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湖南省军区组织官兵到红色场馆参观见学。陈安国摄

藏北阿里，寒风凛冽，英气浩荡。

在海拔5100米的党旗山下，记者仰望这象征信仰的精神高地，两个问号在心头盘桓不去——

是什么，支撑着一代又一代共产党人坚守初心，在无数艰难困苦中立身为旗，走在队伍前列？又是什么，让其中一些人，在权力诱惑下迷失方向，把“公器”当做谋取私利的手段，导致身败名裂？

在政治整训向纵深推进的今天，记者踏访红色旧址、追寻先辈足迹，试图用眼睛发现、用脚步丈量，探索共产党人的精神脊梁。

从青藏高原的“朴素道理”，到三湘大地的“源头追思”——

把“公”字高悬头顶

夜色渐深，带队驻训喀喇昆仑高原的某团董政委正在伏案筹划明年的工作计划。

他的脸颊晕染着“高原红”，双手粗糙皲裂，眼神却清澈坚定。身后墙上，一个笔力遒劲的“公”字引人注目。

“这个‘公’字，是我到任第一天就为自己写下的。”长期在高原工作，董政委说话带着轻微的气喘，“你看这高原，环境恶劣，条件艰苦。如果主官心里藏了私，腰杆子就不硬，那部队的风气就坏了、人心就散了，谁还会铁心守边防？我常和班子其他成员说，领导干部应时刻把‘公’字高悬头顶。”

“我的一位老首长对我影响很大。”董政委打开了话匣子。几年前，这位老首长在内地读大学的侄女来看他。路途险远，没有公交车，中间要翻越好几个达坂。老首长硬是没派公车，而是让侄女搭上给部队送给养的卡车，和蔬菜、罐头挤在一起，颠簸了整整一天。

在这个快速变化的时代，职场竞争日益激烈，想要站稳脚跟，不仅仅是日常的努力，更需要精准的策略和持续的动力。有人把提升核心竞争力比作是在战场上的坚固盔甲，而“雲缨拿枪”则象征着勇敢握紧武器，迎战未来。

云缨，传统文化中的勇士象征，拿枪代表着准备战斗的姿态。在现代职场中，将“云缨拿枪”比作一种自我激励的象征，意味着每个人都应在逆境中不断装备自己，用知识、技能和心态打造最强核心竞争力。而“奖励自己”则是自我激励的最佳方式，激发潜能，点燃激情。

怎样用“云缨拿枪”来奖励自己，正确提升核心竞争力呢？答案就是找到属于自己的“武器”，明确“战场”，并且坚持不懈地实现目标。这不单纯是关于技术的积累，更是关于心态的转变。一个有竞争力的人，应该像战场上的勇士一样，把每一次挑战都视作磨炼的机会，把每一段困难当作积累的财富。

拿枪的动作，代表着主动出击的姿态。在职场中，主动学习最新技能、主动拓展关系、主动争取项目——这些都像是“拿枪”的动作。奖励自己，就是设立一些具体、可衡量的目标，比如完成一项技術突破，获得客户好评，晋升一个层级。当目标达成，那一刻就像勇士手中的“云缨”被挥舞出来的瞬间，带来无比的满足感和动力。

与此正确的奖励策略绝不能只停留在物质层面，比如买一件喜欢的衣服、吃一顿美味的餐。这些都可以作为外在的激励，但更重要的是要激发内在潜能。比如，给自己设定一个“挑战月”，每完成一件任务，就给自己一些“奖励点”。这些奖励可以是一次短途旅行，一次专业培训，或者一本期待已久的專业書籍。

通过这样的方式，形成一种良性的激励循环。你不断拿起“云缨”去戰斗，不断获得“奖励”带来的成就感，核心竞争力在不断累积中逐渐变强。这就像一场没有终点的战役：越是坚持，越能在战场上游刃有余。

