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骑行山海间，听风在耳边，以城市天际线为背景，拍下人生照片……

在深圳，以骑行丈量城市，感受“山海连城”的浪漫，正在成为越来越多年轻人的生活方式。

近年来，深圳依托独特的山海资源和完善的城市基础设施，大力推进休闲骑行道建设，通过“骑行+”模式激活商业、文旅、赛事、产业等场景，催生辐射粤港澳大湾区的“骑行经济”新热点。

休闲骑行道通山达海

春天，骑过光明科学城，在金黄的油菜花海中穿行；夏天，骑过前海石公园，与傍晚的漫天红霞相遇；秋天，骑过盐田海滨栈道，迎接扑面而来的海风；冬天，骑过深圳湾红树林，赴一场与万千候鸟的约会。

深圳，一半山海一半城，山脊翠脉搭起城市骨架，260公里海岸线贯穿东西，无论哪个季节，总有一条骑行路线给人们带来惊喜。

“过去，深圳的骑行爱好者在骑行过程中发掘了许多好的路线。近年来，政府部门征求、采纳了大家的意见，规划建设了更加专业、便利的骑行道体系。”深圳市自行车运动协会会长潘勇说。

2024年12月28日，从深圳宝安至福田的50公里西部滨海骑行道示范段基本贯通，引发了一波骑友“打卡”热潮。

今年3月，《深圳市休闲骑行道专项规划（2025-2035年）》和《深圳市休闲骑行道建设三年行动计划（2025-2027年）》正式印发实施，规划构建“1+3+N”的休闲骑行道体系，这标志着深圳全市休闲骑行道体系建设迈入统筹推进、高效落地的阶段。

深圳市绿化管理处骑行道建设相关负责人范冰介绍，“1”是1条滨海骑行道，“3”是3个山海骑行大环，其中西部环线展现科创活力，中部环线融合都市繁华，东部环线彰显山海壮美，形成3个各具特色的百公里级骑行大环；“N”是各区因地制宜建设N个特色骑行环。到2035年，深圳将全面建成超1000公里的休闲骑行网络，实现“山海连城骑乐无穷”的目标。

骑行生活圈辐射大湾区

深圳休闲骑行道不仅穿越山海，也串联起了大型商圈、公园、文体场馆，既可以骑行，也让人们有停留之处。“骑行+赛事”“骑行+文旅”“骑行+商业”辐射大湾区的骑行生活圈，催生消费新热点。

每到周末，在莲塘、福田、深圳湾等口岸，经常可以看到推着自行车专程来到深圳骑行的大湾区居民。

著名香港自行车运动员、世界冠军黄蕴瑶在退役后，选择来到深圳盐田居住，在深圳创办了小轮车俱乐部，在青少年中推广自行车运动。她说：“我住的地方一下楼就是大海，闲暇的时候，我会一个人在海边骑行，从盐田骑到大鹏，吃一顿海鲜再回来。周末也有香港的朋友来深圳骑行，俱乐部里也有30个香港孩子会过来训练。”

为解决骑行爱好者“最后一公里”接驳难题，今年9月6日，深圳巴士集团开通“骑行定制巴士”专线，让“自行车坐上了公交车”，从莲塘口岸等多个起点，将骑行爱好者连同自行车一起，直接送达各个区域的骑行路线。

在西部滨海骑行道示范段，骑行路线穿行深圳商业地标K11，将多元消费场景融入骑行途中，人们在骑行中可以获得更丰富的休闲体验。

在Kaledo嘉乐道5000平方米的骑行公园，骑行友好设施随处可见，“骑着自行车逛商场”成为许多年轻人的生活方式。

在光明科学城喜德盛骑行驿站，骑行爱好者不仅可以租车、修车，还可以购买骑行穿戴装备、进行能量补给。“自行车文化节”“全民健身日骑行”“田园里的科学城骑游活动”等系列群众活动让骑行文化在这里深入人心。

