每经编辑｜何频    

当地时间2025-11-10,mjwgyudsiughewjbtkseudhiwebt

“北欧响应2024”联合军事演习现场。

芬兰军队参加“南方狮鹫25”北约多国特种部队演习。

8月25日至9月12日，芬兰主办了代号为“南方狮鹫25”的北约多国特种部队演习，大约有来自美国和欧洲的1600人参加。近两年来，芬兰不断加速与北约的军事绑定，成为北约各项军事演习的“热门举行地”。然而，频繁的军演不仅加剧了与俄罗斯的对抗，也难以为芬兰带来真正的安全。

密集举行演习

2023年4月，芬兰正式加入北约，成为第31个成员国。近两年来，北约多场军事演习在芬兰密集举行。这也是北约快速将芬兰融入自身区域防御计划的举措之一。

17ccow驱动革新：洞悉核心流程，解锁增长潜能

在瞬息萬变的商业环境中，企业如同在激流勇进的舟楫，唯有不断调整航向、优化动力，方能抵达成功的彼岸。而“17ccow”——这个象征着效率、协同与创新的理念，正成为引领企业变革、驱动增长的核心引擎。它并非一个僵化的理论模型，而是一种动态的思维方式和实践框架，旨在帮助组织深入理解并优化其運作的每一个关键环节，最终实现效能的最大化。

本文将从17ccow的几个核心要点出发，深度解析其运作机制，并为企业提供一套行之有效的策略与建议。

一、17ccow的基石：理解与整合

17ccow的核心在于“理解”与“整合”。它要求企业对自身的业务流程、组织架构、技术应用以及市场环境进行深刻的、全方位的理解。這不仅仅是简单地描绘现有流程图，而是要深入到每一个环节的输入、输出、决策点、潜在瓶颈以及价值创造。理解的深度决定了后续优化的精准度。

流程梳理与可视化：任何成功的变革都始于清晰的认知。企业需要投入资源，对现有的核心业务流程进行细致的梳理和可视化。这包括客户获取、产品开發、生產制造、销售服务、财务管理等各个环节。利用流程图、价值流图等工具，将抽象的流程具象化，便于团队成员理解和讨论。

数据驱动的洞察：理解不能仅凭经验，更需要数据的支撑。17ccow强调利用数据分析来识别流程中的低效环节、浪费点以及客户体验的痛点。通过对运营数据、客户反馈、市场趋势等进行深度挖掘，可以获得更具洞察力的认知，为优化决策提供坚实基础。跨部門协同的必要性：许多流程的瓶颈并非源于某个部门自身的效率低下，而是跨部門协作不畅。

17ccow强调打破部门壁垒，建立有效的沟通和协作機制。这意味着需要促进信息在不同部门之间的自由流动，鼓励跨职能团队的合作，共同解决问题，形成整体最优。

二、核心流程的精细化运作：效率与价值的双重提升

理解是基础，而“精细化運作”则是17ccow价值实现的关键。这涉及到对核心流程的每一个环节进行优化，以期在提升效率的最大化价值产出。

流程自动化与智能化：识别并自动化重复性、规则性的任务是提升效率最直接的方式。从RPA(机器人流程自动化)到AI(人工智能)驱动的决策支持，自动化能够显著减少人为错误，释放人力资源，使其专注于更具创造性和战略性的工作。精益思维的應用：“精益”的核心在于消除浪费。

在17ccow的框架下，精益思维被广泛应用于识别和消除流程中的七种浪费（过量生产、等待、运输、过度加工、库存、不必要的移动、缺陷）。通过持续的改进循环（PDCA），不断追求更少的投入，获得更大的产出。以客户為中心的价值链重塑：17ccow并非仅仅关注内部效率，更重要的是将价值导向客户。

这意味着需要重新审视整个价值链，确保每一个环节都能为客户创造价值。这可能涉及到缩短交付周期、提升产品质量、优化客户服务體验等，最终提升客户满意度和忠诚度。敏捷响应与柔性制造/服务：市场需求瞬息萬变，企業需要具备快速响应的能力。17ccow提倡引入敏捷方法，使得流程能够灵活调整以适應不断变化的市场需求。

对于制造業而言，这意味着向柔性制造转型；对于服务業，则需要构建能够快速响应客户个性化需求的体系。

三、协同与赋能：构建高效协作网络

17ccow的“ccow”部分，即“协同”（Collaboration）与“赋能”（Empowerment），是其驱动力的重要来源。一个高效的组织，不仅依赖于流程的优化，更离不开人与人之间、团队与团队之间的有效连接与支持。

