每经编辑｜闫遂凌    

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当“情”与“理”在商(shang)业(ye)世界(jie)交(jiao)锋：从(cong)斗(dou)罗(luo)大陆的爱恨纠(jiu)葛看(kan)强阔科技(ji)的(de)战(zhan)略布(bu)局

在浩瀚的(de)斗(dou)罗(luo)大陆，唐三与(yu)千仞雪的宿命(ming)对(dui)决，早(zao)已被无(wu)数粉(fen)丝奉为(wei)经(jing)典。他们的每一(yi)次交(jiao)锋(feng)，既是(shi)力(li)量的较量(liang)，更(geng)是(shi)意志(zhi)与信念的(de)碰(peng)撞，其中夹杂(za)着复杂(za)的情感(gan)纠葛，让这(zhe)场史诗(shi)般(ban)的战斗(dou)更(geng)加扣人心弦。将(jiang)这份“情”与(yu)“理”的(de)交织，投射(she)到现(xian)代商(shang)业社(she)会的(de)“战(zhan)场”，我(wo)们(men)不(bu)难(nan)发现(xian)，即(ji)便是最(zui)前沿的科技企(qi)业(ye)，其(qi)竞争策略也往往蕴(yun)含着(zhe)深刻的“人性”与(yu)“人性(xing)”的博(bo)弈。

今天，我们将以MBA智(zhi)库(ku)的(de)专(zhuan)业视(shi)角(jiao)，聚焦(jiao)“强阔(kuo)科技(ji)”，探(tan)究(jiu)其(qi)如(ru)何在(zai)激烈(lie)的市(shi)场竞(jing)争(zheng)中，如同唐三与千仞雪般(ban)，在情感与(yu)理性之(zhi)间寻(xun)找制胜(sheng)之(zhi)道，甚(shen)至将(jiang)其转(zhuan)化为(wei)一套独具(ju)匠心(xin)的“竞争秘籍”。

我们(men)先来设(she)想一下(xia)，如果(guo)将(jiang)千仞雪置于现(xian)代商业的宏大(da)舞台(tai)，她(ta)是否会(hui)“不(bu)亦乐(le)乎”地运用她的(de)智慧与(yu)手段(duan)？千(qian)仞雪(xue)，作(zuo)为神(shen)圣天使的(de)继承者(zhe)，拥有(you)着高贵(gui)的(de)血统、强(qiang)大的(de)力(li)量(liang)和极(ji)强(qiang)的(de)目(mu)的性。她(ta)冷静、果断，善于(yu)利(li)用(yong)一切可以利用(yong)的(de)资(zi)源，为(wei)了(le)达(da)成目(mu)标，不(bu)惜付(fu)出巨大的代(dai)价。

在商业世(shi)界，这样的(de)特质(zhi)被解读为(wei)：敏锐(rui)的(de)市场(chang)洞察力、坚定(ding)的(de)战略执(zhi)行力以(yi)及(ji)高效(xiao)的资(zi)源整(zheng)合(he)能(neng)力。强阔科(ke)技，作(zuo)为业(ye)内一颗冉冉升(sheng)起的(de)新(xin)星(xing)，其快(kuai)速(su)崛起的(de)背后，或许(xu)正是(shi)因为掌(zhang)握了某(mou)种(zhong)“千(qian)仞雪式”的竞争(zheng)哲学。

我们(men)可(ke)以(yi)从“资源(yuan)整(zheng)合”这个角度来剖(pou)析(xi)。千仞雪能够调(diao)动教(jiao)皇殿(dian)的(de)庞(pang)大力(li)量，并且在(zai)关键(jian)时刻(ke)获(huo)得天使(shi)神(shen)的神祇之力。这象(xiang)征着她(ta)在早期就能(neng)够获(huo)取并(bing)有(you)效(xiao)利用(yong)关键(jian)资源。强阔(kuo)科技，在创业(ye)初(chu)期，可(ke)能面临着资金(jin)、技术、人才(cai)等多方面的匮乏。他(ta)们是(shi)如何做到突破(po)重围的？MBA智(zhi)库认(ren)为(wei)，这可能涉(she)及到一种“杠(gang)杆(gan)式”的资(zi)源利(li)用。

