每经编辑｜阿列克谢·拉夫里谢夫    

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爸爸(ba)的(de)战(zhan)略蓝(lan)图：MBA赋(fu)能苏(su)州丝(si)瓜晶体有(you)限公(gong)司的(de)腾飞之路(lu)

在我(wo)们生(sheng)活的这个时代，企(qi)业(ye)如同在信息(xi)海洋(yang)中(zhong)航行的巨(ju)轮，需要精(jing)准的(de)导航(hang)和强大的(de)驱动(dong)力才能(neng)乘风(feng)破(po)浪，抵达成功的彼岸。苏州丝瓜(gua)晶体有限(xian)公(gong)司，作为(wei)行业(ye)内的佼佼者，其(qi)稳(wen)健的(de)发展步(bu)伐和持续(xu)的创新能力，无(wu)不凝聚着(zhe)几代(dai)人的(de)心血(xue)与智慧。而(er)在这(zhe)其中(zhong)，一位(wei)“爸爸”的角(jiao)色，更(geng)是显得尤(you)为(wei)重(zhong)要(yao)。

这(zhe)位“爸爸”，不(bu)单单是家(jia)庭的顶梁柱，更(geng)可能(neng)是(shi)公(gong)司(si)精神的(de)象征(zheng)，战略(lve)的制(zhi)定者，抑或(huo)是关(guan)键时刻的决策者(zhe)。他(ta)的(de)经验(yan)、他(ta)的远见(jian)，以(yi)及(ji)他对于企(qi)业未来(lai)发(fa)展的深(shen)切关(guan)怀，都(dou)如(ru)同(tong)GPS导航(hang)系统(tong)一般(ban)，指引(yin)着公司前(qian)行(xing)的方向(xiang)。

仅仅(jin)依靠(kao)经(jing)验(yan)和(he)直(zhi)觉，在(zai)瞬(shun)息万变的商业世(shi)界中(zhong)，或许(xu)已不足以应对日益(yi)复杂的挑(tiao)战。这就不(bu)得不提到“MBA”——工(gong)商管理(li)硕士。MBA教(jiao)育(yu)，如(ru)同(tong)为企(qi)业注入了(le)现代(dai)化(hua)的(de)“芯(xin)片(pian)”，它(ta)系(xi)统(tong)地(di)教授(shou)了诸如(ru)市(shi)场(chang)营(ying)销(xiao)、财务管(guan)理、人(ren)力资源、战略(lve)规(gui)划等(deng)一系(xi)列前(qian)沿(yan)的管理理(li)论与实(shi)践(jian)。

当(dang)“爸(ba)爸(ba)”的经验与MBA的智(zhi)慧相结(jie)合，便能(neng)激发出(chu)更(geng)为(wei)强大的(de)化(hua)学(xue)反应(ying)。

试想一下(xia)，一家(jia)传(chuan)统(tong)制造(zao)企业(ye)，可能在(zai)某(mou)个领(ling)域有(you)着(zhe)深厚的(de)积(ji)累(lei)，但(dan)随着(zhe)技(ji)术的(de)革新和市(shi)场需(xu)求(qiu)的(de)多元(yuan)化，原(yuan)有的经营(ying)模式(shi)可能面临(lin)瓶(ping)颈(jing)。此时(shi)，拥(yong)有(you)MBA背(bei)景(jing)的(de)管理(li)者(zhe)，或是(shi)公司内(nei)部接受过MBA培训的团队，就能(neng)从全(quan)新的视(shi)角审视(shi)问题。他们(men)能够(gou)运用(yong)SWOT分析(xi)来评(ping)估企业优(you)势、劣(lie)势、机(ji)会(hui)和威胁(xie)，利用波(bo)特五力(li)模型(xing)来(lai)解(jie)析行业竞(jing)争格局(ju)，或(huo)是通过战(zhan)略地图来清晰地描(miao)绘企业愿(yuan)景与(yu)行动(dong)计划(hua)。

