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苏州丝瓜晶体有限公司mba项目启动,打造行业精英,助力企业战略发展

陈臣 2025-11-02 01:11:27

每经编辑｜陈耀烨

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破茧成蝶，智慧(hui)赋能：苏州(zhou)丝(si)瓜(gua)晶体MBA项目，精英(ying)锻造(zao)的全新征(zheng)程(cheng)

在(zai)瞬息(xi)万变(bian)的(de)全球商(shang)业(ye)浪(lang)潮中，企(qi)业要(yao)实现(xian)可持(chi)续发(fa)展，不仅(jin)需要(yao)卓越(yue)的产品(pin)和(he)领(ling)先(xian)的技术，更(geng)需(xu)要一支(zhi)具备(bei)国际(ji)视野、战(zhan)略眼光和创(chuang)新能(neng)力的精英(ying)团(tuan)队。苏州丝瓜(gua)晶体有(you)限(xian)公司，作为(wei)行业(ye)内的(de)佼佼者，深谙此道。近日，公(gong)司(si)重磅宣布启(qi)动内(nei)部MBA项目(mu)，这(zhe)不仅仅是(shi)一项(xiang)人才培养计(ji)划，更是(shi)对(dui)未(wei)来战(zhan)略布(bu)局(ju)的深刻(ke)投资，是打(da)造行(xing)业顶尖(jian)人才、驱动企业(ye)战(zhan)略(lve)升(sheng)级的(de)雄(xiong)心壮志(zhi)的集(ji)中(zhong)体现。

时(shi)代浪潮下的(de)挑战与(yu)机(ji)遇：为何是现在？

全(quan)球经(jing)济(ji)格(ge)局的(de)重塑(su)、科(ke)技(ji)创新的加(jia)速迭代(dai)、消(xiao)费者需求的日(ri)益多(duo)元化(hua)，都(dou)对传统(tong)企业的经(jing)营模式(shi)提(ti)出(chu)了前所(suo)未有的挑战。在(zai)这个(ge)充满(man)不确(que)定性(xing)的时(shi)代，企(qi)业领导者必须(xu)具(ju)备更强的适(shi)应性、更敏锐(rui)的(de)洞察力(li)和(he)更果断(duan)的(de)决策(ce)力(li)。苏(su)州丝(si)瓜(gua)晶(jing)体(ti)有(you)限公(gong)司正是(shi)抓(zhua)住了这一关键时(shi)期，以(yi)前瞻性(xing)的视(shi)角(jiao)，认识到提升核心(xin)管(guan)理团队的商业智(zhi)慧(hui)和战略(lve)领导(dao)力，是应(ying)对(dui)挑战(zhan)、抓住(zhu)机(ji)遇的根(gen)本。

“我(wo)们坚(jian)信，企(qi)业的核心(xin)竞争(zheng)力在于人(ren)。”苏州丝瓜晶体(ti)有限(xian)公司的CEO在启动(dong)仪式上(shang)说道，“此(ci)次MBA项(xiang)目的(de)设立(li)，是我(wo)们(men)对人才(cai)培养的(de)战(zhan)略性投入(ru)，更(geng)是对企(qi)业未来(lai)发展的(de)庄(zhuang)严(yan)承诺。我们(men)希(xi)望通过(guo)系统(tong)化的(de)学习和实(shi)践，为公司输(shu)送一批批具(ju)备国(guo)际化视野(ye)、能够(gou)引领公司穿越(yue)周期、实现(xian)跨(kua)越式发展的商(shang)业(ye)领袖(xiu)。

”

精英摇篮(lan)，知识(shi)精(jing)炼：项目(mu)设(she)计的精妙之(zhi)处

苏(su)州丝瓜(gua)晶(jing)体有限(xian)公(gong)司MBA项(xiang)目的(de)启(qi)动(dong)，并非纸(zhi)上谈兵(bing)，而是(shi)经过了周(zhou)密(mi)的(de)规划(hua)和精心设(she)计。项(xiang)目(mu)目(mu)标(biao)明(ming)确——打造(zao)一支能(neng)够(gou)独立承担企(qi)业战(zhan)略(lve)重任(ren)的(de)精英团队(dui)。为(wei)此(ci)，金年会(si)在(zai)课(ke)程设(she)置、师(shi)资(zi)力(li)量、实(shi)践应(ying)用等方面(mian)都力求卓越。

