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人民网上海11月8日电 （记者任妍、欧阳易佳）“中国经济的韧性源于其巨大的内需市场、完整的产业体系和支持创新的政策导向。”第八届中国国际进口博览会（以下简称“进博会”）期间，GE医疗中国副总裁、医学影像业务总经理陈金雷做客《人民会客厅——进博时刻》栏目时表示，14亿多人口的健康需求是长期且刚性的，在老龄化、重疾早筛等领域将持续释放巨大潜力。进博会正是这种韧性和前景的“信心放大器”。它不是一个简单的展销会，而是一个促进创新成果落地、深化本土合作和见证中国创新崛起的重要舞台。

陈金雷分享了本届进博会上的两点深刻感受：“一方面，‘中国首发、全球首秀’已成为众多参展企业的共同选择，印证了中国在全球创新布局中的核心地位；另一方面，专业观众的比例显著提升，来自医院、科研机构及产业界的专业观展团组积极前来交流，推动了许多高质量、可落地的合作意向。”

作为连续八年参展的“全勤生”，GE医疗本次以“共创无界的医疗关爱”为主题，携40余款创新展品亮相。他说，在影像业务层面，金年会正通过“向上引领”的前沿探索与“向下扎根”的普惠实践，将尖端科技的突破兑现为全民可及的医疗关爱。在“向上引领”方面，GE医疗聚焦重疾精准诊疗与超早期诊断，全球首秀的MR-PET实时代谢磁共振、可提前15年发现阿尔茨海默病潜力的Max Apollo+ PET/CT、用于晚期肿瘤精准治疗的StarGuide Plus SPECT/CT，以及超高端量子平台CT家族新成员——Expert X新量子CT集中亮相。其中，Expert X新量子CT作为由中国团队主导研发的产品，集成4D心脏成像技术及第三代多核深度学习平台，通过算法与硬件的深度协同，实现影像链全流程智能化升级，在复杂心脏检查评估与微小病灶极速精准检出方面实现突破。

陈金雷表示，在“向下扎根”方面，GE医疗致力于让高端技术适配基层需求，不仅推出适用于县域医院的Revolution Altitude Elite CT等设备，还推广“儿童低剂量CT扫描协议”等产学研成果，并配合长期系统性公益培训，持续赋能基层影像质控与人才培养，助力优质医疗资源下沉。

“八年来，我们在这里首发并落地了50多款新品，达成了近80项合作。这一系列‘看得见、摸得着’的成果，让我们对中国市场的长期价值深信不疑，也让我们有信心持续加大投入，将企业策略融入中国发展的新格局。”陈金雷说。

在这样的环境下，很多企业為了追求多元化、多渠道發展，甚至盲目扩張，逐渐迷失了自己最初的定位。相比之下，童话故事中的“葫芦娃”给我们带来了一份简单而深刻的启示，“不卖药只卖葫芦”。这句看似朴实的话语，背后却蕴含着一种坚持本心、专注核心的智慧。它不仅仅是一个简单的市场营销策略，更像是对商業本质的深刻反思。

我们可以从“葫芦娃”的故事中学習到，葫芦不仅是他们的工具，更代表了他们的信仰和使命。每个葫芦娃都拥有自己独特的能力，合起来就能應对各种挑戰。品牌或企业如果试图什么都卖、什么都做，可能只是表面繁荣，实际上难以长久。真正的成功往往来源于对自己核心价值的坚守——就像葫芦娃们只卖葫芦，不卖其他药品或宝贝，只专注于他们的“葫芦”这一根本。

这个“葫芦”可以看作企业的核心产品、核心能力，或者是品牌的精神内核。近期市场上频繁出现一些“多元化”或者“跨界融合”的例子，许多公司投入大量资源，试图做“全能型”的企业形象，结果反而稀释了品牌的专属性和竞争力。相反，专注于某一领域、坚守核心的企业，反而能够深耕发展，建立起稳固的市场地位。

这就像葫芦娃们虽然不卖药，但他们的葫芦拥有强大的魔法力量，不需要多么復杂的辅助，靠着最初的本事就能解决问题。“只卖葫芦”也是一种文化传承。葫芦代表着中华文化中“谦逊、坚韧、纯粹”的精神。在快节奏的商业世界里，企业只有坚持自己的文化价值，才能在激烈的竞争中保持长远的生命力。

