何频 2025-11-04 10:14:28
每经编辑|张大春
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在中国广袤的土地上,无数基层单位如同一颗颗螺丝钉,默默支撑着国家运行的巨大齿轮。在实际工作中,“小马拉大车”的困境却如影随形,成为基层治理中最普遍、也最令人头疼的问题之一。基层,往往是服务群众的第一线,是政策落实的“最后一公里”。支撑這“最后一公里”的,却是常常捉襟見肘的资源、有限的人力以及不断攀升的工作压力。
想象一下,一个仅有几名工作人員的乡镇党政办,不仅要承担日常的行政事务、政策宣传,还要负责经济發展、环境保护、社會稳定、脱贫攻坚(现已转为乡村振兴)、疫情防控,甚至还要协助处理邻里纠纷、关注留守儿童的成長。这哪里是“几人”在拉车?简直是“一个人”在驾驭一辆满载希望却又沉重无比的马车。
这种超负荷的工作状态,不仅极大地削弱了基层干部的积极性,降低了工作效率,更可能导致政策执行打折扣,服务群众不到位,最终损害的是党和政府在人民群众中的形象。
“小马拉大车”的根源,并非仅仅是简单的“缺钱少人”。它更深层次地暴露了在资源分配、能力建设、以及协同机制等方面存在的结构性问题。现有的资源分配机制,往往未能充分考虑到不同层级、不同區域基层单位在承担职责上的差异性,导致一些本应“身强力壮”的“大车”却显得有些“力不从心”,而那些本应得到更多“喂养”的“小马”,却常常在孤军奋战。
基层干部队伍的專业能力和综合素质,也亟需提升,以适應日益復杂和多元化的治理需求。条块分割、各自為政的现象,也使得本应形成合力的资源和力量,被分散和消解,进一步加剧了“小马拉大车”的困境。
正是基于对这些现实痛点的深刻洞察,如何有效破解“小马拉大车”这一基层治理的顽疾,激活基层蕴藏的巨大潜能,成为了摆在各级党委和政府面前的一道重要课题。这不仅关系到基层治理的效能,更关系到国家治理体系和治理能力现代化水平的提升,关乎人民群众的获得感、幸福感、安全感。
“小马拉大车”的困境,首先源于资源配置的失衡。要解决这个问题,首要任务便是打破传统的、僵化的资源分配模式,以更加精准、灵活、高效的方式,为基层“小马”注入强劲动力。
1.精准对接需求,优化财政转移支付。传统的财政转移支付,往往在数量上难以满足基层需求,在结构上也存在一定的“一刀切”现象。因此,需要进一步深化财政体制改革,建立更加科学的转移支付测算和分配机制。这意味着要充分考虑基层单位在人口、地域、经济发展水平、承担任务的復杂程度等方面的差异,实施差异化的财政支持。
对于任务重、困难多的地区,要加大倾斜力度;对于创新性强、成效显著的试点项目,也要给予重点支持。例如,可以探索建立基于绩效的转移支付制度,将資金分配与基层治理的成效挂钩,激励基层单位提高资源使用效率。要增加一般性转移支付的比重,给予基层更大的自主权,让他们能够根据实际情况,灵活安排资金,解决最迫切的问题。
2.整合盘活存量,拓展多元化筹资渠道。除了上级财政的支持,我们还要善于盘活基层自身存量资源,并积极拓展多元化的筹资渠道。这包括但不限于:鼓励和支持基层单位探索通过發展特色产业、吸引社会资本、争取项目支持、开展志愿服务经济等多种方式,增加自身“造血”能力。
例如,在乡村地区,可以依托本地资源优势,發展壮大集体经济,为乡村治理提供经济基础。在城市社区,可以探索建立社区基金会,引导企事业单位、社会组织和居民捐赠,支持社区服务项目。要健全政府购买服务机制,将一些适合社会力量承担的公共服务项目,通过购买服务的方式,委托给专业的社会组织或企业来完成,既能提高服务效率,又能缓解基层人手不足的压力。