就(jiu)以(yi)苏州丝瓜晶(jing)体(ti)有(you)限公司(si)为(wei)例，假如其核(he)心产(chan)品(pin)是某种特定(ding)的晶(jing)体材(cai)料，在传统(tong)市场中拥(yong)有稳固的(de)客户(hu)群。但(dan)随着(zhe)新能(neng)源、半(ban)导(dao)体等新兴产(chan)业(ye)的崛起(qi)，对高(gao)性(xing)能(neng)、定制化(hua)晶(jing)体材料的(de)需求(qiu)日益(yi)旺盛(sheng)。这(zhe)时候(hou)，如(ru)果公(gong)司的“爸爸”——那位(wei)深谙行业多(duo)年(nian)的领导者(zhe)，他可(ke)能敏(min)锐地察觉(jue)到市场的(de)变化(hua)，但具(ju)体如(ru)何转(zhuan)型，如何投(tou)入(ru)研(yan)发，如何(he)构建新的(de)销(xiao)售(shou)渠道，或许需(xu)要(yao)更系统(tong)化的知(zhi)识支(zhi)撑。

这时(shi)，MBA的知(zhi)识体系就能派(pai)上用(yong)场了(le)。比如，在市场营销方面，MBA会(hui)教导(dao)如(ru)何进(jin)行(xing)精准的市场细(xi)分，如(ru)何(he)构(gou)建品(pin)牌价值(zhi)，如何运用数(shu)字(zi)营销手(shou)段触达更广泛(fan)的(de)潜(qian)在客(ke)户。在(zai)财务管理上，MBA会教授如何(he)进行(xing)资本运(yun)作(zuo)，如何(he)评估(gu)投(tou)资回报(bao)率，如何优(you)化成本结构(gou)，为(wei)公(gong)司(si)的(de)技术升(sheng)级和(he)产能扩张提供(gong)坚实的(de)资金保(bao)障。

在人(ren)力(li)资源(yuan)管理上，MBA会(hui)强(qiang)调(diao)如(ru)何(he)吸引、培养(yang)和(he)留住(zhu)顶(ding)尖人(ren)才，如何(he)构建(jian)高(gao)效的团(tuan)队协作机制，为(wei)企(qi)业的创新(xin)提供智力(li)支持。

更重要的(de)是，MBA教育培(pei)养(yang)的(de)是(shi)一种系(xi)统性(xing)思维和(he)解决问(wen)题的能力(li)。它不只(zhi)是(shi)传(chuan)授(shou)具体(ti)的工具(ju)和方法(fa)，更是教会管理(li)者如(ru)何去思考(kao)，如(ru)何去分析，如(ru)何在(zai)不(bu)确定性(xing)中做出最优决(jue)策。对于“爸(ba)爸”而(er)言，这(zhe)意味着他(ta)可以(yi)将(jiang)自己(ji)宝贵(gui)的行业经验(yan)，与MBA的现代(dai)管理(li)理论进行(xing)融会贯通。

他可以凭(ping)借多年(nian)的行业(ye)洞(dong)察，识(shi)别出(chu)最(zui)具(ju)潜力(li)的(de)发展(zhan)方(fang)向(xiang)，再借助(zhu)MBA的(de)分析(xi)工具和方(fang)法，制(zhi)定(ding)出切实(shi)可(ke)行的战(zhan)略规划(hua)。这种(zhong)“经验+理(li)论”的结合(he)，能(neng)够(gou)极大(da)地(di)提升企业决策(ce)的(de)科学性和精准性，从(cong)而有效地规避(bi)风险，抓(zhua)住机遇(yu)。

