每经编辑｜陈璧君    

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掘金内(nei)容(rong)经济(ji)的“隐(yin)形(xing)冠(guan)军”：每(mei)日(ri)镜报与(yu)OnlyFans的奇(qi)妙邂逅

在(zai)数字(zi)浪(lang)潮席卷全球的今(jin)天(tian)，传(chuan)统(tong)的(de)媒体行业正经(jing)历着(zhe)前(qian)所未有(you)的转型与挑战(zhan)。在这股(gu)变革的(de)洪流中，总有(you)一(yi)些“隐(yin)形(xing)冠军”凭(ping)借敏锐(rui)的商业(ye)嗅觉(jue)和创新的(de)商业(ye)模式(shi)，逆流(liu)而上(shang)，书写着属(shu)于自己(ji)的(de)辉煌(huang)篇章。近日，英国(guo)一家(jia)与知名媒体《每日(ri)镜(jing)报》相(xiang)关的公司，因其(qi)在(zai)OnlyFans平(ping)台(tai)上(shang)的亮(liang)眼表现(xian)，创下了(le)令人(ren)瞩目的利(li)润(run)纪录，再(zai)次(ci)将(jiang)“内容经(jing)济”这一(yi)概念推(tui)到(dao)了(le)聚光灯(deng)下(xia)。

这则消息，犹如一声惊(jing)雷，炸(zha)开(kai)了人们(men)对(dui)于(yu)传(chuan)统媒体(ti)转(zhuan)型(xing)之路(lu)的无(wu)限遐想，更(geng)揭示(shi)了在看似“另类(lei)”的(de)数字内(nei)容平(ping)台(tai)背后(hou)，隐藏着巨大的商业(ye)潜力和(he)前所未有(you)的(de)机(ji)遇。

“OnlyFans”，这(zhe)个在(zai)过去(qu)几年里迅(xun)速蹿红的(de)社交订阅平台，以其开(kai)放的内容政策和直接(jie)的创(chuang)作(zuo)者(zhe)与粉(fen)丝互(hu)动模式，吸引了(le)全球数以(yi)百(bai)万计的(de)内(nei)容创作(zuo)者和(he)用(yong)户。当我(wo)们将它与《每日(ri)镜报(bao)》这样(yang)一份(fen)拥有(you)悠久(jiu)历史(shi)的传统报纸联(lian)系(xi)起(qi)来时，许多(duo)人(ren)或(huo)许(xu)会感到(dao)一丝意外(wai)，甚至是不解。

毕(bi)竟，在(zai)公众的(de)固有(you)认(ren)知中(zhong)，《每(mei)日镜报》代(dai)表(biao)着新(xin)闻的(de)严肃性、报(bao)道(dao)的(de)客观性以(yi)及大(da)众的知(zhi)情权，而(er)OnlyFans似乎(hu)更倾向于(yu)一种私密、个性(xing)化甚(shen)至带有(you)争(zheng)议(yi)性的内容分(fen)享。这两(liang)者之(zhi)间(jian)究竟有着(zhe)怎样(yang)千丝(si)万缕的联(lian)系？这家(jia)英国(guo)公(gong)司又(you)是(shi)如何在(zai)这片(pian)看(kan)似(shi)“跨界(jie)”的(de)领域里，成功(gong)掘金，打破(po)利润(run)纪录(lu)的呢？

我(wo)们需要(yao)理(li)解(jie)“内容(rong)经济(ji)”的核心驱(qu)动力。内容(rong)经济(ji)，顾名(ming)思(si)义(yi)，是以(yi)内容为(wei)核心的(de)经(jing)济活(huo)动。它涵(han)盖了从(cong)内(nei)容的生产、分发、传播(bo)到变现的(de)整个(ge)链(lian)条(tiao)。在(zai)数(shu)字(zi)时(shi)代，互(hu)联网(wang)打破(po)了信(xin)息(xi)传(chuan)播(bo)的(de)壁垒(lei)，使(shi)得(de)内容的生产(chan)门槛大(da)大(da)降低，各(ge)种(zhong)新(xin)兴的(de)数字(zi)平台为内(nei)容的(de)传播(bo)和变(bian)现提供了(le)更广阔的空间(jian)。

