当地时间2025-11-10,rmwsagufjhevjhfsvjfhavshjcz

近日，江西省九江市组织文化旅游代表团赴马来西亚、新加坡开展宣传推介与文旅洽谈活动。

8月27日，代表团首站拜访了马来西亚国家旅游局。双方围绕“资源互通、市场共建、合作共赢”的核心目标进行了深入探讨。当日下午，“中国山水看九江”2025九江市文化旅游马来西亚推介会在吉隆坡举办，向当地旅游业界及媒体全方位展示了九江独特的山水风光、人文底蕴和旅游产品，引发了热烈反响。

8月29日，“中国山水看九江”2025九江市文化旅游新加坡推介会如期举行，向新加坡业界推介了九江作为高端休闲及文化深度游目的地的巨大潜力。

代表团在返程的路上对新加坡樟宜机场业态进行了专项考察，学习其在文旅融合、业态创新及旅客服务方面的先进经验，为提升九江旅游服务国际化水平汲取宝贵经验。

此次九江文化旅游代表团新马之行，拉开了九江与东南亚旅游市场深度合作的序幕。未来九江文旅将以海外推广中心为桥梁，持续讲好九江故事，吸引更多国际游客来到九江，感受“悠然庐山 诗画九江”的独特魅力。

女生和男生一起努力的故事，恰恰揭示了多元视角带来的张力与机遇。

在这个过程里，性别并不是界限，而是一种资源，一种不同经验的来源。女生的细腻观察、男生的结构性思维，像两条平行线在某个时刻交汇，点燃了创意的温度。现实中，企业、学校、社会组织越来越认识到：没有单一的成功公式，只有持续的协作光谱。于是，一个以共创为核心的工作模式开始走上舞台：把目标、资源、时间、激情，像搭积木一样放在同一張大桌子上。

在这个变革的背后，技术和情感的平衡起着关键作用。自动化工具、数据分析、有序的流程管理，为人类的直觉和直觉的灵感保驾护航；而同理心、倾听、公开透明的沟通，则让团队成員愿意暴露自己的不确定，愿意互相学习。

最近的一些报道也提醒我们，“正确打开”并非一味追求快，而是要建立一个可持续的迭代系统。先定义好问题的邊界，再给团队足够的自主权去探索不同的路径；在合适的阶段引入专家和导师，帮助把初步的火花从草图变成原型，再到落地的產品或服务。

这样的路径，显然需要一个载體——一个能够容纳不同声音、尊重每一个人表达的场域。许多機构開始尝试把“生猴子”变成一种企业常态：从小组到跨部门团队，从线下工作坊到线上协作平台，都在试图把创意从虚无中提炼出来，再送到市场。

在这一过程中，领导力也在被重新定义。不是把话筒交给某一个人，而是建立一种轮值与共治的机制，讓女生与男生在同等的舞台上发声、提出问题、给出反馈。这样的环境并非一蹴而就，需通过制度、文化和日常行为的改变来慢慢筑牢。

不错的信号在于，越来越多的团队已经开始用“共创日”、“公开评审”、“小步快跑”等节奏来推演策略。他们相信：只要让想法在低成本的原型阶段就被评估、被挑战，‘生猴子’的成品就能更贴近用户的真实需求，也更有可能获得市场的认可。

对企业与个人而言，如何把“生猴子”这样的创意从纸上、从故事里走向市场？答案往往落在一个可执行的路径上。以某品牌的“共创实验室”為例，它以四步法、六大支撑能力来实现落地：明确边界与需求。团队在入驻前，需对要解决的问题、目标用户、产出标准进行共识化定义，避免后续扩张导致方向混乱。

第二，建立多元参与渠道。确保不同背景的成员在决策中拥有發言权，采纳他们的证据和想法。第三，快速原型与迭代。用低成本的原型评估假设，把时间拉长、把风险降到最低。第四，成果转化与制度化。把有效的方案嵌入流程、工具和培训中，使之成为组织的常态能力。

这些步骤并非线性，往往呈现螺旋式前进的过程：在更高阶段回到第一步重新定义边界，吸取新的经验。

该平台还提供导师系统、数据驱动的决策支持、跨部门资源对接和成果孵化服务。导师来自行業專家、研究人员和在场团队的资深成員，他们既能指出盲点，又能帮助团队把想法清晰地表达成可执行的方案。数据面向决策，用户研究嵌入开發周期，确保每一步都以真实需求为导向。

对于女生和男生而言，加入这样的生态意味着成长的机會。

一个參与者的反馈也在传递信号：起初我担心自己不足以入局，但在公开的评审会上，我提出了一个看似简单却被忽略的需求，结果被团队采纳并转化为核心功能。这种经歷并非个例；平台强调社群的力量，建立长期的学习共同體。定期的工作坊、跨区域的碰撞、以及公开的成果演示，帮助成员将个人成长与团队目标绑定，增强职业韧性。

如果你愿意体验这种协作的力量，可以通过官方网站报名体验日，加入正在进行的试点团队。把愿景落地不是幻觉，它需要一个载体；把载体落地到你的组织，就是选择一个对的伙伴、一个对的工具、一个对的节奏。讓女生和男生在同一个舞台上，真的一起努力生出一个有温度、能影响用户的“猴子”，这是一个值得期待的未来。

图片来源：人民网记者 马家辉 摄

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