每经编辑｜陈旦旦    

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“草会”精神注入，让创新思维如泉涌

在信息爆炸、技术迭代加速的今天，单打独斗已难(nan)成气候，团队的集体(ti)智慧成为了企业最宝贵的(de)财富。“一起草会”，这个词本身就带着一种轻(qing)松、自(zi)由、灵感的碰撞感。它(ta)并非指代一场(chang)正式的会议，而是(shi)代表一种开放、包容、鼓励成员大胆抛出想法的文化氛(fen)围。这种氛围就像一片肥沃的土壤(rang)，为创新的种子提供了生长(zhang)的契机。

想象一(yi)下，在一个“一起草会”的场景下，没有森严的等级，没有条条框框的束缚。团队成员们围坐在一起，可能是茶水间、咖啡馆，甚(shen)至是轻松的线上(shang)互动空间。大家围绕着一个共同的目标或遇到的挑战，畅所欲言。有人提出一个看似不切实际的“天马行空”的点子，有人则能迅速捕捉到其中闪光之处，并将其延展。

有人从(cong)技术角度泼冷水，但更多的是从用户体验(yan)、市场趋势等角度提供建设性的意见。这种“百家争鸣”的状态，恰恰(qia)是创新的(de)沃土(tu)。

要将这种“草会”精神融入团队，首先需要建立一种心理安全感。这意味(wei)着团队成员敢于表达(da)，不怕被嘲笑或否定。管理者需要(yao)身体力行，率先垂范，即使是(shi)自己的想法被质疑，也要保持开放的态度，鼓励成员挑战权威。要创造适(shi)宜的“草会”环境。这可以是定期的、非正式的头脑风暴时间，也可以是在项(xiang)目启动阶段，专门留出时间进行“点子收集”。

利用一些在线协作工具，如白板软件、思维导图工具，可以让“草会”的内容得以可视化，方便后续梳理。

“一起草会”的精髓在于“量”的(de)积累和“质”的筛(shai)选。初期，我们追求的是想法(fa)的广度，鼓励多样性。即使是那些听起来不(bu)那么成熟的想法，也(ye)可能激发他人产(chan)生(sheng)更棒的创意。例如，一个产品经理提出一个全新的用户界面构想，虽然在技术实现上存在巨大挑(tiao)战，但它可能启发后端工程师思考一种全新的数据处理方式，或者让设计师发现一(yi)种更具吸引力的视觉风格。

这种“无心插柳柳成荫”的效应，是“草会”模(mo)式下创新的魅力所在。

更重要的是，要学(xue)会从“草(cao)会”中提炼有价值的“草”。这意(yi)味着需要有一套机制，能够对涌现出(chu)的无数想法进行初步的筛选和(he)分类。并非所有想法都需要立刻付诸实践，但每个有潜力的想法都应该被记(ji)录、被评估(gu)。可以设立“创意孵化官”的角色，或者由项目经理牵头，定期回顾“草会”的产出，评(ping)估其可行性、创(chuang)新性以及与公司战略的契合度。

对于那些具有潜力的想(xiang)法，可以进一(yi)步组织小(xiao)范围的讨论，进行概念验证，或者进行初步的市场(chang)调研。

“一起草会”不仅仅(jin)是一种思维方式，更是一种文化塑造。它要求团队成员保持好(hao)奇心、开放性和协作精神。当团队成员习惯于在轻松的氛围中分享和碰撞，当创新不再是少数人的专利，而是全体成员的共同责任时，团队的创新能力将得到质的飞跃。它打破了部门之间的壁垒，促进了跨领(ling)域的知识交流，让不同的视角碰撞(zhuang)出火花。

这种由“草会”精神驱动的创新，往往更贴近实际需求，更(geng)具落地性，因为它源于(yu)团队内部最真实(shi)的声音和最集体的智慧。

仅仅有“草会”的自由散漫，而缺乏(fa)有效的管理和执行，创新就可能停留在“纸上谈兵”的(de)阶段。再好的想法，如果不能转化(hua)为实际的产品、服务或流程，就毫(hao)无价值。这时，“17c”的管理理念便显得尤为重要。它不是要(yao)扼杀“草会”的自由精神，而是要(yao)在创新的基础上，为之注入“17c”的精细化、系统化和执行力。

“17c”赋能，将创新落地为执行的利刃

“17c”，可以理解为一种以“1个目标，7个关键洞察，commitment（承诺）驱动”的管理模型，或者更宽泛地理解为一种强调清晰目标、深入洞察、以及团队成员对执行结果的(de)坚定承诺的精细化管理体系。它的核心在于将混沌的创意转化为清晰可执行的计划，并通过严格的(de)流程和责任机制，确保计划的有效落地。

在“草会(hui)”阶段，我们收集了天马(ma)行空的创意(yi)，但并非所(suo)有创意都能被采(cai)纳。这时，“17c”的第一个“1”——“1个明确的目标”，就发挥了关键作用(yong)。在“草会”之后，团队需(xu)要将所有想法收敛，并围绕着团队或项目的核心目标进行筛选(xuan)。哪些想法(fa)最能帮助我们达成这个目标？哪些想法与我们的战(zhan)略方向最契合？哪些想法在资源和(he)技术上(shang)是可行的？通过明确的目标作为衡量标准，可以有效地过滤掉那些“不合时宜(yi)”的想法，将有限的资源聚焦到最有可能成功的方向上。

