每经编辑｜钱文忠    

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风平浪静下的暗(an)流涌动：国庆后“内鬼”现身，央企安全红线(xian)何在？

国庆七天(tian)长假(jia)，本应是举国欢庆、阖家团圆的美好时光。节日的喜(xi)悦还未(wei)完全褪去，一条重磅消息(xi)便如同一记惊雷，瞬间打破了表面的宁静：国家重要单位内部，竟有“泄密内鬼”在(zai)国庆期间被查。消息的(de)源头直指央视的报道(dao)，寥寥数语，却足以(yi)让所有身处(chu)信息敏(min)感岗位(wei)，尤其是国企高层(ceng)管理者(zhe)们(men)，脊(ji)背发凉。

这不仅仅是一次简单的反腐或安全排查(cha)，它触及的是国家信息安全的核心，是国家经济命脉的守护。

此次事件为何如此引人注目？它发生在国庆(qing)这个特(te)殊(shu)的时间节点。长假期间，许多单位安保措施可能有所放松(song)，人员流动性(xing)增加(jia)，这恰恰为那些心(xin)怀不轨的“内鬼”提供了可乘之机。他们的行为，不仅是对国家法律的践踏，更是对民族尊严的玷污。消息通过央视这一国家级媒体的(de)披露(lu)，其权威性和影响力(li)不言而(er)喻，这表明事(shi)件的严重性已经超出(chu)了寻常(chang)范围，达到了需要向全国人民警示的级别。

央视的“震动”，绝非空穴来风，而是对国家安全面临严峻挑战的直接回应。

这位“内鬼”究竟是谁？他（她）为何会走上这条不归路？虽然目前官方尚(shang)未公布详细信(xin)息，但我们可以(yi)推测，这类人物往往具备(bei)一定(ding)的内部信息获取(qu)能力，他们可能因为利益驱使，也可能因为意识形态的偏差，将本应严密守护的国家秘密、商业机密，甚至国家经济发展战略等敏感信息，泄露给了不法分子或敌对势力。

这种泄露，其危害性是难以估量的。一旦国家经济命脉的关键数据(ju)落入他人之手，可能导致国家经济(ji)战略受挫，企业(ye)核心竞争力丧失，甚至引发区域性或全国性的经济动荡。

尤其对于国企而言，其肩负(fu)的不仅仅是经(jing)济效益的达成，更是国家战略资源的调配、重要基础设施的运营、以及国家核心技术(shu)的研发。国企高层，作为这些(xie)关键领域的掌舵者，其信息安全意识和管(guan)理水平，直接关系到整个国家的(de)安全稳定。此次事件，无疑是将一面镜子，高高举(ju)起，映照(zhao)出(chu)那些可能存在的、被忽视的安全漏洞。

我们不得不思考，在信息爆炸、网络技术日新月异的今天，传统的安全(quan)防范手段是否(fou)已经显得力不从心？“内鬼”的出现，往往意味着内部管控的失(shi)职。从人员招聘、背景审查，到日常的权限管理、行为监控，再到离职人员的保密协议执行，每一个环节都可能存在薄弱点。而高层管理者，作为信息安全的第一责任人，是否真正将信息安全视为与生产经营同(tong)等重要的战略任务？还是仅仅将其视为一项例行公事的(de)“合规要求”？

央视的报道，以及随(sui)之而来的舆论关注，为所有国企高层敲响了警钟。这不仅仅是对此次被查“内鬼”的惩戒，更是对所有潜在风险的预警。国庆假期刚刚结束，正是对(dui)过(guo)去(qu)一年安全工作进行复盘(pan)，并对未来一年安全策略进行规划的关键时刻。那些认为“我的单位不可能出问题”的高层们，是(shi)时候审(shen)视一(yi)下自身的安全防护体系了。

因为，“内鬼”的出现，往往不是偶然，而是长期存在的(de)问题在某(mou)个节点上的集中爆发。

“泄密内鬼”的出现(xian)，是一个冰冷的现实，也是一个沉重的(de)教训。它提(ti)醒着每一个(ge)身处高位的人，肩上的责任远比想象中更重。保护国家信(xin)息安全，守护国(guo)企的每一份宝贵资产，不仅是法律赋予的义务，更是对国家、对人民、对民族的忠诚体现。接下来的篇章，我们(men)将深入探讨，国企高(gao)层应如何构建更加坚固的信息安全防线，以应对层出不穷(qiong)的挑战。