举个(ge)更具体的(de)例子：苏(su)州丝瓜(gua)晶体有限(xian)公(gong)司(si)可能面临着从(cong)传统(tong)销售(shou)模式(shi)向(xiang)服(fu)务(wu)型销(xiao)售(shou)模式(shi)转型(xing)的挑(tiao)战。MBA的课程会详(xiang)细(xi)讲解客(ke)户(hu)关(guan)系管理（CRM）的理(li)念(nian)和工具，如(ru)何通(tong)过数(shu)据分析(xi)了(le)解客(ke)户需求，如(ru)何(he)提供(gong)增(zeng)值(zhi)服务来(lai)提升客户满意度和(he)忠诚(cheng)度。而“爸爸”在这(zhe)个过(guo)程中，可以(yi)凭借(jie)他(ta)对老客(ke)户(hu)的情感连接(jie)和对市场(chang)人情(qing)世(shi)故的理解(jie)，来指导团(tuan)队如何(he)与客(ke)户建立更(geng)深层次(ci)的(de)合作(zuo)关(guan)系(xi)，如何将MBA的(de)理论(lun)落地(di)到具(ju)体的客户服务(wu)场景中。

这(zhe)种(zhong)“温(wen)度”与“理性”的结(jie)合，正是(shi)很(hen)多(duo)优(you)秀企业所追求(qiu)的(de)。

MBA教育也(ye)强调(diao)创新和变革的(de)管理(li)。在快(kuai)速变(bian)化的(de)时代(dai)，企业(ye)必须(xu)拥抱(bao)创新(xin)才能(neng)保(bao)持竞争(zheng)力(li)。MBA课(ke)程(cheng)会(hui)涉(she)及(ji)创新管理(li)、技术(shu)管理(li)、创业学等内容，帮助管理(li)者理解创新的(de)过(guo)程(cheng)，掌握(wo)创(chuang)新(xin)的方法，并(bing)学会如(ru)何(he)营(ying)造(zao)鼓励(li)创新(xin)的企(qi)业(ye)文(wen)化。对(dui)于苏州丝(si)瓜晶体有限公(gong)司而言，这(zhe)意味(wei)着(zhe)在“爸爸(ba)”的领导下(xia)，公(gong)司能够(gou)更主动(dong)地(di)拥抱(bao)新技(ji)术，探索(suo)新(xin)材料，开(kai)发(fa)新产(chan)品(pin)，而(er)不是被(bei)动(dong)地等(deng)待市场(chang)的(de)淘汰。

可以说，MBA为(wei)“爸爸”和整(zheng)个苏州丝瓜晶(jing)体有(you)限(xian)公司提(ti)供(gong)了(le)一个(ge)更广阔的视(shi)野和(he)更强大(da)的(de)工具(ju)箱。它(ta)帮(bang)助企业超(chao)越了(le)固有(you)的思维模(mo)式，以(yi)更(geng)专(zhuan)业(ye)、更(geng)系(xi)统(tong)、更科学的(de)方式(shi)去应(ying)对挑战(zhan)，抓(zhua)住机(ji)遇。当(dang)“爸爸”的责(ze)任(ren)感、经验和智慧，与(yu)MBA所(suo)代表(biao)的现代(dai)管理科学(xue)相结合，便(bian)能为(wei)苏州丝瓜(gua)晶(jing)体有限公司(si)注入源(yuan)源(yuan)不断(duan)的(de)活(huo)力，为(wei)其在(zai)激烈的市(shi)场竞(jing)争中(zhong)，铺就(jiu)一条更(geng)加坚实、更(geng)加(jia)光明的(de)腾(teng)飞之路(lu)。

这(zhe)不仅(jin)仅(jin)是(shi)企(qi)业管(guan)理(li)层面(mian)的(de)提(ti)升，更(geng)是对企业文化(hua)、发展理(li)念的一(yi)次深(shen)刻的重塑(su)。