国(guo)际视(shi)野，本土智慧(hui)的融合：项(xiang)目(mu)课程(cheng)将严格借鉴国际顶尖(jian)商(shang)学院的经(jing)典(dian)案(an)例与前(qian)沿(yan)理论(lun)，同(tong)时(shi)紧(jin)密(mi)结(jie)合(he)中国(guo)乃至(zhi)苏州(zhou)本地(di)的经济发展特(te)点和丝(si)瓜(gua)晶(jing)体(ti)行业实际(ji)。课程(cheng)内(nei)容(rong)涵盖(gai)战略管理、市场(chang)营(ying)销、财务分析(xi)、运营管理、人力(li)资(zi)源(yuan)、创新(xin)与创(chuang)业等核(he)心商业(ye)模块(kuai)，并(bing)通过专(zhuan)题讲(jiang)座、研讨会(hui)等(deng)形式，深入(ru)探(tan)讨(tao)数字化转型(xing)、可持(chi)续(xu)发(fa)展、全(quan)球(qiu)化竞(jing)争等热点(dian)议(yi)题。

公(gong)司(si)力(li)邀国(guo)内外(wai)知(zhi)名学(xue)者(zhe)、行(xing)业资深(shen)专(zhuan)家以及(ji)公司内部(bu)高(gao)管担(dan)任(ren)导师(shi)，确保学员(yuan)能够接触到(dao)最(zui)前沿(yan)的知(zhi)识和(he)最实用的(de)经验(yan)。

案例教学(xue)，知行(xing)合(he)一的实践：理(li)论(lun)学习是基础(chu)，而将知(zhi)识(shi)转化为实际(ji)行动，才(cai)是(shi)MBA项(xiang)目的真正(zheng)价(jia)值所在(zai)。苏州(zhou)丝瓜(gua)晶体(ti)有(you)限(xian)公司MBA项目将高度重视案例教(jiao)学和项目(mu)制学习(xi)。学员将(jiang)有机(ji)会(hui)参与公司真(zhen)实的(de)战(zhan)略(lve)决策(ce)过(guo)程，通(tong)过(guo)小组(zu)协作(zuo)、模(mo)拟演练(lian)等方式，解决实(shi)际业(ye)务(wu)难(nan)题(ti)。

项(xiang)目将鼓(gu)励(li)学员将所学知识应(ying)用于(yu)本职工作，并在导师(shi)的(de)指(zhi)导下，形成可(ke)落(luo)地的解决方案，直接为公(gong)司(si)战略发(fa)展(zhan)贡献力(li)量。这(zhe)种“在干中(zhong)学，在学(xue)中干(gan)”的模式，将极大地提升学(xue)员的实(shi)战(zhan)能力和解决(jue)复杂问题(ti)的能(neng)力(li)。

领导力(li)淬炼(lian)，未来(lai)领袖(xiu)的(de)养(yang)成：MBA项目不仅(jin)仅(jin)是知识(shi)的传授(shou)，更是领导力的深(shen)度(du)淬炼(lian)。项目(mu)将通(tong)过(guo)一(yi)系列的领导(dao)力(li)发展(zhan)活动，如(ru)团队建(jian)设(she)、沟通技巧训(xun)练、冲突管理、跨部(bu)门协(xie)作等(deng)，帮(bang)助(zhu)学(xue)员(yuan)提升情商、培养同理心(xin)、激发团(tuan)队(dui)潜能。公司(si)相信，优(you)秀(xiu)的领(ling)导者(zhe)不仅(jin)要有(you)远见(jian)卓识(shi)，更(geng)要(yao)能(neng)够凝聚(ju)人(ren)心，带(dai)领团(tuan)队(dui)共(gong)同前行。

通过(guo)MBA项目(mu)，学员将有机会(hui)反(fan)思自身(shen)的领(ling)导(dao)风格，学(xue)习更有(you)效的领(ling)导(dao)方(fang)法，从而(er)成(cheng)长为(wei)真(zhen)正(zheng)能够担当大任(ren)的行(xing)业领(ling)袖。

人才升(sheng)级，战(zhan)略驱(qu)动(dong)：MBA项(xiang)目为(wei)企业带来的价值(zhi)

苏(su)州丝(si)瓜晶体(ti)有(you)限公司MBA项(xiang)目(mu)的启(qi)动(dong)，其(qi)意义远不(bu)止(zhi)于对(dui)学员个人(ren)的成长。对于(yu)公司而(er)言(yan)，这将是(shi)一次(ci)全方(fang)位(wei)的战略(lve)升级。

