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人民网澳门6月13日电 （记者富子梅）“澳门人的抗战——纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年”学术年会13日在澳门科技大学举行。学术年会弘扬伟大抗战精神，展示澳门与祖国内地密不可分的历史联系，发扬爱国爱澳优良传统。

图为“澳门人的抗战”学术年会开幕式。主办方供图

中国社会科学院学部委员、中国历史研究院澳门历史研究中心主任李国强，澳门基金会行政委员会主席吴志良，澳门中联办研究室副主任黄智虎，澳门特区政府政策研究和区域发展局局长张作文等，以及来自中国内地、香港和澳门社会各界人士逾220人出席。

澳门科技大学校董会秘书长陈季敏表示，澳科大以学术研讨会的方式，进一步挖掘澳门在抗战中的独特贡献，弘扬澳门居民的爱国爱澳精神，深化澳门与内地在历史研究和文化传承方面的紧密协作。让青年一代铭记历史，传承抗战精神，勇担时代使命。

李国强指出，抗战期间，澳门居民通过捐献物资、救助难民、奔赴前线等方式，为抗战胜利作出了不朽功勋。通过学术研讨，深入探讨伟大抗战精神的时代价值，推动抗战精神与时代精神相结合，让澳门的年轻一代增强国家认同感和民族自豪感，为澳门长期繁荣稳定和祖国繁荣富强贡献力量。

“澳门的抗战史本质上是人类命运共同体的早期实践。”吴志良强调，澳门是在抗战中未被日军占领却始终与祖国同频共振的城市，澳门的抗战史呈现出独特的“中立区抵抗”范式——没有硝烟弥漫的战场，却有生死交织的暗线；没有震耳欲聋的枪炮，却有浸润文明基因的无声抗争，充分体现了文化生命力、文明软实力。

在纷繁復杂的人类社会中，个体如同棋子，在无数張无形的网中交织、碰撞、融合。我们时常感到困惑，為何有些群体能协作无间，效率倍增，而另一些却矛盾重重，步履维艰？答案或许就隐藏在“6P群体交乱”的理论框架之中。这并非一个冰冷的学术术语，而是一把钥匙，能帮助我们拨开迷雾，深入洞察人际互动的本质，并最终解锁构建和谐、高效团队与社群的无限可能。

“6P群體交乱”理论，顾名思义，将影响群体内部动态的六个关键因素（P-factors）提炼出来，它们分别是：Purpose（目标）、People（成员）、Process（过程）、Power（权力）、Performance（绩效）以及Productivity（生产力）。

這六个因素并非孤立存在，而是相互关联、相互制约，共同塑造着一个群体的生命力与发展轨迹。理解并巧妙地驾驭它们，是我们成为优秀团队协作者、卓越社群构建者，乃至智慧生活者的必修课。

我们来谈谈Purpose（目标）。任何一个有意义的群体，都必须有一个清晰、共同的目标。這个目标如同灯塔，指引着方向，凝聚着力量。试想，一个登山队，如果队员们对登顶的决心摇摆不定，对路线的选择莫衷一是，那么再精良的装备，再强健的体魄，也难以抵达峰顶。

在群體中，目标越是明确、具體、可衡量，越能激发成员的认同感和使命感。它不仅仅是一个口号，更是驱动个体超越自我、协同作战的内在动力。一个缺乏清晰目标的群体，就像一艘没有舵的船，在茫茫大海中随波逐流，最终可能迷失方向，甚至分崩离析。因此，在建立或参与任何一个群體时，首要任务便是审视其目标是否清晰、是否有吸引力，并积极贡献于目标的细化与共识的达成。

是People（成员）。一个群體的核心是人，而人的多样性是群体最宝贵的财富，也是最复杂的挑戰。每个成员都带着独特的背景、性格、技能、价值观和期望进入群体。如何尊重并發挥每个人的长处，如何弥合差异，化解潜在的冲突，是群体健康发展的关键。有些人天生善于沟通协调，有些人则擅长分析解决问题，还有些人更注重细节和执行。

一个成功的群體，能够根据成员的特质，合理分工，让每个人都在最适合自己的位置上发光发热。建立互信、互助的氛围也至关重要。当成员感受到被尊重、被接纳，并且相信他人会支持自己时，他们才愿意敞开心扉，贡献自己的智慧和力量。反之，如果群体中充斥着猜忌、排斥和不被重视的感觉，即使有再远大的目标，也難以凝聚人心。