接着，“17c”的“7个关(guan)键洞察”，为我们提(ti)供了进一步细化和落地的框架。这7个洞察，可以根据具体情况定义，但(dan)通常会涵盖以下几个方面：

用户需求(qiu)洞察(cha)：深入理解目标用户的痛点、需求(qiu)和期望。市场环境洞察：分析竞争对手、行业趋势和宏观(guan)经济影响。技术可行性洞察(cha)：评估现有技术或所需(xu)技术的可行性和成熟度。成本效益洞察：预测投入成本，评估潜在的收益和ROI。风险评估洞察：识别潜在的风险，并制定应对策略。

资源能力(li)洞察：评估团队现有资源、技能和时间是否足以支撑。战略契合(he)度洞察(cha)：确保项目与公司的整体战略和长期愿景保(bao)持(chi)一致。

在“草会”激发了创意(yi)之后，团队可以运用这7个关键洞察，对选定的创意进行深度分析和评估。这不(bu)仅仅是简单的“头脑风暴”，而是基于数据、事实(shi)和严谨逻辑的“深度挖掘”。例如，一个关于新功能的创意，需要深入(ru)分(fen)析用户是否真的需要它（用户(hu)需求洞察），竞争对手是否已经提供类似服务（市场环境洞察），开发这个功能需要多少人力和时间（资源能力洞察），以及这个功能是否能带来可观的收益（成本(ben)效益洞察）。

完成这些深度洞察后，“17c”的“c”——“Commitment（承诺）”，便成为了推动执行(xing)的强大引擎。它意味着团队成员，无论是个人还(hai)是团队整体，都对项目的目标、计划和结果负有责任。这种承诺(nuo)不是口头上的虚应，而是基于对目标的认(ren)同、对计划的理解，以(yi)及对自身能力的信任。

在执行阶段，“17c”的管理体系可(ke)以体现在：

任务(wu)分(fen)解与责任到人(ren)：将项目分解为可执行的小任务，并明确每个任务的负责人。里(li)程碑设置与定期汇报：设定清晰的阶段性目标（里程碑(bei)），并要求定期汇报进展，及时发现问题。敏捷迭代与反馈循环：采用敏捷开发模式，快速交付小部(bu)分功能，收集用(yong)户反馈，并根据(ju)反馈进(jin)行调整。

这与“草会”的灵活精神相(xiang)呼应，又通过“17c”的结构化进行管理。复盘与持续改进：定期进行项目复盘，总结经验教训，不断优化流程和方法。

将“一起草会”与(yu)“17c”结合，就好比给火(huo)箭装上了强劲(jin)的助推器和精准的导航系统。

“一起草会”负(fu)责提供源源不断的燃料——创新的想法和解决方案。它确保(bao)了火箭拥有足(zu)够的动力去探索未知。“17c”负(fu)责绘制精确的航线(xian)图，规划最佳的飞行路径，并提供稳定可靠的导航(hang)和控制系统——清晰的目标、深入的洞察(cha)、以及坚定的承诺。它(ta)确保了火箭能够朝着既定目标，高效、准确地飞行。

这种结合，能够极大地提高团队的(de)整体效(xiao)率。它避免了“草会”可能带来的“创意堆积而执行滞后”的困境，也避免了“17c”如果缺乏创新驱动而变得僵化刻(ke)板的问题。

在实际应用中，我们可(ke)以这样操作：

启航期（一起草会(hui)）：围绕一个战略目标或痛(tong)点，组织多场非正式的“草会”，鼓励团队成员大胆分享想法，形成创意的“池(chi)塘”。审视期（17c-7个关键洞察）：从“草会”产出的想法中，挑选出若干个有潜力的，利用“7个关键洞察”进行深入的分析(xi)和评估，确定最适合的几个方向。

锚定期（17c-1个目标）：明确选定方向的最终目标，以及阶段性目标，确保团队方向一致。承(cheng)诺期（17c-Commitment）：团队成员对选定方向的项目计划(hua)、执行和结果做出明确承诺。航行期（17c-执行与迭代）：按照精细化、敏捷的流程(cheng)推进项目，定期汇报，及时调整(zheng)，确保执行力。

返航与(yu)启迪期（一起草会+17c-复盘）：项目完成后，组织复盘会议，既总结执行中(zhong)的经验（17c），也(ye)从中提炼新的创新(xin)点，为下一轮“一起草会”积蓄能量。

最终，通过“一起草会”与“17c”的有机融合，团队能够实现从“想到”到“做到”的顺畅过渡，让创新不(bu)再是遥不可及的梦想，执行力也不再是难以企及的高(gao)峰。这是一种让团队既(ji)能“仰望星空”地畅想未来，又能“脚踏实地”地解决问题的智慧。

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图片来源：每经记者 阿瑟·埃利斯 摄

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封面图片来源：图片来源：每经记者 名称 摄