当地时间2025-11-11,rrrrdhasjfbsdkigbjksrifsdlukbgjsab

　　“王经理，今年这么早来找你，总能给我预留一些羊角嘴大米了吧？”骑摩托车赶来的顾客，来不及下车就在王喜全办公室外大声说道。初秋时节，四川省南充市蓬安县羊角嘴村的王喜全正面临着甜蜜的“烦恼”。虽然今年羊角嘴村稻谷收成有望达到100万斤，但仍无法满足旺盛的市场需求。

　　王喜全是羊角嘴村党支部书记、村委会主任，同时也是羊角嘴村的集体经济经理人。2025年7月22日，“农村集体经济经理人”被纳入第七批新职业名录。除了处理好日常行政事务外，王喜全最重要的工作就是替全村打理好3000余亩集体土地，确保土地不撂荒、人人有活干、人人有钱赚。

　　谈起替村民打理土地、发展集体经济的初衷，王喜全仿佛打开了话匣子，滔滔不绝地讲起羊角嘴村近年来的变化。羊角嘴村以前是个典型的“空壳村”“老龄化村”。由于耕地经营收入不多，加之村集体经济一片空白，村里年轻人大多选择外出务工，这导致羊角嘴村人口流失严重、大片土地撂荒，经济发展缺乏内生动力。

　　为扭转土地闲置浪费局面、守牢耕地红线，2019年春天，羊角嘴村党支部召开全村党员群众代表会议，决定由村集体经济组织成立合作社，将全村各户土地集中起来，进行统一整治、统一种植，从而实现土地耕种分散经营向规模经营转变。当时作为村委会骨干成员的王喜全，主动承担起发展壮大村集体经济的重任，希望能为全村留守居民做点实事、做点好事。

【坚守本源：葫芦娃的品牌灵魂】

回头再看“葫芦娃”，這些娃娃虽充满童趣，却也代表了一种坚守信念的勇氣。每个葫芦娃都拥有独特的能力，齐心协力战胜妖怪，没有贪图其他利润或次要产品。这里的核心，是对产品的专注和对品牌的忠诚。他们用一把葫芦，用一份坚持，传达了“不要卖药，只卖葫芦”的底氣——要把最精粹的东西传递给每一个信任的人。

為什么“葫芦娃”是一个如此经典的象征？因为它体现了以下几点：专注。葫芦娃坚信自己的“葫芦”才是最大的独特优势。无论外界如何变化，他们没有盲目扩张、依附潮流，而是坚持自己最擅长的那一件事——制作和传递纯粹的“葫芦”文化。信念。每个葫芦娃坚定不移地守护“葫芦”的核心价值，不被暂时的利益动摇。

這一点在现代品牌运营中尤为重要——只有明确核心、坚守本源，才能形成持久的竞争优势。

“只卖葫芦”，其实不单是产品的专注，更是一种生活的态度。它代表着“初心不变”，不为短暂的繁荣而迷失自己。多样化的市场策略虽然可以带来短期利益，但若没有明确的核心价值，最终很难赢得长远的信任。葫芦娃的故事启示我们，真正的成功来自于对自己定位的清楚和对品质的执着。

现代企业该如何借鉴“葫芦娃不卖药只卖葫芦”的精神？要明确自己最核心的产品或服务，将资源集中投放其中，打造差异化的亮点。要坚守底線，不折腾无关的“副產品”或“次级市场”，提升主打产品的品质和价值。再者，要讲究品牌的文化内涵，将“只卖葫芦”推到品牌高度，让客户理解并认同这份坚持。

与此消费者也变得越来越理性。不是所有的多样化都能赢得长久的青睐，反而那些專注、纯粹的產品，能打动人心。当今市场上，许多品牌在追求创新的忽略了“品牌DNA”的传承和坚守。对他们而言，葫芦娃的坚持是一面镜子——只有找到自己的核心，才能在复杂的环境中稳步前行。

【总结】

“葫芦娃不卖药只卖葫芦”，是对品牌坚持的最佳注解，也是对我们每个人的精神启迪。它提醒我们，无论在商业还是生活中，最重要的是真正理解自己想要什么，专注于自己最擅长的部分，持续传递价值。唯有如此，才能在纷繁复杂的市场和人生中保持清醒，迎来長久的成功。

【从坚持到创新：深挖葫芦文化的无限可能】

继续回到“葫芦娃不卖药只卖葫芦”的精神核心，我们会发现，坚持本源并不意味着固步自封。相反，它是创新的基石。只有在明确了“葫芦”这一品牌核心后，才能在传承中不断推陈出新，将传统文化融入现代元素，开拓更广泛的市场。

传统文化中的“葫芦”象征着吉祥、平安、健康，在中国悠久的文化土壤中具有特殊的意义。如今，将葫芦文化进行现代诠释，不仅可以丰富品牌内涵，还能增强用户的认同感。比如，将“葫芦”元素融入到现代时尚、家居设计、文化创意产品中，形成具有辨识度的品牌符号。

