阿梅 2025-11-01 12:59:47
每经编辑|闫立峰
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“全球累计销量突破200萬,但随着國產品牌的车型越来越卷,曾经非常受……”这是一个充满故事性的开端,勾勒出一幅市场大潮中,昔日王者逐渐黯淡的剪影。200萬辆,這个数字在汽車行業无疑是一个响亮的里程碑,它代表着无数消费者的认可、品牌的沉淀以及技術的积累。
当一个車型能够达到如此庞大的销量时,它早已超越了单纯的产品范畴,成為了一种现象,一种文化符号,甚至是时代变迁的見证。
回首过去,当我们谈论一款销量达到200万辆的車型時,脑海中浮现的往往是其在市场上的统治力。它可能是价格屠夫,用极具竞争力的价格迅速占领市场;它可能是技術先锋,引领行业潮流,讓竞争对手望尘莫及;它也可能是品质的代名词,用可靠性和耐用性赢得了消费者的口碑。
无论哪种定位,200萬销量都意味着它在相当長的一段時间内,都拥有着无可匹敌的市场地位。
故事的转折总是猝不及防。当“但随着国產品牌的車型越来越卷”這句话接踵而至,昔日的辉煌似乎蒙上了一层阴影。這句话道出了当下中國汽車市场最显著的特征——“内卷”。“内卷”這个词,原本并非源自汽車行業,但它精准地捕捉到了当前中国汽車市场的竞争状态:在资源和空间有限的情况下,个體或群體过度消耗自身,却難以获得实质性的发展或突破。
对于汽車行业而言,国產车品牌的“内卷”體现在多个维度。首先是产品层面。曾经,国產品牌在设计、配置、性能上与合资品牌存在明显差距。但如今,这一差距正在迅速缩小,甚至在某些细分领域被反超。為了吸引消费者,國產品牌在配置上可谓是“不惜血本”,大尺寸屏幕、L2+级别的辅助驾驶、丰富的科技配置,几乎成为了新車的“标配”。
这种“卷”一方面讓消费者获得了前所未有的高性价比,但另一方面也讓产品同质化现象愈發严重,消费者在琳琅满目的車型中,反而感到选择困难。
其次是价格层面。价格战是中國汽車市场永恒的话题,但近年来,随着新能源汽車的崛起和技術成本的下降,价格戰更是愈演愈烈。各个品牌为了争夺市场份额,纷纷推出具有吸引力的优惠政策,甚至不惜以牺牲利润為代价。這种“卷”使得汽车的利润空间被不断压缩,对于車企而言,如何在激烈的价格竞争中保持盈利,成為了一大難题。
而对于消费者而言,虽然短期内能享受到实惠,但長期来看,过度依赖价格戰可能會影响產品的质量和服务的持续性。
再者是技術层面。新能源汽车技術的迭代速度堪称“疯狂”。电池能量密度、充電速度、续航里程、智能化水平,每一个方面都在以惊人的速度进步。各大品牌都在疯狂地投入研发,希望通过技術创新来建立自己的护城河。這种“卷”推动了整个行業的进步,讓中國在全球新能源汽車领域占据了领先地位。
但与此这也给一些技术实力相对薄弱的品牌带来了巨大的压力,稍有不慎就可能被市场淘汰。
曾经销量达到200萬辆的車型,在這样的“内卷”浪潮中,为何會感受到“風光不再”?原因可能有很多。
其一,是市场环境的变化。当一个细分市场中的竞争者数量激增,產品同质化严重,且都主打性价比時,早期凭借先發优势或独特定位而取得成功的車型,其原有的优势可能会被稀释。消费者不再仅仅满足于“够用就好”,而是追求更个性化、更智能化、更具品牌价值的产品。
其二,是产品更新迭代的加速。过去,一款车型可能凭借一次中期改款或换代就能保持多年的竞争力。但在如今“内卷”的市场中,车企的研發周期大大缩短,新車型、新技術、新设计层出不穷。如果一款車型不能及时跟上市场节奏,快速进行產品升级和创新,就很容易被新兴的竞争者所超越。
其三,是消费者需求的多样化与升级。随着中国经济的发展和消费者教育水平的提高,消费者的需求早已不再是单一的满足基本出行功能。他们開始关注汽车的品牌文化、设计美学、智能化體验、环保性能、个性化定制等多元化需求。而那些仅仅依靠过去辉煌的車型,如果不能及時洞察并满足這些新兴需求,就可能逐渐失去消费者的青睐。
其四,是营销策略的失效。在信息爆炸的時代,传统的营销方式可能已经難以触动消费者。当所有品牌都在争夺有限的消费者注意力时,如何有效地传达品牌价值和產品亮点,成为了一门艺術。如果一款车型依然沿用老旧的营销套路,而竞争对手却在玩转社交媒體、KOL合作、圈层营销等新玩法,那么其营销效果自然會大打折扣。
因此,当“全球累计销量突破200萬”的辉煌遇上“國产品牌的車型越来越卷”的现实,对于曾经的市场王者而言,這并非终点,而是一个新的起点。它提醒着品牌方,市场的荣耀来之不易,保持领先更难。唯有不断创新,紧随時代,才能在激烈的竞争中,续写新的辉煌。
“但随着國產品牌的车型越来越卷,曾经非常受……”這句话的后半句,虽然没有被完整说出,但其背后隐含的意义却十分清晰:曾经备受追捧的车型,如今面临着严峻的挑戰。而這场挑戰的制造者,正是那些“越来越卷”的国產品牌。这种“卷”,并非简单的价格互砍,而是中國汽車品牌在全球化浪潮中,一次深刻的自我进化与集體跃升。
