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旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。

观察这些年的国内旅游市场，有个极具反差感的现象：一到假期，各大景区总是游人如织，一看财报却发现，不少景区深陷“旺丁不旺财”困局。比如今年“五一”假期，市场热度创近年来新高，3.14亿人次出游、1802.69亿元消费，文旅业交出一份亮眼答卷；一些知名景区却在近日“亏”上热搜，5年亏损超13亿元、仅1年就亏2亿元等，令人瞠目的同时也让人感到不解。

穿越时空的符号密码——“68日本ⅩXXXXXXⅩ70”的历史意蕴

在追溯历史的长河中，1968年至1970年是一个充满变革与创新的特殊时期。这个时间段不仅是日本经济高速增长的关键节点，更是文化、科技与社会思想深化转型的黄金時期。而将这个時期浓缩成“68日本ⅩXXXXXXⅩ70”這样一个符号，宛如一扇通向过去的时光门，引领我们深入理解那段波澜壮阔的岁月。

“68”代表着1968年的社会風潮。当年，日本正处于战后经济奇迹的快速增长阶段，青年一代開始以更為激烈的视角审视世界。学生运动频繁，文化多元化涌动，如同一股青春的洪流，推动社會思考与反叛精神的觉醒。那一年，东京奥运会的盛大举行，更为日本展示了其崭新的国家形象。

接着，“日本”指向的是这个國家特有的文化与创新氛围。50多年前，日本正处于探索自我文化认同的关键期。从传统的艺妓、茶道，到现代的摇滚、街头艺术，文化的多样性开始萌芽。在这个时期，日本逐渐走出战后阴影，结合传统与现代元素，孕育出属于自己的创新精神。

中间的“XXXXXX”符号，仿佛像是一串秘密密码，代表着那个特殊時段中的创新氣息。这段时间，日本的科技、设计和艺术迎来爆发。例如，1970年东京博览会成为日本科技展示的舞台，众多未来科技的雏形开始萌芽。电影、音乐、时尚等领域也百花齐放，奠定了日本在全球文化版图上的地位。

最后的“70”则象征着1970年的象征性标志。这一年标志着日本经济的进一步腾飞，科技创新的不断推进，以及文化产业的深度发展。那些在1968年掀起的浪潮，逐步演变为世界所瞩目的热点。而从全球角度来看，日本开始成為科技与文化的重要引领者。

综合来看，“68日本ⅩXXXXXXⅩ70”其实是一串浓缩的时代密码，它凝聚了那一段时间内日本社会的精神脉络。这个时期的变革不仅仅是经济的增长，更是思想的解放、文化的多元融汇，以及技术的突破创新。对今日的我们来说，它也是一次理论与实践的交汇点，一个关于变革、创新与坚持的深刻启示。

時代的变迁，源自那些点滴的努力和创新精神。在這段历史中，许多思想家的哲思、艺术家的突破、科学家的探索，逐渐编织成日本现代化发展壮丽的画卷。如今回望，不难發现，这段特殊的历史符号，还能激发我们继往开来的勇气，将过去的经验转化為未来的智慧。

从符号到现实——“68日本ⅩXXXXXXⅩ70”中的创新与传承

在前一部分中，我们解读了“68日本ⅩXXXXXXⅩ70”象征的历史背景与文化沉淀。现在，让我们更具体地探讨这个符号背后，实际上折射出日本如何在改革浪潮中实现创新，如何借由传统精髓塑造未来，以及这些元素对当今社會的启示意义。

科技创新是这一时期的核心推动力。1968到1970年，日本科技领域异军突起，无论是汽车、电子、机械制造，还是通信技术，都在全球范围内站稳了脚跟。以索尼、丰田、本田为代表的企业，正是在這个时期迎来爆发，推动日本成为“戰后经济奇迹”的实质动力。

科技创新并非孤立发生，而是与文化、艺术互动相得益彰。這个阶段，日本的街头文化开始多样化，从摇滚乐到漫画、动畫，形成具有鲜明日本特色的文化符号。比如，1969年诞生的?手塚治虫的《铁臂阿童木》成為动畫界的里程碑，奠定了后续全球动漫产业的基础。

这个时期，日本的设计与艺术追求实用美学，融合传统元素展现创新风貌。

再者，社会思想的解放也是那个年代的重要特征。年轻一代对传统束缚的反叛，推动了多元价值观的萌芽。从“新右翼”到“激进学生运动”，這些声音激发了社會的反思和变革，也为未来的开放和包容铺平道路。这个时代的思考，激发了不断打破常规、追求创新的精神力量。

文化层面次第芳菲：音乐、电影、文学不断涌现，塑造出日本独特的文化自信。从“庵野秀明”的幻想世界到“宫崎骏”的动画王国，日本通过文化输出，不断彰显其全球影响力。我们也能发现，那些在1968-1970年间萌芽的文化元素持续影响着如今的流行趋势与创新实践。