从博(bo)客、播客到(dao)短(duan)视(shi)频、直(zhi)播，再到像(xiang)OnlyFans这样(yang)的订(ding)阅(yue)式(shi)内容(rong)平台(tai)，内容经(jing)济的形(xing)态日(ri)益(yi)多(duo)元化(hua)，其商业价(jia)值(zhi)也(ye)愈发凸显(xian)。

《每日(ri)镜(jing)报(bao)》作为一家(jia)拥有强大(da)内(nei)容(rong)生产(chan)能力和(he)丰(feng)富内容资(zi)源的(de)媒体(ti)机构(gou)，其(qi)核(he)心竞(jing)争力(li)在于(yu)其专(zhuan)业的采编(bian)团队、新闻(wen)报道的深(shen)度以(yi)及对(dui)社会热点话题(ti)的(de)敏锐(rui)捕捉(zhuo)。在(zai)传统广告(gao)收(shou)入(ru)日益萎缩、发(fa)行(xing)量增(zeng)长乏力的(de)背景(jing)下(xia)，如何将(jiang)这些(xie)宝贵的(de)内(nei)容资(zi)产转化为(wei)可持续的(de)收入(ru)，成为(wei)了摆在《每(mei)日镜报》面(mian)前的(de)严峻(jun)课(ke)题(ti)。

而(er)OnlyFans平(ping)台(tai)的(de)出现，恰恰(qia)为《每(mei)日镜报》提(ti)供了(le)一(yi)个(ge)全新(xin)的视角和解决(jue)方(fang)案(an)。OnlyFans并(bing)非(fei)简单(dan)地内(nei)容“搬运”平(ping)台(tai)，它(ta)更强(qiang)调的是“社区化”和“个(ge)性化”的连接。平(ping)台上(shang)的创(chuang)作者(zhe)可(ke)以根(gen)据(ju)自(zi)己(ji)的内(nei)容定(ding)位(wei)，设(she)置不同(tong)的订阅(yue)价格，与(yu)粉丝建立更(geng)直接、更私(si)密(mi)的互(hu)动关系(xi)。

这种模(mo)式，在很(hen)大程度上(shang)能(neng)够实现内(nei)容(rong)的(de)精(jing)准推(tui)送(song)和用户(hu)的深度运(yun)营。

对(dui)于《每日(ri)镜报》而(er)言，虽然其主流内容(rong)以(yi)新闻为(wei)主(zhu)，但其(qi)背(bei)后(hou)可(ke)能拥(yong)有大量的(de)非新(xin)闻(wen)类内容(rong)，例如(ru)明星(xing)访谈(tan)的深(shen)度花絮、体(ti)育赛事的(de)幕后(hou)故事、娱乐(le)八(ba)卦(gua)的独家(jia)爆(bao)料(liao)，甚(shen)至是其(qi)记(ji)者(zhe)和(he)编辑(ji)团队的个(ge)人生活见(jian)闻、专业见解等。这些(xie)内容(rong)，如(ru)果放在(zai)传统(tong)的(de)报(bao)纸或(huo)网(wang)站上(shang)，可能因为篇(pian)幅(fu)、定位等(deng)原因无法得到充(chong)分(fen)的展示(shi)。

但(dan)是，在OnlyFans这样(yang)的平台上(shang)，创(chuang)作者可(ke)以更自由(you)地(di)选(xuan)择(ze)内(nei)容(rong)形式、发(fa)布频(pin)率和(he)收(shou)费(fei)模式。

可以想象(xiang)，这家与(yu)《每日镜(jing)报》相(xiang)关的英(ying)国(guo)公司，可能(neng)并没(mei)有直接(jie)将“每日(ri)镜报”的品牌打在OnlyFans的个(ge)人账号(hao)上，而(er)是以一种(zhong)更为(wei)巧(qiao)妙和间(jian)接的(de)方式(shi)，将旗下的(de)内容创作(zuo)者、甚(shen)至(zhi)是明星或KOL（关(guan)键意见领(ling)袖），与OnlyFans平台进行(xing)对接。这些被“输(shu)送”到OnlyFans的创(chuang)作者，可(ke)能是一些具(ju)有(you)独特个(ge)人魅力(li)、专业知(zhi)识或(huo)特定(ding)兴趣领域(yu)的(de)内(nei)容(rong)生产者(zhe)。