未雨绸缪，防患未然：国企高层如何构筑坚不(bu)可摧的信息安全长城？

国庆后“内(nei)鬼”被查的消息，无疑给国企高层敲响了警钟，这并非空穴来风，而是(shi)对当前信息安(an)全严峻形势的直接反(fan)映(ying)。面对可能来自内部的威胁，以及(ji)日(ri)益复杂的外部网络环境，国(guo)企高层必(bi)须深刻认识到，信息安全不再是简单的技术问题，而是一项涉及战略、管理、文化、人员等(deng)多个层面的系统工程。

如何才能构筑起(qi)一道坚不可摧(cui)的信息安全长城，将“内鬼”的出现概率(lv)降到最低，将潜在的风险扼杀在摇篮里呢？

强化“一把手”工程，将(jiang)信息安全提升至战略高度。信息安全不应(ying)是信息技术部门的“单打独(du)斗”，而应是党委、行政“一把手”挂帅，全员参与的战略(lve)任务。国企高(gao)层必须将信息安全纳入企业发展战略的顶层设计，为其配备充足的(de)资源，并将其与企业绩效考核(he)、干部评价挂钩。

这意味着，信息安全工作的成效，将直接影响到企业领导者的政绩和职业发展，从而倒逼其高度重视并切实投入(ru)。定期召开高层信息安全专题会议，听取汇报，研究部署，解决关键问题，形成常态化机(ji)制。

建(jian)立立体化、多层(ceng)次的(de)人员安全管理体系。在“内鬼”事件中(zhong)，人是核心因素。因此，对人员的管理必须贯穿整个生命周期。在招聘环节，要严格进行背景调查，建立健全人才引进的(de)“防火墙”，特别是涉及核(he)心敏感岗位的招聘，要更加审慎，杜绝“带病引进”。在职期间，要实施精细化的权限管理，遵循“最小必要”原则，确(que)保员工只能接触其工作必需的信息。

要建立敏感信息访问的审计机制，对异常行(xing)为进行实时监控和预警。在离职环节，要严(yan)格(ge)执行离职交接程序(xu)，确保所有涉密信息(xi)、设备、账号得到妥善处置，并签署具有法律约束力的保密协议，明确告知离职后仍需(xu)承(cheng)担的保密义务和法律责任。

再次，构建常态化的安全风险评估与隐(yin)患排查机制。信息安全不是一劳永逸的，它需要持续的投入和更新(xin)。国企应定期组织专业的第三方机构，对企业的网络基础(chu)设施、信息系统、数据资产等进行全面的安全风险评估，识别潜在(zai)的脆弱点和威胁。要建立内部的隐患排查机制，鼓励员工主动报(bao)告安全漏洞和风险，形成内部的安全“免疫系统”。

对排查出的隐患(huan)，必须建立台账，明确整改责任人和时限，确保问题能够得到及时、有效的解决。

重视网络安全技术与物理安全相结合。虽(sui)然此次事件可能更多地指向内部人员行为，但技术的防护同样不可或缺。国企应持续投入，引进先进的网络安全(quan)防护技术，如入侵检测、防火墙、数据加密、漏洞扫描等，筑牢网(wang)络安全的第(di)一道防线。但也不能忽视物理安全。

涉密区域的门禁管理、监控覆盖、设备安全存放，以及重要纸质文件的管理，都需严格到位，防止信息通过(guo)物理途径外泄。

营造浓厚的企业信息安全文化。技术和制度是骨架，文化(hua)则是灵魂。国企高层应致力(li)于在企业内(nei)部营造一种“人人(ren)懂安全、人人抓安全”的氛围。这需要通过持续(xu)的、多形式的安全培训和宣传教育来实现。让每一位员工都认识到信息安全的重要性，理解其工作内容与国家安(an)全、企业(ye)生存发展之间的(de)紧密联系，自觉将保密意识融入日常工作习惯。

当信息安全(quan)成为一种(zhong)自觉的行为，一种(zhong)企业文化，那么“内(nei)鬼”的滋生土壤就会被大大压缩。

国庆长假的结束，意味着新的工作周期已经开启。此次央视曝光的(de)“内鬼”事件，绝不能仅被视为一个孤立的事件，而应看作是国企信息安全领域的一次“照镜子”机(ji)会。国企高层，是时候放(fang)下侥幸(xing)心理，以(yi)更审慎、更负责的态度(du)，重新审视和加固自身的信息安全防线。只有这样，才能真正守护住国家重要的经济命脉，才能在复杂多变的国内外(wai)环境中，稳步前行，为实(shi)现中华民族(zu)伟大复兴的中国梦贡献力量。

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图片来源：每经记者 铁家山 摄

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