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中新网北京10月30日电 第25届夏季听障奥林匹克运动会将于今年11月15日至26日在日本东京举行。我国将派出百余名运动员参加田径、羽毛球、保龄球、公路自行车、定向越野、游泳、乒乓球、跆拳道、网球项目的角逐，其中保龄球和定向越野项目为我国首次派队参赛。

听障奥运会是专为听力、语言障碍人士提供的体育赛事平台。为确保比赛公平，参赛运动员不得使用助听器等设备。该赛事在国际奥林匹克委员会的支持下，每四年举办一次，分为夏季和冬季听障奥运会，是仅次于残奥会的世界残疾人体育综合赛事。

本届赛事将是我国第八次组团参加夏季听障奥运会。我国首次参赛可追溯至1989年新西兰基督城第16届听障奥运会，当时派出八名运动员参加乒乓球项目。1997年，在丹麦哥本苏哈根第18届夏季听障奥运会上，北京运动员赵晓东夺得男子跳远金牌，实现中国在听障奥运会上金牌“零的突破”。2001年意大利罗马第19届赛事中，我国选手张珺在女子三级跳远比赛中打破听障奥运会纪录。2017年土耳其萨姆松第23届夏季听障奥运会上，中国乒乓球队包揽全部7枚金牌，并收获3银2铜，创下我国听障乒乓球项目历史最佳战绩。

据悉，东京第25届夏季听障奥运会将有来自70多个国家和地区的约3000名运动员参赛，选手们将进行21个大项的角逐。

面对新員工的挑战：理解与接纳的第一步

每当一批新员工加入企业，特别是女性新员工，作为部门领导者，如何正确面对和处理，成为一门值得深思的艺术。一方面，新員工带来了新鲜的思想与活力，另一方面，未知的工作环境和团队文化也会带来压力。特别是女员工，她们对职场的期待不仅仅是工作的完成，更希望得到尊重与理解。

首要任务是建立良好的沟通桥梁。管理者应主动了解新员工的背景、兴趣和职業规划。在首次面对面交流中，不应只关注工作任务，更应关心她们的心态与需求。比如，可以提问一些开放性的问题，了解她们的职业期望，以及在工作中遇到的困惑。这样的Approach既展示了领导的关心，也能提前化解潜在的误解和隔阂。

营造一个公平、包容的工作环境极为重要。女性员工可能会对职场中的性别差异、偏见等敏感问题格外在意。管理者需要以身作则，言行一致地反映团队的价值观，避免在无意中出现偏见或歧视。比如，确保每个人的意见都被尊重，不出现打断、忽视的情况。在会议中鼓励女性表达观点，认可她们的贡献，这不仅能增强归属感，也能激发她们的潜力。

视角宽广的领导者会主动创造机會，帮助女员工快速融入团队。例如，有针对性地安排导师制度，为新人提供经验丰富的前辈作为指导。这不仅能提升新员工的工作能力，更能增强她们的归属感和工作热情。

关注工作与生活的平衡也是处理新进女員工的重要一环。敏感地察觉她们的工作压力和家庭需求，合理安排工作任务，提供灵活的工作时间或远程辦公，都是展现人性关怀的表现。毕竟，美好的职场体验是基于尊重和理解之上的。

塑造积极的企业文化：引导女性新员工的成長路径

管理者在处理新进女员工时，不仅仅是接收和融入，更要善于引导其成長。塑造一个积极向上、充满活力的企业文化，是帮助女性新員工实现自我价值的关键。

在企业文化中强调公平与尊重，鼓励女性在职业道路上不断探索与突破。设立各种激励措施，例如表彰优秀女性员工的成就，举办职业技能培训和领导力培养课程，帮助她们建立自信，找到职业发展的方向。通过分享成功女性的经验故事，激励新员工树立榜样，激发内在的潜能。

管理者还应重视对女性员工的心理关怀。职场中的性别刻板印象、晋升难题，往往成为女性员工的心理负担。领导者可以组织心理健康辅导、职業规划研讨会，帮她们摆脱焦虑，树立积极心态。

在实际管理中，要避免“偏心”或“特殊对待”。处理新员工要保持公平公正，同时也要因人施策。比如，可以设立针对女性的特殊培训项目，但避免让人觉得是在特殊照顾，如果这类举措被理解为“偏心”，反而可能激起其他员工的不满。

培养团队合作精神也是核心。组织团队建设活动，让新员工在轻松的氛围中认识更多同事，打破隔阂，增进了解。强大的团队基础，有助于新員工的快速适应与融入。

最终，无论是沟通、激励，还是文化塑造，管理者的智慧、耐心和真诚都是成败的关键。女性员工的成长，不仅仅关系到个人职业发展，更关系到企业的未来竞争力。以人為本的管理方式，才能在激烈的职场竞争中，创造出更加卓越的团队。

图片来源：人民网记者 李瑞英 摄

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