他们可(ke)以将(jiang)自(zi)己独(du)家(jia)创作(zuo)的、更具个性化和(he)互动性的(de)内(nei)容(rong)，通过OnlyFans发布(bu)。

例如，一(yi)位(wei)《每日镜报(bao)》的资(zi)深体(ti)育记者(zhe)，可以在OnlyFans上发(fa)布他对(dui)某(mou)场(chang)比(bi)赛的深度(du)战术分析、球(qiu)队内部的独(du)家(jia)消(xiao)息、甚(shen)至(zhi)是与其(qi)他(ta)体(ti)育明(ming)星(xing)的私人(ren)交流心得。一位娱乐记者，则可(ke)以分(fen)享(xiang)他(ta)独家采访明星时的(de)趣事、未曾公(gong)开(kai)的照(zhao)片或视(shi)频(pin)，以及对当(dang)下娱乐事件(jian)的(de)犀利(li)评论(lun)。

一位(wei)生活(huo)方式(shi)栏目的编(bian)辑，或(huo)许(xu)可(ke)以(yi)分(fen)享一(yi)些独家的(de)食谱(pu)、旅行攻略、或是(shi)健身心得(de)。

这些(xie)内(nei)容(rong)，之所以能(neng)在OnlyFans上实现(xian)高价值(zhi)变现，关(guan)键在于其“独家性(xing)”和“稀缺性”。用(yong)户愿意(yi)为(wei)那(na)些(xie)无法(fa)在其(qi)他地方获(huo)得(de)的内容(rong)付费(fei)，而OnlyFans的(de)订阅(yue)模式(shi)，恰(qia)恰满足(zu)了这种需求。通(tong)过设(she)置(zhi)不同的(de)订阅等级，创作(zuo)者可(ke)以提供不(bu)同层(ceng)次的内(nei)容(rong)和服务，从而(er)吸引不(bu)同(tong)付(fu)费意(yi)愿(yuan)的用户。

更重(zhong)要的(de)是，OnlyFans平台为(wei)创(chuang)作(zuo)者提(ti)供了(le)一(yi)种全新的“粉丝经(jing)济”模(mo)式。创(chuang)作(zuo)者不(bu)再(zai)仅仅(jin)是内(nei)容的生产(chan)者，更是(shi)社群(qun)的(de)构(gou)建者。他们可(ke)以通(tong)过直(zhi)播、私信(xin)、点(dian)播(bo)等多种(zhong)方式(shi)与粉丝进(jin)行互(hu)动(dong)，建(jian)立更(geng)深厚的情感(gan)连(lian)接(jie)。这(zhe)种(zhong)连(lian)接，使(shi)得粉丝的忠诚(cheng)度(du)大大(da)提升，从(cong)而转(zhuan)化为(wei)更稳(wen)定的(de)付费收(shou)入(ru)。

因(yin)此，当(dang)“每日镜(jing)报(bao)”相关的(de)英国(guo)公司创(chuang)下OnlyFans利润(run)纪录时，我(wo)们看(kan)到(dao)的不仅仅(jin)是(shi)一个(ge)媒(mei)体(ti)机构(gou)在数字(zi)时(shi)代的(de)一(yi)次成功转型(xing)，更(geng)是一个关于(yu)“内容(rong)如(ru)何创造(zao)价值”、“平(ping)台如何(he)赋能(neng)创(chuang)作(zuo)者”的(de)生动(dong)案例(li)。这家(jia)公司，可能(neng)并非(fei)简(jian)单地(di)将(jiang)新(xin)闻(wen)内容(rong)搬(ban)上(shang)OnlyFans，而是利用(yong)其在(zai)内容(rong)生产(chan)、IP运营、资源(yuan)整合方面的优(you)势，孵化、包装、推(tui)广了(le)一(yi)批(pi)具有(you)独特(te)魅力的(de)内(nei)容创作者(zhe)，并(bing)成功地将他(ta)们的(de)“独家内(nei)容(rong)”与精(jing)准的用(yong)户需求(qiu)进行匹配，最终实(shi)现(xian)了利润的(de)几何(he)级增(zeng)长。

这(zhe)是一种将(jiang)传(chuan)统(tong)媒体(ti)的“内容基(ji)因”，与(yu)数字平台(tai)“裂变(bian)式增长”相(xiang)结合的创(chuang)新探(tan)索，其(qi)背后蕴含的商(shang)业(ye)智慧，值(zhi)得(de)我们(men)深入挖掘和(he)学习。

