当地时间2025-11-10,rmwsagufjhevjhfsvjfhavshjcz

◎本报记者 杨宇航

在西藏自治区山南市乃东区多颇章乡，高原设施农业丰收在望。丰收背后，少不了华中农业大学园艺林学学院教授黄远团队科技援藏的努力。援藏一年，又连续三年深入山南，黄远让关键技术和现代种植理念在此深深扎根。目前，他主持的项目“基于物联网和模拟模型的西藏山南设施蔬果生产关键技术研发及示范”与“山南设施蔬菜提质增效技术研究及示范”正在这片土地落地生根。

发展设施农业

这片让高原绽放“甜蜜”的土地，由西藏跃林创建科技有限公司流转经营。200亩设施农业大棚不仅成功孕育出反季瓜菜，有效填补了市场空白，更成为撬动当地就业的新支点。日前，蜜瓜迎来大丰收。“这40亩蜜瓜亩产达3000公斤。”黄远指着饱满的果实介绍，“一季毛收入可突破360万元。”这串数字，彰显着山南设施农业发展的巨大潜力。

然而，丰收并非易事。黄远告诉记者：“山南昼夜温差悬殊，夜间低温极易导致棚内凝结大量水汽，这对作物生长和棚体管理来说都是难题。”为攻克难关，黄远团队开创性地采用多层覆盖技术，可在有效锁住温度的同时抵御湿气侵袭。团队又引入了先进的水肥一体化精准滴灌系统，确保每一滴水、每一分养分都物尽其用。“在有机肥施用、生物源农药推广及生态防病治虫等环节，团队也反复进行试验，最终蹚出了一条兼顾高产高效与绿色生态的新路子。”黄远补充道。

依托项目，黄远带领科研团队长期驻守山南，从品种筛选、砧木嫁接育苗、土壤改良到蜜蜂授粉、品质分析、病虫害绿色防控、设施环境物联网精准管控，进行全链条技术深耕与示范推广，与企业一道，探索高原设施蔬菜产业的高质量发展路径。

搭建智慧大棚

在山南，科技赋能的脚步并未止步于乃东。在60公里以外的曲松县蔬菜产业集群基地，3.5万平方米的双层连栋温室已建成。在投入运行的大棚内，布设着智慧农业的“神经中枢”。这正是黄远团队成员、华中农业大学副教授冯在文带来的核心成果。他们整合物联网、人工智能（AI）与大数据技术，将传统种植空间升级为可实时感知环境、智能分析数据、能自主优化管理的“数字农田”。

“智慧大棚绝非简单的技术堆砌，它正在推动一场深刻的农业生产范式革命。”黄远认为，“它以数据为驱动，试图突破农业‘靠天吃饭’的千年困局，用集约化、智能化手段破解土地、水肥等资源约束，为保障粮食安全与推进乡村振兴锻造坚实基础。”展望未来，黄远描绘的图景令人神往：“随着5G、AI技术与农艺知识的深度融合，未来的智慧大棚将演变为真正‘会思考的农田’。”

红桃国际：开启全球视野的战略布局

在当今瞬息萬变的国际市场环境中，任何企业若想实现持续发展，除了创新产品和优质服务，更需要科学合理的战略规划。红桃国际作为行业领军者，其项目成功的关键在于站在全球视野，制定具有前瞻性的整體战略。明确目标市场是项目成功的起点。红桃國际深入调研目标地區的市场需求、消费者偏好、竞争格局以及政策环境，确保每一步的布局都稳扎稳打。

这不仅能够规避潜在风险，还能精准打击市场空白点，挖掘最大潜能。品牌塑造和差异化竞争策略是核心要素。红桃国际强调以“国际品质，可靠保障”为品牌关键词，在行业中打造差异化竞争优势。通过独特的产品设计、优质的客户服务和系统性的全渠道营销，树立品牌权威，赢得客户信任。

在品牌塑造的过程中，充分利用数字化工具和社交媒体進行传播，扩大影响力，让品牌成为消费者心中的首选。技术创新和產品研发是支撑戰略的中坚力量。红桃国际投入大量资源在技术研发平臺，推动智能化、数字化升级。不断引入国际先进技术，结合本土市场需求，开發出符合消费者期待、具有竞争力的创新产品。

