当地时间2025-11-10,rmwsagufjhevjhfsvjfhavshjcz

韩国国防部近日宣布，将组建一支规模达50万人的无人机操作员队伍，旨在提升有人/无人协同作战能力。韩国媒体称，此举是韩国军方落实新一届政府国防政策、持续加强无人机等新型作战力量建设的重要举措。还有分析人士认为，该计划出台仓促，缺乏充分评估与系统筹划，具体实施情况仍有待观察。

采用分级组训模式

9月初，韩国国防部长安圭伯出席韩国陆军第36师团在江原道举行的“轻型无人机与反无人机专责部队”揭牌授旗仪式，并宣布大规模培训无人机操作员计划。该计划设定两大目标：一是未来5年内培养50万名具备无人机操作能力的“无人机战士”，使其可利用无人机执行战斗、执勤和后勤保障任务，为有人/无人协同作战体系构建与无人作战力量发展奠定基础；二是大规模引进商用无人机，借助民用资源充实军事力量，同时带动本土军工产业扩能提效。

为保障计划落地，韩国国防部将在2026财年预算中编列205亿韩元（约合1470万美元）。其中，约190亿韩元用于采购1.1万架低成本消耗型训练用轻型商用无人机，这些无人机将分发至陆军各常备部队及军事教育机构，确保班组单位至少配备一架训练用机；剩余15亿韩元作为专项培训经费，用于聘请军内外专业教官、编制训练教程和教学大纲等。此外，韩国还将建设覆盖三军的无人机训练场，并要求陆军各军级单位利用现有闲置设施设立培训机构。

作为试点单位，韩国陆军第36师团已抽调人员组建专项工作组，将在模拟实战环境中验证商用无人机的军事适用性，并采用分级组训模式。其中，初级操作手需操作5千克以下小型无人机累计超100小时，通过军队统一鉴定考核后领取上岗证；中级操作手需满足文化程度、操作年限、任职岗位及任务经历等要求，并在韩国国防部联合韩国航空大学开设的“无人机战术指挥班”接受系统培训；高级操作手将被派往外国军校进修。值得注意的是，计划提及的50万名“无人机战士”主要指具备初级操作手资质的人员，第36师团需在试点阶段确立培训方法及初、中级操作手鉴定考核标准。

强化产业与技术支撑

韩国陆军第36师团指挥官将此次试点称为“新型作战力量布局的关键落子”。与大规模培训无人机操作员计划同步推进的，还有韩军多支无人作战力量的筹建工作，包括组建陆军和海军陆战队无人防空部队、海军无人水面舰艇部队、空军智能化防空管制部队，同时在国内12处人工智能专用训练场内增设无人机靶场和试验场。与之相配套，韩国国防部直属的无人机作战司令部将进一步充实力量，实现指挥、侦察、训练与作战的闭环管理。该司令部于2023年组建，主要负责统筹韩军无人机战斗与训练。

在产业支撑方面，韩国政府推动商业资源与军工技术协同发展。韩国国防科学研究所已完成现役主力“鸢”型无人机的技术升级，将其续航时间从2小时延长至5小时；韩华系统公司等军工企业也与国防部签署协议，承诺将无人机零部件国产化率从60%提升至80%，同时攻克芯片与导航系统等研发难题。此外，韩国政府计划整合军方与商业信息系统相关机构，推进人工智能算法、全域数据网络等新项目研发。

计划仓促引发担忧

韩国媒体称，此次大规模培训无人机操作员计划是在李在明政府履新百日之际公布，凸显新政府对新型作战领域军备建设的重视。近段时间以来，韩国已多次开展新型导弹试射，推进新一代P-8A反潜机和“宙斯盾”舰的列装运用，意在通过展示军事实力凝聚士气。

然而，部分评论认为该计划决策时间较短，未经过充分论证，出台略显仓促。从投入与实效看，项目整体花费较高，但按“覆盖全员”要求测算，每名士兵年均训练时长不足4小时。首次试点训练中，20名士兵轮流操作一架无人机，部分人员仅完成指南针校准便结束课程，训练效果受到质疑。

第一周，他被分配到一个看似简单却极易出错的市场调研项目，导师是资深文案李部长，职场里尊称为“部长”的人。李部长在团队里具有压阵般的气场，声音低沉而有节奏，像是给每一次提案定下时间線的鼓点。方辰的入职面试曾经以数据的精准和对细节的执着打动了人，他的笔记本里有密密麻麻的要点，像一座未被点亮的灯塔。

现实却常常把理想的灯光拉回到會议室的桌上。

第一天的培训结束时，媒体公关部正在汇总上周的行業动态，会议室里挤满了屏幕的光线。方辰坐在角落，认真记录同事的提问和回答，忽然有一个议题出现：一项新产品的定位需要快速输出一个吸引力强的口号。方辰没有立刻抢答，他先把客户画像、竞争对手的差异点、品牌声量的曲线都在脑中梳理了一遍，然后用简短的语句把核心诉求提炼成一个两句话的版本。

提交的时刻，他的笔记本里多出一行笔迹：“先把问题说清，再给出方案。”部长走过来，停在他的桌前，看了一眼屏幕，点了点头，仿佛在确认这个新人已经学会了在职场上保持冷静与精准的工作方式。