构建无缝的协作平台：现代企業需要强大的技术支撑来促进协同。集成化的协作平台，能够实现信息共享、任务协同、实时沟通，打破信息孤岛，提高团队协作效率。无论是项目管理工具、内部沟通软件，还是知识管理系统，都應朝着无缝集成的方向发展。赋能员工，激发潜能：17ccow认為，員工是实现流程优化的关键。

通过提供必要的培训、工具和授權，赋能员工解决问题，做出决策。当员工被信任和赋权時，他们更有可能主动参与到流程改进中，贡献智慧，提升整體效能。建立激励与反馈机制：有效的激励机制能够引导员工的行为朝着既定的目标前進。17ccow鼓励建立与流程优化、效率提升、价值创造相关的激励措施，同时也要建立畅通的反馈渠道，让员工能够及时了解自己的表现，并获得改进的建议。

知识共享与学習型组织：协同的另一个重要方面是知识的共享。构建一个鼓励知识分享、持续学习的组织文化，能够加速信息的传播和经验的积累。这有助于形成“经验可以传承，问题可以快速解决”的良性循环。

四、创新驱动：持续改进与前瞻布局

17ccow的最终目标是实现可持续的增长和竞争优势，而“创新”是这一目标不可或缺的驱动力。

鼓励创新思维与实验：在优化的基础上，17ccow鼓励企业跳出固有的思维模式，积极探索新的解决方案和商業模式。这需要建立鼓励创新、容忍试错的文化氛围，为创新活动提供資源和平台。拥抱新技术，引领变革：紧跟技术发展的步伐，并主动拥抱能够提升效率、创造新价值的新技术（如大数据、雲计算、物联网、区块链等），是保持竞争力的关键。

17ccow强调技术應服务于业务，技術投資应与业务战略紧密结合。预见性分析与风险管理：17ccow不仅仅关注当下的优化，也着眼于未来。通过对市场趋势、竞争格局、技術发展进行预见性分析，提前布局，规避潜在风险，抓住未来机遇。

总结而言，17ccow并非一套僵化的操作指南，而是一种系统性的思维方式和实践框架。它要求企业深入理解自身，精细化运作核心流程，以协同与赋能为驱动，并持续以创新为引擎。通过对這些关键要点的深入践行，企业将能够显著提升运营效率，优化客户体验，激發组织活力，最终在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现基业長青。

17ccow赋能增长：前沿策略与落地实践

在前文对17ccow核心理念与要点的深度剖析之后，本文将聚焦于如何在实际操作层面，运用前沿的策略和切实可行的方法，将17ccow的价值最大化，驱动企业实现质的飞跃。这不仅关乎流程的优化，更涉及组织文化、技术应用以及长远戰略的全面构建。

一、流程再造与端到端优化：打破孤岛，重塑价值流

传统上，流程优化往往局限于某个部门或某个环节。17ccow强调的是端到端的视角，即从客户需求产生，到最终价值实现的全过程。这要求企业进行更深层次的流程再造，打破部门壁垒，构建一个更加流畅、高效的价值流。

价值流图(ValueStreamMapping-VSM)的深度应用：VSM不仅是一种工具，更是一种思维方式。通过绘制完整的价值流图，企业可以清晰地识别出哪些环节是增值的，哪些是浪费的。17ccow提倡的VSM应用，要超越静态分析，演进到动态优化，即在识别现有价值流的基础上，设计和实施一个更优化的未来价值流。

這需要跨职能团队的共同参与，从不同的视角审视流程。以客户旅程為中心的流程设计：现代商业竞争的焦点在于客户体验。17ccow鼓励企业将客户旅程作為流程设计的出發点。深入理解客户在不同触点上的需求、期望和痛点，然后围绕这些体验来重塑和优化内部流程。

例如，一个流畅的在線下单流程，需要背后销售、库存、物流、财务等多个环节的无缝协同。業务流程管理(BPM)體系的构建：17ccow的成功落地，离不开一个robust的BPM体系。這包括对流程的持续监控、度量、分析和改進。企业需要建立一套标准化的BPM方法论和工具集，确保流程优化能够制度化、常态化，并形成持续改进的良性循环。

这需要高层领导的支持和跨部门的协调。

二、数字化与智能化转型：技术赋能，效率倍增

数字化和智能化是实现17ccow价值最大化的关键杠杆。通过引入先进的技術，企业可以极大地提升流程的自动化程度、数据的利用效率和决策的智能化水平。

智能自动化(IntelligentAutomation)的集成应用：17ccow提倡的不仅仅是简单的RPA，而是将AI、机器学习、自然语言处理等技术与自动化流程相结合，实现更復杂的任务自动化和更智能的决策支持。例如，利用AI分析客户邮件，自动生成服务工单；利用机器学习预测设备故障，实现预防性维护。