正如千仞雪(xue)利用(yong)其身(shen)份(fen)地(di)位，迅(xun)速(su)聚集(ji)支(zhi)持者一样，强阔科技(ji)可能(neng)通过(guo)战略(lve)合(he)作、股(gu)权(quan)激励(li)、甚(shen)至(zhi)是创(chuang)新性的融(rong)资模(mo)式，吸引了(le)关(guan)键(jian)的早(zao)期(qi)投资(zi)者(zhe)和技(ji)术合伙人。他们(men)没有(you)选择“一步登天”，而是如同(tong)攀登(deng)阶梯一般，步步为营(ying)，将有(you)限的资源(yuan)发挥(hui)出最(zui)大的(de)效能。例(li)如，与高(gao)校或(huo)研究(jiu)机构(gou)的(de)深度合作，能(neng)够(gou)以较低(di)成本(ben)获取前(qian)沿(yan)技术(shu)；通过(guo)股(gu)权激励(li)吸(xi)引顶尖(jian)人才(cai)，让他(ta)们(men)成为企(qi)业发展的(de)“股东(dong)”；甚至是通过开放平台(tai)，吸(xi)引第(di)三(san)方开发者(zhe)，共(gong)同(tong)构建(jian)生(sheng)态系(xi)统，从(cong)而在(zai)不直(zhi)接投(tou)入巨资的情况(kuang)下，实现技(ji)术(shu)和应用(yong)的快(kuai)速迭代。

是“目标(biao)导向(xiang)下的战略聚焦(jiao)”。千仞雪的(de)人生目标极为(wei)明确：复兴(xing)武魂(hun)殿，重塑(su)神界秩序。她的(de)每一个(ge)行(xing)动(dong)，都围绕着这一核(he)心目(mu)标(biao)展(zhan)开(kai)。在(zai)商业竞(jing)争中(zhong)，目标(biao)不(bu)明(ming)确的企业(ye)，就像(xiang)在(zai)迷(mi)雾中(zhong)航行(xing)的船只，容(rong)易(yi)迷失方(fang)向。强(qiang)阔科(ke)技，之所(suo)以能在(zai)短时(shi)间内脱颖(ying)而(er)出，很(hen)可(ke)能在于其(qi)精准(zhun)的(de)战略定位(wei)。

他们是否找(zhao)到了(le)市场(chang)的“蓝海”？或者是(shi)在成熟市(shi)场中，找(zhao)到了(le)一个被(bei)忽视(shi)的“痛点(dian)”？MBA智(zhi)库的(de)分析框架(jia)通常(chang)会关注(zhu)企(qi)业的核心(xin)竞争力是如(ru)何(he)形成(cheng)的。强阔科(ke)技可(ke)能在成(cheng)立之(zhi)初(chu)，就锁定了某(mou)个(ge)细分领域，并投(tou)入了绝大(da)部分(fen)资源(yuan)进行深耕(geng)。这(zhe)种“聚(ju)焦”战略(lve)，避(bi)免了企业在多元化扩(kuo)张中(zhong)分散精力(li)，从而(er)在特定领域形(xing)成(cheng)了(le)强大的壁(bi)垒。

比如，一家专注于(yu)某(mou)一类(lei)人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)算(suan)法的(de)公司，在(zai)算(suan)法的(de)优化、模型训练(lian)、应用落(luo)地(di)等方(fang)面(mian)，可能比(bi)那些试图(tu)覆(fu)盖所有(you)AI领域的巨头，做得更加深入和(he)精(jing)细(xi)。当竞(jing)争(zheng)对(dui)手还(hai)在“撒网”时(shi)，强(qiang)阔(kuo)科技(ji)已经“捕(bu)鱼”到(dao)了专业(ye)的高(gao)度。

再者，“快(kuai)速学(xue)习与迭代(dai)”的(de)能力，是(shi)现代科技(ji)企业(ye)生存(cun)的法则。斗(dou)罗大(da)陆(lu)中的魂(hun)师，通(tong)过修(xiu)炼和实战来提升自(zi)身实(shi)力。千仞雪(xue)也(ye)并非一(yi)成(cheng)不(bu)变，她(ta)在与唐三的交锋中，不断吸(xi)收(shou)经验，提升(sheng)自我(wo)。强阔科(ke)技，必然(ran)也具备着(zhe)强大的(de)学(xue)习(xi)和进化(hua)能力。这不仅仅(jin)体现(xian)在(zai)产(chan)品技术(shu)的更(geng)新换(huan)代(dai)上，更(geng)体现(xian)在对(dui)市场变化的响(xiang)应速(su)度(du)上。