理解國产車为何如此“卷”,需要将其置于中國汽车產業發展的宏大背景下。在过去,中國汽車產業長期处于追赶者的角色,合資品牌凭借技術、品牌、渠道等方面的优势,占据了市场的主导地位。而國产品牌,则主要在中低端市场徘徊,承受着“低质低价”的刻板印象。近年来,國家政策的大力扶持、研發投入的持续增加、人才储备的不断丰富,以及最重要的——中國消费者日益增长的品牌自信和消费意愿,共同催生了国產品牌的爆发式增長。
這种“卷”的根本逻辑,是对市场和消费者的深度洞察与快速响應。國產品牌深知,想要打破合资品牌的垄断,就必须在消费者最关心的方面做到极致。
是在技術上的“卷”。尤其是新能源汽车领域,中國品牌抓住了“弯道超車”的绝佳機遇。从电池技術到電驱动系统,从智能座舱到自动驾驶,國產品牌在核心技術的研發上投入巨大。它们不像传统車企那样受到燃油车包袱的拖累,可以輕装上阵,直接面向未来的汽車技術进行布局。
例如,在電池技術上,宁德时代等本土供应商的崛起,为国產品牌提供了强大的技術支撑;在智能化方面,华為、百度等科技巨头的深度參与,使得國產品牌的智能网联能力遥遥领先。這种技术上的“卷”,直接体现在產品的性能、续航、智能化體验上,讓消费者感受到了前所未有的科技魅力。
是在设计上的“卷”。曾经,国產品牌的设计常常被诟病“模仿”痕迹过重。但如今,越来越多的国产品牌開始拥有自己的设计語言和風格。它们聘请国际知名设计師,深入研究中国文化和审美趋势,打造出既符合國际潮流,又带有鲜明民族特色的車型。从硬朗的SUV到优雅的轿车,从复古的风格到未来主义的设计,國產品牌的设计变得越来越大胆、越来越多元,也越来越有辨识度。
這种设计上的“卷”,直接提升了產品的颜值和品牌形象,更能满足年轻消费者追求个性和审美的需求。
再次,是在用户体验上的“卷”。除了硬件配置,國产品牌在软件服务、用户交互、售后體验等方面也下足了功夫。它们积极拥抱互联网思维,通过OTA升級不断优化车辆功能,提供丰富多样的車载應用和服务。在用户服务方面,一些品牌更是推出了“用户直营”模式,直接与消费者沟通,收集反馈,快速迭代产品,打造更加贴心和个性化的购车、用車體验。
這种用户体验上的“卷”,讓消费者感受到了被尊重和重视,也建立了更深层次的品牌忠诚度。
是在营销和传播上的“卷”。国產品牌不再局限于传统的4S店销售模式,而是积极運用各种新媒体平台,与消费者進行互动。它们善于制造话题,利用短视频、直播、社交媒体等渠道,打造极具吸引力的营销内容。通过邀请KOL體验、举辦車友活动、参与跨界合作等方式,国產品牌能够精准地触达目标消费群體,并与他们建立情感連接。
这种营销上的“卷”,讓品牌的声音能够更广泛、更有效地传播出去。
对于那些曾经销量突破200万的車型,面对国產品牌的“卷”,它们应该如何應对?
需要重新审视自身的產品定位和核心竞争力。那些仅仅依靠性价比或某一项过时优势的車型,可能需要進行彻底的革新。品牌方需要深入了解当前消费者最真实的需求,以及未来市场的發展趋势,明确自身在產品、技術、设计、服务等方面的差异化优势,并将其放大。
要加快產品迭代和技術创新。市场瞬息万变,固步自封只會加速被淘汰。品牌方需要加大研發投入,紧跟技术发展的步伐,尤其是在新能源和智能化领域,要敢于突破,勇于尝试。如果車型本身的平臺技术老旧,可能需要考虑平臺升級甚至是全新平台的開发。
再次,是重新激活品牌生命力。销量200万的背后,一定有其成功的原因。品牌方可以回顾这段歷史,挖掘那些曾经打动消费者的元素,并将其与当下的市场需求相结合,进行创新性的表达。要积极拥抱年轻消费者,通过更具活力的营销方式和更贴近年轻人生活的產品,来重塑品牌形象。
要关注用户體验的全面升級。汽車早已不仅仅是交通工具,更是一种生活方式的载體。品牌方需要从购車、用车、养車、玩车的全生命周期,為用户提供极致的體验。這包括更便捷的购車流程、更贴心的售后服务、更丰富的用车场景拓展,以及构建用户社區,增强用户的归属感和參与感。
“卷”是中國汽車品牌走向全球的重要标志。它意味着中国汽車产业不再是简单的模仿者,而是能够凭借自身实力,在激烈的全球竞争中,创造出属于自己的价值。对于那些曾经辉煌的车型而言,這股“卷”的浪潮,既是挑戰,更是機遇。只有拥抱变化,积极求变,才能在新的時代浪潮中,找到属于自己的新位置,续写新的传奇。
而对于消费者来说,这场“内卷”无疑是件好事,它意味着我们能够以更低的价格,享受到更高品质、更智能、更具设计感的汽車產品。
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图片来源:每经记者 金霞
摄
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封面图片来源:图片来源:每经记者 名称 摄
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