大数据分析与预测性建模：充分挖掘和利用企业内外的大数据，可以为流程优化和业务决策提供前所未有的洞察力。17ccow强调利用大数据分析来预测市场趋势、客户行为，优化库存，精准营销，并识别流程中的潜在风险。建立数据仓库和数据湖，并配备相应的数据科学家和分析師团队至关重要。

云计算与微服务架构：云计算提供了弹性的计算資源和便捷的部署环境，而微服务架构则能够将复杂的系统拆解成独立、可维护的小模块。17ccow鼓励企业拥抱云计算，并采用微服务架构来构建更灵活、可扩展的业务系统，从而能够更快地响應业务变化，加速新功能的上线。

物联网(IoT)的场景化应用：在生產制造、物流、服务等领域，物联网的应用能够实现设备与数据的实时连接，为流程的智能化监控和优化提供基础。例如，通过IoT传感器实时监控生产線的运行状态，收集能耗数据，实现能效管理和故障预警。

三、组织协同与文化重塑：以人为本，激发活力

任何技术和流程的优化，最终都需要人的执行和驱动。17ccow强调组织协同与文化重塑，以人为本，充分激发组织活力。

构建高效的跨职能团队：17ccow提倡以项目或產品为中心，组建具备不同技能的跨职能团队。这些团队拥有更高的自主權和决策权，能够更快速、更灵活地响应变化。有效的沟通、清晰的角色分工和共同的目标是跨职能团队成功的关键。赋能与授权：将决策权和执行权下放到一线，能够极大地提升组织的响应速度和问题解决能力。

17ccow鼓励管理者信任员工，给予他们必要的资源和支持，并鼓励他们承担責任，勇于创新。营造学习型组织文化：鼓励知识共享、经验交流和持续学习。建立内部培训体系，推广最佳实践，鼓励員工参加外部培训和研讨会。一个不断学習的组织，才能在变化的环境中保持竞争力。

透明沟通与反馈機制：建立开放、透明的沟通渠道，确保信息能够顺畅地在组织内部流动。建立有效的反馈机制，讓员工能够及时了解自己的绩效，并获得建设性的意见。这有助于提高員工的参与度和满意度。

四、风险管理与持续改进：预见未来，基业長青

17ccow的目标是实现可持续的增长，这就要求企业具备风险意识和持续改进的能力。

建立风险预警与應对机制：识别和评估业务流程中可能存在的风险，并建立相应的预警和应对機制。这包括对市场風险、技术風险、运营风险、合规风险等进行系统性管理。敏捷開发与迭代优化：采用敏捷开发模式，将大的项目拆解成小的、可管理的迭代周期。每个迭代周期都包含规划、开发、测试、部署和回顾等环节。

通过快速迭代和持续反馈，可以不断优化产品和服务，缩短上市时间。绩效度量与持续改进循环：建立关键绩效指标(KPI)体系，并持续监控各项指标的表现。将数据分析的结果转化為改進措施，并纳入持续改进循环(PDCA)。17ccow鼓励企业构建数据驱动的决策文化，通过量化成果来衡量和驱动改进。

战略性创新与生态合作：除了流程和技術的优化，17ccow也鼓励企业进行戰略性创新，探索新的商業模式和增长点。积极寻求与外部伙伴的合作，构建共赢的生态系统，共同应对挑战，分享机遇。

结语：

17ccow是一项系统工程，其核心在于对现有模式的深刻反思，对未来方向的清晰规划，以及对执行细节的极致追求。通过深入理解其关键要点，并结合本文提供的策略与建议，企业可以有条不紊地推进数字化转型，优化核心流程，重塑组织文化，从而在不断变化的商业世界中，稳健地驶向成功的彼岸，真正实现高效驱动、智能增長。

這是一个持续学習、持续优化的旅程，而17ccow，正是这条旅程中最可靠的罗盘与引擎。

芬兰领土于2024年首次举行北约大规模演习。作为北约历史性大规模军演“坚定捍卫者2024”的组成部分，“北欧响应2024”联合军事演习于2024年3月在芬兰等北欧国家举行，重点操练了北约部队在极地、高寒气候下的协防、后勤、三军联动及野战生存等能力。此后，芬兰在陆海空领域开始全面融入北约演习计划。2024年11月，北约在芬兰等国举行了“动态前线25”炮兵演习。今年5月，芬兰在其北部与英国、瑞典联合举行了“北方打击125”“北方之星25”作战演习。6月，芬兰在境内主办了北约“大西洋三叉戟-2025”联合空战演习，同期还参加了以海军为主的北约“波罗的海行动-2025”大规模军演。

