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風暴前夕：命運的召唤与初心的回响

2019年末，一场突如其来的疫情如同一只看不见的巨兽，悄然笼罩着全球。在日本，这个以严谨和秩序著称的国度，空气中弥漫着前所未有的紧张与不安。就在这风暴前夕，高朝乂，一位在日本多家医院拥有丰富临床经验的护士，感受到了一种前所未有的召唤。她本可以像许多人一样，选择暂时停下脚步，在未知的恐惧中寻求一份安稳。

在她内心深处，那份对生命的敬畏和对患者的承诺，如同定海神针，稳稳地扎根。

高朝乂并非天生便是“无畏的守护者”。她的职业生涯，也曾有过迷茫与挑戰。年少时，她曾对生命的脆弱与坚韧感到深深着迷，立志要成为一名能够带来安慰和希望的白衣天使。醫学的严谨、患者的痛苦，以及高强度的工作压力，也曾让她无数次在深夜里质疑自己的选择。

是什么让她在疫情爆发的关键时刻，毅然决然地选择了逆行？

“我记得那个春天，樱花依旧烂漫，但街道却逐渐变得空旷，”高朝乂在一次采访中回忆道，“我看到新闻里不断攀升的确诊数字，听到同事们疲惫而坚定的声音。那一刻，我没有犹豫。我是一名护士，我的岗位就在那里，我的责任就在那里。”

她所在的医院，很快成為了接收新冠肺炎患者的定点医院。从那时起，医院仿佛变成了另一个世界。消毒水的味道弥漫在空气中，每一次呼吸都小心翼翼；防护服的层层包裹，隔绝了外界，也隔绝了与家人的拥抱；而最令人心悸的，是那些在病床上与病毒搏斗的生命，他们眼神中的恐惧、痛苦，以及对生的渴望。

“第一次穿上全套防护装备，我感觉自己像一个太空人，”高朝乂苦笑着说，“行动不便，视野受限，每一次呼吸都带着闷热。但当我推开隔离病房的門，看到里面焦急等待的病人時，所有的不适都烟消云散了。我告诉自己，我不是一个人在戰斗，我身后有我的团队，我面前有需要我的生命。

”

高朝乂的工作，远不止于测量體温、输液打针。在那个信息尚未完全明朗的初期，她需要不断学习最新的诊疗指南，与医生们紧密协作，为患者提供最及时的护理。更重要的是，她成為了患者与外界沟通的桥梁，他们无法与家人团聚，孤独和恐惧如影随形。高朝乂需要用她温柔的声音、关切的眼神，去抚慰那些受伤的心灵。

“我见过太多因为隔离而感到绝望的病人，”她声音略带哽咽，“我记得一位独居的老奶奶，她确诊后情绪非常低落。我每天都會花更多的时间陪她聊天，告诉她家人的牵挂，鼓励她积极治疗。当我看到她渐渐恢复，能够自己坐起来，甚至对我说‘谢谢你，让我有勇气活下去’的时候，我才觉得，所有的辛苦都是值得的。

”

疫情初期，物資短缺是许多医院面临的共同难题。日本也未能幸免。高朝乂和她的同事们，常常需要精打细算地使用每一件防护用品。有时，一件防护服需要穿上数小时，甚至重復使用。即便在这样的困境下，她们也从未向患者流露出丝毫的懈怠。

“我们知道，我们的安全是保障患者安全的前提，”高朝乂说，“所以，我们更加严格地执行防护措施。即便疲惫，即便焦虑，我们都会尽力保持冷静和专业。因为我们知道，我们身上的責任，比我们个人的感受更重要。”

在疫情最严峻的時刻，高朝乂几乎将全部精力都投入到了工作中。她与家人相聚的时间越来越少，電话和视频成為了连接彼此的唯一方式。当丈夫因为担心她的安危而劝她休息时，她总是坚定地回答：“我现在不能离开，我的病人们还在等着我。”

“看着女儿因为我经常无法回家而委屈的眼神，我心里特别难受，”她坦言，“但我也希望她能明白，妈妈做的事情，是为了让更多的人能够平安健康。这是我作為护士的使命，也是我对社会的承诺。”

高朝乂的故事，是疫情中无数医护人員缩影。她们并非超人，也有恐惧，也有疲惫，但她们选择将个人的得失、安全置于一边，用血肉之躯筑起一道道生命的防线。她们用行动诠释了“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的职业精神，成为这个时代最闪耀的英雄。

硝烟弥漫：人性光辉与生命的力量

随着疫情的演变，病毒的狡猾与变异，以及救治过程中遇到的各种挑战，让高朝乂和她的团队，始终处于一场没有硝烟的战争之中。她们不仅要与病毒斗争，还要与未知、与恐惧、与人性的复杂面进行博弈。

