当地时间2025-11-10,rmwsagufjhevjhfsvjfhavshjcz

旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。

观察这些年的国内旅游市场，有个极具反差感的现象：一到假期，各大景区总是游人如织，一看财报却发现，不少景区深陷“旺丁不旺财”困局。比如今年“五一”假期，市场热度创近年来新高，3.14亿人次出游、1802.69亿元消费，文旅业交出一份亮眼答卷；一些知名景区却在近日“亏”上热搜，5年亏损超13亿元、仅1年就亏2亿元等，令人瞠目的同时也让人感到不解。

【当高清蓝光撞上18岁心跳：这才是青春的正确打开方式】

深夜刷手机的你，是否被算法推送的"青春疼痛文学"轰炸到麻木？那些滤镜过度的校园剧里，连摔个课本都要慢动作回放三遍的套路，早就讓观众在弹幕里刷满了"求真实"。而《丝瓜草莓向日葵草莓18岁》像一罐冰镇橘子汽水，砰地炸开所有矫饰——這里没有悬浮的学霸校草，只有会偷吃泡面被教导主任追着跑的篮球队长；不存在完美无瑕的女主，倒是有个敢用馬克笔在校服上画梵高向日葵的叛逆美术生。

导演用4K超清镜头捕捉到的，是课桌底下偷偷牵手的温度，是暴雨天翻墙時溅起的泥点，更是天台烟火大會上欲言又止的侧脸。当男主角在夕阳球场投出三分绝杀时，连汗珠折射的光斑都清晰得能数出十七种渐变色——這或许就是网友说的"蓝光画质过敏症"：看过这个版本，其他资源都像蒙了层毛玻璃。

更绝的是叙事节奏，開场三分钟就用无人機航拍带着观众俯冲进南方小城的湿热夏天。女主角骑着老式凤凰牌自行车碾过石板路，车筐里草莓随颠簸跳动的特写，让弹幕瞬间被"截图当壁纸！"刷屏。而全片埋着三十多处细节彩蛋：教导主任办公室的盆栽永远少一片叶子，食堂阿姨打菜时总会神秘地多给半勺——这些藏在1080P画质里的秘密，正在等待0.5倍速党逐帧破解。

【免费观影暗藏玄機？解码这场视觉狂欢的隐藏副本】

别被片名里的"草莓向日葵"骗了，这可不是小清新恋爱流水账。当第二幕暴雨夜的秘密实验室场景突然切入，所有人才惊觉导演埋了条科幻暗線——原来男女主角在生物课培育的变异草莓，竟是打開平行时空的钥匙。这个反转让豆瓣小组连夜建起#丝瓜草莓向日葵草莓时间線解析#话题，有人甚至逐帧分析实验室烧杯里气泡的运动轨迹来验证多重宇宙理论。

免费观看模式反而成了互动体验的加分项。当剧情进展到天台告白名场面时，突然弹出的分支选项让观众措手不及："A.接受草莓發卡/B.把草莓扔进下水道"，不同选择导向完全不同的结局副本。有技术党发现，在男主角打篮球时連续点击三次记分牌，會触發隐藏的VR视角，360度围观校服衬衫被汗水浸透的青春肉體——这个彩蛋直接让当日播放量暴涨300%。

更不用说那些让考据癖狂喜的细节：女主角書架上那本《植物图鉴》的出版日期，恰好是男主角出生前9个月；每次时空跳跃时背景音乐里都藏着摩斯密码。制片方甚至在影片上线后发起"寻找现实中的草莓实验室"活动，被扒出取景地竟是某985大学的真实科研基地。这场从屏幕延伸到现实的沉浸式狂欢，或许正是新时代观影革命的预演——毕竟当免费资源都玩出元宇宙級别的花样，谁还愿意为注水网剧浪费人生？

景区热热闹闹，难掩业绩冷冷清清，从A股文旅上市公司陆续公布的一季度财报中也可见一斑。Wind数据显示，16家公司中仅有不到半数实现营业收入、净利润双增长，其余业绩均出现下滑。这其中，还有很多是坐拥稀缺自然资源的老牌景区。

明明手握文旅富矿，风景依旧“能打”，为何这些景区还会跌入亏损泥潭？一个不争的事实是，我国旅游市场竞争已经步入红海。曾几何时，5A级景区的招牌还是“香饽饽”，申请一个，就够地方文旅倚重多年。如今，仅2024年一年就新增40家5A级景区，再加上各种新兴网红城市、小众旅游目的地，游客的选择多到眼花缭乱。

抛开外部环境看内因，造成亏损的因素主要有三个方面。

投资低效，拖垮业绩。动辄上亿元的亏损，问题多半不在细节上，而是战略选择失误。比如，曾经的“山水旅游第一股”张家界今年4月份戴上“ST”，正是受到大庸古城低效投资的拖累，被吞噬了大部分利润。古城虽以“古”为名，却未能挖掘到出圈的商业爆点。这样的困境，在某种程度上是地方文旅盲目扩张种下的苦果。

玩法老旧，创新乏力。在当下的市场环境，即便拥有无与伦比的自然景观，仍像10多年前一样依赖跟团游和门票收入获利，也难以突围。当“靠山吃山、靠水吃水”的模式逐渐触及天花板，当更多游客开始偏好自驾游、定制游，当更多景区通过会展、演艺与旅游联动增收时，那些没能捕捉市场深层变化的老牌景区，必然会经历从“门票经济”向“体验经济”转型的阵痛。

重视引流，忽视收益。在西安，一座大唐不夜城贡献了全市20%左右的客流量。免票的景区也许不赚钱，但是西安赚到了——仅被盘活的汉服产业，就带动相关企业1800多家。对于这类文旅地标而言，为城市带来人气增长、经济增量的外溢价值同样不可忽视。

“不旺财”的老牌景区，往往成于稀缺资源，困于粗放经营。破局的出路，在于敢于跳出惯性，直面重构竞争力这一核心命题。要么将新鲜元素融入地方特色，强化自身的“独一无二”属性；要么精耕细作、悉心打磨，拉高现有景区的体验值。在此过程中，尤其要避免两个误区。

差异先行而不是投资先行。“凭什么吸引游客？”这是每个景区都值得深思的问题。拿古镇游来说，当人们第一次赏古镇时，或许会惊叹不已，但看过10个古镇后，多半只剩下“又是一堆仿古建筑”的审美疲劳感。差异化是景区竞争力的来源，而盲目投资更多指向同质化。上世纪80年代前后，日本旅游业经历过一轮开发热，众多城市上马滑雪场、温泉酒店等项目，结果当市场降温时，大量度假公寓和设施被空置，这样的教训应当吸取。

诚意先行而不是算账先行。5A级景区要有5A级服务相配套，然而在个别地方，票贩黄牛随处可见、要小费明目张胆、司机拒不拒载看心情……这样的体验，如何给游客一个再来一次的理由？反观一些旅游资源并不丰富的城市，交通便利省心、环境干净卫生、服务热情贴心，让游客真正感到愉悦和放松，也在他们心中埋下故地重游的种子。放下眼前小账，计算长远大账，不做一次性买卖，生意才能更长久。

旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。语文课本中的名篇《桂林山水》描绘了一幅奇山秀水的画卷，“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。（原洋）

来源：经济日报

图片来源：人民网记者 周子衡 摄

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