每经编辑｜陈咏彤    

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“酱酱酿酿”：阿里巴巴的(de)文化酵母与创新基因

“酱酱酿酿”，这几个字乍一听，或许会(hui)让人联想到厨房里食材碰撞的火花，或是传统工艺中发酵的醇厚。在阿里巴巴这个庞大的数字商业帝国(guo)中，“酱酱酿酿”却承载着更深层次的含义，它不仅是公司早期发展阶段的生动写(xie)照，更是其独特企业文化与创新精神的酵母，在不断发酵中，孕育出阿里巴巴生生(sheng)不息的生(sheng)命力。

故事要从阿里巴巴的起点说起。在那个互联网浪(lang)潮刚刚涌动的年代，马云和他的十八罗(luo)汉(han)们，怀揣着改变中国商业格局的梦想，在(zai)一(yi)间小小的公(gong)寓里开始了他们的征程。创业初期，资源匮乏，条件艰苦，但正是这种“酱酱酿酿”的初创(chuang)氛围，让他们迸发出了超乎寻常的创造(zao)力和解决问题的能力。

这里的“酱酱酿酿”，可以理解为一种包容与融合。在(zai)阿里巴巴，不同背景、不同专业的人才汇聚一堂，他(ta)们如同各种食材，在共同的目标下，互相碰撞、学习、融合，最终酿造出独一无二的“阿里巴巴味道”。这种包容性，体现在对不同声音的倾听，对多元观点的接纳，以及对人才的珍惜。

正是这种开放的态度，让阿里巴巴能够不断吸收(shou)新鲜血(xue)液，保持思想的活力。

“酱酱酿酿”也象征着(zhe)一种务实与灵活。在创业初期，面对市场和技术的快速变(bian)化，阿里巴巴并没有固守成规，而是像酿造酱料一样，不断尝试、调整配方，以适应(ying)不同的口味和需求(qiu)。这种“摸着石头过河”的务实精神，让他们(men)能够快速响应市场变化，不断迭代产品和服务。

当年的阿里巴巴中(zhong)文网，面对百度、搜狐等竞(jing)争对手，没有选择正面硬碰硬，而是深耕B2B领域，用耐心和细致的服务，一点(dian)点积累用户和(he)口碑，最终在细分市场中占据领先(xian)地位。这种“小火慢炖”的策略，正是“酱酱酿酿”精神的体现。

更深层面上，“酱酱酿(niang)酿”蕴含着一种追求极致的匠心。好(hao)的酱料，需要经过时间的(de)沉淀，需要对原料的严格把控，需要对工艺的精益求精。阿里巴巴在产品打磨、用户体验优化、技术创新等方面的执着(zhe)追求，无不体现着这种匠心精神。从早期支付工具的不断完善，到如今云计算、人工智能(neng)等前沿技术的(de)投(tou)入，阿里巴巴始终(zhong)致力于为用户提供更优质、更便捷的服务。

这种对品质的不懈追求，是阿(a)里巴巴能够(gou)穿越周期、持(chi)续发展的核心驱动力。

“酱酱酿酿”的文化，也在(zai)潜移默化中塑造了阿里巴巴的价值观。它鼓(gu)励团队协作，强调同甘共苦，珍视(shi)每一次试错的经验。这种在(zai)“酱酱酿酿”中孕育出的文化基因，让阿里巴巴的员工们拥有了极强的归属感和使命感，他们(men)不仅仅是公司的(de)员工，更是这个“大家庭”的成员，共同为“酿造”出(chu)更美(mei)好的商(shang)业未来而努力。

这种精神，也体现在阿里巴巴的(de)许多创新实践中，比如内部的“赛马机制”，鼓励员工大胆尝试，不怕失败，就像酿酒师不断尝试新的发酵(jiao)方(fang)法，希望酿造出更佳的佳酿(niang)。

“酱酱酿酿”也暗示着一种开放生态的构建。酱料的魅力在于其多样性，可以与各种食材搭配，创造出无限可能。阿里巴巴同样致力于构建一个开放的数字商业生态，让中小企业、创(chuang)业者、消费者都能在这个生态中找(zhao)到自己(ji)的位置，实现价值。从淘宝、天猫到(dao)阿里云，再到蚂蚁金服，阿里巴巴的业务触角不断延伸，形成了一个相互依存、相互促进的庞大网络。

这(zhe)种生态的构建，离不开“酱酱酿酿”的包容与融合，它吸纳了各(ge)方力量，共同壮大，形成了强大的协同效应。

当然，“酱酱(jiang)酿酿”并非总是顺风顺水，其中也充满了挑战与不确定性。就像酿造(zao)过程中可(ke)能会遇到各种预料之外的难题，阿里巴巴在发展过程中也(ye)经历过质疑、危(wei)机和转型。正是凭借着这种在“酱酱酿酿”中培养出来的韧性与智慧，他们一次次克服困难，实现了凤凰涅槃。

这种在压力下的(de)成长，让阿里巴巴变得(de)更加强大和成熟。

总而言之，“酱酱酿酿”是阿里巴巴(ba)企业文化中最具生命力的部分。它不仅仅是一个口号，更是一种精神、一种哲学，贯穿于公司发展的方方面(mian)面(mian)。正是这种从无到有、从小到大、不断融合、持续创新的“酱酱酿酿”过程，孕育了(le)阿里巴巴独特的文化底蕴，也为这家公司注入(ru)了源源不断(duan)的创新活力，使其能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为全球(qiu)数字经济的(de)引领者之一。