时代的脉(mai)搏与(yu)爸(ba)爸的(de)担(dan)当：苏(su)州丝瓜(gua)晶体有(you)限公(gong)司的传承(cheng)与超越

在飞速(su)发展的(de)今天(tian)，时(shi)代如同(tong)一个(ge)巨(ju)大的(de)熔(rong)炉，不断(duan)淬炼(lian)着每一个(ge)企业(ye)。苏州丝瓜(gua)晶体(ti)有限(xian)公司(si)，如果(guo)想要在这(zhe)场时代洪流中(zhong)屹(yi)立(li)不倒(dao)，甚至引(yin)领潮(chao)流(liu)，就不能仅(jin)仅满足于(yu)过去的(de)辉煌，而必须紧(jin)紧抓住(zhu)时代(dai)的脉搏，不(bu)断(duan)调(diao)整(zheng)自身(shen)，实(shi)现创新与传(chuan)承(cheng)的完美融(rong)合。而(er)在(zai)这其(qi)中(zhong)，我们(men)再次(ci)聚焦“爸爸(ba)”的角色，以及(ji)MBA所(suo)赋予(yu)的“新(xin)爸爸(ba)”力量，他(ta)们(men)共同(tong)承担着(zhe)企(qi)业发展的重任(ren)。

“爸爸(ba)”，在企业的语境(jing)中，往往代表着一种(zhong)责任(ren)、一种(zhong)担当(dang)、一种对未(wei)来的(de)承诺。他可(ke)能是创始(shi)人，将(jiang)毕生的心血(xue)倾(qing)注于企业(ye)的成长(zhang)；也可(ke)能是现(xian)任(ren)的(de)掌(zhang)舵者，肩负(fu)着将(jiang)企(qi)业推(tui)向新高度(du)的使(shi)命。无(wu)论何(he)种身份，他(ta)的存(cun)在，都意味着(zhe)一种情(qing)感(gan)的(de)寄(ji)托和精(jing)神的(de)传承。

时代(dai)在(zai)变(bian)，市场(chang)在变(bian)，技(ji)术在变(bian)，消费(fei)者也在变。仅仅依(yi)靠(kao)父(fu)辈的经(jing)验和(he)老一套(tao)的打法，很可能无(wu)法跟上时(shi)代的步伐。这就需要(yao)MBA的理(li)念来(lai)“升级(ji)”和“重(zhong)塑”企业的(de)基因。MBA所强(qiang)调的，不仅(jin)仅(jin)是商业运作(zuo)的技巧，更(geng)是(shi)一种(zhong)与时俱(ju)进的思维(wei)模式(shi)。它鼓(gu)励批(pi)判性(xing)思(si)维，要(yao)求(qiu)管理(li)者(zhe)深(shen)入分(fen)析数据(ju)，而(er)不(bu)是依赖(lai)直觉；它(ta)推(tui)崇创新，鼓(gu)励拥(yong)抱新技(ji)术，而不(bu)是固(gu)守陈规；它(ta)关注(zhu)可持续(xu)发(fa)展，要(yao)求企业在(zai)追求利润的也(ye)要承担(dan)社会(hui)责(ze)任。

当(dang)“爸爸”的角色与MBA的智慧(hui)相(xiang)结合(he)，便能激发出(chu)强大(da)的“新爸(ba)爸”力(li)量。这位“新(xin)爸爸”，既拥(yong)有(you)传统“爸(ba)爸”的(de)经验、担(dan)当(dang)和对企(qi)业的深(shen)厚情感，又(you)具备了MBA所带(dai)来(lai)的国(guo)际视(shi)野(ye)、前沿知(zhi)识和(he)系(xi)统化的(de)管(guan)理工(gong)具(ju)。他能(neng)够站在(zai)更(geng)高(gao)的维度(du)，审(shen)视企业(ye)所处的宏观环(huan)境，识别出(chu)行业(ye)变(bian)革的(de)趋(qu)势，比(bi)如数字化转型(xing)、绿色发(fa)展(zhan)、智能(neng)制造等(deng)。

