当地时间2025-11-10,rrrrdhasjfbsdkigbjksrifsdlukbgjsab

旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。

观察这些年的国内旅游市场，有个极具反差感的现象：一到假期，各大景区总是游人如织，一看财报却发现，不少景区深陷“旺丁不旺财”困局。比如今年“五一”假期，市场热度创近年来新高，3.14亿人次出游、1802.69亿元消费，文旅业交出一份亮眼答卷；一些知名景区却在近日“亏”上热搜，5年亏损超13亿元、仅1年就亏2亿元等，令人瞠目的同时也让人感到不解。

奇思妙想的萌芽——从点子到行动的初步探秘

在一个安静的小城里，小莹和王伟忠是两个极富创造力的年轻人。她，热爱藝术与设计，擅长用色彩和线条表达情感；他，是程序開发和科技创新的高手，总能用逻辑和科技点亮奇思妙想的火花。这两个来自不同领域的年轻人，因为一个共同的梦想——用创新影响世界，而结伴同行，从此展开了一段令人兴奋的创意之旅。

他们的故事，正如许多天马行空的创业故事一样，始于一个不起眼的想法，却渐渐变得越来越丰富。小莹热衷于利用简洁、富有艺术感的设计，为生活增添一份温暖。而王伟忠则相信，科技可以将梦想变成现实。他们的灵感来源，很多时候来自日常生活中的点滴：社区里的进行时、学校里的创新比赛，甚至是一部电影、一首歌。

比如，有一次，小莹在街头散步时，看到一只流浪猫在无人注意的小巷子里玩耍，她忽然脑海中浮现：如果能设计出一种智能宠物项圈，不仅可以追踪宠物的动态，还能通过AI识别情绪，及時提醒主人，这样的创意让她兴奋不已。她立刻和王伟忠分享这个点子。

面对這个新颖的想法，王伟忠迅速用自己的编程技术搭建了一个简单的原型。他们投入数周时间，调研市场，研究宠物行為，分析用户需求。这个阶段最重要的，是他们对“是否可行”“能带来哪些改变”的不断探讨和调整。小莹用自己的设计打磨界面，让操作变得直观而有趣；王伟忠则用代码提高系统的智能程度。

这段合作，让他们体会到——创新不仅在于天马行空的想象，更在于将想法细化、落实，讓“梦想”变成“可行”。他们不断试错、反复优化，逐步将这款智能宠物项圈打造成现实中的产品，也在过程中不断积累经验：如何协调设计与技术，如何与潜在用户沟通，甚至，如何在市场中站稳脚跟。

当然，创业旅途不可能一帆风顺。有时，资金的压力、技術的瓶颈、市场的未知，都成为挡在前進道路上的“障碍”。但小莹和王伟忠始终坚信：只要保持那份对创新的热愛、不畏困難的勇气，就一定能找到突破口。

正是这份坚持，讓他们的创意不断升级，逐渐形成了系统性思考。比如，他们开始考虑结合物联网，利用云计算，给予宠物一个“健康档案”，实现多设备联动。这些想法，都源自他们对“未来生活”的想象，也体现了他们用奇思妙想引领未来的信念。

這一路走来，小莹和王伟忠的故事，像极了一场激动人心的冒险：挑战自我、突破极限，用创意展开一幅绚丽的蓝图。也正是这些看似天马行空的点子，激发出无穷的潜能，证明了——每一个奇思妙想，都有可能成为改变世界的那一股力量。

从创意到未来——让奇思妙想成为生活的一部分

经过多次的打磨和试验，小莹和王伟忠的智能宠物项圈终于取得了突破性的进展。产品在原型阶段就获得了不少早期用户的好评，他们的努力也逐渐得到了市场的认可。其实，这并不是终点，而是开启未来无限潜能的起点。

这次成功，让他们開始思考：在科技与生活的交汇点，有没有更多的奇思妙想等待被发掘？他们决定，将“创意”从单一的產品研发，拓展为一种生活方式的引领。于是，灵感开始源源不断——他们发现，在教育、健康、环保、娱乐等多个行業都藏有未被挖掘的宝藏。

比如，小莹提出用虚拟现实（VR）技术，打造一个沉浸式学习空间，讓孩子们在玩中学、学中玩。她相信，未来的课堂将不再拘泥于传统教室，而是变成孩子们探索世界的奇幻乐园。而王伟忠，也在积极探索区块链技术在供应链、知识产权保护上的应用，为创新注入安全体系。

他们的奇思妙想带动了一场“跨界”的大爆炸。联合不同专业的人才、投資方、创業精英，组建了一个“梦想工厂”。这个平台，不仅是实践创意的孵化器，更是一个思想碰撞、資源整合的空间。从最初的萌芽，到今天的多元生态系统，他们用创意改变了自己，也開始影响更多人開始相信：普通的思想，经过努力，也能变成改变世界的力量。