第三，是Process（过程）。这里指的是群体运作的機制和流程，包括沟通方式、决策机制、冲突解决方式、信息共享的效率等。一个高效的群体，必然拥有顺畅、透明、公平的运作流程。清晰的沟通渠道能够确保信息准确无误地传递，避免误解和信息孤岛。有效的决策机制能够让群体快速做出判断并采取行动。

而建设性的冲突解决机制，则能将潜在的矛盾转化为改进的机會，而非破坏性的内耗。想想看，一个项目组，如果开会效率低下，决策流程繁琐，或者成員之间沟通不畅，信息传递滞后，那么即使是最有才华的成员，也可能因為低效的流程而感到沮丧，项目进展自然会大打折扣。

优化群体运作的“过程”，就像为一台精密的机器上油，能够让各个部件顺畅运转，发挥最大效能。

我们继续深入探讨“6P群体交乱”理论的剩余要素。

第四，Power（权力）。在任何群体中，權力结构都是一个不可忽视的存在。它可能体现在正式的领导职位上，也可能体现在成員的影响力、專业知识或资源掌控能力上。权力的分配方式，以及权力如何被行使，对群体的动态有着深远的影响。一个健康的权力结构，应该是公平、透明且能够激发成员的参与感的。

当權力过于集中，或者被滥用时，就容易滋生不公、压制异见，导致成员的积极性受挫。反之，一个能够合理授权，鼓励成员在各自领域发挥领导作用的群体，则能释放出巨大的能量。例如，一个拥有良好导师制度的团队，資深成員的经验和智慧能够得到有效的传承和运用，同时年轻成员也能在实践中获得成长，这种良性的权力流动，有助于整个群体的持续进步。

理解并尊重群体中的权力动态，并在此基础上寻求平衡与共赢，是维系群体健康发展的关键。

第五，Performance（绩效）。这是群体产出和成果的衡量标准。绩效可以是完成的项目，可以是达成的销售额，也可以是解决的问题，或是创新性的突破。清晰的绩效目标和有效的绩效评估，能够为群体提供明确的反馈，帮助成员了解自己的贡献和群体的整体表现。

当群体能够持续达成高绩效时，成员的成就感和满意度会随之提升，进一步增强群體的凝聚力和战斗力。如果绩效不佳，就需要深入分析其背后的原因，這往往与前面提到的Purpose、People、Process以及Power等因素息息相关。例如，低绩效可能源于目标不明确，成员能力不足，流程效率低下，或是权力分配不当。

因此，绩效不仅仅是结果，更是对群体运作有效性的综合检验。

Productivity（生產力）。这与绩效略有不同，它更侧重于群體在单位时间内产出的效率和效益。生产力关注的是如何更聪明地工作，而不是更辛苦地工作。它涉及到资源利用的效率，时间管理的优化，以及创新性工具和方法的引入。一个高生产力的群体，能够以更少的投入获得更大的产出，这不仅能提升群体的竞争力，也能减轻成員的负担，提升工作幸福感。

例如，通过引入自动化工具，优化工作流程，或者鼓励成员分享提高效率的经验，都能有效提升群體的生产力。

“6P群體交乱”理论，为我们提供了一个分析和理解群体动态的系统性框架。当我们面临群体中的挑战時，不妨从这六个维度去审视：目标是否清晰？成员是否匹配？流程是否顺畅？权力是否均衡？绩效是否达标？生产力是否高效？通过对这六个P-factors的深入剖析，我们能够更精准地诊断问题所在，并找到有针对性的解决方案，从而有效地引导群体走向更和谐、更高效的未来。

这不仅仅是一套理论，更是一种实践智慧，帮助我们在人生的各种群体互动中，游刃有余，创造价值。

开幕式上，中国社会科学院图书馆向中国历史研究院澳门历史研究中心捐赠一批文献，并授权成为国家哲学社会科学文献中心机构用户。澳门理工大学人文及社会科学学院院长林发钦教授《不中立、不缺位——新史料下澳门抗战史观的重建》，香港地方志中心副总编辑刘蜀永、澳门科技大学讲座教授汤开建等学者作主旨报告。来自北京、南京、广州、深圳、岳阳、澳门、香港以及日本和英国的学者提交学术论文近30篇，展示澳门抗战史和中国抗战史研究新成果。

图片来源：人民网记者 刘欣然 摄

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