这个过程，正是“只卖葫芦”的深度创新表现。

在实践中，许多成功的品牌都走过了“坚守+创新”的路径。例如，把传统元素進行现代改造，使其更符合当代审美和需求，既保持文化的纯粹性，又拓宽了受众层面。這样的例子很多，既有品牌设计的转型，也有文化IP的再创造。葫芦文化也不例外，可以通过故事化、场景化等方式，让“葫芦”变得既有趣又实用，比如開发出环境友好、艺术感强的葫芦手工艺品、服饰甚至科技產品。

品牌传达也可以借助数字化工具。通过短视频、線上平台讲述葫芦的故事、文化寓意，让年轻一代感受到传统的魅力。创新不意味着脱离本源，而是在坚守的基础上，打破陳旧的框架，将“葫芦”这份文化宝藏以更丰富、更现代的形式呈现。这个过程，需要在保留核心价值的前提下，赋予传统元素新的生命力。

在市场当中，消费者的品味变得多样化，差异化逐渐成为竞争的关键。葫芦文化可以结合现代生活的需要，推出多元化的产品线。例如，设计人性化的葫芦收纳容器、葫芦形状的智能移动配件，甚至跨界合作，推出葫芦主题的文创商品、能传递正能量的趣味装置。这些都可以讓品牌在坚守“只卖葫芦”的巧妙结合创新，为传统文化赋予新的市场生命力。

企业的内在精神也應不断深化。“葫芦娃”的精神不是只停留在表面，而是要让这一精神成为企业文化的核心，激励每一位員工持续创新、追求卓越。通过培训、文化传递，让“只卖葫芦，不卖药”的信念在团队中扎根，形成共同的价值观和使命感。这种精神的深度挖掘与传承，才是真正的创新之道。

回归用户体验，将传统文化融入到现代人的生活场景中，是实现“只卖葫芦”核心理念的最终目的。无论是文化服饰、生活用品、还是数字产品，核心都应是对“葫芦”文化的尊重与创新表达。只有这样，品牌才能在现代消费社会中立于不败之地，赢得客户心中的“真愛”。

【总结】

“只卖葫芦”的坚持，不是简单的守旧，而是深度理解和传承文化的智慧。在不断创新的过程中，融合现代元素，赋予传统文化新生命，这是传统与未来的桥梁。唯有如此，葫芦娃精神才能持续发光，激励我们在纷繁的世界中找到属于自己的那份坚持和独特。

　　发展集体经济，第一步就是要解决好资源分配、资金投入问题。将全村土地集中起来进行统一管理、统一耕种，本意是为了减轻村里留守老人生产负担、增加村民现金收入，但在实施过程中却遇到信任问题。王喜全回忆，为了争取将全部村民土地流转到村集体经济组织，他和村委会成员挨家挨户进行讲解动员，给村民算经济细账、总账，一步步争取大家的信任和支持。

　　看到村民态度的转变，王喜全感到欣喜。“村民主动将土地流转给村集体，是对我们工作的认可与肯定，越来越多村民加入进来也增强了我们村集体经济的实力。”王喜全说。

　　解决了资源资金投入，怎样实现集体经济发展是摆在王喜全面前的又一道难题。起初，王喜全和村干部商讨发展乡村旅游业，但因当地文旅资源不甚显著而作罢。在经历多次尝试和失败后，王喜全和村民决定因地制宜发展粮油种植业。在各方努力下，羊角嘴村如今已经建成3000余亩粮油生产园区，集体种植的水稻平均亩产过千斤。

　　“水稻种植属于第一产业，经济附加值比较低，在带动农民增收致富方面效果不太显著。”王喜全说。在解决土地撂荒闲置问题后，闲不住的王喜全又开始思考，怎样让稻米附加值再高一点、让村民收入再多一点？

　　2023年，羊角嘴村成功申请注册“羊角嘴”大米品牌。有了自主农产品品牌后，王喜全开始着手带领村民投入到稻米加工领域中，并购买大米生产线所需设备。

　　“在大米生产线建成投产后，我们依托羊角嘴村丰富优质的原粮，大力发展稻米加工产业。2024年，我们的羊角嘴大米在南充市、成都市等地广泛销售，年销售额接近50万元。”王喜全说。

　　在村集体经济不断攀升的同时，羊角嘴村还实施“6+2+1+1”分配模式，将村集体经济年纯收入的60%分配给集体经济组织成员、20%用于扩大再生产、10%用于集体福利、10%用作激励基金。在这一模式引领下，越来越多年轻人感受到羊角嘴村的发展魅力，开始从城市返乡生活工作，羊角嘴村的发展动力和可持续性显著增强。

　　如今，羊角嘴村集体经济年纯收入已由2020年的8万余元增长至2024年的35万余元，户均增收1800余元。羊角嘴村民口中的“好经理”王喜全，现在又开始“犯难”了。作为农村集体经济经理人，怎样推动集体经济发展再上新台阶，让更多村民在家门口增收致富是他今后努力的方向。

图片来源：中青在线记者 袁莉 摄

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