每经编辑｜陈才铿    

当地时间2025-11-01黄油荧的惩罚游戏

風口已变：从“量”到“质”的硬核转身

曾几何时，“得用户者得天下”是長视频平臺奉為圭臬的箴言。巨额的版權采购、漫长的剧集長度、以及看似无休止的會員续费，构成了那个時代的主旋律。潮水终将退去，当用户审美疲劳、内容同质化愈發严重，当“注水剧”、“倍速播放”成为常态，平台方也猛然惊觉，粗放式增长的模式已難以为继。

用户不再為“量”买单，而是渴望被“质”所打动。

就在這样的背景下，以愛奇藝、腾讯视频、优酷、芒果TV为代表的国内长视频巨头，不约而同地将目光投向了两种极具潜力的内容生产与分发新模式——“分账模式”与“剧场化”。這并非简单的策略调整，而是一场旨在摆脱流量困境、实现高质量發展的硬核转身。

分账模式：撬动腰部力量，激活创作无限可能

“分账模式”，顾名思义，是指平臺方与内容创作者（出品方）之间，根据内容的实际收益进行分成的一种合作模式。這种模式的核心价值在于，它将平臺方的風险与创作者的收益紧密绑定，从而极大地激發了创作者的积极性与创造力。

長期以来，長视频平台的内容生產主要依赖于头部自制剧或高价采购版权。這种模式虽然能產出一些现象级爆款，但同時也存在投入巨大、風险集中、難以顾及長尾内容等问题。而分账模式的出现，则有效地填补了這一空白。

它降低了内容创作的門槛，使得更多中小体量、具有创新性和独特视角的项目得以孵化。平台方不再需要承担全部的投資風险，而是与更广泛的创作者共享收益。這意味着，一个有想法、有执行力、但可能缺乏巨额资金的团队，依然有機会在平台上制作出受欢迎的作品。这种“众筹式”的创作生态，无疑为整个行业注入了新的活力。

更重要的是，分账模式催生了更多元的题材和風格。为了追求更高的分账收益，创作者们不得不更加关注市场需求和用户偏好，用心打磨剧本、提升制作水准、探索更具吸引力的叙事方式。例如，一些悬疑短剧、都市輕喜剧、甚至是一些题材新颖的网络大電影，都在分账模式的推动下获得了意想不到的成功。

它们或许不像头部剧那样投入巨资，但凭借精巧的结构、紧凑的节奏和出色的表演，赢得了观众的喜爱，也為平臺贡献了可观的流量和收入。

当然，分账模式也并非一蹴而就。平臺方需要建立一套公平、透明、高效的分账结算体系，并為创作者提供必要的流量扶持和推广資源。对内容的质量把控依然至关重要。平台需要通过数据分析和用户反馈，及时识别出优质内容，并将其推向更广阔的舞臺。愛奇藝的“随刻”平台、腾讯视频的“小剧场”等，都是平台在探索分账模式上的积极尝试。

通过对中短视频和更具時效性的内容进行分账，它们成功地激活了新的用户群體，也為内容生态的多元化發展提供了新的可能。

可以说，分账模式正在悄然改变着長视频平臺的商業逻辑。它从根本上提升了内容生產的效率，降低了内容创作的门槛，并鼓励了更多元的创作表达。這不仅是对传统内容生产模式的革新，更是对整个行業生态的一次深刻重塑。当创作者的价值得到更充分的体现，当更多优质内容得以涌现，最终受益的，将是每一个热愛内容、渴望在屏幕前获得精神满足的观众。

剧场化：告别“散装”，拥抱“体系化”的精品生產

如果说“分账模式”解决了内容生產的“数量”和“动力”问题，那么“剧场化”戰略，则是在聚焦“品质”和“品牌”上，为長视频平臺构建起了一套全新的内容體系。

“剧场化”并非一个全新的概念，早在電影行业，各个影院的“主题放映厅”或“藝術影院”，就已经形成了类似的模式。在长视频领域，“剧场化”的内涵则更為丰富和戰略性。它指的是平臺将内容按照特定类型、风格、受众或制作班底，进行高度的品牌化、标签化和系统化运营。