“不打马”：打破边界，拥抱变革的阿里巴巴创新之道

“不打马”，这是一个充满动感与解放意味的词语，与(yu)“马(ma)”——阿里巴巴的象征性符号——形成了巧妙的关联(lian)。它并非否定和抛弃，而是一种突破与超越。在阿里巴巴的语境下，“不打马”代表着一种勇于打破惯性思维，拥(yong)抱变革(ge)，不断探索未知，甚至颠覆自我的创新精神。

这与“酱酱酿酿”所蕴含(han)的沉淀(dian)与融合形成互补，共同构(gou)筑了阿里巴巴不断前行的驱动力。

“不打马”首先(xian)体现在(zai)其颠覆性的产品与商业模式(shi)创新上。当许多传统企业还在固守线下零售时，阿(a)里巴巴敢于“不打马”，将商业搬到线上，开创了中国电子商务的先河。淘宝的C2C模式(shi)，天猫的B2C模式，支付(fu)宝的第三方支付，这些在(zai)当时都具有颠覆性，甚至不被理解，但阿里巴巴却坚持了下来，并最终引领了行业发展(zhan)。

这种“不打(da)马”的勇气，让阿里巴巴能够看到别人看不到的(de)机会，创(chuang)造别人不敢想的可能。

再者，“不打马”意味着技术的持续迭代与前瞻布局。在互联网行业，技术更新换代的速度极快，稍有停滞便可能被时(shi)代淘汰。阿里巴巴深谙此道，它从未停止“不打马”的脚步，持续投入巨资进行技术研发。从早期的搜索引擎优化，到如今的人工智能、大数据、云计算、区块链等前沿领域，阿里巴巴(ba)始终站在(zai)技术创新的最前沿。

阿里云的崛起，不仅为阿里巴巴自身提供了强大的技术支(zhi)撑，更成为推动整个数字经济发展的重要引(yin)擎。这种对技术的“不打马”式追求，是其保持竞争力的关键。

“不打马(ma)”也体现在其全球化战略的(de)勇敢开拓。当许多中国企业还在深耕国内市场时，阿里巴巴已经(jing)开(kai)始“不打马”，将目光投向全球。从收购Lazada，到投资Grab，再到积极参与“一带一路”建设，阿里巴巴正努力构建一个全球化的数字商业网络。这种“不打马”的全球视野，不仅为阿里巴巴带来了更广阔的市场空间，也为中国企业“走出去”提供了宝贵(gui)的经验和模式。

“不打马”更是一种组织与文化的自我革新。一家企业要持续创新，不仅需(xu)要技术和产品的突破，更需要组(zu)织架构和企业文化的不断进化。阿里巴巴在组织架(jia)构调整、人才培养、企业(ye)文化建设等方面，也展现出“不打马”的决心。从早期扁平化的管理，到后来更加强调专业化和平台化，阿里(li)巴巴的组织也在不断适应外部环境的(de)变(bian)化。

它鼓励员工拥抱变化，敢于挑战权威，这种“不打马”的企业文化，让组织保持了敏锐度和活力。

“不打马”也并非盲目冲动(dong)，而是在数据驱动下的理性决策。虽然强调“不打马”，但阿里巴巴的每一次重大决策，都建立在对海(hai)量数据的深入分析之上。大数据成为其“不打马”的导航仪，确保了创新方向的正确(que)性和风险的可控性。它通过数据洞察用户(hu)需求，优化产品(pin)体验，预测市场趋势，从而在“不打马”的过程中，保(bao)持了战略的定力。

“不打马”的精神，也体现在其积极履行社会责任的(de)担当。随着企业规模的不断壮大，阿里巴巴越来越意识到(dao)自身在社会发展中的角色。它利用自身的技术和平台优势，在扶贫、环保、公益等领域积极行动，通过(guo)“不打马”的方式(shi)，解决社会问(wen)题，创造更多价(jia)值。例如，利用大数据助力精准扶贫，推广绿色物流(liu)，支持乡村(cun)振(zhen)兴等。

“不打马”也(ye)意味(wei)着挑战与风险并存。每一次的“不打马”，都可能伴随着巨大的不确定性和潜在的失败。阿里巴巴也经(jing)历过一些(xie)探索不顺、转型困难的(de)时刻。但正是这种“不打马”的韧性，让它(ta)能够在失败中学习，在挫折中成(cheng)长。它不害怕犯错，更不害怕承认错误，并从中汲取教训，继续前行。

总而言之，“不打马”是阿里巴巴创新基因的生动体现。它是一种思维方式，一种行动指南，一种面对未来的态度(du)。从打破边界的产品创新(xin)，到技(ji)术前瞻的布局，再到全球化的战略开拓(tuo)，以及组织文化(hua)的自我革新，阿里巴巴用“不打马”的精神，不(bu)断挑战(zhan)自(zi)我，超越极限，在瞬息万变的数字时代，书写着属于自己的传奇。

而“酱酱酿酿”所代表(biao)的沉淀与融(rong)合，与“不打马”所代表的突破与变革，二者相(xiang)辅相成，共同造就了阿里巴巴这个充满活力与(yu)智慧的数字巨头，也为我(wo)们揭示(shi)了其背后精彩纷呈的创业与发展(zhan)故事。

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图片来源：每经记者 陈垚 摄

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封面图片来源：图片来源：每经记者 名称 摄