“最艰難的时候，我们一天要面对好几例重症患者的急转直下，”高朝乂的声音低沉下来，“那种无力感，真的能够击垮一个人。我们已经尽了最大的努力，但生命有时就是如此脆弱，让人不得不面对现实。”

在隔离病房里，高朝乂見证了生离死别。她亲手安慰过那些在生命尽头，却无法见到家人最后一面的患者。她也曾在一旁，用颤抖的手，记录下那些生命的最后遗言，传递给远方的亲人。每一次告别，都像一把尖刀，刺痛着她的心。

“我记得一位年轻的父亲，他在临终前，最大的牵挂是他的孩子，”高朝乂的眼眶泛红，“他一遍遍地让我帮他转告妻子，一定要好好照顾孩子，告诉孩子爸爸很爱他。我握着他的手，承诺他，一定会将他的话带到。那一刻，我感觉自己不仅仅是一名护士，更像是一位临终的证人，承载着一个家庭的爱与不舍。

”

在巨大的压力和情感冲击下，保持内心的平静与專業，是对高朝乂及所有医护人员的巨大考验。她们需要及时调整自己的情绪，不能将负面情绪带给其他病人，更不能因此影响工作。

“我们有一个内部的‘减压’机制，”高朝乂分享道，“工作结束后，我们会轮流分享当天的感受，有时候只是安静地听彼此说说话，有时候会一起大笑，有时候也会抱头痛哭。我们是战友，我们互相扶持，才能走过那段艰难的时光。”

疫情也讓高朝乂見证了人性的美好与伟大。许多普通市民自发地为医院捐赠物资，表达对医护人员的感谢。甚至有民众自愿组成志愿者团队，为医院提供后勤保障。

“最让我感动的是，有一天，一位退休的老奶奶，她自己缝制了很多小布偶，送到医院来，”高朝乂微笑着说，“她说，希望这些小小的玩偶，能给病人和医护人员带来一点温暖和安慰。那一刻，我感觉，我们不是孤军奋战，有无数人在默默地支持着我们。”

在救治过程中，高朝乂也接触到了各种各样的病人。有些人因为恐惧和误解，表现出不配合甚至抵触的态度。但更多的人，用他们的理解和配合，给予了医护人员极大的支持。

“我遇到过一位非常乐观的病人，他把隔离病房当成了‘度假村’，”高朝乂回忆道，“他每天坚持锻炼，还给我们讲笑话。他的积极态度，感染了病房里的其他人，也给了我们很大的鼓舞。我一直觉得，治病不仅是治疗身体的疾病，更是要治愈心灵的创伤。”

随着疫苗的普及和疫情的逐渐平息，高朝乂的工作强度虽然有所缓解，但她身上的“战士”烙印却从未消失。她更加深刻地理解了生命的宝贵，也更加坚定了自己作为一名护士的初心。

“這场疫情，让我们重新审视了生命的意义，也让我们看到了人性的光辉，”高朝乂总结道，“作為一名护士，我為我所做的一切感到自豪。我守护了生命，也守护了希望。我知道，前方的路还会有挑战，但我已经做好了准备。因为，我是一名无畏的守护者。”

高朝乂的故事，不仅仅是一个关于疫情的叙述，更是一曲关于生命、勇氣、奉献与希望的赞歌。她用自己的行动，点亮了黑暗，温暖了人心，也讓我们看到了，在每一个平凡的岗位上，都可能诞生不平凡的英雄。她的名字，高朝乂，将如同疫情中绽放的一朵无畏的玫瑰，永远留在人们的心中，散发着永恒的芬芳。

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日本三色电费制度2024：一场悄无声息的用电革命

2024年，日本的电力市场正经历一场前所未有的深刻变革——“三色电费制度”的引入，犹如一颗投入平静湖面的石子，激起了层层涟漪，预示着一场关于金年会如何使用电力的“静默革命”。这并非简单的价格调整，而是对电力消费模式的一次系统性重塑，旨在引导国民在能源转型的大潮中，以更智能、更负责任的方式拥抱电力。

对于普通家庭和精打细算的商家而言，理解并适应这一新制度，将是2024年乃至未来几年内的一项重要课题。

何为“三色电费制度”？——理解核心，洞察先机

让我们拨开“三色电费制度”的迷雾，探究其核心内涵。简单来说，这一制度的核心在于将一天24小时划分为三个不同的“时段”，并根据不同时段的电力供需状况，实行差异化的电价。这三个时段通常被形象地比喻为“红”、“黄”、“绿”三色，分别代表着不同的电价水平和意义：

