当地时间2025-11-11,rrrrdhasjfbsdkigbjksrifsdlukbgjsab

【绿色低碳发展·大家谈】

巩固拓展脱贫攻坚成果，防止出现规模性返贫致贫，是“三农”工作的底线任务。2025年中央一号文件提出，要确保不发生规模性返贫致贫，提升乡村产业发展水平、乡村建设水平、乡村治理水平，千方百计推动农业增效益、农村增活力、农民增收入，为推进中国式现代化提供基础支撑。

今年是巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接5年过渡期的最后一年，对于广大农村地区而言，尽管成绩亮眼、成就显著，特别是过去一年，脱贫县农民人均可支配收入增幅高于全国平均水平，脱贫人口务工就业规模保持稳中有增。然而，从整体来看，脱贫地区产业基础都还比较薄弱，抵御外界风险与挑战的能力还不强，成熟完善的多元治理格局尚未形成。因此，建设能抵御自然灾害、市场风险、经济波动的具有韧性和活力的乡村，对实现中国式现代化具有重要意义。

乡村承载着产品供给、生态屏障、文化传承等重要功能。当前，乡村全面振兴面对许多新情况新问题，加快农业农村现代化须推动农业全面升级、农村全面进步和农民全面发展。对众多乡村来说，良好生态是最大优势和宝贵财富，也是盘活农村资产、打造绿色特色产业、联农带农富民的重要资源，以生态产品价值实现来推动乡村高质量发展是乡村全面振兴的题中应有之义。

66m66成长模式——引领威九国际迈向新高度

在当今这个瞬息萬变的商业环境中，企业的成长之道已不再是单一的路径，而是多维度、多策略交织而成的复杂体系。威九國际凭借独具特色的“66m66成长模式”，在行业中脱颖而出，成为众多同行学习的典范。

什么是66m66成長模式？简单来说，这是威九國际系统化的戰略规划与执行框架，它结合了“六大核心优势”与“六个成长路径”，实现企业持续稳定发展。在这套模式中，企业每个环节都精心打磨，既考虑到市场的变幻莫测，又重视内部能力的持续升級。

威九国际在创新上不断突破。公司投入大量研发资源，结合行业前沿技術，打造差异化的产品和服务。比如，近年来推出的“智慧平台”，通过大数据与AI赋能客户，让服务效率和用户体验得到大幅提升。这一切都离不开“创新驱动”的核心思想，确保企业始终站在行业的前沿。

市场拓展方面，威九国际充分利用数字化工具进行精准营销。通过数据分析洞察客户需求，实施差异化策略，并结合本地化运营，快速打開新市场。无论是在国内一线城市，还是海外新兴市场，威九国际都能精准把握消费者心理，巧妙布局，赢得了良好的市场口碑。

企业文化也是“66m66成長模式”的重要组成部分。威九国际倡导“合作共赢，持续成長”的价值观，在上下游建立了良好的合作关系。人才培养方面，金年会推行“内部孵化+外部引进”的双轨策略，营造积极向上的工作氛围，激发团队潜能。

這套成长模式的核心还在于数据驱动决策。每个重要决策都基于详实的数据分析，减少盲目试错的成本，提高效率。通过建立完善的监控体系，实时掌握经营状态，及时调整策略。比如，去年在某次市场推广中，通过大数据分析发现用户兴趣点的转变，金年会迅速调整广告投放策略，带来20%的转化率提升。

威九国际对未来的布局也尤为清晰。公司对于新兴技术的敏锐嗅觉，决定了其不断探索“新赛道”的能力。比如布局元宇宙、區块链等前沿领域，抢占行业发展高地。基于66m66模式的沉淀，他们相信，只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

这一路走来，威九国际通过不断优化“66m66成长模式”，实现了从小到大的华丽转身。企业的成长似乎也变得更加有序与可持续——這不仅是策略的成功，更是文化与执行力的共同胜利。

未来，威九国际将继续坚守这一成长模式，以敏锐的市场洞察力、强大的创新能力和卓越的执行团队，推动企業不断攀升新高。责任与使命感驱使他们不断探索未知的可能，向行业领军地位稳步前行。