接下来的几天，方辰的表现開始显现出那种“新员工锋芒”的气息。他不是走捷径的那种人，而是在繁杂的流程中找到了一个微小的缝隙——一个看似不起眼的数据表格，恰恰揭示了目标人群的一处偏好。方辰把自己的發现整理成一个清晰的呈现，用简洁的图表和直截了当的结论，给团队带来一种前所未有的清晰度。

部长在周会的结束時忍不住微笑，语气变得比平时柔和一些：“把復杂的问题讲清楚，這就是你今天最大的贡献。”这句话像一枚轻微的砸落在方辰心头的石子，让他意识到自己的成長正在被看见。

夜幕降临，城市的灯光像潮水一般涌向这座办公楼，方辰仍然留在灯光下整理资料。外面的世界在等待，他们需要的是一个能把数据变成故事的人。方辰想着未来的路，也在心里对自己许下一个承诺：要把每一次简报都做成一次短剧，让同事和领导都能“看懂”数据背后的情绪和趋势。

他相信，韩剧中那种情节紧凑、情感张力十足的场景并非虚构，而是在现实职场中也能被复现的。于是他開始学会把复杂的事情分解成可执行的小步骤，逐步建立自信、建立同事之间的信任，也在内心开始形成一个属于自己的工作方法论。

第一部分的尾声，带着一种隐隐的预感：新人已经在团队中站稳了脚跟，但前路的挑戰才刚刚开启。部長的目光从屏幕上的数据切换到了这位新臣子身上，像是在评估一个新的棋子在未来棋盘上的走向。方辰并不知道，接下来的一场对话将成为他与部长之间的“博弈”，也将决定他在这家公司里能走多远。

這个夜晚，办公楼里只剩下空调的嗡嗡声，与心跳的节拍同频共振。压力之下的抉择与成長当新员工的锋芒逐渐被同事认可，真正的考验并非来自表面的赞许，而是来自部长的高压与时间的逼迫。周三的例行评审，将成为方辰与部长之间关系的分水岭。

为了新产品的市场定位，他提出了一份以数据驱动的跨部门联动方案，试图把市场、产品、公关与售后这三条线在一个月内整合成一个统一的执行矩阵。方案看似完整，执行起来却需要打破以往的沟通壁垒，甚至挑战部長習以为常的流程。這是他第一次真正触及到部长层面的權威与底線。

那天的会议室，灯光像天幕一样冷清，屏幕上滚动的数字像是不断滴落的雨点。方辰的聲音不再只是清晰的数据解读，而是把情感、风险与收益放在同一张幻灯片上，试图用一个“全局视角”去解释每一个决策背后的逻辑。部长的眉头微蹙，語气没有以往的温和，反而带着压迫的锐度：“你这是在对我的权限发起挑战吗？一个人可以有好点子，但你要学会在正确的时间把它放在正确的场景里。

”这句话像一记警钟，提醒这个新人：职场不是剧本里只需亮出锋芒的舞台，而是一个需要协调、让步和共同承载压力的共同体。

夜深时分，方辰走出会议室，肩上的担子有些许沉。他没有退缩，选择去理解部長背后的压力——市场波动、上级的绩效压力、团队的士气与节奏。他开始主动找同事做一对一的沟通，试着以更低的姿态寻求协作的路径。与此部长也在反思：是不是太过以结果为导向，忽略了团队成员成長的过程？在一次无预警的深夜对话中，部長把自己曾经的失败经历讲给方辰听，讲到如何在错误里学习，在失败后调整策略。

方辰认认真真地听着，体会到领导力不只是指挥，更是一种责任感的传递。

随着时间的推移，这对“时间线上的两点”渐渐找到了彼此的节律。方辰学会了在提出创新的先用小范围的试点来验证，再把计划逐步放大；部长也开始把权力的火花转向对话和共创。他们共同把那份跨部門的方案转化为一个可执行的阶段性计划，确保每一步都有明确的责任人与时间表。

评审的结果并非一帆风顺，但它为两人都提供了成长的空间：方辰在压力中学會了克制冲动、在议题里找到了深挚的逻辑；部长则在强压中学会了放手去信任团队，学會用授權与指导来激发更多可能。

结尾的画面，是一场公开的汇报，也是一次情感的释放。方辰站在臺前，展示的不只是数据与分析，更是一种对未来的承诺：愿意把自己的成长与团队的成功绑定在一起。部长在一旁点头，眼神里不再只剩下严厉的光芒，而多了一份欣赏与信任。这并非一个完美的结束，而是一个新的起点——在韩剧式的职场世界里，压力并非敌人，而是促使人物成长的催化剂。

若你也在职场打拼，也许会在这段旅程里看到自己的影子。全集韩剧的魅力，就在于把现实的挑战写成有温度、有节奏、有希望的故事，带你体验从锋芒初露到稳健前行的每一个瞬间。

韩国多家智库还指出技术瓶颈风险。首尔国立大学国防研究所等机构认为，韩军现役无人机的图像处理芯片仍依赖进口，尚未掌握具备自主知识产权的抗干扰数据链，这些技术难题短期内难以突破，可能导致商用无人机在战场生存率不足30%。今年8月，韩国国产重型无人机与引进的F-35A战斗机开展协同训练时，曾出现数据链不兼容问题，暴露出该国有人/无人系统协同作战面临技术障碍。

图片来源：人民网记者 魏京生 摄

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