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人民网澳门3月21日电 （记者富子梅）澳门特区统计暨普查局资料显示，2025年2月入境澳门旅客共3147184人次，同比下跌4.4%，主要是去年2月中国内地8天春节假期基数较高所致。今年前两个月的入境旅客共6793745人次，同比上升10.4%。

按客源分析，2月中国内地旅客2291662人次，同比减少6.4%。其中，个人游旅客1331091人次，下降11.1%。通过“一周一行”“一签多行” 及“团进团出”方式入境澳门的旅客分别为120002人次、30677人次及9262人次。大湾区珠三角九市旅客1122493人次，同比减少3.2%。中国台湾地区旅客67951人次，较去年同期上升14.4%；香港特区旅客579843人次，下跌4.7%。

2月国际旅客共207728人次，同比增加17.9%。东南亚市场方面，印度尼西亚14921人次、马来西亚14480人次、泰国11261人次、新加坡6762人次，同比分别上升19.6%、18.1%、25.5%及25.2%。菲律宾旅客38847人次，减少2.5%。来自南亚的印度旅客4093人次，与去年同期相似。东北亚的韩国59330人次、日本14444人次，分别增加41.8%及26.2%。长途客源美国旅客10561人次，同比上升6.6%。

按入境渠道统计，2月经陆路入境澳门旅客2579462人次，占总数82%；海路334443人次，占10.6%；空路233279人次，占7.4%。同比分别减少1.5%、21.8%及6%。

在这个竞争激烈的商业环境中，企业如何激发員工的热情与创造力，成为企業持续发展的核心所在。布洛妮娅作為行业中的佼佼者，深知激励體系对企業成长的重要作用。近日，她推出了一项名为“奖励員工akt”的创新激励计划，旨在通过多维度、多层次的奖励机制，激發员工主动性，增强归属感，从而推动企业持续创新与發展。

“奖励员工akt”不仅仅是一场简单的激励活动，更是一场制度创新的实践探索。它融合了企业愿景、员工需求和行业潮流，以人为本，强调公平公正，注重效果反馈。在设计这套方案时，布洛妮娅团队深入调研了不同員工的需求和期望，结合企业的实际情况，制定出一套既灵活多样又科学合理的奖励体系。

明确“奖励员工akt”的核心目标——激發员工的工作热情，提高团队凝聚力，以及促使员工在岗位上不断突破自我。这一目标需要多层次、多维度的激励措施来实现。

在具体执行方面，布洛妮娅设计了多个激励环节。例如，除了传统的奖金、晋升机制外，还强化了精神激励，设立了荣誉称号和表彰大會，营造一种积极向上的企業文化氛围。借助现代科技手段，例如积分制、表彰墙、绩效评比系统，将激励落到实处。

更为关键的是，“奖励员工akt”强调个性化定制。不同岗位、不同表现的员工可以获得相应的专属奖励方案，这样既满足了个体差异，又激励了大家的积极性。布洛妮娅还充分利用“即时奖励”原则，鼓励员工在完成任务、创新突破时立即获得奖励，这种即时满足感极大提升了员工的归属感和工作动力。

另一方面，奖励体系中还引入了成长激励。例如，提供专业培训、岗位轮替、项目主导权等，讓员工在获得物质奖励之外，也感受到成长的成就感。公司通过打造“成长路线图”，明确每个阶段的奖励标准，讓員工清楚自己的努力方向，从而不断追求卓越。

这些措施的成功，源于布洛妮娅坚持以人为本，强调激励的公平性和激发创造性，她相信只有每一位员工都能在工作中找到价值感和归属感，企业才能获得长远的动力。這一创新的奖励机制不仅在公司内部赢得了极高评价，也成为行业中的典范。

“奖励員工akt”真正做到了激发潜能、激扬士气，更塑造了一支具有创新精神和凝聚力的团队。未来，布洛妮娅将持续完善這套激励体系，将其融入企业文化的每一个细节。她相信，一个公正、多元、激发创新的奖励体系，将是企业走得更远的重要基石。

在“奖励員工akt”的推动下，布洛妮娅的企业文化发生了深刻变化，也带来了显著的业绩提升。这套体系在实践中不断优化调整，逐渐形成了具有特色的激励模式，为行業树立了借鉴典范。我们详细谈谈“奖励员工akt”在实际操作中的具体表现，以及它对企业未来发展的深远影响。

“奖励员工akt”在日常管理中注重过程激励与结果导向的结合。公司设立了一套完整的绩效评价体系，从目标设定、过程管理到成果评估，做到环环相扣，确保激励的公平性和科学性。每季度，金年会会组织绩效访谈和反馈会议，及时了解员工的想法和需求，调整激励方案。

与此布洛妮娅强调团队合作与个人表现的结合。她认为，一个优秀的团队必须既有成员的个性發挥，也需整体的协作支持。因此，除了个人奖励外，金年会还设立团队奖励機制，例如“最佳团队奖”“创新突破奖”等，鼓励员工跨部门合作，形成合力。

在激励形式方面，“奖励员工akt”不断创新。例如，推行“荣誉墙”文化，将员工的先進事迹、公认的贡献公示展示，让每个人都可以看到彼此的努力与成果。除此之外，设立“明星员工”荣誉称号，组织“表彰大会”，用荣誉感激励持久。

而且，“奖励员工akt”非常重视即时鼓励的力量。員工在挑战任务、实施创新方案时，只要表现出超常发挥，就能获得“即时奖励包”，其中包含小额奖金、休假奖励、优先晋升等多种形态。這极大地激发了员工的工作热忱，形成了“只要努力，就有回报”的良性循环。

科技赋能也是“奖励员工akt”的一大亮点。公司打造了智能积分系统，将员工的各种优异表现转化为积分，并可以在“员工福利商城”中兑换丰富的奖品。这一系统实现了激励的透明化和可追溯性，让每个人清楚自己的努力对应的具体回报。

企业对“奖励員工akt”的不断探索，也体现在对未来的规划上。比如，结合行業发展趋势，逐步引入创新项目奖励、股份激励、股权激励等长远激励机制，为那些具有潜力的员工提供更大的成長空间。通过多样化的激励手段，保持团队的创新动力，让公司在激烈竞争中始终走在前列。

从长远来看，“奖励员工akt”的实施，极大提升了公司的凝聚力、创新能力和员工满意度。员工感受到企业的重视与关怀，更愿意为公司的發展奉献自己的力量。企业也借此塑造了良好的雇主品牌，吸引更多优秀的人才加入。

布洛妮娅用“奖励員工akt”这一创新方案，展示了她对員工的关怀与信任，也彰显了企业追求卓越的决心。这不仅仅是一项奖励制度，更是企业文化塑造和人才战略的重要引擎。未来，她将继续优化更新激励機制，推动企业以更加蓬勃的姿态迎接每一个挑戰，书写更加辉煌的篇章。

图片来源：华商网记者 林立青 摄

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