这一切的精彩片段，只是“66m66成長模式”的冰山一角。它不仅成为威九国际持续赋能的锐利利器，也為整个行业树立了标杆。让我们共同期待，威九國际未来将在这一模式的指引下，谱写更加辉煌的篇章。

精彩片段揭秘——威九国际的“66m66成長模式”实战指南

威九国际的成功，背后隐藏着丰富的实践智慧和坚持不懈的努力。作为行业的风向标，其“66m66成長模式”不仅仅是理想中的蓝图，更是一系列可复制、可落实的实戰指南。

第一，以技术革新为引擎。技术创新始终是威九國际的核心动力。在实际操作中，金年会建立了具有前瞻性的研发团队，实行“点线面”结合的创新策略。“点”是针对每个产品和服务的持续优化，“線”则是一条技术发展路线，“面”则意味着跨行业、跨领域的融合创新。例如，金年会在推出智慧零售解决方案时，结合了人工智能、物联网等多项技术，形成完整的闭环系统。

这不仅提升了客户体验，也讓公司在行业中形成了明显的差异化优势。

第二，深耕客户體验，打造粘性用户群。威九国际的成長离不开客户的信任和支持。其实践中，金年会不断优化用户接口，强化售后服务，用真诚和专業赢得客户心。比如，建立客户反馈体系，快速响应客户需求，将反馈转化为产品优化的源泉。推出会员制度、定制化服务等策略，增强客户粘性。

通过這些努力，客户的生命周期得到了延长，而且成为公司口碑传播的“忠实粉丝”。

第三，数据驱动与智能决策。在激烈的市场竞争中，如何利用数据做出精准决策？威九国际做到了。一方面，投入建设大数据平台，收集所有业务線的关键数据，形成全面的业务画像；另一方面，利用AI算法进行预测与分析，指导市场推广、产品开發、供应链管理。例如，去年公司在某地区推出新品时，利用数据模拟销量走势，调整了投放渠道和策略，结果当月销售额突破预期20%以上。

第四，团队建设与企业文化建设的双轮驱动。企业的成长少不了优秀的团队支撑。威九国际在人才培养上推行“导入+孵化”战略，在招聘中寻找行业精英，在内部营造持续学習和创新的氛围。强调“合作共赢”的价值观，激发员工的归属感与責任心。领导层通过激励机制、公开透明的管理理念，让团队更团结、高效。

第五，全球化策略的深度布局。在“66m66”模式中，威九国际不仅限于国内市场，更积极拓展国际市场。金年会成立海外分支機构，建立本地化团队，根据不同国家的文化和市场环境，定制运营方案。比如，在东南亚市场，重点强调本地合作伙伴，融入当地文化，赢得了广泛认可。

这一策略帮助威九国际在海外市场实现快速复制，形成多元化收入结构。

第六，创新商业模式——跨界合作与资源整合。在行业边界不断模糊的时代，威九國际不断尝试跨界合作。比如与金融、科技、文化等行业的龙头企业合作，共同研發新产品或平臺，形成產業联盟。这种资源整合不仅降低了单一业务的风险，也带来了创新的巨大动力。

未来的威九国际，将依托“66m66成长模式”，不断夯实基础，创新突破。无论是技术研发、市场開拓，还是团队建设，都将持续深化执行力，确保每一环节都达到极致。公司还将不断探索AI、區块链、5G等前沿技术，保持行業领先。

威九国际的“66m66成长模式”如一架持续升空的火箭，无论遇到多大的風浪，都有坚实的推动力。相信在未来的岁月里，他们会继续用创新、坚持和专业，书写更加精彩的企業篇章，也会为行业带来源源不断的參考和启迪。