当(dang)竞争对手(shou)推(tui)出一款新产(chan)品(pin)时，强(qiang)阔科技是(shi)否能够(gou)迅(xun)速(su)分析其(qi)优劣(lie)，并快(kuai)速(su)推(tui)出更(geng)具(ju)竞(jing)争力(li)的竞品(pin)？MBA智库将(jiang)这(zhe)种(zhong)能力(li)称为“敏捷性(xing)”。这需要(yao)企业拥有灵活(huo)的组(zu)织架(jia)构，高(gao)效(xiao)的研发流程(cheng)，以及开放的沟(gou)通(tong)机制(zhi)。例(li)如，通(tong)过“精益创业(ye)”的(de)理念，小步快跑(pao)，快速试错(cuo)，不断(duan)收集(ji)用户(hu)反馈，然后进行(xing)迭代(dai)优化。

这种“试错(cuo)”文化，或(huo)许(xu)正是(shi)强阔科(ke)技能够(gou)不断突破(po)的关键。

我(wo)们不(bu)能(neng)忽(hu)略“情感因素”在(zai)商业(ye)决(jue)策(ce)中(zhong)的(de)作用(yong)。虽然(ran)MBA智库(ku)偏重(zhong)理(li)性分析(xi)，但(dan)人性(xing)是商业(ye)的基石。千仞雪(xue)与唐三(san)之间，爱(ai)恨交(jiao)织(zhi)，这种复(fu)杂的情感，在(zai)一定程(cheng)度上(shang)影响(xiang)了他们(men)的(de)判(pan)断和行(xing)动。在(zai)强(qiang)阔科技(ji)的(de)企(qi)业文(wen)化中(zhong)，是否也存(cun)在着(zhe)某(mou)种(zhong)“情(qing)感(gan)驱动(dong)”？这可能(neng)体(ti)现(xian)在对(dui)员(yuan)工的(de)关怀、对(dui)用(yong)户需求的(de)深度(du)理解、甚至(zhi)是企业创(chuang)始(shi)人(ren)对某(mou)个事(shi)业的(de)“情怀”。

这种(zhong)“情怀”，能够凝聚(ju)团队(dui)，赢(ying)得用户(hu)，甚(shen)至在极端困(kun)难时期(qi)，成(cheng)为(wei)支(zhi)撑(cheng)企业(ye)前(qian)进的精神(shen)力量。例(li)如(ru)，一家(jia)企业创始(shi)人(ren)，出于(yu)对环境(jing)保护(hu)的热爱(ai)，坚(jian)持(chi)开发绿(lv)色能(neng)源技术(shu)，这种“情(qing)怀”可(ke)能(neng)会吸引(yin)一(yi)批(pi)志同(tong)道(dao)合的员工(gong)和用户(hu)，形成强(qiang)大(da)的社(she)群效应。

总而言(yan)之，将(jiang)“唐三插曲(qu)”中的人物(wu)关系(xi)和情(qing)感纠(jiu)葛(ge)，比喻为(wei)强阔(kuo)科技(ji)的(de)商业(ye)竞争，并(bing)非牵(qian)强(qiang)附(fu)会。这恰恰说(shuo)明(ming)，即便(bian)是最(zui)高(gao)端的科(ke)技(ji)竞(jing)争(zheng)，也(ye)无法(fa)完全脱离人性的维度(du)。强阔(kuo)科(ke)技的(de)成功，很可(ke)能在于(yu)他(ta)们(men)巧(qiao)妙地(di)将“千(qian)仞雪(xue)式(shi)”的冷静(jing)、决断(duan)、资源整合能力(li)，与现代(dai)商业(ye)环(huan)境所(suo)需要的“学(xue)习、迭代(dai)、聚(ju)焦”等(deng)特(te)质相结(jie)合，并(bing)且(qie)在其中注入(ru)了某种“情(qing)感驱(qu)动”的润(run)滑剂(ji)，最终形(xing)成了属于(yu)自己的、难以(yi)被(bei)复制的“竞争秘(mi)籍”。

从(cong)“天(tian)使(shi)的(de)冷(leng)峻”到“市场的热(re)血”：强阔科(ke)技(ji)的(de)“秘籍”是(shi)如(ru)何炼(lian)成的？