红色时段（高峰时段）：这通常是指一天中电力需求最为旺盛的时期，例如傍晚时分（大约在下午5点到晚上9点之间），家庭用电、商业活动以及工厂生产都可能集中在此刻。在红色时段，电力供应相对紧张，成本也最高。因此，该时段的电价也将是最高的。这意味着，如果在这个时间段内大量使用高耗能电器，您的电费账单将呈现令人咋舌的数字。

黄色时段（次高峰/过渡时段）：这个时段通常介于高峰和低谷之间，电力需求相对平稳，电价也会处于中等水平。它可能包括上午的工作时间或午餐时间。虽然不如红色时段昂贵，但与绿色时段相比，依然存在显著的价格差异。

绿色时段（低谷时段）：这是指一天中电力需求最低的时期，通常是深夜到清晨（大约在凌晨1点到早上7点之间）。此时，家庭用电量骤减，许多工厂也处于休息状态。电网的负荷最低，电力成本也最低。因此，绿色时段的电价将是最低的，甚至可能比以往的固定电价还要优惠许多。

这种分时定价的模式，其背后蕴含的逻辑是清晰而深远的。它试图通过经济杠杆，引导消费者将用电高峰从“红色”时段转移到“绿色”时段，从而实现电力负荷的均衡化。这不仅有助于缓解电网的压力，减少因电力需求激增而可能出现的供电紧张甚至停电风险，更能促进可再生能源的有效利用。

太阳能发电在白天尤其充沛，而夜间的风力发电也可能成为重要的补充。通过鼓励在这些能源供应相对丰富或电网负荷较低的时段用电，可以最大化地利用这些清洁能源，减少对化石燃料发电的依赖，从而为实现碳中和目标贡献力量。

“三色电费制度”对家庭用电习惯的潜在影响

对于普通家庭而言，“三色电费制度”的引入，无疑将是一次对传统用电习惯的“大考”。长期以来，我们习惯了在一天中的任何时候，只要需要，就可以随意打开电器，似乎电力的供应和价格都是固定不变的。2024年起，这种“随心所欲”的用电模式将面临严峻的挑战。

最直接的影响将体现在“时间管理”上。曾经随意使用的家电，如洗衣机、洗碗机、烘干机，甚至电热水器和空调，都需要重新审视其使用时段。在新的制度下，精明的家庭主妇（或主夫）可能会将洗衣、烘干等高耗能的家务活，尽量安排在夜间“绿色时段”进行。原本可能因为图方便而在晚上洗衣服的行为，如今需要权衡其经济成本。

热水器的使用也将面临“时辰”的考验。如果家中使用的是电热水器，那么在“红色时段”大肆用水，无疑是为自己的账单“加薪”。聪明的做法可能是提前在“绿色时段”将水加热，或者减少在高峰时段的洗浴频率。

空调的使用，尤其是夏季的制冷，将成为家庭用电中最大的“成本考量”。在炎热的“红色时段”，大幅度降低室内温度的代价将会非常高昂。家庭成员可能需要调整作息，尽量在“黄色”甚至“绿色”时段享受凉爽，或者采用更经济的降温方式，例如合理使用风扇，减少不必要的室内活动，甚至是在一天中最热的时候暂时外出避暑。

当然，这也可能催生对“智能家居”的更大需求。带有定时功能的智能电器，能够根据预设的电价时段自动启动，将成为解放我们双手和大脑的得力助手。例如，智能洗衣机可以设定在凌晨3点开始工作，智能电饭煲可以提前预约在“绿色时段”煮饭。这些智能化的解决方案，将帮助家庭在不牺牲基本生活品质的前提下，最大程度地降低用电成本。

消费者教育和信息透明度将变得尤为重要。电力公司需要清晰地向公众传达“三色电费制度”的运行机制、不同时段的具体价格以及如何查看和预测电价。公众也需要积极学习和了解，如何通过调整用电习惯来适应这一变化，将“被动接受”转化为“主动优化”。

总而言之，“三色电费制度”对家庭用电的影响是全方位的，它挑战的是我们根深蒂固的用电习惯，但也为我们提供了一个更加精打细算、绿色节能的用电新模式。这场由价格引导的消费习惯转变，正悄然发生，并将在2024年掀开新的篇章。

2024日本三色电费制度：企业用电的“双刃剑”与节能新纪元

对于日本的企业而言，2024年即将实施的“三色电费制度”所带来的影响，绝非儿戏，它更像是一把“双刃剑”，既带来了前所未有的成本压力，也孕育着转型升级、实现更高效率节能的巨大机遇。从大型制造企业到小型商铺，几乎所有依赖电力运转的商业实体，都将感受到这场变革的深刻印记。