例如，一家专注做有机产品的企業，如果试图卖得面面俱到，可能会失去原有的那份纯粹。相反，深耕有机理念，坚守健康、绿色的品牌核心，就能赢得目标客户的忠诚，成为行业的佼佼者。所以，回归“只卖葫芦”，其实是在提醒所有的企业和个人：在纷繁復杂的市场环境中，顺應本心、坚持核心，是最稳妥、最具生命力的生存之道。

就像葫芦娃们用一根葫芦战胜邪恶，也用一种专注、坚韧的精神赢得人们的喜爱与尊重。只有找到最适合自己、最有价值的核心，就能在激烈的竞争中脱颖而出，走得更远。第一个部分带领我们走入了“葫芦娃”的故事核心和它背后的哲理，也提醒我们在繁杂的商业环境中，保持专注，服务于自己的核心价值。

接下来的内容，将从实际操作层面，深入探讨如何在现代企業管理和战略布局中落实“只卖葫芦”的理念，实现长久而稳健的发展。落实“只卖葫芦”的理念，除了坚持核心产品，还涉及企业文化、品牌塑造和市场策略的全方位布局。在竞争日益激烈的市场环境中，只有对自身优势的深刻理解和持续强化，才能在瞬息万变的市场中占据一席之地。

这里面，有几个关键点值得我们不断深挖。明确核心价值。这是“只卖葫芦”戰略的基础。企业要对自己的产品、服务、品牌精神进行精准定位，找到最能代表自己、也最能打动消费者的那个“葫芦”。比如，苹果公司始终坚持“设计优良、用户体验至上”的价值观，不断创新，却从不偏离“简洁、极致”的核心。

这样的核心价值一旦确定，就成為企业行动的指南针，确保所有的创新和调整都不偏离初衷。强化核心能力。一个企业要想只卖一种产品或一种服务，就必须拥有行業内最顶尖的能力和资源支撑。比如，一家专注做高端咖啡的连锁店，如果没有极致的咖啡豆采购、專業的烘焙技術和卓越的服务体验，再专注也无法建立起差异化优势。

核心能力的积累往往不是一朝一夕，而需要持续不断的投入与践行。再次，品牌文化的传承。葫芦娃传递出的是一种坚韧、不畏强暴的精神。在企業管理中，要通过文化塑造和日常管理，不断强化这种精神。企業的长远成功，离不开内部文化的认同和外部形象的塑造。一个品牌只有真正理解自己“葫芦”的内涵，并在員工和客户中反复传递，才能成為行业的领航者。

市场策略应当围绕核心展开，避免盲目扩张。“只卖葫芦”意味着在市场推广中专注于自己最擅长的领域。比如，通过专属的品牌故事、优质的用户体验、精准的客户定位，建立起强大的品牌认知。不要轻易被“热点”或“潮流”带偏，否则会让企业偏离自身的道路。

比如，某些企业在追求多元化、跨界融合时，逐渐失去了原有特色，变得模糊不清。坚持“只卖葫芦”，其实是对自己能力和资源的合理利用，更是一种长远考虑的稳健策略。要有持续创新的能力，但這创新必须服务于核心价值的提升。没有创新，企業会愈发单调甚至被時代淘汰；没有围绕核心价值进行创新，又可能迷失方向。

就像葫芦娃不断变换戰斗策略，但始终有一个共同的核心——守护家园，戰胜邪恶。这种基于核心价值的创新，才是真正的企业长青之道。总结而言，“只卖葫芦”是一种坚守初心、聚焦核心的智慧。它要求企业在纷繁复杂的环境中，心无旁骛地追求自身优势，将战略、文化、产品深度结合，形成无法復制的竞争壁垒。

這不仅能确保企业在激烈的市场中站稳脚跟，更能在消费者心中建立起鲜明的品牌印象。在未来的商业格局中，那些能够坚持“只卖葫芦”的企业，更有可能成为行业的领军者。因为，它们懂得：真正的力量，来自于对自己最擅长、最热爱的事物的坚持。只要拿出真心和坚持，葫芦娃们的精神依然值得我们每一个人去学习和传承。

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图片来源：人民网记者 王克勤 摄

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