每经编辑｜陈博宜    

当地时间2025-11-02,,黑闰润微密圈

突如其来的“月饼风波”：一场关于关怀(huai)的罗生门

中秋将至(zhi)，本应是阖家团圆、共享天伦的佳节，却被一则“91蘑菇员工曝被摊派20盒月饼”的消息搅动了职场的一池春水。这个看似寻常的企业福利，在经过网络传播的放大镜后，瞬间演变成了一场充满争议的“罗生门”。究竟是企业体恤员工、送上节日的祝福，还(hai)是存在“摊派”行为(wei)，变相增加了员工的负担？这背后隐藏着怎样的(de)职场潜规则，又(you)折射出当下企业文化怎样的(de)侧(ce)面？

事件回溯：从“福利”到“负担”的微妙转变

据网络爆料，位于某地的“91蘑菇”公司，在临近中秋之际，向员工分发了月饼。不同于往年或许的惊喜，今年的月饼似乎成了(le)一种“压力”。爆料称，每位员工被“摊派”了20盒(he)月饼，这数量着实不小，足以(yi)让收到的人在第一时间感受到“惊喜”背(bei)后的“惊吓”。

20盒月饼，对于一个普通的家庭而言，足以享用整个中秋假期，甚至可能还会略(lve)有剩(sheng)余。但对于职场人士来说，这20盒月饼的意义(yi)就(jiu)复杂了许多。一方(fang)面，它确(que)实是企业在节日期间表达心意的一种(zhong)方式，代表着公司对员工的关怀和感谢。另(ling)一方面，当“分发”变成了“摊派”，当(dang)数量超出了个人实际需求，月饼的属性便悄然发生了改变。

它不再仅仅是美味的糕点，更可能成为一种社交压力，一种不得不(bu)面对的“人情债”。

多方解读：温情关怀还是另有隐情？

对于“摊派20盒月饼”的(de)说法，公众的反应呈现出两极分(fen)化的态势。

一种观点认为，这是企业在营销策略上的创新，或者是对员工的一种变相激励。或许公司与某月饼品牌达成了合作，通过这种方式(shi)进行(xing)推广，员工拿到月饼后，可以自己食用，也可以送给亲友，既满足了节日需求，也间接为公司做了宣传。在这种解读下，“摊派”可能只是一个带有误导性的词(ci)语，实际情况可能是“鼓励认购”或“象征性分发”。

甚至有人猜测，这20盒月饼(bing)可能包含不同口味和品牌的组合，能够满足不同员工的口味偏好，体现了(le)公司在细节上的考量。

另一种观点则倾向于认为，这背后存在着不容忽视的“摊派”成分。在(zai)一些人情社会中，员工之间、上下级之间，需要通过送礼来维系关系。如果公司一次性发放大量月(yue)饼，很容易让员(yuan)工陷入“送礼”的尴尬境地。尤其是对于一些刚入职不久，或者与同事、领导关系不甚熟络的员(yuan)工(gong)来说，处理这些过多的月饼，可能会成为一种负担。

而且，在经济下行压(ya)力增大的背景下，某些企业可能会将部分营销成本转嫁到员工身上，通过(guo)“摊派”的方式，变相地让员工承担一部分本应属于公司的宣(xuan)传或销售任务。

企业文化的反思：福利的边界(jie)在哪里？

无论“摊派”的(de)背后是何种原因，这起事件都触及了企业文化的核心问题。企业福利的目(mu)的是什么？是为了提升员工的(de)幸福感和归属感，还是仅仅作为一种形式上的补充？当福利的分配方式不当，或者数量超出了员工的(de)实际需求，它(ta)就可能(neng)从“恩赐”变(bian)成“负担”。

“91蘑菇”的这次“月饼风波”，无疑给所有(you)企业提了一个醒：在设计和发放员工福利时，需(xu)要充分考虑员工的实际需求和感受(shou)。与其发放大量不切实际的福利，不如将资源投入到更能提升员工工作体验(yan)和生活品质的方(fang)面，例如更合理的薪酬福利(li)体系、更人性化的工作安排、更完善的职业发展通道等。

这次事件也暴露了信息传播(bo)的复杂性(xing)。一条简(jian)单的爆料，可(ke)以在短时间内引发轩然大波，甚(shen)至影响企业的声誉。如何在信息爆炸(zha)的(de)时代，辨别(bie)真伪，理性分析，避免(mian)“沉默的螺旋(xuan)”效应，也是当下社会需要共同面对的课题。

探析“摊派式福利”的症结：人情、营销与员工权益的博弈

“91蘑菇员工曝被摊派20盒月饼”事件的持续发酵，不仅是一场关于企业福利的讨论，更是一次对职场中“人情”、“营销”与“员工权益”之间复杂博弈的深度剖析。当企业福利不再是简单的“锦上添花”，而是可能成为一种“形(xing)式主义”的压迫，我们就需要审视其背后更深层次的原因。

