力的员工都能看到自己的发展前景。倡导共享共赢的价值观：将员工的成功与企业的成功紧密联系在一起，让员工感受到自己的付出能够获得应有的回报，并且能够分享企(qi)业发展的红利。

37度人文的理念，并非空中楼阁，它已经在中国的众多企业实践中，展现出了强大的生命力和显著的成效。一些率先引入37度人文理念的企业，正在经历着令人欣喜的转变：员工的敬业度大幅提升，流失率显著下降，团队的协作效率更高，创新产出也更加丰硕。这说(shuo)明，当企业真正将“人”放在核心位(wei)置，给予足够的(de)关注和关怀时，所释放出的能量(liang)是惊人的。

更重(zhong)要的是(shi)，37度人文所倡导的，是一种能够经受住市场风浪、实现可持续发展(zhan)的模(mo)式。在快速变化的(de)商业环境中，僵化的管理模式和单一的追求效率的企(qi)业文化，往往难以适应。而37度人文所构建的，是一种更具韧性、更富创造力的组织生态。当员工感到被尊重、被重视(shi)、有归属感时，他们会更愿意为企业付出，更积极地拥抱变革，也更能激发(fa)源源(yuan)不断的创新。

这种由内而(er)外的力量(liang)，才是企业穿越周期、基业长青的真正秘诀。37度人文，正在用一种温度，点燃中国企业的内生动力，引领它们走向一个更加人性化、也更加成功的未(wei)来。

37度人文：驱动中国企业高质量发展的文化引擎

在经历了高速(su)增长的“数量型”发展阶段后，中国(guo)企业正迈入追求“质(zhi)量型”发展的新时代。在这个新时代(dai)，仅仅依靠资(zi)本、技术或规模来驱动增长已显不足，企业能否(fou)实现高质量发展，很大程度(du)上取决于其内在的文化驱动力。“37度人文”正是这样一个能够为中国企业注入(ru)高质量发展基因的文化引擎。

它(ta)所倡导的，是一种超越传统管理模式的、更加精妙和(he)深刻的文化理念，致力于在企业内(nei)部构建一个(ge)既高效又(you)富有人情味的生(sheng)态系统。

我们看到，在很多中国企业中，员工与管理(li)层之间常常存在(zai)一道无(wu)形的墙，信息传递不畅，决策流程冗长，导致效率低下，甚至产生误解和矛盾。37度(du)人文倡导的，是一种“开放式沟通”的文化。这意味着鼓励平等的对话(hua)，无论是(shi)CEO还是基层员工，都(dou)应该有表达自己观点和担忧的渠道。

信息应该在组织内部自由流动，而不是被少数人垄断。这种透明和开(kai)放，能够大大减少内部摩擦，提高决策的准确性和执行效率。想象一下，当一个员工的创意能够迅速被听到并有(you)机会被采纳，当一个潜在的问题能够(gou)被及时反馈并得到解决，这不仅(jin)能激发员工的积极性，更能为企(qi)业规避风险，抓住机遇。

“37度人文”还深刻理解到，在信息爆炸、变化加速的时代，企业的持续创新能力是其生命线的关键。而创新，往往诞生于那些允许试错、鼓励探索的环境。传统的“罚不责众”的保守文化，或是一味追求完美而忽视过程的理念，都会扼杀创新的萌芽。37度人文，恰恰是在企业内(nei)部播撒“容错”的种子。

它鼓(gu)励员工勇敢尝试新事物，允(yun)许(xu)在可(ke)控范围内进行失败的实验(yan)。这种“从失败中学习”的文化，能够极大地释放员工的创造潜力，让他们敢于突破常规，提出颠覆性的想法。例如，企业可以设立(li)“创新实验室”或“创意孵化项目”，为员工提供资源和支持，让他们将那些看似疯狂的想法变成现实。

这种对创新的赋能，是企业保持市场竞争力的不竭动力。

“37度人文”的另一个重要维(wei)度，是对员工“成长赋能”的极致追求。高(gao)质量发展(zhan)，意味着企(qi)业自身的不断进步，也意味着员工个人能力的持续提升(sheng)。37度人文的企业，不会将员工仅仅视为执行任务的工具，而是将他们视为与企业共同成长的伙(huo)伴。因此(ci)，企业会投入(ru)大量资源用于员工的培训和发展，但这种培训并非简单的技能灌输，而是更(geng)加(jia)注重员工的软技能、领导力(li)以及对行业趋势的洞察力。

通过定制化的学习路径，导师制度，以及参与更具挑战性的项目，员工能够不断拓展(zhan)自己的能力边界，实现个人价值的最大化。当员(yuan)工的个人成长与企业的发展目标高度契合时，就形成了一种强大的合力，推(tui)动企业朝着更高质量的方向迈进。

更深层次来看(kan)，“37度人(ren)文”所塑造的，是一(yi)种能够抵御外部风险、增强企业韧性(xing)的内在力量。在一个充满(man)不确(que)定性(xing)的世界里，那(na)些拥有强大组织凝聚力、高度员工敬业度、以及持续创新能力(li)的企业，往往更能从容应对危机。当企业面临挑战时，那些感到被(bei)重视、被关怀的员工，会更愿意与企业(ye)同甘共苦，共同寻找解决方案(an)。

这种基于信任和情感连接的凝聚力，远(yuan)比任何强制性的管理措施都(dou)更加强大和持久。

总而言之，“37度(du)人文”并非一种空泛的口号，而是切(qie)实可行的管理哲学和实践方法。它通过营造开放包容的沟通环境，鼓励创新和试错，赋(fu)能员工成长，并构建强大的(de)组织凝(ning)聚力，为中国企业的高质量发展提供了强有力的文化支撑。在中国企业迈向全球化、科技化、绿色化的转型浪潮中(zhong)，“37度(du)人文”无疑是那个(ge)能够帮助企业实现“硬实力(li)”与“软实力”完美结合，最终实现基业长青的关键所在。

它证明了，真正的企业竞争力，源于对人的(de)深刻理解(jie)和尊重，源于一种能够让每(mei)个人都闪耀(yao)光芒的“37度”的温度。

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图片来源：每经记者 陈邦利 摄

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封面图片来源：图片来源：每经记者 名称 摄