对于苏州丝瓜晶(jing)体有限(xian)公(gong)司(si)而言(yan)，这(zhe)意味(wei)着(zhe)什(shen)么？这(zhe)意味(wei)着(zhe)，当“爸爸(ba)”们(men)不(bu)再仅仅是(shi)凭借(jie)“感觉”来做(zuo)决策(ce)，而是能(neng)够运(yun)用数据(ju)分析(xi)来洞察市(shi)场需(xu)求，利(li)用精益生产来优化(hua)运营(ying)效率(lv)，通过供应(ying)链管理来(lai)提升(sheng)整体竞争(zheng)力。MBA的课程中，关于“战(zhan)略制(zhi)定(ding)与(yu)执行(xing)”、“组织(zhi)行为学(xue)”、“运营(ying)管理”等模块(kuai)，能够帮助(zhu)“爸爸”们构(gou)建起(qi)一(yi)套(tao)科(ke)学的(de)企(qi)业管(guan)理体(ti)系(xi)。

例如，在(zai)数字化转(zhuan)型(xing)方(fang)面，MBA会(hui)引导企业(ye)如何(he)利用(yong)大数(shu)据(ju)、人(ren)工(gong)智能等(deng)技(ji)术来(lai)提升生(sheng)产效(xiao)率、改(gai)善客户体验、创新(xin)商(shang)业模(mo)式(shi)。一个拥(yong)有(you)MBA背景的(de)“爸爸”，能够(gou)更(geng)清(qing)晰(xi)地(di)认识(shi)到数(shu)字化转(zhuan)型(xing)的(de)必(bi)要性(xing)，并能(neng)够(gou)调动公(gong)司资(zi)源，引入先(xian)进的技(ji)术和(he)人(ren)才，推(tui)动企业的(de)数字化进(jin)程(cheng)。

他可能(neng)不再满足(zu)于(yu)传(chuan)统(tong)的(de)车间(jian)生产，而(er)是开始(shi)思(si)考(kao)如何构建(jian)智(zhi)能(neng)工(gong)厂，如何(he)实(shi)现(xian)生产过程(cheng)的(de)自动化和智(zhi)能化(hua)。

再比如，在(zai)绿(lv)色发(fa)展和可(ke)持续经营(ying)方(fang)面，MBA会强(qiang)调企(qi)业的(de)社会责任和长(zhang)期价值。一(yi)个(ge)具(ju)备MBA思维的(de)“爸爸”，会(hui)更(geng)关(guan)注企业(ye)的环(huan)境(jing)影(ying)响，可(ke)能会投入(ru)更多(duo)资(zi)源研(yan)发(fa)环保(bao)型产品，优(you)化能(neng)源利用效(xiao)率，甚(shen)至将(jiang)可持续发展(zhan)理(li)念融(rong)入(ru)企(qi)业的核心(xin)价值观。这(zhe)不(bu)仅(jin)能够(gou)提升(sheng)企业(ye)的(de)品(pin)牌形象(xiang)，赢得消费者的认可，也(ye)能够为(wei)企业赢得更(geng)长远(yuan)的未(wei)来。

传(chuan)承(cheng)，是(shi)“爸爸”们永恒(heng)的(de)课题(ti)，也是企业(ye)持续(xu)发(fa)展(zhan)的(de)关(guan)键。MBA教(jiao)育，恰(qia)恰(qia)为这种(zhong)传承(cheng)注入(ru)了新(xin)的活力(li)。它(ta)不仅(jin)仅是将企(qi)业的(de)管理(li)权交(jiao)给下一代(dai)，更是(shi)将科(ke)学的(de)管(guan)理理念、先进的(de)思(si)维方(fang)式和解决问题(ti)的能(neng)力(li)传(chuan)承下(xia)去(qu)。当(dang)下一代的管理(li)者接受了(le)MBA教(jiao)育，他们(men)就能(neng)够更(geng)好(hao)地(di)理解(jie)和继承(cheng)父辈(bei)的(de)事业(ye)，并(bing)在(zai)此基(ji)础(chu)上，运用更(geng)现(xian)代化的方法，将(jiang)其(qi)发扬(yang)光(guang)大。

