当地时间2025-11-10,rmwsagufjhevjhfsvjfhavshjcz

应构建粮食生产与储存并重长效机制，加强对农民职业技术教育培训，提高农民储粮意识，让农户从存粮减损中真切获得收益，实现从“被动存粮”到“主动优储”的转变。

最近有种粮大户反映，每年他为了粮食增产投入大量人力物力，由于储粮设施较为落后，部分粮食储存品质下降，影响种粮收益，甚至可能吞噬掉整个粮食生产系统为增产所作的努力。应深入实施粮食节约行动，摒弃农户重粮食生产、轻储存观念，把农户储粮设施纳入中央农业补贴政策清单，支持引导农户建设科学储粮设施，构建与现代农业发展相匹配的粮食“生产—储存—收益”良性循环体系。

农户粮仓虽小，却关系农民种粮收益和国家粮食安全。近年来，有关部门树立“减损就是增产”理念，加强农户储粮设施建设，为全国农户配置1000万套科学储粮装具，在全国产粮大县支持建设5500多家粮食产后服务中心。不过，一些地区小农户仍在使用编织袋、瓦缸等简易储具，“地趴粮”还存在，有的农户把粮食堆放在场院或者田间地头，很容易造成虫蛀、鼠咬、霉变。应因地制宜加强农户储粮设施建设，逐步解决“地趴粮”，减少储粮损失，延长粮食销售窗口期，增强农户议价能力。

把这份理念带入采购无人机的场域，尤其有现实意义。现在的企業，面对无人机从研发走向规模化应用的阶段，往往要处理上百种型号、上千种配件、各类服务商和零散的部署场景。看似“更丰富”其实是在放大选择成本、协同成本与风险成本。所谓大人世界，正是一边追求升级，一邊在復杂度里寻找一个可控的锚点。

一个可落地的锚点，往往不是追逐最新功能的叹为观止，而是以一个可交付、可復制、可持续的“一个平台”来统领全局。无人机采购也好，内部数据也好，谁来主导、谁来承接、谁来对齐，决定权的分散往往带来执行力的稀释。于是，借鉴ONE的精神，企业不妨考虑把“一个就够了”当成原则来落地：在某一阶段先把核心任务绑定在一个稳定的平台上，形成统一的采购语言、统一的培训体系、统一的数据接口。

这种简约并非简单化，而是一种聚焦在关键价值上的能力压缩。它对企业的意义，在于降低学习成本、减少重复劳动、提升跨部门协同的速度。

当你把一个无人機平台作为“第一道门槛”，会自然促成几件事：第一，标准化的营运流程。你不再需要为每个部门各自寻找方案、各自培训、各自维护；统一的操作手册、统一的任务模板和统一的安全规范，会让新员工快速上手，老员工的熟练度也更容易迁移。第二，数据的可比性与可追溯性。

一个平台的日志、一个接口的数据流，能让不同场景的任务数据在同一个语义体系里对齐，方便分析、对比和决策。第三，成本的可控性。看似“一个就够了”其实在于把采购、维护、培训的重复性成本降到最低，形成规模效益。第四，风险可控。集中采购的监管、统一的合规要求、统一的厂商管理，将供應链的潜在风险降到一个可提前预警的水平。

這样的逻辑并非否定创新的价值，而是在强调控制点的建设。无人机技术的变革速度很快，但组织的变革往往滞后。通过一个“主导平台”的思路，企业在短期内就能实现从碎片化到整合的跃迁，先把“一个就够了”的理念落地，再逐步扩展到更多场景、更多型号。像企業安全、风险评估、数据隐私、合规性等底层要素，一旦在一个平台层面建立好模板，后续扩展无论是新功能还是新應用，都会像叠罗汉一样稳健。

这个过程，既是技术迭代，也是组织能力的升级。它需要领袖的信任、团队的协作，以及对“以简驭繁”的坚持。

在采购无人机的现实场景中，第一步往往是明确需求边界：这臺无人机要解决的核心问题是什么？是巡检、物流、还是应急搜寻？答案明确后，选择一个能覆盖多场景、可扩展的机型与平台，便可形成“一个入口、一套规则、一种體验”。接着，设计以数据为驱动的采购流程：请购、评估、试用、验收、上线、运维，每一步都在同一个生态中完成。

這样不仅能加速流程，还能让关键指标更具可比性，比如任务完成率、故障率、维护成本、训练成本、数据利用率等。随着时间推移，这个“一个入口”的优势会越来越明显，最终影响的不只是成本数字，更是企業对复杂世界的处理方式。

当然，选择“一个就够了”并非没有挑战。首先是厂商生态的稳健性：你需要一个在长期内能持续创新、且愿意与你共同承担整合成本的伙伴；其次是数据标准化的难度：初期数据格式、接口协议、權限體系等需要在早期就被设计好，避免后续改造变成定制化的地雷；再次是组织的执行力：一旦确立了统一平台，跨部门的协同、变革沟通、培训落地就成了关键。

這个过程里，媒介不是“喧嚣承诺”，而是持续的、可观测的成果。你会发现，当一个就够了的原则被落地，复杂世界也会变得可控；你会在復杂性中看见清晰，在喧嚣里听見最直接的声音：效率、安全、合规、可持续。

通过把采购与技术的边界合并在一个平台之下，企业可以把资源重新分配到“价值创造”的环节上，而不是在“重复劳动”和“信息错配”之间消耗掉大量的时间和人力。

要实现这样的转变，第一步是建立统一的需求表达语言。不同部门的痛点不同，表达的方式也不尽相同。通过建立模板化的需求单、统一的评估维度、以及跨部门的评审委员会，可以把分散的声音转化為可量化的指标。這些指标包括但不限于：任务覆盖率、设备可靠性、维护成本、培训时长、数据安全等级、与现有IT体系的兼容性等。