在云南勐腊镇的橡胶林里，竹荪正蓬勃生长。近年来，当地大力挖掘林下经济潜力，以党组织领办、社区集体出资、村民入股等方式，在当地居民小组橡胶林下种植了20亩竹荪。目前，全国林下经济规模化经营和利用面积有6亿多亩，从事林下经济生产的人数达3400多万人，年人均增收1万多元，良好生态富民效益显现，乡村含绿量和含金量同步提升。影响生态产品价值实现的因素很多，主要包括稳定的制度供给、社会资本介入、特定的区位条件及高质量的产品及服务等。要借助生态补偿及生态系统服务付费等各种政策性和制度化安排，克服发展中的负外部性的影响，提升生态产品供给能力和水平；要通过国土区划、乡村发展及税收金融等政策供给，加快培育生态产品市场经营开发主体，充分发挥社会资本在资源变产品及产品变商品中的积极作用，吸引并驱动社会资本参与到生态产品的精深开发、市场推广和后续经营；要充分利用先进科学技术，突破要素成本过高的障碍，精细化“生态＋”产业模式，在有机农业、特色种植业、林下经济等方面下功夫，通过发展生态循环农业以及减少化肥、农药使用等来打造优质农产品品牌，形成区域生态品牌矩阵，推出更多地理标志产品；要千方百计提升区域生态品牌的质量和影响力，完善电子商务网络及生态产品供应地的基础设施建设，推进更多优质生态产品以便捷的渠道和方式展开交易，让消费者愿意更有能力长期为生态产品买单，在产品变商品的过程中提升乡村经济韧性。

近日，浙江龙泉16个村领到了12.41万元卖空气的收益，成为浙江全省第一批得到“浙林碳汇”项目收益分红的村庄。通过开展集体性活动来营造乡村共同体是提升农村社区韧性的关键所在。当前，随着生态产品价值实现的制度保障逐步完善，多元主体共同的利益目标有助于农村集体能力的提升。因此，要通过建立政府指导、村集体主导和企业深度参与的生态产品价值实现协商机制，规范市场各主体参与行为，形成企业和农户产业链上优势互补、分工合作的格局。鼓励实行农民入股分红模式，通过资源变资产、资金变股金、农民变股东，保障参与生态产品开发经营的村民利益。要充分发挥村集体干部、乡村能人的联结作用，调动村民参与村庄发展的积极性主动性，充分激发农民管好用好集体资产的内生动力，使农村集体经济组织真正成为凝聚农户利益、共享乡村发展红利的平台和载体。引导村级组织将爱护环境、保护生态纳入村规民约，形成关爱身边环境、建设宜居和美乡村的强大动力。需要看到，要在提升生态产品质量和服务的同时，探讨建立生态积分参与体系，让更多村民参与到生态物质产品、文化服务与调节服务类产品的拓展中，以差异化的多元产品及服务来避免同质化竞争。

当前，我国乡村产业主要集中在特色农业、农产品加工业、乡村旅游业等领域，生产、经营、管理、服务、科技等领域的农业生产经营人才、农技推广人才、技能人才、乡村规划建设人才和乡村治理人才缺口较大。如何让良好的生态环境同劳动力、土地、资本、技术等生产要素一样，成为现代化经济体系的核心生产要素，关键是找到实现生态价值转化的有效途径，在生态产业化和产业生态化上下功夫。为此，亟须培养一批深入农村、扎根基层的“土专家”“田秀才”“农经理”等来当好发展引路人、政策明白人、产业带头人，助推当地生态优势向产业优势转化。具体来说，应健全乡村人才培育机制，深入实施高素质农民培养计划，抓好绿色农业经营主体带头人、生态产品带头人、村两委人员及到村任职选调生的培训工作，提升“头雁”的综合素质和生态产品变现能力。应加强多元类型“新农人”的培训和引导，提升他们的科学种养技能、数字素养与技能、生态环保意识和市场意识，带动更多农民成为绿色空间的守护人。充分发挥各级支农人员、科技小院作用，通过农业生态技术传授及“原生态”区域品牌构建等活动，提高农民的生态文明素质，厚植绿色发展理念，让绿色青山就是金山银山理念内化到广大村民的意识和行为当中，成为乡村全面振兴的内生动力。

（作者：姜友文，系贵州财经大学教授、贵州绿色发展战略高端智库研究员）

图片来源：人民网记者 杨澜 摄

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