提升(sheng)战略决策的(de)科(ke)学(xue)性(xing)和(he)前瞻性(xing)。通过系统化(hua)的(de)学习，学员(yuan)们将(jiang)能(neng)够(gou)运(yun)用更先(xian)进的分析(xi)工具(ju)和模型(xing)，更准确(que)地把(ba)握市场趋势，做出更明智的战略(lve)决(jue)策。这(zhe)将有(you)助于(yu)公司(si)在激烈(lie)的(de)市场(chang)竞争中(zhong)，始终保持领(ling)先(xian)地(di)位。

强(qiang)化战略(lve)执行的(de)落地(di)能(neng)力。很多(duo)优秀(xiu)的战(zhan)略(lve)，最(zui)终败在(zai)执(zhi)行环(huan)节。MBA项(xiang)目(mu)将培养(yang)学(xue)员的执(zhi)行力(li)、项目管(guan)理(li)能力(li)和跨(kua)部(bu)门(men)协调(diao)能力(li)，确保(bao)公司战略(lve)能够(gou)高效(xiao)、精准(zhun)地转化为(wei)实际(ji)行动，并最(zui)终(zhong)实现预(yu)期(qi)目标。

再(zai)者，激(ji)发创新活(huo)力，培育新的增长点。MBA项目(mu)鼓励学员以(yi)开(kai)放的思(si)维(wei)，探索(suo)新的商业模式、技术应用和(he)市场机(ji)会(hui)。这些新(xin)鲜的(de)视角(jiao)和(he)创(chuang)新的思维(wei)，将为(wei)公(gong)司(si)注(zhu)入新的活(huo)力(li)，培(pei)育新的增长(zhang)引擎，推动(dong)公司在新(xin)一(yi)轮(lun)产业变革(ge)中抢(qiang)占先(xian)机(ji)。

构(gou)建高绩(ji)效团(tuan)队，提(ti)升(sheng)整体组(zu)织(zhi)能力。MBA项目(mu)培养(yang)的精(jing)英人才，将成为(wei)公司(si)内部(bu)的“火(huo)车头(tou)”，他(ta)们不仅(jin)自身能力(li)出众(zhong)，更能(neng)带(dai)动周围(wei)同事共同进(jin)步(bu)，形成(cheng)学习型(xing)组(zu)织文化，全面提(ti)升(sheng)公(gong)司(si)的整体(ti)组织效能和竞争力。

苏(su)州丝瓜(gua)晶体有(you)限(xian)公(gong)司(si)MBA项目的启(qi)动，标志着公司在人(ren)才战(zhan)略和(he)企业(ye)发(fa)展层(ceng)面(mian)迈出(chu)了坚实而重要(yao)的一(yi)步(bu)。这(zhe)不(bu)仅(jin)是对当下挑战(zhan)的回应，更(geng)是对未(wei)来发展的深刻布(bu)局(ju)。在(zai)未来的日子里，我们(men)有理由相信，通(tong)过这一(yi)精英锻(duan)造计划(hua)，苏州丝(si)瓜晶(jing)体有限公(gong)司必(bi)将(jiang)涌现出(chu)一(yi)批批(pi)杰出的商业领袖，他(ta)们(men)将带领企(qi)业，在波澜壮(zhuang)阔的商(shang)业画卷上，书写(xie)更(geng)加(jia)辉(hui)煌(huang)的篇(pian)章。

战略引(yin)擎(qing)，协(xie)同致(zhi)胜(sheng)：苏(su)州丝(si)瓜晶体(ti)MBA项目，驱(qu)动企业未来发(fa)展新引擎(qing)

在(zai)日(ri)新月(yue)异的商业(ye)世界，企业如同(tong)航行(xing)在浩瀚海(hai)洋的(de)巨(ju)轮，需(xu)要(yao)精(jing)准(zhun)的(de)导(dao)航(hang)、强(qiang)劲的动(dong)力和默(mo)契的(de)协作(zuo)，才能(neng)穿越(yue)风浪(lang)，抵(di)达成功(gong)的彼岸。苏(su)州丝瓜晶(jing)体有(you)限(xian)公(gong)司此次(ci)推出的MBA项目(mu)，正是为这艘(sou)巨(ju)轮注入(ru)的(de)最先(xian)进的“战(zhan)略引擎(qing)”，旨在(zai)通过(guo)系统化、精(jing)英化的人(ren)才(cai)培(pei)养(yang)，全面(mian)提升企(qi)业的(de)战略(lve)规划(hua)能力(li)、市(shi)场(chang)竞争(zheng)力以(yi)及(ji)协同作(zuo)战的效能(neng)，为(wei)公(gong)司(si)实现可(ke)持(chi)续(xu)的、跨越式(shi)的发展(zhan)奠(dian)定坚实基(ji)础。

