当地时间2025-11-11,rrrrdhasjfbsdkigbjksrifsdlukbgjsab

昨天，全市迎来今年入汛后的首场降雨。记者了解到，各大商超和生鲜电商、外卖平台已提前部署防汛工作，线上线下保持正常运营，生活必需品供应充足。

永辉超市表示，已提前部署防汛工作，线上线下正常运营，及时补货尽力保障供应。其中，针对水、面包、方便面、火腿肠、肉禽蛋奶、蔬菜等即食品类和民生品类，加大备货量。同时，超市提前进行排水检查，检查加固户外装置，避免出现意外危险。

针对降雨天气，盒马也对所有门店安排了防汛检查，在线下门店正常营业的同时，针对线上订单增加配送车辆和配送人员，缓解线上订单压力。物美通过“AI智能补货”系统，根据消费者的需求数据自动计算补货量，实现及时补货。

外卖平台也提前做好了应对。美团提前发出暴雨天气预警，6月14日全天大部分时段实行超时免责。同时，美团提醒骑手穿戴好雨衣和头盔，放缓车速、减少急刹、注意积水路段，全市美团骑手站点都可提供应急服务和骑手安全协助。

此外，新发地等主要批发市场也组织经营商户做好蔬菜采购、备货和运输安排，加大蔬菜调运，提前将耐储蔬菜品种运至市场，保障货源供应充足。

记者从市商务局获悉，市商务局已提前部署、及早准备，全力做好生活必需品供应保障工作，确保市场供应稳定。

一、IPX—602：被误解的“难搞”领导

在现代职场中，领导者的形象千差万别，但有一种特殊的类型——IPX—602，被员工私底下暗暗叫做“难搞”的上司。这类上司站在權力金字塔顶端，表现出极强的控制欲，管理风格偏向绝对命令和监控，导致团队成员普遍抱怨不断。

你会发现，这些上司往往具有以下几个显著特点：

高压管理，忽视情感他们以绩效为唯一标准，工作规范严苛，甚至会以批评、惩罚作为激励手段。但忽略了团队成员的情感需求和心理状态，久而久之，員工成为了“工具”，心里累积不满。

不善倾听，强势决策IPX—602型管理者往往自以为是，不愿听取下属的建议或意见。每次会议几乎只听自己说话，决策固执，偏离实际情况，常常陷入“我说了算”的死循环。

缺乏信任感他们习惯监控每一项工作细节，不相信团队的自主性。频繁干预工作流程，导致员工缺乏归属感和自主性，工作变得机械而无趣。

忽略团队合作氛围这类上司更关注任务完成率，而忽视团队成员间的合作与沟通。结果团队内部关系紧张，甚至出现明争暗斗。

這些典型表现，讓“IPX—602被讨厌的上司”形象逐渐在职场中扩散，成为许多员工避而远之的对象。但这些行为背后，是他们内心的恐惧、不安全感，抑或是对管理的误解？或许，换一个角度看待，背后也隐藏着转型的契机。

二、“被讨厌”的背后：心理与管理的双重困境

当一个上司被公司員工标签化为“讨厌的”时候，必须知道这是关系的互害结果，也是管理失衡的体现。掌握心理学的视角，我们可以理解为何IPX—602型领导总会走到“被讨厌”的地步。

他们往往缺乏自我认知。不少IPX—602型管理者可能来自成就导向的家庭或企业文化，他们被灌输“严厉才是管人的唯一法宝”，因此習惯用高压手段来“压制”潜在的不服从。

恐惧与控制欲交织。在压力极大的环境中，他们可能觉得自己“无能”，担心权力被弱化。于是用刷存在感的方式，强化控制，形成恶性循环。

除此之外，还有工作压力的“传染”效應。当公司目标不明确，或者绩效指标难以达成，管理者的焦虑也會传递下来，演变成“对下属的苛责”。

理解这些源头后，我们也能看到“被讨厌”其实是一种职场病态的體现，如何打破这一局面，成为管理的关键所在。企业推动的现代管理思想都强调“以人为本”，而不是只看硬指标。善用心理疏导与沟通技巧，替代冷漠命令，或许能讓“IPX—602”型上司走出阴影——迎来新氣象。