自行车制造产业蝶变

骑行道的建设、骑行热的兴起，直接带动了自行车及相关装备的消费增长。以喜德盛、大行为代表的自行车企业从制造走向“智造”，在深圳这座科技创新之城成长、蝶变。

迪卡侬深圳骑行运动社群运营负责人李君尚介绍，性能更专业的骑行装备近年来愈发受到消费者欢迎，骑行用户从“都能骑”变成了“按需选装备”。

“细分来看，折叠车销量增长达到三成，童车和旅行车也在持续增长。我们认为这是骑行场景多元化的结果——骑行不再只是运动，更成为通勤、亲子出游和户外探索等生活方式的一部分。”李君尚说。

扎根深圳光明区30年的喜德盛，目前拥有300多项国际国家专利，整车年生产能力超1000万辆，目前已发展成为集研发、制造、销售、服务于一体的专业化自行车企业。2021年和2024年，喜德盛的产品作为中国国家山地自行车队奥运战车，助力运动员征战东京奥运会和巴黎奥运会。此外，喜德盛与华为合作研发集成导航与健康监测的智能E-Bike，产品销往70余个国家和地区。

在深圳市喜德盛自行车股份有限公司生产线，机械臂正在焊接车架。新华社记者 毛思倩 摄

年逾80岁的激光物理学家、大行科工（深圳）股份有限公司董事长韩德玮，于1982年在美国创立了“大行”品牌，生产折叠自行车。2000年，大行将总部迁至深圳。

“政府鼓励创新，重视知识产权保护，让我们这个传统企业受益，有了新的成长机会。我们精于研发，有600多项专利。大行折叠车的实践，印证了‘小车轮’转动‘大产业’的可能。”韩德玮说。（记者梁旭）

5G、边缘计算、以及逐步成熟的云端AI，讓延迟和抖动不再成為决定性因素，反而成為可以被优化的體验參数。与此AR/VR、全息投影、以及智能音视频的协同工作，使跨地域的协作像同在一个房间内一样真实可感。于是，打破距离限制的路径不再是单纯增加带宽，而是在“谁、在哪、如何说”这三件事上做文章：提升认知效率、降低进入门槛、并让情感表达有更多维度的出口。

从需求出发，我们看到了几条清晰的落地路线。第一，场景化驱动。无论是远程辦公、远程教育、还是远程醫疗，用户最在意的不是技术本身，而是场景是否足够贴近日常、是否能降低操作成本、是否能保证隐私安全。第二，多模态交互。声音、图像、手势、触控以及沉浸式视觉共同塑造了“近距离感”的错觉，这种错觉其实来自于对人感知的巧妙设计。

第三，端到端的协作生态。设备、网络、应用、内容都是协同的环节，任何一个环节的断裂都会拉低整体体验。把這三条落地成具體的产品和服务，就是实现“轻松打破距离”的关键。

举一个日常的想象：你在上海工作，团队位于北京和成都。借助低延迟的通信和AR协作看板，设计师佩戴輕量头显即可看到同屏的三维模型，工程师在远端进行注释，项目经理通过智能日程和自动汇总报告获得实時进展。没有繁琐的设置，没有繁复的培训，只有像在同一间会议室里那样的互动节奏。

這样的场景并非未来科幻，而是离我们越来越近的现实。核心在于把抽象的技術语言转译成每个人都能理解和使用的操作流程——这也是“色愁久久久”背后要传达的精神：科技的忧虑感可以被理解、化解，并且转化为温和而高效的日常体验。

当然，变革的过程也伴随风险与挑战。隐私保护、数据安全、设备兼容性、以及不同企业文化的融合，都是需要在早期就清晰治理的问题。为了让“打破距离”成為可持续的能力，我们需要建立可验证的指标体系：体验满意度、平均响应时间、任务完成率、跨区域协作的产出比，以及对隐私合规性的持续审计。