人才战(zhan)略(lve)的(de)升维：从(cong)“业务(wu)专(zhuan)家”到“战略(lve)领袖(xiu)”的蜕(tui)变(bian)

长久以来，苏(su)州(zhou)丝瓜晶(jing)体有限公司都(dou)非常重视(shi)人(ren)才(cai)的(de)培养，但(dan)此(ci)次(ci)MBA项目的启动，则标(biao)志着(zhe)公司(si)在(zai)人(ren)才(cai)战略(lve)上的(de)一(yi)次(ci)“升维”。传统(tong)的培训更(geng)多地(di)聚焦(jiao)于提升员(yuan)工(gong)的专业技能(neng)，使其(qi)成为(wei)某个(ge)领域(yu)的“业(ye)务专家”。而(er)MBA项目，则将(jiang)目光投向(xiang)了更(geng)高(gao)远(yuan)的(de)战略层(ceng)面，致力(li)于将优(you)秀(xiu)的(de)业务(wu)骨干(gan)培养成为(wei)具备(bei)全局(ju)视野、能够洞察未来(lai)趋势(shi)、并(bing)制定(ding)和执行(xing)企(qi)业整体(ti)战略(lve)的(de)“战(zhan)略(lve)领(ling)袖”。

打(da)破部(bu)门壁(bi)垒，强(qiang)化(hua)跨(kua)界思维：MBA项(xiang)目打(da)破(po)了(le)传(chuan)统(tong)部门(men)的(de)界(jie)限(xian)，汇(hui)聚了公(gong)司不同(tong)业(ye)务板块(kuai)、不同(tong)职(zhi)能(neng)部门的优(you)秀人才。通(tong)过共(gong)同的学(xue)习、研讨(tao)和项目(mu)实践，学(xue)员们(men)将有(you)机会深入了解(jie)公司(si)其(qi)他部门(men)的运(yun)作模(mo)式(shi)、面临的挑战以及(ji)独特的价值。这种跨(kua)部门的(de)深(shen)度交(jiao)流，能够极大地拓展学员的思(si)维边界，培(pei)养(yang)他(ta)们从全(quan)局和协同(tong)的角(jiao)度思考(kao)问(wen)题，为打破(po)信(xin)息孤(gu)岛、促(cu)进资(zi)源共(gong)享、实现(xian)整体最优打(da)下基(ji)础。

系统认知(zhi)商(shang)业全貌，构(gou)建战(zhan)略思(si)维框架(jia)：许多在专(zhuan)业领域(yu)表现出色的员(yuan)工，在(zai)面(mian)对宏观(guan)的战略决策时(shi)，可能缺乏(fa)系(xi)统(tong)性的认(ren)知(zhi)。MBA项目(mu)提(ti)供的正是这(zhe)样一(yi)种系统化(hua)的(de)商(shang)业知识体系。从宏(hong)观(guan)经济(ji)分析到产(chan)业(ye)竞(jing)争(zheng)格局，从企(qi)业(ye)价值链到(dao)战略(lve)联盟，学(xue)员(yuan)将能够全面、深入地(di)理(li)解商业(ye)运作(zuo)的内(nei)在逻(luo)辑，建(jian)立起严谨(jin)的战(zhan)略(lve)思(si)维框架(jia)。

这(zhe)使得(de)他(ta)们(men)能(neng)够(gou)更好地识别企(qi)业发(fa)展的(de)机遇(yu)与挑(tiao)战，制定出(chu)更具(ju)前(qian)瞻(zhan)性和(he)竞争(zheng)力的(de)战略(lve)规划。

赋(fu)能创新与变(bian)革，驱(qu)动产(chan)业(ye)升(sheng)级(ji)：创(chuang)新是(shi)企(qi)业发(fa)展的核(he)心(xin)驱动力(li)。MBA项目(mu)在(zai)课(ke)程(cheng)设计中，高度(du)关注创新管理、技术商业(ye)化、商(shang)业模式创(chuang)新等内容。通(tong)过(guo)学习最新的创(chuang)新理(li)论(lun)，分析成功的创新案例(li)，以及参与公司(si)内部的(de)创新项目，学(xue)员将能够(gou)激发自身的创(chuang)新潜(qian)能(neng)，并学会(hui)如(ru)何将(jiang)创(chuang)新思(si)维融(rong)入(ru)到(dao)日常(chang)工作中(zhong)，甚(shen)至主(zhu)导创(chuang)新(xin)项目(mu)，为(wei)公(gong)司带(dai)来新的(de)技术(shu)、产品或(huo)服务，从而推(tui)动(dong)企(qi)业在(zai)产(chan)业(ye)升级的浪潮中保持(chi)领(ling)先(xian)。