第二部分，将深入探讨具体的应对策略，帮助你在职场中巧妙应对“被讨厌的上司”，甚至让关系变得更加和谐。

三、破解“IPX—602”管理法则：从被讨厌到受尊敬的转变

面对“被讨厌”的上司，很多下属都在烦恼：如何自处？如何改变局面？其实，改变不一定意味着讓他们变得友善，而是学会用智慧与策略保护自己，同时也为改善关系找到出路。

1.理解与包容，寻求共通点

要想从“反感”走向理解，首先要明白对方的管理动机。IPX—602型上司大多追求控制感和成就感，不一定是有意想要伤害谁，更可能是他们对自己的不自信或压力的投射。

我们可以试着站在他们的角度，理解他们的“所作所为”背后可能有的担忧——比如担心绩效不达标、被质疑能力等。這样一来，避免针锋相对，用平和的心态去交流，逐步建立起沟通的桥梁。

2.保持專业，合理表达自身诉求

既要避免激化矛盾，也要保护自身权益。用事实和数据支撑你的观点，表达要有温度但敬畏。比如，“我理解您的要求，但我发现这样做可能会影响效率，不如我们试试这样……”。

必要时，可以借助第三方，比如HR或团队协作工具，来维护自己的合理诉求。这样既可以避免直面冲突，又能够渐进式传递自己的想法。

3.增强自身能力，成为“不可或缺”的存在

颇有智慧的人都知道，变革从增强自身开始。对于IPX—602型上司来说，一个自信、能力出众、值得信赖的团队成员，是改变他们管理方式的潜在催化剂。你可以提升专业技能，积极参与项目，成为不可替代的人物。

他们会逐渐认识到，合作的效果优于压制与控制。逐步培养自己的影响力，既能减少被压制的感觉，也有助于改善关系。

4.提升团队合作，共建良好氛围

个人的努力是有限的，团队合作的氛围才能从根本上改善“被讨厌”的局面。建立共同目标，促进沟通协作，让管理者看到团队的积极面，并逐步放松“独裁”。

可以通过组织一些非正式的团队活动，打破彼此的隔阂，让“IPX—602”型领导也体验到团队的温暖和力量。

四、从“讨厌”到“尊敬”：打造和谐职场的智慧

改变别人，永远不如改变自己。掌握這些管理心法，既可以保护自己，又能默默影响对方，让“被讨厌的上司”变得平易近人，或至少不再成为团队的“瘟神”。

在职场中，没有永远的敌人与朋友，只有不断学习、不断调整的自己。或许你还能用巧妙的方式，逆转这一局面，实现“铁血管理”到“柔性领导”的跨越。

记住：每一个“IPX—602”都曾经有过迷茫和挫败，也许只需要一点点耐心和智慧，就能开启一段新的人际关系篇章——這个过程，正是职業成長的最佳注脚。

本报讯（记者 张蕾）为进一步强化汛期道路交通安全管理，确保城市主要道路、桥区等重点区域交通运行安全、有序、畅通，市公安交管部门提前制定预案，采取多项汛期道路交通保障措施，全力保障城市交通运行安全。

结合往年汛期自然灾害发生的特点，交管部门全面排查全市主要道路、下凹式立交桥、山区路段、高速公路可能出现的积水点段，重点针对进入汛期可能出现的积水、断路等情况，逐一制定个性化应急疏导预案，提早着手制定警力部署及清障车辆保障安排，全面检修维护交通设施、视频监控，并做好积水警示、警戒线复划，及时排查消除各类交通安全隐患。

同时进一步密切与市应急管理局、交通委、气象局、排水集团等相关应急部门联系沟通，建立健全降雨预警、联动抢险救援、雨天出行引导等沟通联动机制，不断提高应急保障能力。

进一步健全完善交通指挥体系，强化汛期交通组织保障，根据预警等级及时启动高等级雨天道路交通维护疏导上勤方案，结合积水点段分布，加强积水隐患点位巡控密度频次和路面警力动态指挥调度，适时采取分流、疏散等临时交通管理措施，协调清障、抢险等力量现场备勤，及时发现处置汛期突出情况和可能引发的灾情险情。（马婧、杨天悦）

来源：北京日报

图片来源：人民网记者 柴静 摄

密桃传媒网站-密桃传媒网站最新版

分享让更多人看到