创新不仅仅體现在產品层面，还應深度融合供应链管理、客户关系管理等环节，实现整体业务的提速和优化。在战略布局的基础上，風险管理与财务规划成为保障。红桃国际建立了科学的风险评估体系，及时识别潜在风险源，制定相应的应对策略。财务方面，合理配置资金，确保项目每个阶段的資金链稳健，避免因資金短缺导致的项目滞后甚至失败。

团队管理与企业文化亦扮演着不可或缺的角色。优秀的团队是成功的保障，红桃国际强调团队专业化和高效协作，营造积极向上的企业文化氛围。通过不断培训和激励机制，提高员工的归属感和工作积极性，从而增强团队凝聚力，确保项目执行力，为战略落地提供坚实保障。

红桃国际的成功离不開科学的战略规划、精准的市场定位、多元化的创新驱动和高效的团队体系。这一切共同构筑起企业坚不可摧的市场竞争力，帮助红桃国际在激烈的国际竞争中占据先发优势，实现可持续的长远發展。

落地执行：将战略转化为实际行动的关键

戰略规划只是成功的起点，真正能决定成败的，是如何将这些宏伟布局落到实处。红桃國际在这一环节中采取多维度、多层次的执行策略，确保每一个环节都精益求精，持续推动项目向预期目标推进，从而确保整體战略的有效落地。第一，明确责任分工，建立高效的组织架构。

红桃国际将项目细化到各个职能团队，明确每个部门、每个岗位的責任和目标。通过设置关键绩效指标（KPIs）和绩效考核體系，确保每个环节都围绕核心目标展开，做到责任到人、目标到岗。这不仅提升了整体执行效率，还有效避免了推诿扯皮现象。第二，科学的時间节点管理和流程优化。

在项目执行过程中，红桃国际制定详细的时间表，明确阶段性目标和里程碑。利用项目管理工具如Gantt图、OKR等，实时监控進展情况，及时调整策略。流程的优化不仅简化操作环节，还降低了出错率，提升了执行效率。第三，强化沟通协作机制。红桃国际强调跨部門、跨区域的高效沟通，通过定期会议、信息共享平台落实信息透明，确保每个团队都对项目的整体方向和当前状态了如指掌。

开放的沟通环境激发团队创新力和合作精神，减少误解和冲突，确保项目的顺利推进。第四，精细化的資源配置。成功执行需要坚实的资源支撑，红桃国际在财务、人力、技术等方面进行科学调配，确保项目关键点有充足的支持。在人才方面，优先配置核心岗位，并加大培训力度，提升团队的专业能力。

在技術投入方面，匹配最新设备和软件，以确保创新点得以充分实现。第五，建立风险预警与应对体系。项目的复杂性意味着不可避免的突发状况，红桃国际建立了全面的风险监控体系，实時监测潜在風险信号。针对不同风险类别，制定应急预案和解决方案，确保在突发事件发生时可以迅速反应，最大程度减少影响。

第六，注重客户反馈和持续改进。项目在推進过程中，红桃国际不断收集客户及合作伙伴的反馈，结合实际情况进行调整优化。利用大数据和人工智能技術，分析改进空间，确保项目不断贴合市场需求，增强客户粘性。这种持续改进的理念，使得战略执行更加灵活高效，抢占市场先機，获得持续竞争优势。

文化塑造和激励机制也是项目成功的重要保障。红桃國际提倡以结果为导向的企业文化，通过奖励先进、激励创新，营造奋發向上的工作氛围。员工的归属感与主动性得到提升，将个人努力转化为项目成功的巨大动力。只有将战略落地为具体、可操作的行动计划，以责任、流程、沟通、资源、风险和文化为支撑，红桃国际才能在復杂多变的市场环境中稳步前行，确保项目的每一个环节都严密有序、目标明确，从而真正实现“由战略到成果”的完美转化，最终赢得不可撼动的市场优势。

放眼基地大棚，蔬果长势蓬勃，满棚绿意盎然，与棚外的高山沙丘形成了奇妙而强烈的对比。看着这片生机勃勃的景象，西藏跃林创建科技有限公司负责人胡甲魁信心满怀地说：“西藏独特的光热水土资源，赋予了蔬果无可比拟的品质和营养特性，这是我们的核心竞争力。我们有十足的底气，未来要让山南的优质瓜果蔬菜，香飘全国，走向世界！”

面向未来，黄远和团队的目光将聚焦于智能化水肥管理、病虫害精准防控以及物联网智慧管控系统的再升级等方面。随着技术的进步与推广应用，一幅高原“数字农田”的图景正在显现。

图片来源：人民网记者 吴小莉 摄

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