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人民网香港9月2日电 （严小晶）香港赛马会（马会）将于9月7日正式开启2025/2026年度新马季。马会2日举办季前记者会公布，设于香港沙田马场看台第二座的“连荟”及“天马驿”将相继启用。这两大全新设施将通过数字化和场景化的体验，为更多香港市民及外地旅客，尤其是年轻一代，带来更富沉浸感的赛马体验，进一步提升赛马运动的吸引力和大众参与度。

香港赛马会2日召开季前记者会。人民网 严小晶摄

马会行政总裁应家柏表示，作为世界级的体育及娱乐机构，马会致力于将赛马和马场娱乐打造为深受本地市民、内地及海外旅客欢迎的标志性活动，提供世界级体育赛事、现场娱乐表演和优质赛马体验等多元化服务。他介绍，马会已投入逾100亿港元，开展多年期的马场发展计划，系统性改造沙田和跑马地马场。下一阶段还将额外投资40亿港元，持续推进马场升级，进一步实现其成为世界级的体育与娱乐中心的愿景。

据了解，“连荟”作为连接港铁马场站与沙田马场看台第二座的枢纽，通过数码科技，为访客提供升级的进场体验。访客将首先在这个沉浸式的中转空间萌生对赛马的好奇心及探索欲，继而深入马场内部，体验香港世界级赛马运动魅力。

对于游戏行业来说，17·c17起草不仅是一份技术性的规范，更是一份共同愿景：以高质量内容为核心，以健康生态为底色，以可持续发展为目标。解读这份政策，首先要建立一个框架——理解政策的目标、原则与边界，以及它如何与產业的创新需求对齐。政策的目标往往聚焦三个层面：一是提升内容品质与文化自信，确保作品传递积极、健康的价值观；二是保护用户权益，关注未成年保护、隐私与数据安全、消费透明度等；三是推动產业创新与可持续發展，鼓励技术突破、跨界融合与国际化合作。

围绕这三点，我们可以映射出若干具體的实施逻辑，帮助团队在项目初期就形成清晰的合规与创新路線。

在落地层面，17·c17提供的实施要点通常涵盖内容分级、审核流程、数据治理、商业模式的透明度、以及对人才培养和技术创新的激励机制。这些要点不是束缚，而是為游戏美学与玩法设计提供稳定的底盘。以内容分级为例，开發者需要在设计阶段就明确目标受众、设定可操作的过滤与适配策略、并在版本迭代中持续校验玩家体验的安全性与公平性。

审核流程的高效化，则要求在前期评估、原型评审、迭代验证与最终上线之间构建闭环，使创意冲动能够在可控范围内释放。数据治理与隐私保护则强调最小必要原则、数据最小化与跨境合规，确保玩家的个人信息在合规框架内被使用，并且具备可追溯性与可控性。透明的商业模式意味着清晰的变现机制、明确的广告与促销规则，以及对玩家经济系统的公平性保障。

這些要点共同构成了一个“安全上路、创新不减速”的產業标准。

将框架落回到“未来最值得期待的游戏作品”这一愿景，我们看到的是一场关于品质与責任的协奏曲。高品质不仅是画面精细、玩法新颖，更是叙事深度、世界观完整性与玩家情感连接的综合体。优质的作品在技术与艺术之间寻求平衡：在引擎和工具链的选择上，优先考虑可扩展性、性能优化与跨平台协同，以确保作品在不同设备上都能保持沉浸感与公平性；在叙事与世界构建上，则追求多线性叙事的可控性、角色成长的真实感以及规则体系的一致性，使玩家在探索中感到自我实现。

政策允许与激励的导向，恰恰能把风险转化为创新的推力：通过合规的同时保持敢于尝试的精神，推动云端协同、AI辅助创作、用户生成内容的健康生态，以及跨產业的联合发行。对于团队而言，这意味着在研發初期就要建立“合规驱动的创新路线图”：明确哪些设计是受政策约束但可通过创新实现的；哪些玩法需要额外的审查和保护，如何通过分阶段迭代降低上线风险；以及如何通过透明的用户反馈机制来不断优化。

在产业生态层面，17·c17起草也推动了监管机构、平台方、开發者与玩家之间的对话常态化。只有建立持续的沟通机制，才能把政策的“声东击西”转化為日常工作的可执行清单。這也促使我们重新审视团队结构与工作流程：以合规为前置的產品经理、以数据治理为核心的工程团队、以玩家体验为导向的测试与质控，以及以可持续发展为目标的可扩展性设计，三者有机协作，形成一个自我校正的闭环。