在这个过程中，小莹和王伟忠逐渐认识到：创新不仅是技术的堆叠，更是一种生活的态度。“奇思妙想”不应止于“有趣”或“炫酷”，它应该实实在在地服务于人，改善我们的生活。于是，他们积极投身到公益项目中：比如，用环保材料设计可持续的生活用品，用科技改善偏远地區的教育资源。

他们也意识到，创新的脚步不能停滞。未来，他们希望利用人工智能、大数据、深度学習等新兴技术，让每一个奇思妙想都能找到落地的土壤。比如，把他们的智能宠物项圈融入到养老、康复、心理咨询等领域，为不同年龄段的人带来贴心的照顾。

这条道路上，他们始终坚信：只有敢于梦想、勇于实践，用心去打磨，奇思妙想才能真正成为推动社会进步的引擎。每一个创意背后，都藏着无尽的可能性。只要我们保持对未知的好奇心，积极探索，不断创新，未来的生活會因为這些奇思妙想变得更精彩、更温暖、更有力量。

他们的故事还在继续，像一条永不停歇的创意之河，无论是在科技、藝術，还是在生活的点滴中，都能见证“奇思妙想”带来的无限可能。期待每一个有梦的人，都能像小莹和王伟忠一样，把脑海中的火花变成现实中的光亮。毕竟，奇思妙想，从未像今天这样重要——它们是未来的种子，也是我们共同的奇迹。

景区热热闹闹，难掩业绩冷冷清清，从A股文旅上市公司陆续公布的一季度财报中也可见一斑。Wind数据显示，16家公司中仅有不到半数实现营业收入、净利润双增长，其余业绩均出现下滑。这其中，还有很多是坐拥稀缺自然资源的老牌景区。

明明手握文旅富矿，风景依旧“能打”，为何这些景区还会跌入亏损泥潭？一个不争的事实是，我国旅游市场竞争已经步入红海。曾几何时，5A级景区的招牌还是“香饽饽”，申请一个，就够地方文旅倚重多年。如今，仅2024年一年就新增40家5A级景区，再加上各种新兴网红城市、小众旅游目的地，游客的选择多到眼花缭乱。

抛开外部环境看内因，造成亏损的因素主要有三个方面。

投资低效，拖垮业绩。动辄上亿元的亏损，问题多半不在细节上，而是战略选择失误。比如，曾经的“山水旅游第一股”张家界今年4月份戴上“ST”，正是受到大庸古城低效投资的拖累，被吞噬了大部分利润。古城虽以“古”为名，却未能挖掘到出圈的商业爆点。这样的困境，在某种程度上是地方文旅盲目扩张种下的苦果。

玩法老旧，创新乏力。在当下的市场环境，即便拥有无与伦比的自然景观，仍像10多年前一样依赖跟团游和门票收入获利，也难以突围。当“靠山吃山、靠水吃水”的模式逐渐触及天花板，当更多游客开始偏好自驾游、定制游，当更多景区通过会展、演艺与旅游联动增收时，那些没能捕捉市场深层变化的老牌景区，必然会经历从“门票经济”向“体验经济”转型的阵痛。

重视引流，忽视收益。在西安，一座大唐不夜城贡献了全市20%左右的客流量。免票的景区也许不赚钱，但是西安赚到了——仅被盘活的汉服产业，就带动相关企业1800多家。对于这类文旅地标而言，为城市带来人气增长、经济增量的外溢价值同样不可忽视。

“不旺财”的老牌景区，往往成于稀缺资源，困于粗放经营。破局的出路，在于敢于跳出惯性，直面重构竞争力这一核心命题。要么将新鲜元素融入地方特色，强化自身的“独一无二”属性；要么精耕细作、悉心打磨，拉高现有景区的体验值。在此过程中，尤其要避免两个误区。

差异先行而不是投资先行。“凭什么吸引游客？”这是每个景区都值得深思的问题。拿古镇游来说，当人们第一次赏古镇时，或许会惊叹不已，但看过10个古镇后，多半只剩下“又是一堆仿古建筑”的审美疲劳感。差异化是景区竞争力的来源，而盲目投资更多指向同质化。上世纪80年代前后，日本旅游业经历过一轮开发热，众多城市上马滑雪场、温泉酒店等项目，结果当市场降温时，大量度假公寓和设施被空置，这样的教训应当吸取。

诚意先行而不是算账先行。5A级景区要有5A级服务相配套，然而在个别地方，票贩黄牛随处可见、要小费明目张胆、司机拒不拒载看心情……这样的体验，如何给游客一个再来一次的理由？反观一些旅游资源并不丰富的城市，交通便利省心、环境干净卫生、服务热情贴心，让游客真正感到愉悦和放松，也在他们心中埋下故地重游的种子。放下眼前小账，计算长远大账，不做一次性买卖，生意才能更长久。

旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。语文课本中的名篇《桂林山水》描绘了一幅奇山秀水的画卷，“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。（原洋）

来源：经济日报

图片来源：人民网记者 陈嘉倩 摄

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