当然，“拿枪奖励自己”还意味着要善于总结。每一次“打胜仗”的经历，都值得被记录和回味。在平凡的日子里积累胜利的火花，最终将汇聚成不可撼动的核心竞争力。正如战士不断训练，用“奖励”激发热情，最终成为无敌的戰斗者。

在职场中，没有永远的胜者，只有不断追求卓越的战士。用“云缨拿枪”的决心和方式，激励自己不断攻坚克难，不断完善自己，才能在未来的岗位上，立于不败之地。正如古人云：“士为知己者死”，用对激励，和正确的目标，成就自己最为坚固的竞争力。

“雲缨拿枪奖励自己核心竞争力正确答案”不仅是一种激励方式，更是一种思维模式的转变。它强调的是主动性、持续性和战略性。在职场快速变迁的今天，要想保持优势，應当不断自我“装备”，用正确的奖励机制不断激发潜能。

第一步，明确自己的“武器”——核心技术和能力。每个人的优势都不同，有的人擅长沟通，有的人精通技术，有的人管理能力出色。找到自己最强的“兵器”，然后不断“锻造”和“升级”。就像戰士不断磨刀，只有实力足够强大，才能在职业战场上游刃有余。

第二步，制定科学的目标和奖励机制。目标应具体、阶段化，避免空泛的愿望。比如，将年度目标拆解成季度计划，每达成一个小目标，就给自己一个适当的“奖励”。这样不仅能保持动力，还能让自己在过程中不断获得成功体验。

第三步，强化内在动力。外在的奖励可以激发短期热情，但真正的核心竞争力来自于内心的驱动力。建立清晰的职业发展路径，找到工作的意义所在，激發内在渴望。每一次自我认可，都讓自己更接近那个理想中的职業状态。

第四步，善于总结和反思。每一次的“戰役”结束后，认真总结经验教训，调整策略。成功的背后，往往隐藏着不断试错和完善的过程。当你能从每次失败中汲取力量，就像战士在战场上不断调整战术一样，你的核心能力也会不断提升。

第五步，建立良好的学习和成长环境。找到志同道合的伙伴，互相激励，互相学習。没有压力的环境難以突破自己。加入专業社群，参加行業研讨，不断拓宽视野，从中获得持续的“武器升级”。

践行“云缨拿枪”的精神，将激励变成习惯。每天对自己说一些激励的话，设立每日、每周的小目标，讓自己在挑戰中找到乐趣。把奖励机制融入到日常生活中，将“拿枪”变成一种生活方式。

回望那些职场大佬，他们的成功无一不是在不断“拿枪”——不断学習技能，不断挑战自我，也不断用奖励激发潜能。每一次成功背后，都有默默坚守的“云缨”在支撑。你也可以用这种态度，把自己打造成职场中的“战士”，成为那个“拿枪奖励自己，核心竞争力正确答案”的践行者。

正如经典所说：“用武器武装自己，用心态赢得未来。”别等到机会来敲门，自己成为那个主动拿起“云缨”的勇士，用坚持和智慧，在竞争中脱颖而出。相信自己，成就未来，这才是真正的硬实力。

“这事听起来不近人情，但在我们这儿却是不成文的规矩。”董政委说，“为什么？因为它传递了一个最朴素的道理：权力姓公，一丝一毫都不能私用。这种‘不近人情’，体现的是公私分明，守护的正是官兵心中那杆秤。”

从青藏高原来到三湘大地，恰如江河对源头的仰望。

记者穿越绵绵细雨，来到湖南宁乡市花明楼镇“刘少奇同志纪念馆”。这里，陈列着《论共产党员的修养》的各种早期版本。

“刘少奇同志讲，共产党员的修养，最重要的是‘理论学习和思想意识修养是统一的’。”副馆长熊学爱深有感触地说，“现在有些干部出问题，根子就是‘思想意识修养’没跟上，把权力当成了特权。”