利润(run)纪录(lu)背(bei)后(hou)的商(shang)业逻辑：从内容(rong)聚合到(dao)“粉丝经(jing)济”的(de)完美蜕变(bian)

《每日(ri)镜报(bao)》相关英(ying)国(guo)公司在OnlyFans平(ping)台创下(xia)利润纪录的(de)消息，无疑(yi)是这(zhe)个(ge)时(shi)代商业创(chuang)新的一个缩影。这不仅仅是(shi)一(yi)次(ci)偶然(ran)的成功，更是(shi)对(dui)内(nei)容经(jing)济发(fa)展趋(qu)势的深(shen)刻(ke)洞察(cha)和商(shang)业模式的(de)巧妙运用(yong)。要(yao)理解(jie)这(zhe)一(yi)利(li)润(run)纪(ji)录背(bei)后的逻(luo)辑(ji)，我们(men)需(xu)要(yao)深入(ru)剖(pou)析(xi)其(qi)商(shang)业模(mo)式的几个(ge)关键环节(jie)，从(cong)内容(rong)聚(ju)合的深(shen)度，到“粉(fen)丝经济”的精细(xi)化运营(ying)，再(zai)到平(ping)台赋(fu)能与(yu)风险(xian)控制(zhi)的平衡(heng)。

是(shi)“内容(rong)聚(ju)合(he)”的战略眼(yan)光。传统(tong)媒体的核心(xin)优势(shi)在(zai)于其(qi)内(nei)容生(sheng)产能(neng)力和(he)对信息的过(guo)滤、整合(he)能力(li)。《每日镜报(bao)》拥(yong)有(you)一支庞大(da)的记(ji)者(zhe)、编辑团(tuan)队(dui)，他们深(shen)入社(she)会各个角落，挖(wa)掘新(xin)闻线索(suo)，产出(chu)高(gao)质(zhi)量的报(bao)道。媒体(ti)的价值(zhi)远(yuan)不止于新闻(wen)本身(shen)。在《每日镜(jing)报(bao)》的(de)资源(yuan)库中(zhong)，可能还(hai)蕴藏(cang)着(zhe)大(da)量(liang)的非新闻内容(rong)，例如(ru)：

深度访谈的(de)花絮与未公(gong)开内容：明(ming)星、政界(jie)人(ren)物、文(wen)化名人的访谈，往往(wang)背(bei)后(hou)有更(geng)多不(bu)为人知的(de)故事、趣闻(wen)和独(du)到(dao)见解，这些内(nei)容(rong)在(zai)主(zhu)报(bao)上(shang)可能因为篇(pian)幅限(xian)制而无(wu)法展现。独(du)家爆料与(yu)幕(mu)后(hou)花絮：体育赛(sai)事、娱乐事件(jian)、社(she)会热点，其(qi)背后(hou)总有(you)不为人知的内幕和(he)精(jing)彩(cai)的幕(mu)后故事。

专(zhuan)家观(guan)点(dian)与(yu)生(sheng)活(huo)方式指南：媒体(ti)旗下的专业记者、编辑，往往在(zai)各自(zi)领域(yu)拥有(you)深厚(hou)的专业知(zhi)识(shi)和独(du)到(dao)的见(jian)解，例(li)如(ru)育儿、健康、旅(lv)游、美(mei)食、时尚(shang)等(deng)。历史影像(xiang)与珍(zhen)贵档(dang)案：媒(mei)体(ti)机(ji)构(gou)通(tong)常拥(yong)有丰富(fu)的(de)历史影像资料和档(dang)案(an)，这些内(nei)容具有独(du)特的(de)怀旧(jiu)价值(zhi)和收藏价(jia)值。

这(zhe)家英国公司，很有可能并(bing)未将(jiang)“每(mei)日镜报(bao)”的新闻报(bao)道直(zhi)接搬到(dao)OnlyFans，而是将(jiang)目光(guang)投(tou)向了上述这些更具“个(ge)性化”、“圈层(ceng)化”和“独(du)家(jia)性”的内容(rong)。他们可(ke)能从《每(mei)日镜报》庞大的(de)内容资源中，精(jing)选出(chu)那些(xie)最能(neng)吸引特定(ding)兴趣(qu)群体的(de)内(nei)容(rong)，并(bing)将其包(bao)装(zhuang)成适合OnlyFans平台(tai)的“独家(jia)付(fu)费(fei)内(nei)容”。