我们继续(xu)深入剖析强阔(kuo)科技(ji)的“竞(jing)争秘籍”，并尝试(shi)用MBA智(zhi)库的(de)逻(luo)辑，将其(qi)“拆解(jie)”为可学习(xi)、可借鉴(jian)的(de)管理(li)智(zhi)慧。如(ru)果(guo)说(shuo)第(di)一部分我们侧(ce)重于从“千仞雪(xue)”身上提炼(lian)出(chu)战(zhan)略性(xing)的(de)特(te)质，那(na)么在(zai)这一部(bu)分，我们将更聚焦(jiao)于(yu)“强阔(kuo)科(ke)技”本(ben)身，探(tan)究其具体(ti)的“炼金(jin)术”，是如何将(jiang)这些潜在的优势转(zhuan)化为现实的(de)竞争(zheng)力(li)的。

一(yi)个(ge)企业(ye)能否(fou)在(zai)激(ji)烈的市(shi)场中(zhong)生(sheng)存和发(fa)展，除(chu)了拥有(you)优秀的战略眼光(guang)，更需(xu)要强(qiang)大(da)的执(zhi)行(xing)力，以(yi)及(ji)对市场(chang)变化的敏(min)感度。强(qiang)阔(kuo)科技(ji)的“秘籍”并(bing)非一蹴而(er)就，而(er)是在(zai)一次(ci)次的实战(zhan)中，不(bu)断(duan)打磨(mo)和(he)完(wan)善的。我们(men)可(ke)以(yi)从以(yi)下几个(ge)维度来审(shen)视：

一(yi)、定价策(ce)略(lve)的(de)“天(tian)使之翼”与“市(shi)场(chang)之眼(yan)”

千仞雪作(zuo)为天(tian)使(shi)神祇的(de)继承(cheng)者，其(qi)行为往往带着一种(zhong)“高高(gao)在上(shang)”的审(shen)视感，仿佛(fu)能(neng)够(gou)洞察一切。在商业定(ding)价(jia)上(shang)，强阔(kuo)科技(ji)可(ke)能(neng)也借(jie)鉴了这(zhe)种“审视(shi)”的智慧，但(dan)同时又植入(ru)了“市场(chang)之眼(yan)”的现(xian)实考(kao)量。

强阔科技可(ke)能在某些核心(xin)技术(shu)或产(chan)品上(shang)，采用(yong)了(le)“价值定价”策(ce)略。这并非(fei)简单地依(yi)据成本来(lai)定(ding)价，而(er)是(shi)基于其产(chan)品为(wei)客户带(dai)来的实(shi)际价值。就(jiu)好比天使(shi)神的力量(liang)，是难以用(yong)世俗(su)货币衡(heng)量(liang)的，其(qi)价值在于(yu)其“稀缺性”和“颠覆性”。强(qiang)阔科技(ji)可能通过(guo)提(ti)供颠覆(fu)性的技术(shu)解决(jue)方案(an)，解(jie)决(jue)客户(hu)的“燃眉之急”，从而(er)能够(gou)获得更(geng)高的(de)定(ding)价权。

这(zhe)需要(yao)企业对市(shi)场需求(qiu)有(you)着极(ji)其深(shen)刻的(de)理解(jie)，并能够持(chi)续投(tou)入(ru)研发，保持技(ji)术领(ling)先。

在面对(dui)竞争(zheng)激(ji)烈的市场(chang)时，强(qiang)阔(kuo)科技(ji)又展(zhan)现出了“市(shi)场之眼(yan)”的灵(ling)活(huo)性。他(ta)们不(bu)会刻(ke)板地维持高价(jia)，而是会根据市(shi)场(chang)反(fan)馈、竞争对(dui)手的动态(tai)，灵活(huo)调整定(ding)价(jia)策略(lve)。例如，在新品推(tui)广初期，可能会(hui)采用(yong)“渗(shen)透(tou)定价(jia)”或“掠(lve)夺性定价(jia)”来快速抢占市场份(fen)额(e)；而(er)在产(chan)品成(cheng)熟期(qi)，则会通过差异化服(fu)务和(he)增值功能，来维持利(li)润空(kong)间。

这种(zhong)“高低兼(jian)顾”的(de)定(ding)价策略(lve)，让(rang)强阔科技能(neng)够在不同市场(chang)环境(jing)下，都(dou)游(you)刃(ren)有余。MBA智(zhi)库(ku)的分(fen)析认(ren)为，成功的(de)企(qi)业定价(jia)，往往(wang)是战(zhan)略意图(tu)与市(shi)场现实的完美结合。

二、客户(hu)关系管理的“共(gong)情”与(yu)“粘(zhan)性(xing)”

