当地时间2025-11-10,rrrrdhasjfbsdkigbjksrifsdlukbgjsab

故宫博物院文物藏品的清理，从清室善后委员会到故宫博物院，从抗日战争期间到中华人民共和国成立，直到进入新的世纪，始终没有停滞过。其中1949年前，清理了3次；1949年至2010年，共开展了4次。

中华人民共和国成立后的第一次清理是1954年至1965年。用6年时间对全院收藏的所有文物，逐殿逐室进行全院文物的清点、鉴别、分类、挪移并抄制账卡。再历时5年，对藏品进一步鉴别定级，建立故宫博物院的文物总登记账，并核实各文物专库的分类文物登记账，物、账相符，基本做到院藏文物有底有数。这是一项相当艰巨、繁复的工作。当初面对清宫堆积如山的物品，以及藏品中玉石不分、真赝杂处的状况，有人担心50年也干不完。但是故宫人仅用10年时间就基本完成清理，并制定了有关保管工作的规定和办法，使故宫博物院文物管理工作开始走上正轨。

从梦想到现实：哈昂公司迈向极限的创新之路

当今的科技行业，变革席卷每一个角落，创新已成为企业生命力的核心。哈昂公司作为行业的佼佼者，始终坚持“极限突破”的企業精神，推动科技不断向未知边界拓展。从创業伊始，哈昂就以“超越自我，追求极限”为信念，锐意進取，不断探索技術的邊界。

金年会成立之初便立志成为行業的引领者，凭借强大的研发团队和前瞻的技术视野，迅速在市场中崭露头角。在激烈的竞争中，哈昂选择了不走寻常路，而是不断突破技術瓶颈。例如，在智能硬件领域，哈昂推出的智能产品在多项关键技术上取得领先地位，引领行业潮流。

企业文化在哈昂的成长过程中起到了不可或缺的作用。公司强调“敢为天下先”的精神，鼓励员工挑战极限、勇于创新。每一位员工都被赋予极高的自主權，激发出无限潜能。這不仅塑造了哈昂创新的基因，也形成了公司快速反应和持续创新的能力。

除此之外，哈昂在技術研发上的投入令人瞩目。每年将总收入的30%以上用于研发，拥有数十项核心专利，保持着行業的技术领先。这种重视创新的文化，孕育出了多款行业革命性的產品，例如那款被市场追捧的智能穿戴设备，它不仅代表了哈昂的技術实力，也彰显了公司不断追求极限的决心。

哈昂在市场战略布局上也别具匠心。公司善于捕捉行业未来趋势，提前布局新兴领域。例如，人工智能和物联网等前沿技术，已经成为哈昂的布局重点。通过不断突破技术极限，哈昂成功实现了从“技術追随者”到“引领者”的转变。

任何成功都来之不易。哈昂在成长的道路上也遇到过诸多挑戰，比如技术瓶颈、市场竞争、甚至是行业的快速变迁。但公司始终坚持“极限思维”，不断调整战略、优化產品，确保在行业中保持领先。

极限背后的力量：哈昂公司如何持续突破，塑造行业新未来

经过多年的磨砺，哈昂公司已成为科技行业的翘楚，其成功秘诀究竟在哪里？除了领先的技術研发和先进的企業文化，更有一种持续突破极限的内在动力，这种动力驱动公司不断攀登新的高峰。

哈昂对人才的重视是不容忽视的公司核心竞争力之一。公司坚持“以人为本”的管理理念，吸引了众多行業顶尖的科研人才和创新精英。通过打造開放包容的企业环境，激发员工创新潜力，使他们能够在技术研发、產品设计中發挥极致。哈昂还為人才提供广阔的成長空间和丰富的培训體系，促使每一位员工都能在极限中不断超越自我。

哈昂的研發体系也是行業内的翘楚。公司建立了一套高效的“敏捷研发”流程，通过快速原型设计、测试与反馈，不断优化产品性能。在这个体系中，失败被视为成功的一部分，鼓励团队敢于试错、勇于创新。因此，哈昂能在极短时间内推出具有巨大市场潜力的新產品，快速占领市场。

企業与科研机构的合作也是哈昂取得持续创新的秘诀。公司积极建立国际合作网络，联合顶尖大学和研究机构，共同攻关前沿技术。例如，在新能源、智能芯片等领域，哈昂都与国内外相关单位展開深度合作，引领行业技术发展方向。

哈昂高度重视企业责任感和可持续發展。公司在追求技术极限的也关注生态环境保护、资源节约和社会责任。通过绿色制造、节能减排等措施，哈昂不断推动企业的可持续增长。這样的责任感，也进一步激发员工的归属感和创新热情。

在激烈的市场竞争中，哈昂不断进行战略调整。无论是向新兴市场的布局，还是转型升级到高端技术领域，都体现出其敢于挑戰极限、不断变革的精神。公司注重“未来导向”，把握行业潜在机遇，及时为未来布局。

哈昂还在企业数字化转型方面走在行业前列。通过引入人工智能、大数据分析等创新技術，提高运营效率，增加客户粘性。这些措施，让哈昂在应对复杂变化中，依然能够快速适应和突破。