这是(shi)一种(zhong)“二(er)次开(kai)发(fa)”的策(ce)略(lve)，将(jiang)原有(you)的内(nei)容(rong)资产，通(tong)过一种新的分(fen)发(fa)渠道和变(bian)现(xian)模式，焕发新的(de)生命(ming)力。

是“粉丝(si)经济”的精细化(hua)运营(ying)。OnlyFans平(ping)台的核(he)心是“订(ding)阅(yue)”模式(shi)，这为创(chuang)作者(zhe)提(ti)供了一种直接从粉(fen)丝(si)那里(li)获取收入(ru)的(de)方式(shi)。而成(cheng)功的“粉丝(si)经济”运营(ying)，并非(fei)简单(dan)地发布内(nei)容，而是(shi)建(jian)立一(yi)种深度的连接和互动。这(zhe)家(jia)公(gong)司在(zai)OnlyFans上的成(cheng)功(gong)，很可(ke)能得(de)益于(yu)以下几个(ge)方面(mian)的精(jing)细化(hua)运营(ying)：

精准定位(wei)与圈(quan)层营销(xiao)：识(shi)别(bie)出(chu)具有特(te)定(ding)需求(qiu)和付费意(yi)愿的(de)目标(biao)用户群体(ti)，并为其(qi)量身定(ding)制内容(rong)。例(li)如，针(zhen)对某个明(ming)星的忠(zhong)实(shi)粉(fen)丝，提供(gong)该明(ming)星的独家(jia)写真(zhen)、私房(fang)视(shi)频(pin)、或(huo)是(shi)与粉丝(si)的(de)互动问(wen)答(da)。针对(dui)某个特定领(ling)域(yu)（如某(mou)种(zhong)极限运(yun)动(dong)、古(gu)典音(yin)乐）的爱好(hao)者(zhe)，提(ti)供该(gai)领域的深(shen)度(du)解(jie)读、专家(jia)教学、或(huo)是(shi)独(du)家活动信息(xi)。

互动与(yu)社群(qun)构建：鼓励创(chuang)作者与(yu)粉(fen)丝(si)进行(xing)积(ji)极互(hu)动(dong)，例(li)如通过(guo)私(si)信回复(fu)、直播互动、定期(qi)问(wen)答(da)等(deng)方(fang)式，增(zeng)强粉丝的归属感和参(can)与感。一(yi)个活(huo)跃(yue)的社群(qun)，能(neng)够(gou)极大(da)地(di)提(ti)升(sheng)粉(fen)丝(si)的忠诚度和付费意愿(yuan)。分(fen)级订阅(yue)与增(zeng)值服(fu)务：设置不(bu)同(tong)层级(ji)的(de)订阅(yue)价格，提供不同(tong)类型和价(jia)值(zhi)的(de)内容(rong)。

例(li)如，基础(chu)订阅可以(yi)获得(de)日(ri)常更新(xin)，而高(gao)阶订(ding)阅(yue)则(ze)可以(yi)获得(de)独家(jia)视频(pin)、一对一(yi)互(hu)动、甚至是(shi)线下(xia)见面(mian)机会(hui)等。这种分(fen)级(ji)策(ce)略，能够最(zui)大(da)化地(di)满(man)足(zu)不(bu)同(tong)用户的(de)需求(qiu)，并(bing)提(ti)升(sheng)整体收(shou)入(ru)。定(ding)期更新与(yu)内(nei)容策(ce)略：保(bao)持内容(rong)的新鲜度(du)和吸引力(li)，制定(ding)合理的发布频(pin)率(lv)和内容(rong)规划，让粉丝能够持续获得(de)价(jia)值，并(bing)对未(wei)来的内容(rong)充满期(qi)待(dai)。