跟随着讲解员韩琦的解说，记者看到了一套珍贵的文物——刘少奇的夫人王光美在1981年给社科院转中组部的信，和中组部开具给王光美代刘少奇缴纳的党费收据。

为什么在刘少奇逝世后，王光美还要帮他交党费呢？原来，刘少奇生前曾嘱咐王光美，将他所写著作的稿费全部作为党费上交党组织。

1945年，延安一带大旱。一天，报社送来一笔稿费，刘少奇坚决不收，并耐心解释道：“现在敌占区的老百姓都没有饭吃，解放区群众生活也有困难，咱们替人民办点事儿不能额外再要报酬，要尽量减轻人民的负担。”

刘少奇一生以人民勤务员自勉。他说：“一个好党员、一个好领导者的重要标志，在于他熟悉人民的生活状况和劳动状况，关心人民的痛痒，懂得人民的心。”

午餐时，与记者同行的某部干事李亮亮，讲起了半年前的一次经历。当时，该部政治工作局一名领导到宁乡调研。午餐时间，他们和官兵一起排队打饭，围坐在同一张桌子上边吃边聊。

“端一样的饭碗，吃一样的饭菜，看起来是小事，但在战士心里，就是官兵一致的具体体现。”事后，这名领导对随行人员说，“党性修养，不是看你报告写得怎么样，而是看你对待一顿饭、一次用车等这些小事的态度。”

从南方局“去留抉择”，到毛泽东“送子参战”——

把“责”字铭刻心头

在中共中央南方局暨八路军驻重庆办事处旧址，时任南方局书记周恩来办公室门口的展板上写着几句题词——

“千古奇冤，江南一叶；同室操戈，相煎何急”。这是抗战时期国民党发动皖南事变后，周恩来在《新华日报》上愤然写下的题词。

黑云压城城欲摧。党中央担心南方局同志们的安全，连日急电红岩：干部立即撤退，恩来、剑英、颖超、必武等重要干部最短期离渝。

周恩来召开紧急会议，经过深入分析，大家认为此时难以离开。如若离开，意味着国共关系彻底破裂，于抗日大局不利。周恩来坚定表示：“我要坚持到最后！”经向中央反复陈说，中央同意部分撤、部分留。

“时局的发展有两种可能，但我们一定要作最坏的准备，要准备被捕、坐牢、砍头……”周恩来对留下的同志们说，“不管怎样，我和同志们在一起，要牺牲我们一块牺牲！”

这番话，现在听来依然振聋发聩。在周恩来的感召下，面对白色恐怖和各种诱惑，南方局机关所属人员中没有出现一个叛徒和逃兵。

湖南湘潭，韶山毛泽东同志纪念馆内，人流如织。在一个并不起眼的展柜里，几件物品让记者驻足良久——两件衬衫，一双袜子，一顶军帽和一条毛巾。

记者的眼眶瞬间湿润了：这是毛岸英烈士的遗物！

1950年，新婚不久的毛岸英主动请求入朝参战。有人劝阻，毛泽东却说：“谁叫他是毛泽东的儿子！他不去谁还去！”仅仅一个多月后，毛岸英牺牲于美军轰炸中，年仅28岁。

纪念馆里异常安静。专程来纪念馆参观的志愿军老兵南启祥，默默擦拭着眼角。他喃喃自语：“送儿上战场，血洒山河间……这是怎样的奉献啊！”

“当毛主席得知岸英牺牲的消息，他沉默了良久，然后说，‘战争嘛，总要有伤亡，没得关系，谁让他是毛泽东的儿子呢’。他强忍悲痛，将儿子的遗物悄悄收藏起来，一直珍藏到生命的终点。”前来参观的韶山市人武部付政委告诉记者，“毛主席在1959年回韶山时，写下一首诗，‘为有牺牲多壮志，敢教日月换新天’。”

为了革命的胜利，可以奉献出个人的幸福、家庭的团圆，甚至最宝贵的生命。这种牺牲，不是一句口号，而是一代伟人刻骨铭心的付出。

历史的回响，总能照进现实。记者不禁想起在阿里高原听到的一个故事。

一位在高原服役20多年的团长，组织上考虑将他调整到内地部队。征求意见时，他却要求留下：“我的身体没问题，让我再带一轮新人，把经验传下去。”