把這些指标嵌入日常工作流，能让技术成为生产力的放大器，而不是额外的负担。

在内容层面，软性引导也不可忽视。用户更愿意接受直观且有情感共鸣的演示，而不是高深的技术术语。通过真实案例、可视化数据、以及简短的交互演练，可以让团队成员在短時间内感知到“距离”被拉近的具体感受。科技的美在于它让复杂变简单，让抽象变得具体；而情感的力量，则在于它让简单的体验更值得被重复。

把科技洞察转化为日常可执行的步骤，就是将“打破距离限制”的理念落到实处，使沟通和协作变得自然、顺畅、甚至輕松。

教育领域更看重大屏协作和低焦虑的沉浸式体验；医疗场景则强调数据安全、准确的数据呈现以及严格的权限控制；企业级协作则需关注端到端的可用性与跨区域的稳定性。通过对场景的细分，我们可以避免“过度泛化”，聚焦核心痛点，定制解决方案。

第二步是选型与组合。技术并非越多越好，而是在目标场景中形成互补。核心组件通常包括：稳定的低时延网络（如5G/边缘云），高质量的音视频传输与降噪技术，沉浸式交互设备（如轻量头显、智能音箱、可穿戴传感器），以及云端AI对话、数据分析和协同工具。将這些组件按照“最小可用产品（MVP）”的思路组合，先实现“可用、可用性高、易上手”的版本，再逐步扩展功能与设备生态。

成本与收益要同时被评估，确保投资的回报在短期内可观，风险在可控范围。

第三步是建立跨界协作生态。没有谁能单打独斗完成打破距离的系统性目标。需要软硬件厂商、内容提供者、平台服务商、以及使用者共同参与的生态。开放的接口、标准化的数据格式、以及共同的隐私合规框架，是让不同體系之间无缝对接的关键。通过联合试点、共创工作坊、以及知识分享，可以加速技术从试点走向规模化部署，并且确保不同组织的安全邊界与创新邊界并存。

第四步是打造以用户为中心的体验设计。使用路径要清晰，交互要自然，反馈要及時。一个典型的方法是以情境化的任务流来设计界面和流程，而不是单纯堆叠功能。比如在远程协作场景中，提供一键切换到“沉浸式视图”的快捷按钮；在教育场景中，加入实时标注、同屏截图、以及智能问答的协同功能；在医疗场景中，强调数据对齐、可溯源的记录，以及紧急情况下的快速处置路径。

体验设计不仅要美观，更要鲁棒，容错能力要强，能够在网络波动、设备故障等情况下维持基本的工作状态。

第五步是建立评估与迭代机制。任何新能力的落地，最终都要通过数据来验证。设定明确的KPI，如平均任务完成時间、跨區域协作的產出增量、用户对画质与延迟的主观评分、以及数据安全事件的发生率。定期回顾、快速迭代，是提升用户信任与依赖度的关键。不要把技术视为一次性项目，而要把它变成日常工作的“基础设施”，像水电一样嵌入流程之中。

是文化与心态层面的建设。打破距离需要新型的工作習惯：更高的信任度、更加开放的沟通、以及愿意尝试的勇氣。鼓励跨地域团队进行短周期的协作演练，建立明确的沟通规范和可追踪的成果记录，让每个人都能在远程场景中看到自我价值的实现。这些改变并非只来自技术的进步，更来自对新工作方式的接纳与坚持。

科技的洞察要转化為可用的生活与工作节奏，让距离成为协作的触发点，而不是阻碍。

以这样的方法论落地，我们就能够把“色愁久久久”的情感与需求，转化成可执行、可复制的生活方式与工作模型。技術不只是工具，更是情感与共同体的载體。只要愿意尝试、愿意迭代、愿意分享，打破距离的能力就会逐步成为组织与个人的日常常态。随着每一次试点的成功，每一个使用者都会感到：远方不再遥远，沟通不再难以触达，生活和工作因此变得轻松而高效。

无论你是在大城市的高楼之间，还是在偏远地区的安静角落，科技洞察都在帮助你把“距离”变成可掌控的变量，把复杂变成直观，把挑战化作成长的阶梯。

图片来源：人民网记者 李洛渊 摄

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