3.创新考核激励,激发内生动力。资源不仅仅是资金,更包括政策、人才、信息等。要将这些资源有效地引导到基层,关键在于建立一套科学、合理的考核评价和激励机制。要改变过去“一俊遮百丑”或“一票否决”的简单考核方式,更多地关注基层在解决实际问题、提升服务能力、维护社會稳定等方面的成效。
对那些在“小马拉大车”的艰苦条件下,仍然能够出色完成任务、勇于担当作为的基层单位和干部,要给予及时、有力的表彰和激励。這包括物质上的奖励,更包括精神上的肯定,让他们感受到被重视、被认可,从而激发其内生动力,更好地发挥“小马”的作用。
优化资源配置,是为基层“小马”添足“燃料”,讓它们能够有足够的能量去应对繁重的任务。这需要党委政府的有力主导,也需要体制机制的不断创新,更需要基层单位的积极探索和主动作為。只有这样,才能真正破解“小馬拉大车”的资源瓶颈,让基层治理的“馬车”跑得更稳、更远。
资源是基础,能力是关键。即使拥有充足的资源,如果基层干部缺乏应对复杂局面、解决实际问题的能力,也难以摆脱“小马拉大车”的困境。因此,提升基层干部的能力素质,是破解这一难题的第二条重要途径。
1.加强专业培训,夯实能力基础。基层工作的复杂性和专業性日益增强,要求基层干部不仅要懂政策、讲政治,还要懂经济、懂法律、懂科技、懂管理。為此,需要构建系统化、常态化的基层干部培训體系。培训内容應紧密结合基层实际需求,涵盖政策解读、法律法规、乡村振兴、社区治理、应急管理、信息化应用、群众工作方法等多个方面。
要创新培训方式,多采用案例教学、情景模拟、现场教学等生动活泼的形式,提高培训的针对性和实效性。要建立培训效果评估和反馈机制,确保培训真正能够提升干部的实际工作能力。
2.优化干部结构,注重人才引进与培养。“小马拉大车”的困境,有时也源于基层干部队伍的结构性问题,例如年龄老化、学历偏低、专业背景单一等。要解决這个问题,一方面要加强对现有干部的培养和选拔,鼓励他们学习新知识、掌握新技能,实现“老骥伏枥,志在千里”。
另一方面,要积极探索将更多优秀的年轻人才、专业人才引入基层。这可以通过定向培养、公開招录、鼓励大学生村官、选派优秀干部到基层挂职等多种方式来实现。尤其要重视引进懂技术、懂经营、懂管理的专業人才,为基层發展注入新的活力。
3.鼓励实践锻炼,提升应变能力。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。最有效的能力提升,莫过于在实践中不断磨砺。要为基层干部提供更多的实践锻炼機会,让他们在处理具体矛盾、解决实际问题、应对突发事件的过程中,增长才干,锤炼意志。要建立健全容错纠错机制,鼓励基层干部大胆创新,敢于担当,在实践中探索解决问题的新方法、新路子。
对于在实践中表现突出、能力出众的干部,要给予重用和提拔,形成“能者上、庸者下”的良性循环。
途径三:强化协同联动,為“小马拉”架起坚实的“后援团”
“小马拉大车”的另一层含义,是基层力量的单薄,难以独自承担重任。因此,构建有效的协同联动机制,为基层“小马”架起一个坚实的“后援团”,就显得尤为重要。
1.健全条块协同,打破壁垒。基层工作常常面临“条”上(垂直管理部门)和“块”上(地方党委政府)的双重压力和要求。要解决“小马拉大车”的问题,必须打破部门间的壁垒,建立起有效的条块协同机制。要强化地方党委政府在基层治理中的统筹协调作用,通过联席会议、信息共享、联合执法等方式,促进上級部门与基层单位的沟通协调,形成工作合力。
要明确各部門在基层治理中的职责分工,避免责任交叉和推诿扯皮。
2.推动多方参与,汇聚社会力量。基层治理的“蛋糕”很大,单靠基层干部“一个人”是吃不下的,需要汇聚社會各方力量共同参与。這包括:引导企事业单位积极履行社会责任,参与到基层治理中来;鼓励社會组织发挥专业优势,承接政府购买服务,提供多样化的社区服务;动员广大人民群众积极參与社区事务,發挥主人翁精神,共同建设美好家园。