“摊派”背后的“人情考量”：在职场中如何处理人际关系？

在一些传统文化观念较重(zhong)的企业或地(di)区，“送礼”往往是维系职场人际关系的(de)重要手段。中秋月饼，作为一(yi)种应景的节日礼品，自然而然地承载了这份“人情往来”的功能。如果公司发放的月饼数量适中，员工或许可以轻松地(di)将一部分送给客户、合作伙伴，或者与自己亲近的同事(shi)、领导，以此表达(da)谢意，增进感情。

当数量被放大到20盒，这份“人情”的考量就变得沉重起来。对于接收者而言，如何处理这些过多的月饼，成为一个棘手的(de)问题。是全部收下，积攒人(ren)情？还是委婉拒绝，担(dan)心得罪(zui)人？尤其是对于一些性格内向，或者不(bu)擅长处理复杂人际关系的员工(gong)，20盒月饼可能意味着巨大的社交压力。

他们可能不得不花费时间和精力去“消化”这些月饼(bing)，例如通过各种社交渠道分发出去(qu)，或者在公司内部进行(xing)“二次(ci)转赠(zeng)”，这无疑增加了额外的(de)工作负担。

从这个角度看，“摊派20盒月饼”的行为，可能无意中加剧(ju)了员工在处(chu)理职场人际关系方面的焦(jiao)虑。企业在发放福利时，如果未能充分考虑到员工在人情社会中的实际处境，就可能好心办坏事，将一份关怀(huai)变成一种无形的(de)束缚。

营销的边界：当福利遇上商业推广

另一种可能的原因，是将员工福利与企业的商业推广活动进行捆绑。在当下竞争激烈的市场环境中，企业常常需要创新营(ying)销方式(shi)，以降低推广成本，提高传播效率。“91蘑菇”或(huo)许是通过与(yu)月饼品牌合作，获得了一定的价格优势，并将这些月饼作为福利发放。

在这种模式下，“摊派(pai)”可能是一种“效率最大化”的策略(lve)。例如，金年会可以鼓励员工将月饼送给潜在客户，或者在社交媒体上进行分享，以此来达到营销目的。如果公司能够明确地告知员工这是带有推广性质的福利，并提供相应的(de)奖励机制，或许能够获得员工的理解和支持。

一旦“摊派”的性质模糊不清(qing)，就容易引发误解和不满。员工可能会认为，金年会是在利用他们的“人情”或者“社交资本”来完成自己的营销目标，而自己却从中得不到实质性的(de)好处。尤其是在一些员工收入水平不高，或者工作压力较大(da)的情况下，这种(zhong)“被利用”的感觉会更(geng)加强烈。

员工权益的保障：如(ru)何平衡企业(ye)利益与员工福祉？

归根结底，企业福利的根本目的是为了提升员工的工作满意度和忠诚度，保障员工的合法权益，促进企业的可持续发(fa)展。任何形式的福利发放，都应该建立(li)在尊(zun)重员工意愿、符(fu)合劳动法规、符合(he)市场常规的基础上。

“摊(tan)派20盒月(yue)饼”事件，让我们(men)不得不思考(kao)，在企业实践中，如何才(cai)能更好地平衡(heng)企业利益与员工福祉？

明确福利性质，增加透明度(du)：企业在发放福利时，应清晰地告知员工福利的性质、数量、来源(yuan)以及任何潜在的期望。例如，如果存在推广目的，应提前说明。尊重员工意愿，提供选择性：理想的福利应该是能够满(man)足员工多样化需求的，而非强制性地“一刀切”。如果可能，企业可以(yi)提供多种福利选项，让员工根据自己的喜好和实际情况进行选择。

倾听员工(gong)声音，建立反馈机制：企业应建立有效的沟通渠道，鼓励员工就福利政策提出意见和建议，并根据反馈及时调整和优(you)化。合法合规，避免隐形劳动：任何形式的“摊派”行为，如果变相要求员工完成额外的、超出(chu)劳动合同范围的工作，都可能触碰法律的红线。

企业应确保福利发放方式合(he)法合规，不侵犯员工的合法权益。回归福利本质：真正有效的福利，应着眼于提升员工的整体幸福感和工作体验，例如更具竞争力的薪(xin)酬(chou)、完善的社保、健康福利、培训(xun)发展机会(hui)等，而非仅仅是形式化的、数量化的物质发放。

“91蘑菇”的“月饼风波(bo)”也许(xu)只是一个缩影，它提醒着所有企(qi)业，在追求效(xiao)率和效益的更应关注员工的情感需求(qiu)和实际感受。只有真正做到以人为本(ben)，才能构建健康、和谐、可持续的企业生态。也呼吁广大员工，在面对类似情况时，可(ke)以尝试通(tong)过合法合规的渠道，理性表达自己的诉求，维(wei)护自身合法权益。

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图片来源：每经记者 钟勉 摄

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