未来，哈昂的极限之旅还在继续。这不仅是技術上的突破，更是思维与精神的升华。公司将继续坚持创新梦想，突破每一个看似不可能的技術難题，努力打造一个更加智能、绿色、可持续发展的行业典范。

哈昂的故事在不断演绎着“极限不止，未来可期”。每个追求卓越的企业，或许都能从中得到启示——不断挑战自我，持之以恒，才能迎来属于自己的辉煌时刻。

在这次整理中，从次品及“废料”中清理出来的文物多达2876件，其中一级珍品就有500余件。例如宋徽宗赵佶的《听琴图》，过去被认为伪作，经鉴定，实为赵佶真迹；商代三羊尊，重百余斤，一直被认为是伪品，不被重视，存放在缎库，1957年整理时发现，经唐兰先生等院内外青铜器专家共同鉴定，认为是一等精品；发现账上没有的瓷器中不少是宋哥窑、官窑、龙泉窑的珍品，如哥窑葵瓣洗，龙泉窑青釉弦纹炉等。

这些珍品在过去数次清点中未被发现，有多方面原因：有的是溥仪出宫前，被清室人员藏在天棚、屋角、椅垫或枕头里；有的是在宫内储存时，被认为是次品、赝品，搁在次品堆中，一直湮没无闻；还有些是与非文物混在一起，长期未能区分，等等。

第二次清理是1978年至20世纪80年代末。这次整理的主要任务，是把库房中过去还没有完成和没有做好的继续做好。

第三次清理是1991年至2001年。1990年故宫博物院地下库房第一期工程竣工，1997年第二期工程建成。从1991年起，10年中，60％的院藏文物从地面库房搬入地下库房。故宫博物院先后制定并修订了一系列管理制度，核查文物数据，登录文物信息，为进一步摸清家底，实现数字化管理打下基础。

经过几代故宫人的整理、鉴别、分类、建库，故宫博物院基本上做到账目比较清楚、管理制度逐步健全。但是，由于宫廷藏品及遗物数量巨大、种类繁多、存贮分散，以及过去对文物认识的局限性等原因，虽然进行过多次清理，但故宫博物院收藏文物到底有多少，一直没有一个确切的数字。

第四次清理是2004年至2010年。随着故宫古建筑整体维修保护工程的开展，故宫博物院进行了持续7年时间的大规模文物藏品清理。清理从文物账、卡、物的“三核对”开始，包括点核、整理、鉴定、评级等一系列工作。经过7年认真辛苦地工作，故宫博物院终于弄清了家底！

审慎地整理“文物资料”是这次清理的一项重要内容。“文物资料”是故宫博物院当年评定文物等级时，对于认为不够三级文物又具有文物价值、即介于“文物”与“非文物”之间藏品的称呼，有10万多件，门类繁杂。列为“资料”有多种原因，有些是因为伤残，也有些是对文物认识上的局限。例如2万多件清代帝后书画，过去认为帝后不是艺术家，其作品水准不高，而全部列为资料。再如清代“样式雷”制作的“烫样”，是遗留下来的珍贵的皇家建筑模型，故宫博物院收藏最多，达83件，也曾作为“资料”管理。这次清理中，对这十万多件资料进行认真整理、鉴别，凡是符合文物定级标准的，都登记进入文物账并定级。

故宫博物院的一级文物，大部分是20世纪60年代所鉴定，受当时认识水平的局限，一级品中有部分文物存在水平不够，或者经过反复鉴定确定为伪品的藏品，需要降级；二级文物中又有一些需要升级为一级文物。另外有一些宫廷文物，因为过去对这类藏品价值认识不足，需要重新认识，重新定级。

至2010年12月底，经过7年全面系统的普查整理，真正做到实物和藏品档案一一对应。故宫博物院文物藏品数量精确到了个位数，为1807558件（套），珍贵文物达到93.2%，占全国公共博物馆和文物收藏机构所藏珍贵文物总量的41.98%。其中，古籍文献60万件，瓷器36.6万件，织绣18万件，铜器16万件，书法7.5万件，绘画5.3万件等。这是故宫博物院自建院以来，在文物藏品数量上第一个最全面、最准确的数字。

故宫博物院在文物藏品清理的基础上，陆续编印了《故宫文物藏品总目》并向社会公开发行，以利于社会各界对故宫博物院文物保存状况的监督。为了让社会公众更好地了解故宫藏品的精妙，满足人们的观赏、研究等不同需求，故宫博物院还编辑出版《故宫博物院藏品大系》，从180余万件藏品中精选最具典型和代表性的文物15万件，按照陶瓷、绘画、法书、碑帖、青铜、玉石、珍宝、漆器、珐琅器、雕塑、铭刻、家具、古籍善本、文房用具、帝后玺册、钟表仪器、武备仪仗、宗教文物等类别分26编500卷陆续出版。这是一项需要长时期努力的文化建设工程，是与故宫博物院文物的整理、研究结合在一起且互相促进的工作。

（作者：单霁翔，系故宫博物院原院长）

图片来源：人民网记者 方可成 摄

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