每经编辑｜陈耕    

当地时间2025-11-02,,国产伦子

“草会”精神注入，让创新思维(wei)如泉涌

在信息爆(bao)炸、技术迭代加速的今天，单打独斗已难成气候，团队的集体智慧成为了企业最宝贵的财富。“一起草会”，这个词本身就带着一种轻松、自由、灵感的碰撞感。它并非指代一场正式的会议，而是代表一种开放、包容、鼓励成员大胆抛出想法的文化氛围。这种氛(fen)围就像一片肥沃的土壤，为创新的种子提供了生(sheng)长的契机。

想象一(yi)下，在一个“一起草会”的场景下，没有森严的等级，没有条条框框的束缚。团(tuan)队成员们围坐在一(yi)起，可能是茶水间、咖啡馆，甚至是轻松的线上互动空间。大家围绕着一个共同的目标或遇到的挑战，畅所欲言。有人提出一个看似不切实际的“天马行空”的点子，有人则能迅速捕捉到其中闪光之处，并将其延展。

有人从技术角度泼冷水(shui)，但更多的是(shi)从用户体验、市场趋势等角度(du)提供建设(she)性的意见。这种“百家争鸣”的状态(tai)，恰恰是创新的沃土。

要将这种“草会”精神融入团队，首先需要建立一种心理安全感。这意味着团队成员(yuan)敢于表达，不怕被嘲笑或否定。管理者需要身体力行，率先垂范，即使是自己的想法被质疑，也要(yao)保持开放的态度，鼓励成员挑战权威。要创造适宜的“草会”环境。这可以是定期的(de)、非正式的(de)头脑风暴时间，也可以是在项目启动阶段，专门留出时间进行“点子收集”。

利用一些在线协作工具，如白板(ban)软件、思维导图工具，可以让“草会”的内容得以(yi)可视化，方便(bian)后(hou)续梳理。

“一起草会”的精髓在于“量”的积累和“质”的筛选。初期，我们追求的是想法的广度，鼓励多样性。即使是那些(xie)听起来不那么成熟的想(xiang)法，也可能激发他人产生更棒的创意。例如，一个(ge)产品经理提出一个全新的用户界面构想，虽然在(zai)技术实现上存在巨大挑战，但它可能启发后端工程师思考一种全新的数据处理方式，或者让设(she)计师发现一种更具吸引力的视觉(jue)风格。

这种“无心插柳柳成荫”的效应，是“草会”模式下创新的魅力所在。

更重要的是，要学会从“草会”中提(ti)炼有价值的“草”。这意味着需要有一套机制，能够对涌现出的无数想法进行初步的筛选和分类。并非所有想法都(dou)需要立(li)刻付诸实践，但每个有潜力的想法都应该被记录、被评估。可以设立“创意孵化(hua)官”的角色，或者由项目经理牵头，定期回顾“草会”的产出，评估其可行性、创新性以及与公司战略的契合度。

对(dui)于那些具有潜力的想法，可以进一步组织小范围的(de)讨论，进行概念验证，或者进行初步的市(shi)场调研。

“一起草会”不仅仅(jin)是一种思维方式，更是一种文化塑造。它要求团队(dui)成员保持好奇心、开放性和协作精神。当团队成员习惯于在轻松的氛围中分(fen)享和碰撞，当创新不再是少数人的专利，而是全体成员的共同责任时，团队的创新能力(li)将得到质的飞跃。它打破了部门之间的壁垒，促进了跨(kua)领域的知(zhi)识交流，让不同的视角碰撞出火花。

这种由“草会”精神驱动的创新，往往更贴近实际需求，更具落地性，因为它源于团队内部最真实(shi)的声音(yin)和最集体的智慧。

仅仅有“草会”的(de)自由散漫，而缺乏有效的(de)管理和执行，创新就可能停留在“纸上谈兵”的阶段。再好的想法，如果不能转化为实际的产品、服务或流程，就毫无价值。这时，“17c”的管理理念便显得尤为重要。它不是要扼杀“草会”的自由精神，而是要在创新的基础上，为之注入“17c”的(de)精细化、系统化和执行力。

“17c”赋能，将创新落地为执行的利刃

“17c”，可以理解为一种以“1个目标，7个关键洞察，commitment（承诺）驱动”的管(guan)理模型，或者更宽泛地理解为一种强调清晰(xi)目标(biao)、深入洞察、以及(ji)团队成员对执行结果的坚(jian)定承诺的精细化管理体系。它的核心在于(yu)将混沌的创意转化为清晰可执行的计划，并通过严格的流程和责任机制，确保计划的有(you)效落地。

在“草会”阶段，我们收集了天马行空的创意，但并非所有创意都能被采纳。这时，“17c”的第一个“1”——“1个明确的目标”，就发(fa)挥了关(guan)键作用。在“草会”之后，团队需要将所有想法收敛，并围绕着团队或项目的核心目标进行筛选。哪些想法(fa)最能帮助我们达成这个目标？哪些想法与(yu)我们(men)的战略方向最契合？哪些想法在资源和技术上是可行的？通过明确的目标作为衡(heng)量标准，可以有效地过滤掉(diao)那些“不(bu)合时宜(yi)”的想法，将有限的资源(yuan)聚焦到最有可能成功的方向上。