产业方面，经济渴望持续升级。很多企業在這个時期开始布局海外市场，推动出口导向型战略，也逐步走向全球化。东京奥运会不仅是体育的盛事，也是日本软实力的展示窗口。通过一系列的经济、文化、科技活动，日本成功地将国家形象塑造為创新与传统兼容并蓄的典范。

当今，我们身处高科技、信息爆炸的时代，依然能从“68日本ⅩXXXXXXⅩ70”中汲取经验。那就是：传承与创新共舞，传统与未来相融。一如日本在那个特殊时段的努力，从传统艺能到尖端科技，从古老文化到现代工业，走出了一条融合创新的道路。

每个时代都在寻找自己的符号，也许“68日本ⅩXXXXXXⅩ70”只是历史长河中的一颗明珠。但它所代表的精神，更像是一面镜子，照亮我们前行的方向。无论是科技突破，还是文化自信，都离不开对传统的尊重与对未来的開放。这也鼓励我们，无论身处哪个时代，都要坚信变革的力量，敢于探索未知，在传承中创新。

景区热热闹闹，难掩业绩冷冷清清，从A股文旅上市公司陆续公布的一季度财报中也可见一斑。Wind数据显示，16家公司中仅有不到半数实现营业收入、净利润双增长，其余业绩均出现下滑。这其中，还有很多是坐拥稀缺自然资源的老牌景区。

明明手握文旅富矿，风景依旧“能打”，为何这些景区还会跌入亏损泥潭？一个不争的事实是，我国旅游市场竞争已经步入红海。曾几何时，5A级景区的招牌还是“香饽饽”，申请一个，就够地方文旅倚重多年。如今，仅2024年一年就新增40家5A级景区，再加上各种新兴网红城市、小众旅游目的地，游客的选择多到眼花缭乱。

抛开外部环境看内因，造成亏损的因素主要有三个方面。

投资低效，拖垮业绩。动辄上亿元的亏损，问题多半不在细节上，而是战略选择失误。比如，曾经的“山水旅游第一股”张家界今年4月份戴上“ST”，正是受到大庸古城低效投资的拖累，被吞噬了大部分利润。古城虽以“古”为名，却未能挖掘到出圈的商业爆点。这样的困境，在某种程度上是地方文旅盲目扩张种下的苦果。

玩法老旧，创新乏力。在当下的市场环境，即便拥有无与伦比的自然景观，仍像10多年前一样依赖跟团游和门票收入获利，也难以突围。当“靠山吃山、靠水吃水”的模式逐渐触及天花板，当更多游客开始偏好自驾游、定制游，当更多景区通过会展、演艺与旅游联动增收时，那些没能捕捉市场深层变化的老牌景区，必然会经历从“门票经济”向“体验经济”转型的阵痛。

重视引流，忽视收益。在西安，一座大唐不夜城贡献了全市20%左右的客流量。免票的景区也许不赚钱，但是西安赚到了——仅被盘活的汉服产业，就带动相关企业1800多家。对于这类文旅地标而言，为城市带来人气增长、经济增量的外溢价值同样不可忽视。

“不旺财”的老牌景区，往往成于稀缺资源，困于粗放经营。破局的出路，在于敢于跳出惯性，直面重构竞争力这一核心命题。要么将新鲜元素融入地方特色，强化自身的“独一无二”属性；要么精耕细作、悉心打磨，拉高现有景区的体验值。在此过程中，尤其要避免两个误区。

差异先行而不是投资先行。“凭什么吸引游客？”这是每个景区都值得深思的问题。拿古镇游来说，当人们第一次赏古镇时，或许会惊叹不已，但看过10个古镇后，多半只剩下“又是一堆仿古建筑”的审美疲劳感。差异化是景区竞争力的来源，而盲目投资更多指向同质化。上世纪80年代前后，日本旅游业经历过一轮开发热，众多城市上马滑雪场、温泉酒店等项目，结果当市场降温时，大量度假公寓和设施被空置，这样的教训应当吸取。

诚意先行而不是算账先行。5A级景区要有5A级服务相配套，然而在个别地方，票贩黄牛随处可见、要小费明目张胆、司机拒不拒载看心情……这样的体验，如何给游客一个再来一次的理由？反观一些旅游资源并不丰富的城市，交通便利省心、环境干净卫生、服务热情贴心，让游客真正感到愉悦和放松，也在他们心中埋下故地重游的种子。放下眼前小账，计算长远大账，不做一次性买卖，生意才能更长久。

旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。语文课本中的名篇《桂林山水》描绘了一幅奇山秀水的画卷，“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。（原洋）

来源：经济日报

图片来源：慧聪网记者 罗伯特·吴 摄

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