第三，是平台赋能与(yu)风险(xian)控制的平衡。OnlyFans平台(tai)以(yi)其相(xiang)对开放的(de)内容(rong)政策(ce)而(er)闻(wen)名，但(dan)也(ye)意味着(zhe)内容(rong)创作(zuo)需要更加(jia)谨慎，以(yi)规避潜(qian)在(zai)的(de)法(fa)律(lv)和道(dao)德(de)风(feng)险(xian)。这家英(ying)国(guo)公(gong)司能够在(zai)OnlyFans上取得(de)成功(gong)，说(shuo)明他(ta)们(men)在(zai)内(nei)容(rong)创作和(he)平(ping)台运(yun)营方面，已(yi)经找(zhao)到了一个有效(xiao)的平(ping)衡(heng)点(dian)。

平台(tai)选择的战略性(xing)：选择OnlyFans这样的(de)平(ping)台，意味着(zhe)他们(men)看中了其直接(jie)触达(da)用(yong)户(hu)的(de)能(neng)力和内容变(bian)现(xian)的(de)效率(lv)。这(zhe)是一(yi)种(zhong)主(zhu)动(dong)拥抱新(xin)业(ye)态(tai)的(de)体(ti)现(xian)。内(nei)容创作(zuo)的(de)合规(gui)性：尽管OnlyFans以开(kai)放著称(cheng)，但(dan)合规性(xing)依(yi)然(ran)是(shi)重中(zhong)之(zhi)重。这(zhe)家公司很(hen)可能(neng)在内容(rong)审核、创作者培训(xun)、用户(hu)协议等方(fang)面，建(jian)立了(le)严格(ge)的(de)流程(cheng)，以确保(bao)内容(rong)的合(he)法(fa)性(xing)和合规(gui)性(xing)，从而规避法(fa)律风险(xian)。

品牌(pai)形象(xiang)的区隔(ge)：很有可能，这(zhe)家公司在OnlyFans上(shang)的操作(zuo)，与《每(mei)日镜(jing)报》的主(zhu)流新闻(wen)业务(wu)进(jin)行了明(ming)确的区隔(ge)。即，OnlyFans上(shang)的内容(rong)，是独立(li)于《每(mei)日镜(jing)报》严(yan)肃(su)新(xin)闻(wen)报(bao)道之(zhi)外(wai)的(de)“子品(pin)牌”或“副产品”，这样可(ke)以(yi)有(you)效保(bao)护《每(mei)日镜报》的(de)品(pin)牌(pai)声誉(yu)，同时(shi)又不妨碍(ai)其(qi)在新的领域探索(suo)商业(ye)机(ji)会。

数(shu)据分析(xi)与优化(hua)：任(ren)何成(cheng)功的数(shu)字(zi)业务(wu)都离不开数(shu)据驱(qu)动。这家(jia)公司(si)很可能运用(yong)了(le)先进的数(shu)据分(fen)析工具，来(lai)监测(ce)用户行(xing)为(wei)、内容(rong)表现、付费(fei)转化(hua)等关(guan)键指标，并(bing)根据(ju)数(shu)据(ju)反(fan)馈，不断(duan)优化(hua)其内容策(ce)略和运营(ying)方式(shi)。

总而言之(zhi)，《每日(ri)镜报(bao)》相(xiang)关(guan)英国公(gong)司在OnlyFans平(ping)台上创下的利(li)润(run)纪(ji)录(lu)，是内(nei)容(rong)经济时代下，传(chuan)统媒体成功转型的又(you)一(yi)个里(li)程碑(bei)。它(ta)证明了(le)，即使是拥(yong)有百(bai)年(nian)历史的传统(tong)媒体(ti)，也(ye)能够通(tong)过(guo)敏(min)锐(rui)的市(shi)场洞察、创(chuang)新的商(shang)业模(mo)式和对数(shu)字(zi)平台的(de)深(shen)度(du)理解(jie)，在新的赛(sai)道(dao)上取得辉煌(huang)的成就(jiu)。

这不仅仅是(shi)关(guan)于“利润”本身，更是(shi)关于(yu)“内容”价(jia)值(zhi)的重(zhong)新定(ding)义(yi)，以及“连(lian)接”的力(li)量(liang)在数(shu)字时(shi)代(dai)所能激(ji)发(fa)的(de)巨大(da)能量(liang)。未(wei)来，我们可以(yi)期待(dai)更多(duo)像这(zhe)样的(de)创(chuang)新(xin)模式(shi)出(chu)现(xian)，共(gong)同塑(su)造(zao)内容(rong)经济更加(jia)多元和繁荣(rong)的未来(lai)。

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图片来源：每经记者 陈柏 摄

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