一旦这套语言稳定下来，后续的筛选、对比和决策就不再靠人天馬行空的直觉，而是以数据驱动為核心的透明过程。

第二步是构建“一个平臺+多场景”的能力矩阵。一个强平臺，应该具备模块化的硬件兼容性、開放的API、可定制的工作流、以及对外部数据的无缝整合能力。这样，你可以在同一个平臺上把巡检、测绘、物流、安防等不同场景的任务统一管理，并通过统一的调度与資源配置来提升效率。

更重要的是，平台层面的数据治理能力會决定未来的扩展边界：统一的数据字典、跨域的查询能力、严格的权限控制和数据合规规则，都是你在扩展新场景时需要的基石。平台稳定，场景就能迅速落地，试错成本也会降到最低。

第三步是优化采购与契约的关系。过去的采购往往是“买機+买服务”的组合包，然而在复杂應用场景下，单一的采购契约往往难以覆盖未来的升级与迭代。将“平台+生态”作为采购的核心，意味着你在签署合同時不仅仅是买一个设备，还在买到一个可持续的升级路径、一个开放的生态系统，以及一套長期的技术服务与培训计划。

通过長期的合作框架和绩效考核，你可以把供应商的创新能力和服务水平变成企業的稳定收益。甚至可以引入“共创机制”：与平台上的生态伙伴共同开发定制功能，降低内部改造成本，加速落地速度。

第四步是以小步快跑换取大步稳定。无人机行業的技术更新换代极快，但企业的决策速度往往受限于内部流程。改革的方向是把大型变革拆解成可交付的阶段性目标：先实现一个部门的落地，验证成本与收益，再逐步向更多部门复制。在每一个阶段，要设定明确的KPI，如任务完成功率、数据质量评分、培训完成率、设备故障率与维护成本等。

以KPI为驱动的管理，使得弃旧迎新有据可依，避免了“全局性变革导致的短期混乱”。一旦阶段性目标稳定，扩展就像风一样自然。

文章的尾声，是对成人世界的一个温柔致敬：在这个世界里，复杂、忙碌、甚至有些喧嚣，但人们依旧渴望高效、公正、可持续的工作方式。一个就够了，不是让一切简化成单一的答案，而是在多元中找到一个最优的执行点。无人机采购的新時代，正在把“一个入口、一个系统、一个数据源”的理念变成现实。

它帮助企业把资源回流到真正创造价值的环节——前瞻的策略、清晰的流程、可靠的执行、以及对未来变化的敏捷應对。把一个就够了的原则落地，你会發现，复杂世界并非不可攀，而是可以被理解、被掌控、并且被持续改進的。這个时代需要的是勇氣和纪律：勇于简化，坚守承诺；纪律在于把复杂性降维到可管理的粒度，把企业的创造力从繁琐的流程中解放出来，让无人机真的成为提高企业竞争力的有力工具。

一个就够了，便是這个新时代最稳健的起点，也是未来不断演进的起跑線。

农户小粮仓不只是简单的储粮容器，还可以有效衔接规模化生产，支持土地流转与托管服务，助推农业生产关系重构。当前，我国农业处于传统农业向现代农业快速转型过程中，小农户与种粮大户、家庭农场、合作社等新型农业经营主体并存。与小农户相比，合作社、种粮大户等新型农业经营主体生产经营规模大、产量大，阶段性储粮规模大，建设标准储粮设施可以自用，还可以为周边农户提供烘干、代储、销售等服务，引导小农户与现代农业产业链深度融合。

建设与维护成本高、回报周期长是农户储粮设施建设缓慢的重要原因。小农户建设一个简易科学储粮仓，要花费几千元甚至上万元，种粮大户、合作社等新型农业经营主体建设一个标准高一些的储粮设施动辄几十万元、几百万元，储粮能源消耗、维护费用也很高，普通农户难以负担。农村贷款渠道有限，农户缺乏抵押物，贷款利率高，一些地方虽有补贴，但补贴分散、申请流程复杂，大部分农户难以获取。从日前有关部门公布的中央农业补贴政策清单看，粮食烘干设备可以享受农机购置与应用补贴，没有农户储粮设施专项补贴。我国应设立农户储粮设施建设专项补贴，简化审批流程，提供低息贷款，引导农户根据经营规模分层分类推进储粮设施建设。

受耕地红线限制，农户储粮设施建设用地审批困难。储粮设施建设是完善农业基础设施、推进乡村全面振兴、实现农业现代化的重要抓手。应把储粮设施建设纳入城乡融合发展体系，纳入乡村全面振兴规划，纳入高标准农田建设规划，科学规划、合理分布。在用地方面应强化创新，破除制度藩篱，允许广大农户在宅基地周边5亩范围内建设储粮设施，简化储粮设施用地审批流程。新型农业经营主体土地经营规模达到500亩以上的，储粮设施建设应纳入高标准农田建设规划，每1万亩高标准农田可以配置1座烘干中心，再配置若干个村级储粮点。

部分农户重生产、轻储存观念落后，认为粮食丰收就完成了任务，忽视了科学储粮对增收的重要性。应构建粮食生产与储存并重长效机制，加强对农民职业技术教育培训，提高农民储粮意识，让农户从存粮减损中真切获得收益，实现从“被动存粮”到“主动优储”的转变，把农户小粮仓建设成为保障国家粮食安全的坚固堡垒，为此，国家粮食安全根基才能真正坚如磐石。

图片来源：人民网记者 杨照 摄

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