战略落地(di)：将智慧转(zhuan)化(hua)为(wei)企业(ye)实(shi)实(shi)在在(zai)的增长(zhang)动(dong)力

“纸(zhi)上得来(lai)终觉浅(qian)，绝知此事要躬(gong)行。”MBA项目的价值(zhi)，最终体现(xian)在将所学(xue)智(zhi)慧(hui)转化(hua)为企(qi)业实(shi)实在(zai)在的(de)增长动力(li)。苏(su)州(zhou)丝(si)瓜(gua)晶体(ti)有(you)限(xian)公(gong)司(si)在(zai)项(xiang)目设计(ji)上(shang)，特(te)别强调了(le)战略的(de)落地和执行(xing)。

“问题导(dao)向”的(de)项(xiang)目(mu)式学(xue)习：项(xiang)目课(ke)程(cheng)中(zhong)大(da)量采用(yong)“问(wen)题导向(xiang)”的(de)学(xue)习模(mo)式，鼓励(li)学(xue)员将工作中遇到的(de)实(shi)际(ji)难题(ti)，转化(hua)为MBA项(xiang)目的课(ke)题。例如，一个(ge)市场营销部门(men)的学员，可以将(jiang)“如何在新兴市(shi)场(chang)打(da)开(kai)局面”作(zuo)为(wei)课(ke)题；一(yi)个(ge)研(yan)发(fa)部(bu)门的学员(yuan)，可(ke)以将“如何加(jia)速某项关(guan)键技(ji)术(shu)的(de)商业(ye)化(hua)进(jin)程”作为课题。

在(zai)导师(shi)的指(zhi)导下，他(ta)们(men)将(jiang)运用(yong)MBA所(suo)学的知识(shi)和工具，进(jin)行深入分(fen)析(xi)，提(ti)出(chu)切(qie)实可(ke)行的解(jie)决(jue)方(fang)案(an)，并可(ke)能(neng)直接应(ying)用于公司(si)业务(wu)。

赋能企业战略规划(hua)与(yu)执行(xing)：MBA项目(mu)的(de)学员(yuan)，将成(cheng)为公司战略规(gui)划(hua)的中(zhong)坚(jian)力量(liang)。他(ta)们(men)不(bu)仅(jin)能够(gou)为(wei)公(gong)司的(de)长期(qi)战(zhan)略(lve)目(mu)标(biao)提供(gong)富有(you)洞见的建(jian)议，更能深入(ru)参(can)与到(dao)战略的(de)细化、分(fen)解和执行(xing)过程中(zhong)。通(tong)过(guo)项(xiang)目制管理(li)，他们(men)将学习如何有(you)效地(di)分(fen)配资(zi)源(yuan)、协调(diao)团队、监控(kong)进度(du)、评(ping)估(gu)绩效(xiao)，确保战(zhan)略能够(gou)按照既(ji)定(ding)目(mu)标(biao)顺利推(tui)进(jin)，并及(ji)时(shi)调整以应对变化。

培育企业内部的“变(bian)革者(zhe)”：在快速变(bian)化的(de)商业(ye)环境(jing)中，企(qi)业需要(yao)不(bu)断(duan)地(di)自(zi)我革新(xin)。MBA项目(mu)的学(xue)员，将成为公(gong)司(si)内(nei)部的“变(bian)革(ge)者”。他们(men)不仅(jin)具备(bei)了推动变革(ge)的知识和能(neng)力，更重要(yao)的是(shi)，他们通(tong)过系统(tong)学习，对企业战(zhan)略发(fa)展(zhan)有了更(geng)深刻(ke)的(de)理解和(he)认同，能(neng)够成为变革(ge)的积极倡(chang)导者和坚(jian)实执(zhi)行(xing)者(zhe)，克服(fu)阻力(li)，引领企业走向(xiang)更加(jia)高效、灵活(huo)和适应未(wei)来的发展模(mo)式。