千(qian)仞雪在面对(dui)唐三(san)时，尽管立场敌对，但(dan)两人(ren)之间(jian)复杂的(de)情(qing)感(gan)纠葛(ge)，也(ye)暗(an)示(shi)了“情(qing)感连(lian)接”的可(ke)能(neng)。强(qiang)阔(kuo)科技(ji)在客(ke)户关系(xi)管(guan)理(li)上(shang)，可能也悟出了(le)“共情(qing)”的精(jing)髓(sui)，并(bing)以此(ci)构建(jian)强大(da)的客户粘(zhan)性。

“共(gong)情”，意味着(zhe)能够(gou)站在客户的(de)角(jiao)度(du)思(si)考问题，理(li)解客(ke)户的需求(qiu)、痛点甚至潜在(zai)的(de)期望(wang)。强(qiang)阔科(ke)技可能不仅仅(jin)是提供产(chan)品或(huo)服务，而(er)是(shi)致力于成(cheng)为客(ke)户的(de)“合作伙(huo)伴(ban)”。通(tong)过(guo)深入(ru)了解客户(hu)的业务(wu)流程(cheng)，提(ti)供定制化的解(jie)决方案，解决客户在(zai)运营过程中遇(yu)到的实际(ji)困难(nan)。这(zhe)种“深(shen)度(du)服务”模(mo)式，远比(bi)简单的买卖关(guan)系(xi)，更能(neng)赢得(de)客(ke)户的(de)信任(ren)和忠(zhong)诚(cheng)。

除了“共(gong)情”，强(qiang)阔(kuo)科技可能还(hai)通过构(gou)建“用户社(she)群(qun)”和“忠(zhong)诚度(du)计划(hua)”，来增(zeng)强客(ke)户粘性。当(dang)用户(hu)成为某个品牌(pai)社群(qun)的一员，他(ta)们会(hui)获(huo)得归属(shu)感和(he)身份认同(tong)，这使(shi)得他(ta)们更(geng)倾向(xiang)于持续使(shi)用该品牌的产(chan)品。例如，通过线上论坛(tan)、线下交流(liu)活动，让用(yong)户(hu)之间(jian)能够互相学习(xi)、分享经验，从而形(xing)成一个活跃的社区。

而(er)有效的忠诚度(du)计划(hua)，则(ze)能够通过积分(fen)、会员等级、专(zhuan)属(shu)福利等方式，激励(li)用户(hu)重(zhong)复(fu)购(gou)买，并推(tui)荐新用户。MBA智库(ku)强调(diao)，在信(xin)息爆(bao)炸(zha)的(de)时代(dai)，客(ke)户(hu)忠(zhong)诚(cheng)度，是企业最(zui)宝贵(gui)的资产(chan)之一。

三、人(ren)才战(zhan)略的(de)“选(xuan)、育(yu)、留”与“天使(shi)基(ji)因”

千仞雪之(zhi)所(suo)以能成(cheng)为武魂殿的重(zhong)要力量，离不(bu)开(kai)她自身的(de)天(tian)赋(fu)，也离不开(kai)武魂殿对(dui)她的培养(yang)。强阔科技，也(ye)必(bi)然拥(yong)有一套高(gao)效的人才(cai)战略(lve)，能(neng)够(gou)吸(xi)引(yin)、培养(yang)并留住顶(ding)尖人才(cai)。

“选”：强阔科技(ji)在招聘(pin)时(shi)，可能(neng)不(bu)仅仅(jin)关(guan)注候(hou)选(xuan)人的技能，更关(guan)注(zhu)其(qi)“潜力”和(he)“匹配度”。他们(men)可(ke)能在寻(xun)找那些(xie)拥(yong)有“天(tian)使(shi)基因(yin)”的人(ren)才(cai)——即那(na)些具备(bei)超(chao)凡天赋、强烈(lie)的好(hao)奇心(xin)、以及不(bu)断追求(qiu)卓越的(de)精神特质。这(zhe)种“基(ji)因”上(shang)的匹(pi)配，能(neng)够确(que)保新员工更容易融入企业(ye)文(wen)化(hua)，并(bing)对企(qi)业发(fa)展做出长远贡(gong)献。

“育”：对于招(zhao)募(mu)到的(de)人才(cai)，强(qiang)阔(kuo)科技可能(neng)有一(yi)套完(wan)善的培训(xun)和发展体系。这(zhe)不仅仅是技术(shu)技能(neng)的(de)培(pei)训，更包括(kuo)领(ling)导力(li)、沟(gou)通能力、创(chuang)新思(si)维等软(ruan)技能的(de)培养(yang)。他们(men)可(ke)能鼓励员工进行(xing)跨部门交(jiao)流(liu)，参(can)与项目挑(tiao)战，从(cong)而在实(shi)践(jian)中不(bu)断成(cheng)长。