简单来说，就是為观众提供一个更清晰、更便捷的内容消费入口，讓他们能够“按需取阅”，找到自己真正喜欢的内容。

以爱奇艺的“迷雾剧场”、腾讯视频的“かで（X）剧场”或“腾讯视频·燃”等為例，這些“剧场”不再是简单的内容堆砌，而是代表着一种内容调性、一种制作水准、甚至是一种观影体验的集合。当观众看到“迷雾剧场”，他们脑海中会立刻浮现出“悬疑”、“烧脑”、“高品质”等关键词。

这种品牌联想，极大地降低了用户的选择成本，并建立了用户对特定类型内容的信任度。

“剧场化”的戰略，对于平臺而言，其价值体现在以下几个方面：

1.提升内容辨识度与品牌效應：在海量内容中，清晰的“剧场”标签能够帮助优质内容脱颖而出，形成独特的品牌标识。观众不再需要大海捞针，而是可以通过“剧场”标签，迅速定位到符合自己口味的精品。這不仅能吸引目标用户，更能培养用户的忠诚度。

2.优化用户观影體验：“剧场化”通常意味着平台会投入更多資源，在剧本打磨、演員阵容、制作工藝、甚至宣發策略上，对“剧场”内的剧集进行统一的高标准要求。例如，许多“剧场”剧集都采用了更精炼的集数、更紧凑的叙事节奏，以及更具电影感的视觉呈现，有效避免了传统“注水”问题，提升了观众的观影满意度。

3.强化内容生產的垂直能力：“剧场化”要求平臺在特定内容领域建立起深厚的积累和专業的運营能力。例如，专注于悬疑剧的“迷雾剧场”，不仅成功打造了《沉默的真相》、《隐秘的角落》等爆款，更是在這个垂类领域内，培养了一批优秀的编剧、导演和演员，形成了一个良性的内容生态循环。

這种垂直深耕，有助于平台在竞争激烈的市场中，建立起難以被復制的护城河。

4.驱动商业价值与付费转化：高品质、强品牌属性的内容，更容易吸引用户付费。当用户认可某个“剧场”的品质，他们会更愿意為之支付会员费用，或者为其中的优质内容进行单点付费。这不仅能提升平臺的营收能力，更能将流量价值转化为更稳定的商业价值。

“剧场化”的成功并非易事。它需要平臺具备强大的内容策划和把控能力，能够识别并投資具有潜力的项目，并且能够持续稳定地输送高品质内容，以维持“剧场”的品牌声誉。一旦某一个“剧场”出现质量下滑，甚至產出“滥竽充竽”的作品，都可能严重损害其品牌价值。

如今，愛腾优芒等平台，都在积极探索“剧场化”的邊界，尝试将這一模式拓展到更多元的内容品类，如短剧、纪录片、动画等。从“散装”的内容提供者，到“体系化”的内容策展人，長视频平臺正通过“剧场化”的戰略，為观众打造一个更具品牌感、更專業、更值得信赖的内容消费空间。

结语：走向精品化，長视频平臺的未来已来

“分账模式”与“剧场化”戰略，如同硬币的两面，共同驱动着國内長视频平臺走向精品化、高质量發展的道路。分账模式激活了创作的源头活水，使得内容生產更具效率和多元性；剧场化则通过體系化运营，提升了内容的品牌价值和用户体验。

当内容不再是无休止的“注水”和“消耗”，而是成為一种真正以用户為中心、以品质為导向的“作品”，長视频平臺将迎来更健康、更可持续的發展。這场由“分账+剧场化”引领的变革，不仅是平台方自我革新的过程，更是对整个内容產業生态的一次深刻洗礼。在這个日新月异的時代，那些能够真正抓住用户心智、提供高品质内容的平臺，必将赢得未来。

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图片来源：每经记者 阿西斯 摄

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