可以建立健全居民议事會、社区协调委員會等平台,畅通社會參与的渠道,让多元主体在基层治理中各展所長,形成“人人为我,我为人人”的良好局面。
3.优化信息互通,提升协同效率。在信息化时代,信息是协同的基础。要建立健全覆盖省、市、县、乡、村的信息化平台,实现各级各类信息的互联互通,打破信息孤岛。这有助于上級部门及时了解基层动态,为基层提供精准指导和支持;也有助于基层单位更便捷地获取资源、政策和信息,提高工作效率。
要推广应用大数据、人工智能等现代信息技术,为基层治理提供智能化支撑,让“小马”能够“智慧地”奔跑。
“小馬拉大车”是基层治理中的一道难题,但并非无解。通过优化資源配置,为“小马”注入充足的动力;通过提升能力素质,为“小马”装配智慧与活力;通过强化协同联动,为“小马”架起坚实的后援团,我们完全有能力破解这一难题。這不仅需要高层的顶层设计和政策支持,更需要基层的积极探索和不懈努力。
当“小马”不再孤单,当“大车”拥有充足的力量和智慧,基层治理的图景必将更加生机勃勃,人民群众的幸福感、获得感、安全感必将得到更充分的保障。陕西党建网,将持续关注并报道基层治理的创新实践,为推动国家治理体系和治理能力现代化贡献智慧和力量。
2025-11-04,国产小马拉大车坚韧与智慧的力量象征,小马拉大车妈妈真实身世单亲妈妈逆境奋斗真实身世曝
“小马拉大车”,这四个字仿佛是一把钥匙,悄然开启了尘封在记忆深处的那段青葱岁月。当我们提及它,脑海中浮现的或许不是轰轰烈烈的爱情史诗,而是一幅幅细腻、生动,带着淡淡忧伤却又充满希望的画面。它像一位老朋友,在不经意间闯入你的思绪,勾起无尽的怀念和淡淡的感慨。
在那个信息还不算爆炸的年代,一部好的电影,一段动人的故事,足以在心中激荡许久。而《小马拉大车》,凭借其独特的视角和对情感的深刻描摹,成为了许多人心中难以磨灭的印记。它讲述的,不仅仅是年龄差距带来的爱情故事,更是关于成长、关于勇气、关于在不被看好的环境中坚持自我的深刻注解。
电影中的“小马”,或许象征着年轻的冲动与热情,对未知世界的好奇,对真挚情感的渴望。而“大车”,则代表着成熟、稳重,以及生活中那些不容忽视的责任与现实。当这两者碰撞在一起,激起的不仅仅是火花,更是一场关于理解、包容与自我认知的旅程。
免费观看的契机,让我们有机会再次重温这部经典,或者让错过它的人们,得以窥见它的风采。这不仅仅是一次观影体验,更像是一次跨越时空的对话。我们仿佛回到了电影发生的那一年,坐在泛黄的荧幕前,与主角们一同呼吸,一同心跳。
“吃童子鸡”这个比喻,虽然带着些许戏谑,却也精准地捕捉到了故事中某种纯粹、未经雕琢的美好。在人生的早期阶段,情感的萌芽往往是最真挚、最不掺杂质的。那种初次的悸动,如同清晨第一缕阳光,温暖而纯净,即便后来经历风雨,这份最初的美好,也依然能在记忆中闪闪发光。
《小马拉大车》之所以能够打动人心,在于它没有回避现实的复杂性。它承认年龄差距可能带来的挑战,承认外界的目光和非议,承认爱情之路可能并非坦途。它更强调的是,当爱真的发生时,那些外在的束缚和客观的困难,都可能变得微不足道。因为,真正能支撑一段关系走下去的,是内心的坚定,是灵魂的契合,是双方共同成长、互相扶持的力量。
电影中的角色,或许曾经是我们的影子。我们可能在某个人生阶段,有过相似的青涩情感,有过对未来的迷茫,有过面对选择时的犹豫。正是这种共鸣,让《小马拉大车》超越了地域和时间的限制,成为一部能够引起广泛讨论和思考的作品。
观看《小马拉大车》,不仅仅是为了满足一时的怀旧,更是为了从中汲取力量。它提醒我们,无论年龄大小,无论外界如何评价,都要勇敢地去追求内心的渴望,勇敢地去爱,勇敢地去生活。那些曾经的纯真与热烈,是生命中最宝贵的财富。