本次举行的“南方狮鹫25”演习，范围几乎覆盖芬兰全境。从南部的森林地区到北部高纬度高寒地区，演习在多种地形和陆、海、空及内陆淡水水域等不同作战环境中进行。演习地域范围的广阔增加了演习的复杂程度，也对指挥控制、运输和后勤保障提出了比较高的要求。本次演习由芬兰陆军特种部队和直升机作战训练机构“乌蒂猎兵团”主办，主要目的是加强芬兰陆军特种部队、特种作战航空兵与北约其他国家特种部队间的联合行动、互操作性和协同能力。据报道，9月12日至16日，白俄罗斯在境内与俄罗斯举行代号为“西方-2025”的大规模武装部队联合战略演习。在俄白联演前夕，北约先行举办特种部队联演，针锋相对的意味比较浓厚。

置身对峙前沿

事实上，芬兰与北约的军事绑定并非一直如此紧密。长期以来，芬兰一直实行中立政策，保持着在军事上不结盟的状态，并将中立地位视作在大国竞争中维护国家安全的安身立命之本。冷战期间，芬兰既迎合苏联，又尝试与西方保持良好关系。冷战后，芬兰也一直在是否加入北约问题上十分谨慎，尽量避免激怒俄罗斯。

然而地缘环境的变化，使芬兰加快从“长期中立”走向“反俄前线”。2022年俄乌冲突爆发后，芬兰坚持的“欧洲战争只能是俄罗斯与北约间的大国战争”这一中立前提被打破：乌克兰非北约成员国，而与芬兰一样是北约“增强伙伴国”，但也成为冲突的一方；而美国及北约对支援乌克兰瞻前顾后，导致冲突最后演变成消耗战。对此芬兰认为，俄罗斯与北约之间已经没有多少“中间地带”，“北约正式成员”与“得不到北约保护”之间并无真正的“第三种选择”，于是芬兰正式选择加入北约。

从俄罗斯“老邻居”到北约“新成员”，芬兰自加入起就成为北约与俄罗斯对峙的重点地带，更是一步步成为北约的重要北方枢纽。一方面，芬兰正处于俄罗斯与北约的“前线位置”，与俄罗斯有长约1340公里的边界。芬兰的加入，让北约与俄罗斯的边界线长度大幅增加，双方在东北翼对抗的火药味更为浓烈。另一方面，芬兰的加入让波罗的海彻底变为“北约的内海”，北约在对俄罗斯开展情报活动和态势感知上变得更加方便。

加剧紧张局势

北约官方认为，在芬兰频繁举行演习，有助于强化北约在东北翼对俄罗斯的军事优势。然而，北约一直在俄罗斯边界动作频频，无疑会加剧俄罗斯与北约之间的对立情绪，无益于地区紧张局势的缓和。

芬兰加入北约后，在北约的军事战略中扮演着重要角色。从2024年芬兰领土首次被用于北约的大规模演习，到此次涵盖陆海空的特种部队演习，北约越来越重视实战化的联合作战，火药味愈发浓厚。芬兰是欧洲森林覆盖率最高的国家之一，森林约占国土面积的70%。同时，芬兰也有“千湖之国”“千岛之国”之称，全国共有近19万个湖泊和近18万个岛屿。破碎的地貌让芬兰易守难攻，敌方的机械化部队也难以快速推进，而兼具灵活性与机动性的特种部队，可以在芬兰的常规与非常规战争中发挥较大作用。北约通过在芬兰全境举行演习，不仅可更加熟悉北欧作战环境，也将提升其力量投送能力。

北约频繁在芬兰举行演习，并不会让芬兰变得安全，还使欧洲地区安全局势更加紧张。芬兰军方表示，美国在参加“南方狮鹫25”演习后，还准备积极参与下半年在芬兰与波罗的海地区的其他演习，加强在该地区的军事存在，这势必会让俄罗斯感觉“更不安全”，让本已针锋相对的欧俄对立态势更为固化。特别是当前俄乌冲突已持续3年之久，已经到了通过和平谈判推动解决的关键阶段。在这种情况下，持续而密集的军演，只会破坏进行政治解决所必需的互信基础，让双方更加不相信欧洲安全问题能够通过“非军事手段”解决。

（作者单位：中国现代国际关系研究院）

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