苏(su)州丝(si)瓜晶体有(you)限公司(si)的“爸爸(ba)”们，可能(neng)正(zheng)在(zai)经(jing)历一(yi)场(chang)深(shen)刻的(de)变革。他们需(xu)要(yao)将自己的经验(yan)、人脉(mai)和(he)对(dui)企业(ye)的热(re)爱，与(yu)MBA所(suo)代表(biao)的(de)现代(dai)管(guan)理(li)科学相结(jie)合。这(zhe)是(shi)一种“软(ruan)”的传(chuan)承，一(yi)种精神的(de)对接(jie)，一(yi)种智慧(hui)的融(rong)合。他们需要鼓励(li)年轻一(yi)代(dai)管理者运(yun)用(yong)MBA的知(zhi)识(shi)，去(qu)探(tan)索(suo)新的市场，去(qu)开(kai)发新(xin)的(de)技术，去(qu)构(gou)建新的(de)商(shang)业(ye)模式。

更(geng)进(jin)一步(bu)，MBA的教育(yu)还(hai)会强(qiang)调“以(yi)人为本”的管理(li)理念。在今(jin)天(tian)的时代，人(ren)才(cai)无疑(yi)是企(qi)业最(zui)宝贵的财富。一(yi)个懂得(de)MBA的“爸爸”，会更(geng)重视员(yuan)工(gong)的培(pei)养和(he)发展(zhan)，会致(zhi)力于构建一(yi)个开放、包容(rong)、充满(man)活(huo)力的(de)企业(ye)文(wen)化，让每一(yi)位(wei)员工都能在(zai)这里找到(dao)归属(shu)感和(he)成(cheng)就感。他(ta)会理解，企(qi)业的(de)成(cheng)功(gong)，不仅仅在(zai)于产品和(he)技术(shu)，更在(zai)于(yu)一(yi)群有(you)共同目标(biao)、充满(man)激(ji)情的(de)团队(dui)。

从“实时(shi)科普(pu)”的角(jiao)度来看(kan)，苏州丝(si)瓜晶(jing)体(ti)有限公(gong)司的“爸爸”们，通(tong)过拥抱(bao)MBA，实际(ji)上(shang)是在积(ji)极回应(ying)时(shi)代的(de)呼唤。他(ta)们不再(zai)是(shi)孤军奋战，而是(shi)站(zhan)在巨人的(de)肩(jian)膀上(shang)，运用科学的方(fang)法，去(qu)引领企业(ye)穿越迷雾，驶(shi)向更(geng)广(guang)阔的海洋(yang)。MBA所带来(lai)的(de)，不仅(jin)仅是(shi)管理技能(neng)的提升，更是一(yi)种战略眼(yan)光、一种创(chuang)新(xin)思维、一(yi)种全(quan)球视野。

最(zui)终(zhong)，苏(su)州丝(si)瓜晶(jing)体有(you)限公(gong)司的(de)未来，将是(shi)“爸(ba)爸(ba)”的(de)责(ze)任、MBA的智慧(hui)，与时(shi)代脉搏的完美契(qi)合。这是(shi)一个关于(yu)传承(cheng)与超越的故(gu)事(shi)，一个(ge)关于经(jing)验(yan)与(yu)创新(xin)的融(rong)合(he)，一(yi)个(ge)关于(yu)如何在(zai)不(bu)断(duan)变(bian)化的(de)世界(jie)中，为(wei)企(qi)业(ye)找(zhao)到可持续发(fa)展之路(lu)的生动实践(jian)。这位(wei)“爸爸”，承载着(zhe)过(guo)去的荣光，也指引着未来(lai)的(de)方向(xiang)，而MBA，则是他(ta)手中最(zui)锋利(li)的“剑(jian)”，帮助他(ta)披(pi)荆斩棘，开(kai)创属于(yu)苏(su)州丝瓜晶体(ti)有限公(gong)司(si)更加辉煌的明天(tian)。

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图片来源：每经记者 陈厝 摄

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