如今,我们可以通过网络平台,轻松地免费观看《小马拉大车》。这是一种时代的进步,也是一种文化的传承。让更多的人能够接触到这部充满力量和启迪的电影,让更多的人能在其中找到属于自己的那份感悟。
“吃童子鸡”的意象,也在某种程度上象征着一种对纯粹的追寻。在经历了世事的纷扰之后,我们愈发怀念那份未经污染的初心。而《小马拉大车》所展现的,正是这种在复杂现实中,对纯粹情感的坚守和守护。它让我们思考,什么是真正重要的,什么是值得我们去珍视的。
这部电影,或许没有惊心动魄的情节,没有跌宕起伏的冲突,但它以一种润物细无声的方式,触及了我们内心最柔软的地方。它让我们看见,爱情可以有多种模样,成长可以有多种方式。而每一次的体验,无论结局如何,都将是我们生命中不可或缺的一部分。
时光荏苒,当年触动心弦的《小马拉大车》依然鲜活地存在于许多人的记忆里。而今,借助免费观看的便利,我们得以再次走进那个故事,重温那份青涩的悸动,品味“小马拉大车”所蕴含的独特情感力量。这不仅仅是一部电影的重映,更是一次关于青春、爱情与成长的深度对话。
“小马拉大车”,这个略带比喻性质的片名,精准地抓住了故事的核心。它不仅仅指向年龄上的差异,更象征着一种跨越现实藩篱的情感碰撞。当我们谈论“吃童子鸡”时,往往会联想到一种纯粹、未经雕琢、初尝禁果的新鲜感。这种感觉,恰恰呼应了电影中角色所经历的情感初萌——那是一种不被世俗所定义,却又真实得令人心动的体验。
在《小马拉大车》的世界里,我们看到的是一份超越了年龄界限的吸引力。这种吸引力,并非建立在世俗的物质基础之上,而是源于一种灵魂的共鸣,一种精神层面的契合。电影通过细腻的镜头语言,刻画了角色之间微妙的情感互动,那些眼神的交汇,那些不经意的触碰,都饱含着深情与试探,充满了青春特有的张力。
免费观看的形式,极大地拓宽了这部电影的受众范围。它让新一代的观众有机会接触到这部曾经影响了一代人的作品,也让曾经的观众能够随时随地重温这份美好的记忆。这是一种跨越时空的连接,让经典的故事得以在新的时代背景下焕发新的生命力。
在观看《小马拉大车》的过程中,我们很容易将自己代入其中。或许你曾经是那个“小马”,带着满腔的热情和对爱情的憧憬,勇敢地去追求一个似乎遥不可及的目标;又或许你曾是那个“大车”,在成熟与稳重的外表下,内心也曾有过一丝被纯真所打动的涟漪。无论哪种角色,电影都呈现了人物内心的挣扎、困惑与成长。
《小马拉大车》的魅力,还在于它对人物成长的深刻刻画。电影中的角色,并非一成不变的符号,而是在情感的历练中不断蜕变。他们学会了理解,学会了包容,学会了如何在现实与理想之间找到平衡。这种成长,是整部电影最闪光的部分,也给予了观众深刻的启示。
免费观看的便利,让《小马拉大车》有机会被更多人看见,被更多人讨论。它可以引发关于爱情观、婚姻观、年龄观的讨论,让不同年龄、不同背景的人们能够从中找到共鸣,并展开深入的交流。这是一种文化的交流,也是一种思想的碰撞。
“吃童子鸡”的意象,也暗示了某种成长过程中的“初体验”。无论是在情感上,还是在人生道路上,第一次的尝试往往充满了未知与挑战,但也正因如此,它才显得格外珍贵。电影正是捕捉了这种“初体验”的独特韵味,让观众在回忆和体验中,感受到生命的鲜活与悸动。
这部电影,如同一坛陈年的美酒,历久弥新,永远值得我们细细品味。
            
              
图片来源:每经记者 王小丫
                摄
            
          
          
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封面图片来源:图片来源:每经记者 名称 摄
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