接着，“17c”的“7个关键洞察”，为我们提供了进一步细化和落地的框架(jia)。这7个洞察，可以根据具体情况定义，但通常会涵盖以下几个方面：

用户需求洞察：深入理解目标用户的痛点、需求和期望。市场环境(jing)洞察：分析竞争对手、行业趋势(shi)和宏观经济(ji)影响。技术可(ke)行性洞察：评估现有技术或所需技(ji)术的可行性和成熟度。成本效益洞察：预测投入成本，评估潜在的收益和ROI。风险评估洞察(cha)：识别潜在的风险，并制定应对策略。

资源能力洞察：评(ping)估团队现有资(zi)源、技能和时间是否足以支撑。战(zhan)略契合度洞察：确保项目与公司的整体战略(lve)和(he)长期愿景保持一致。

在“草会”激发了创意之后，团队可以(yi)运用这7个关键洞察，对选定的创意进行深度分析和评估。这不仅仅是简单的(de)“头(tou)脑风暴”，而是基于数据、事实和严谨逻辑的“深度挖掘”。例如，一个关于新功能的创意，需要深入分析(xi)用户是否真的需要它（用户(hu)需(xu)求洞察），竞争对手是否已经提供类似服务（市场环境洞察），开发这个功(gong)能需(xu)要多少人力和时间（资源能力洞(dong)察），以及这个功能是否能带来可观的收益（成本效益洞察）。

完成这些深度洞察后，“17c”的“c”——“Commitment（承诺）”，便成为(wei)了推动执行的强大引擎。它意味着团队成员，无论是个人还是团队整体，都对项目的目标、计划和结果(guo)负有责任。这种(zhong)承诺不是口头上的虚应，而是基于对目标的认同、对计划的理解，以及对自身能(neng)力的信任。

在执行阶段，“17c”的管理体系可以体现(xian)在：

任务分解与责任到人：将项目分解为可执行的小任务，并明确每个任(ren)务的负责人。里程碑设置与定期汇报：设(she)定清晰的阶段性目标（里程碑），并(bing)要求定期汇报进展，及时发现问题。敏捷迭代与反馈循环(huan)：采用(yong)敏捷(jie)开发模式，快(kuai)速交付小部分功能，收集用户反馈，并根据反(fan)馈进行调整。

这与“草会”的(de)灵活精神相呼应，又通过“17c”的结构化进行管理。复盘与持续改进：定期进行项目复盘，总结经验教训，不断优化流(liu)程和方法。

将“一起草会”与(yu)“17c”结合，就好比给火箭装上了强劲的助推器和精准的导航系统。

“一起草会”负(fu)责提供源源不断的燃料——创新的想法和解决方案。它确保了火箭拥有足够的动力去探索未知。“17c”负责绘制精确的航线图，规划(hua)最佳的(de)飞行(xing)路径，并提供稳定可靠的导航和控制系统——清晰的目标、深(shen)入的洞察、以及(ji)坚定的承诺。它确保了火箭能够朝着既定(ding)目标，高效、准确地飞行。

这种结(jie)合，能够极大地提高团队的整体效率。它(ta)避免了“草会”可能带来的“创意堆积而执行滞后”的困境，也避免了“17c”如果缺乏创新驱(qu)动而变得(de)僵化刻板的问题。

在实际应用中，我们可(ke)以这样操(cao)作：

启航期（一起草会）：围绕一个战略目标或痛点，组织多场非正式的“草会”，鼓励团队成员(yuan)大胆分享想法，形成创(chuang)意的“池塘”。审视期（17c-7个关键洞察）：从“草会”产出的想(xiang)法(fa)中，挑选出若干个(ge)有潜力的，利用“7个关(guan)键洞察”进行深入的分析和评估，确定最适合的几个方向(xiang)。

锚(mao)定期（17c-1个目标）：明确选(xuan)定(ding)方向的最终目标，以及阶段性目标，确保团队方向(xiang)一致(zhi)。承诺期（17c-Commitment）：团队成员对选定方向的项目计划、执行和结果做出明确承诺。航行期（17c-执行与迭代）：按照精细化、敏捷的流程(cheng)推进项目，定期汇报，及时调整，确保执行力。

返航与启迪期（一起草会+17c-复盘）：项目完成后，组织复盘会议，既总(zong)结执行中的经验（17c），也从中提炼新的创新点，为下一轮“一起草(cao)会”积蓄能量。

最终，通过“一起草会”与“17c”的有机融合，团队能够实现从“想到”到“做到”的顺畅过渡，让(rang)创(chuang)新不再是(shi)遥不可及的梦想，执行力也不再是难以企及的高峰。这是一种让团队(dui)既能“仰望星空”地畅想未来，又能“脚踏实地”地解决问题的智慧。

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图片来源：每经记者 陈伟明 摄

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封面图片来源：图片来源：每经记者 名称 摄