“留”：薪酬(chou)福利(li)固然重要(yao)，但更(geng)重要的是(shi)能(neng)够(gou)为(wei)员(yuan)工提(ti)供一个能够实现自我(wo)价值的平(ping)台。强阔(kuo)科技(ji)可(ke)能通过(guo)股权激励、项(xiang)目分红(hong)、晋(jin)升(sheng)机(ji)制等方式，让员工(gong)分享(xiang)企业(ye)发(fa)展的红(hong)利。营(ying)造(zao)开(kai)放、包(bao)容、鼓励创(chuang)新的(de)企业(ye)文(wen)化，让员(yuan)工感(gan)受到被尊(zun)重和(he)被重视，从(cong)而产生(sheng)强烈(lie)的(de)归属(shu)感(gan)和(he)使(shi)命(ming)感(gan)。

MBA智(zhi)库的观点(dian)是，人(ren)才是企业(ye)最核(he)心的(de)竞争(zheng)力，而留住人(ren)才(cai)，则需要将(jiang)“利益(yi)驱动”与“情(qing)感驱(qu)动”相结(jie)合。

四、创(chuang)新(xin)机制的“突破(po)”与“迭代”

千仞雪(xue)在面(mian)对强(qiang)大的(de)敌人时，能够不(bu)断寻(xun)求(qiu)突破(po)，她(ta)的天(tian)使形态本(ben)身就(jiu)是一种(zhong)力(li)量的(de)升(sheng)华。强阔科技(ji)的创新，也(ye)必然(ran)是持续的、突破性(xing)的。

“突破(po)”：强阔(kuo)科技(ji)可能不满(man)足于(yu)在现(xian)有(you)技(ji)术(shu)基础(chu)上进行(xing)微调(diao)，而是(shi)敢(gan)于探索全新(xin)的技术路(lu)径(jing)，甚(shen)至挑(tiao)战行(xing)业固(gu)有认知(zhi)。他(ta)们可(ke)能设(she)立(li)了(le)专门的(de)“探(tan)索性研究(jiu)”部门(men)，鼓励员(yuan)工(gong)进行“异(yi)想天开(kai)”式的创(chuang)新(xin)，即使这些(xie)想法在初(chu)期(qi)看起来(lai)遥不(bu)可及(ji)。

“迭代”：另一(yi)方面，强(qiang)阔科(ke)技(ji)又懂得(de)“务实”的迭代。当新的技(ji)术概(gai)念(nian)出现时(shi)，他们能够(gou)快(kuai)速(su)将其(qi)转(zhuan)化(hua)为可行(xing)的产(chan)品(pin)原型(xing)，并进(jin)行小范围测试，收(shou)集(ji)用户反(fan)馈，然后不断(duan)优化(hua)。这(zhe)种“务实(shi)”的创(chuang)新(xin)，能够(gou)确(que)保企(qi)业在(zai)快(kuai)速(su)变化的(de)市(shi)场中(zhong)，始终保(bao)持领先(xian)地(di)位(wei)。

总而言之(zhi)，强阔科技(ji)的“竞争秘籍”，并非是(shi)单一的某种策略，而(er)是一(yi)套系(xi)统性的(de)、动态的(de)、并且(qie)充满智(zhi)慧(hui)的组合拳(quan)。它借鉴(jian)了(le)“千(qian)仞雪式(shi)”的冷峻(jun)与(yu)决断(duan)，将“天使(shi)的基因(yin)”融入企业文化；同时又(you)植(zhi)入了“市(shi)场之(zhi)眼(yan)”的(de)敏(min)锐与灵活，在(zai)定(ding)价、客(ke)户关(guan)系、人(ren)才战(zhan)略、创新机(ji)制(zhi)等(deng)各个环节，都(dou)展(zhan)现出高超(chao)的商业智慧(hui)。

当(dang)“唐三的(de)插曲”在(zai)商(shang)业世(shi)界(jie)奏响(xiang)，强阔科技正以(yi)其独特(te)的“秘籍(ji)”，在(zai)激(ji)烈的市场(chang)竞争中，“不(bu)亦(yi)乐乎”地(di)书(shu)写(xie)着属(shu)于自(zi)己的(de)辉煌(huang)篇章(zhang)。

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图片来源：每经记者 陈绪水 摄

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