高昂的“红色时段”成本：企业经营的新挑战

让我们直面最棘手的问题：当企业生产、运营恰好集中在“红色时段”时，其面临的电费成本将急剧飙升。对于那些需要24小时连续运转的工厂，例如钢铁、化工、半导体等行业，这意味着其生产成本将直接受到“高峰电价”的严峻考验。为了保持生产线的连续性，企业可能不得不承担更高的运营费用，这无疑会压缩其利润空间，甚至影响其在全球市场的竞争力。

即便是那些非24小时运转的企业，如果在“红色时段”有集中的生产、运营或者高峰期的商业活动（例如零售业的节假日促销、餐饮业的晚餐高峰），也将面临电费的“突击”。例如，一个需要大规模制冷的冷库，如果其制冷需求恰好落在“红色时段”；或者一个需要高功率设备进行加工的制造业，其生产流程中不可避免地要经过“红色时段”。

这些都将转化为直接的财务压力。

传统的“固定工时”模式，在新的电价机制下，可能需要被重新审视。为了规避高昂的“红色电价”，企业不得不考虑调整其生产和运营的时间表。这并非易事，它涉及到供应链的协调、员工的工作时间安排、设备的使用效率以及与客户的交付承诺。例如，一家服装厂可能需要将裁剪、缝线等高能耗工序，尽量安排在“绿色时段”进行，而将一些低能耗的包装、质检工作安排在“黄色”甚至“红色”时段。

“绿色时段”的诱惑：拥抱储能与错峰生产的机遇

“三色电费制度”并非全然是坏消息。它同时也为那些能够灵活调整运营的企业，提供了显著的成本优化空间。低廉的“绿色时段”电价，对于企业来说，无疑是一个巨大的诱惑。

关键在于如何抓住这个“低价窗口”。最直接的解决方案之一，就是大力发展和应用“电力储能技术”。企业可以投资建设储能系统，例如大型电池组。在“绿色时段”，利用低廉的电价为电池充电，然后在“红色时段”使用储存的电力，从而大幅度降低高峰期的电力成本。

这不仅能够平滑用电成本，还能在一定程度上缓解电网压力。

“错峰生产”将成为许多企业的必然选择。这意味着将一部分高耗能的生产活动，从传统的白天工作时间，转移到夜间“绿色时段”。例如，需要大规模注塑的塑料制品厂，或者需要长时间加热的窑炉，都可以考虑在夜间进行。虽然这可能需要调整员工班次，甚至投入额外的设备，但长期来看，节省下来的电费将是可观的。

对于商业地产和零售业而言，如何优化照明、空调等设备的运行，也成为重要的考量。例如，在非营业时间的“绿色时段”，可以进行设备维护、清洁工作，并尽可能地降低这些设备的能耗。在营业时间内，则需要更精准地控制温度，并鼓励顾客在非高峰时段购物。

技术驱动与精细化管理：企业应对策略

“三色电费制度”的成功应对，将高度依赖于技术的进步和企业精细化管理能力的提升。

智能化能源管理系统（EMS）：引入先进的EMS系统，能够实时监测电网价格、企业用电负荷，并根据预设的策略，自动调控各种电器和生产设备的运行。这就像给企业安装了一个“智能大脑”，能够做出最优的用电决策。数据分析与预测：通过对历史用电数据和未来价格预测的深入分析，企业可以更准确地规划生产和运营，识别潜在的成本节省点。

设备升级与改造：投资更新高能效的生产设备，淘汰老旧的低效设备，将是长期降低用电成本的有效途径。员工培训与意识提升：提升员工对“三色电费制度”的认知，培训他们如何在日常工作中节能，也是至关重要的一环。

面向未来：节能减排与可持续发展的新动力

长远来看，“三色电费制度”的推行，是日本政府推动能源结构转型、实现碳中和目标的重要举措。它迫使企业不得不正视其能源消耗，并积极寻求节能减排的解决方案。那些能够成功适应并利用这一制度的企业，不仅将降低运营成本，提升经济效益，还将树立绿色、可持续发展的企业形象，从而在未来的市场竞争中占据更有利的位置。

可以说，2024年的“三色电费制度”，正在为日本的企业界开启一个全新的节能减排时代。它不仅是一场成本的挑战，更是一次推动企业技术创新、管理升级和可持续发展的绝佳契机。那些能够抓住机遇，拥抱变革的企业，必将在未来的能源经济浪潮中乘风破浪，行稳致远。

图片来源：人民网记者 陈文茜 摄

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