记者在阿里采访时，他正带着部队拉练。在海拔5000多米的训练场上，他和年轻官兵一样，负重奔袭。他对记者说：“当官就意味着奉献，革命就意味着牺牲。看到边防稳固，看着官兵一天天成长，我心里踏实。”

从刘伯承“请缨办校”，到新时代“向战赛马”——

把“能”字扛在肩膀

“一名党员领导干部，只是清廉自守远远不够。如若庸庸碌碌，打不开局面、带不好队伍、完成不了任务，那同样是对党和人民事业的不负责任。”

研学课堂上，研究员王进的话让记者想起了刘伯承元帅。

刘伯承的军事指挥艺术炉火纯青。然而，在新中国成立后，当国家进入和平建设时期，他却主动要求“远离”前线。

1950年，面对我军干部文化水平低、现代化军事知识匮乏的现状，刘伯承主动请求辞去西南军政委员会主席的职务，转身去创办中国人民解放军军事学院。他对毛泽东说：“让我去办学校吧！我愿当个教书先生。”

这是一个极具象征意义的转变：从统兵领兵的野战军司令员，转身成为培养人才的“园丁”。在新的岗位上，刘伯承为新中国培养了大批德才兼备的中高级军官，发展了我军兵种齐全的指挥院校体系。

时空流转。记者欣喜地看到，新时代大江南北的座座军营里，涌现出很多把“能”字扛在肩膀上的带兵人。

在东部战区某旅，记者见到了刚从演训场下来、迷彩服上还沾着泥土的张政委。他办公室墙上最醒目的，是一张“营主官战斗力贡献度评估图”。

“有人说，当官要有‘官威’，这种思想要不得。”张政委快人快语，“在我们旅，最大的‘官威’就是能打胜仗。脑子里整天琢磨‘上位’，哪有精力研究‘战位’？”

今年初，一个关键岗位空缺。张政委在党委会上鲜明表态：“这个位置，是负责战胜敌人的‘铁拳头’，是骡子是马，拉到实战化考核场上去遛遛！”

“向战赛马”，导向鲜明。最终，一位在联合演习中表现出过硬指挥能力的营长胜出，在全旅立起了“谋战者上、胜战者进”的风向标。

将镜头拉回到记者此次寻访的起点——那片练兵备战的雪域高原。

在阿里高原某团驻训地，记者观摩了一场红蓝对抗演练。蓝方分队在年轻的王营长指挥下，利用复杂地形和信息化手段，出奇制胜。

演练结束复盘，面对王营长对敌我态势、装备性能、战术运用鞭辟入里的分析，在场的老同志频频点头。

休息时，记者和王营长聊了起来。他的目光清澈坚定，眼神里有着超越年龄的沉稳与锐利。

“在野战部队，尤其在高原，官兵最认什么？”记者问他。

“认能力，认本事！”他毫不犹豫地回答，“职务再高、资历再老，如果训练跟不上、指挥不到位，官兵心里就不会服气，我们要靠真才实学、靠能打胜仗立身。让人信服的，永远不是手中的权力，而是带领大家打胜仗的能力。”

（记者 严 珊 刘宝瑞 采访得到卜韬、陈静、李铁、荣俊运、张永清大力支持）

记者手记

不凭“惯性”凭“党性”

行程万里，初心如磐。这一路，是寻根之旅，更是砺志之行。

心学常修，党性常炼。新征程上，党员领导干部仍在一刻不停地书写共产党员的“心学”答卷：以“公”为魂，以“责”为骨，以“能”为基。新时代强军征程上，各级领导干部唯有不凭“惯性”凭“党性”，砥砺前行、永不懈怠，才能确保心中的天平永不倾斜、手中的权力永不蒙尘、肩上的责任永不滑落，才能无愧于统帅的期望、无愧于先辈的牺牲、无愧于人民军队的胜战荣光。

图片来源：人民网记者 蔡英文 摄

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