打(da)造(zao)高(gao)素质人才梯队(dui)，实(shi)现(xian)人才的(de)可持(chi)续供给(gei)：长(zhang)期而(er)言，MBA项(xiang)目将(jiang)为苏州丝(si)瓜晶(jing)体有(you)限(xian)公司构(gou)建一个(ge)高素质(zhi)、高潜力的人才(cai)梯队。这批(pi)学(xue)员毕业后，将成为公司(si)各层级领(ling)导岗位的重要(yao)储备力量(liang)，确保(bao)公司(si)在不(bu)同发(fa)展阶段，都(dou)能拥有能(neng)够胜任战(zhan)略(lve)领导角(jiao)色的(de)优秀(xiu)人才。

这种(zhong)人(ren)才的(de)可(ke)持续供给(gei)，是企业保持长期竞争力的根本保障。

协(xie)同(tong)作战，共(gong)创未(wei)来：MBA项目点燃团(tuan)队的“化(hua)学反(fan)应(ying)”

除了(le)个人能力(li)的(de)提(ti)升和(he)战略(lve)层面(mian)的赋(fu)能，苏(su)州丝瓜晶(jing)体有(you)限公司(si)MBA项目还(hai)有一个重要的价值(zhi)，那就(jiu)是点(dian)燃团(tuan)队的“化学反应(ying)”，促进协同(tong)作战。

增强(qiang)团队(dui)凝聚(ju)力与归属感(gan)：一同经历高(gao)强度(du)的学(xue)习(xi)、挑(tiao)战和项目(mu)实践(jian)，学员之(zhi)间将建(jian)立起深厚的战(zhan)友情(qing)谊。这种共(gong)同奋(fen)斗的经(jing)历(li)，能够显著增强团(tuan)队的(de)凝(ning)聚力(li)和归属(shu)感，让(rang)他(ta)们(men)在未来(lai)的工(gong)作中(zhong)，更愿意相(xiang)互支持、协(xie)同合(he)作(zuo)。

促进(jin)知识(shi)共(gong)享与(yu)创(chuang)新碰撞：MBA项(xiang)目为学员(yuan)提(ti)供了一个开放、平(ping)等(deng)的交流(liu)平台。学(xue)员们来自(zi)不同(tong)的部门和(he)背景，他(ta)们(men)的观(guan)点、经验(yan)和(he)创(chuang)新(xin)想法(fa)在此(ci)碰撞，互相(xiang)启发(fa)。这种(zhong)知识(shi)的流动和创新(xin)的(de)火(huo)花，将(jiang)极大(da)地丰(feng)富(fu)公司的智(zhi)慧(hui)宝(bao)库，催(cui)生出(chu)新的解决方(fang)案和商业(ye)机会。

提(ti)升(sheng)组织(zhi)效能，实现“1+1>2”的协(xie)同效应(ying)：当一个(ge)团队(dui)中(zhong)的成员(yuan)都(dou)具(ju)备(bei)了(le)更强(qiang)的战略(lve)思维、解(jie)决问题(ti)的能力和协(xie)同意识，整(zheng)个团队的效能(neng)将(jiang)得(de)到(dao)显著提(ti)升(sheng)。MBA项目(mu)正是通(tong)过赋(fu)能个(ge)体(ti)，进(jin)而(er)提升(sheng)团(tuan)队整体的表(biao)现，最终实(shi)现(xian)“1+1>2”的协(xie)同(tong)效(xiao)应，为(wei)公(gong)司(si)的(de)发(fa)展注入源(yuan)源不(bu)断的动力。

苏州(zhou)丝瓜晶(jing)体有限(xian)公司(si)MBA项(xiang)目的启(qi)动，是公(gong)司(si)战略(lve)发展道路上的(de)一座重要里程(cheng)碑。它(ta)代(dai)表着公(gong)司对人才(cai)的高度重视，对未来(lai)的深刻洞(dong)察，以(yi)及对(dui)卓越(yue)的不(bu)懈追(zhui)求。我们有(you)理由(you)相信(xin)，通过(guo)这(zhe)个项目，苏州丝瓜(gua)晶体有(you)限(xian)公司必将(jiang)锻(duan)造(zao)出一批批(pi)无愧(kui)于时代、能(neng)够引领企业走向辉(hui)煌的行(xing)业精英(ying)。

他们(men)将以非凡的智慧(hui)、卓越的领导(dao)力和(he)坚定(ding)的执行力(li)，驱动(dong)企业不断突破(po)，实现战略(lve)腾飞(fei)，在广(guang)阔(kuo)的商业(ye)舞台(tai)上，绽(zhan)放出更加耀眼的光(guang)芒(mang)。

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图片来源：每经记者金马摄