对開发者而言，这是一种新的生产力：不再因为不确定性而拖延，而是在清晰的制度边界内更大胆地探索与实验。对投资者与平台方而言，政策清晰度提升了投资与发行的确定性，使得資本更愿意投入高质量、具备长期增长潜力的作品。诚然，任何成长型行业都离不开风险管理与市场教育，但当政策成为行业的共同語言，未来的作品就更容易与全球玩家產生共振。

回到本文的核心信念：17·c17起草的价值不在于短时的合规点亮灯，而在于塑造一个持续迸发创造力、兼具玩家安全与产业繁荣的生态。对于每一个怀揣梦想的开發者来说，这是一份同舟共济的指南，也是一次前所未有的机遇。以此为驱动，我们可以把“未来最值得期待的游戏作品”变成一个可衡量、可实现、可传播的目标。

真正的创新，不是冲撞边界的单点尝试，而是在政策、技术、内容、玩家之间建立长期信任与协作的体系。以17·c17為锚点，打造出具备国际视野、国内根基、兼具艺術性与商业性的杰作，成为整个行業共同的荣耀与持续成长的动力。

在项目的早期阶段，明确内容分级、風险评估、数据治理、广告与内购的透明度要求，并将这些要素嵌入需求分析、设计评审和迭代迭代的版本控制中。通过设定关键里程碑，确保每一次设计变动都经过合规确认与玩家体验评估，避免在后期因为整改而耽误上线。

第二步，是打造高效的跨职能协作模式。开發团队、法务与合规、市场与运营、用户研究、QA与安全团队需要在同一节奏内工作。可通过以“阶段性评审”为节点的工作流来实现各环节的对接：原型评估阶段关注玩法可玩性与基础合规性；功能开发阶段对数据流向、隐私保护、广告投放规则進行并行审查；上线前的整体验证阶段进行多维度的玩家测试，包括未成年保护、反作弊、内容分级、付费透明度等。

通过公开透明的沟通机制，减少信息不对称造成的风险，并让每个团队成员都清楚自己的职责与成果标准。

第三步，是以创新驱动的技術与内容共进。政策的激励并非限制性，而是对创新的明确引导。雲端协同、跨平台适配、AI辅助内容创作、自然語言与聲音交互、以及高品质美術与物理仿真等领域，都是当前具备突破性的方向。在确保合规的前提下，如何利用新技術提升玩家沉浸感、缩短开發周期、降低边际成本，是落地的关键。

与此依托数据治理与玩家教育，建立透明的商业机制与公平的经济系统，使玩家既能享受创作的乐趣，也能感受到平台的负责任态度。

第四步，是培育健康的生态系统与人才结构。一个优秀的游戏生态离不開多元人才的持续输入：程序員、美术、音效、叙事、关卡设计、运营、市场与法律合规等。以企业内部的“创新实验室”和外部的产业联盟、学术机构与培训平台为桥梁，可以形成持续的知识迭代与技能升级机制。

政策在这一点上的导向，是鼓励企业对人才进行长期投資与持续培养，而非一次性招募。对初创团队，行业导师制、创意孵化、产学研合作、以及对接监管机构的对话渠道，都是降低成長成本、提升成長速度的有效路径。

第五步，是构建可持续的玩家关系与社会责任。未来的优秀作品不仅要在商业上成功，更要在社會层面产生积极影响。这意味着在游戏设计中增强教育性、文化传承与社區治理的元素，建立健全的玩家举报、内容分級与纠纷解决機制。绿色开发理念也应融入到生產流程中，如优化资源使用、降低能耗、提升设备兼容性等，使作品在全球环境议题中發挥积极示范作用。

通过透明的沟通和负責任的社区管理，建立玩家对品牌的信任，形成良性循环——高品质内容带来稳定的用户群体，稳健的商業模式又反哺到创作与合作之中，推动整个行业走向更高的增长曲線。

关于案例与愿景的落地对话也不可或缺。行业成功不只有一条路径，而是多元化的路径组合：既有以深度叙事和世界观构建为核心的精品单机模式，也有通过云端服务、持续更新与社区治理实现的持续运营模式。17·c17起草提供的是方向盘，而真实的船只需要每个开发者在各自的港口把舵握实。

通过持续的监管对话、平台协作、玩家反馈与技术创新的合力，我们可以把“未来最值得期待的游戏作品”变成一个具體的、可实现的集群目标。愿景会因执行而变得鲜活，创新会因责任而走得更远；在这样的共同努力中，游戏行业将不仅仅承担娱乐的角色，更成为推动文化传承、科技进步与社會连接的重要力量。

“骏马奔腾”装置供市民及旅客打卡。人民网 严小晶摄

“天马驿”将于10月12日全新开幕，是一个融合体育、娱乐与餐饮元素的综合体验景点。其中，“传承解马”融合挑战与探索，带领访客展开一场充满趣味与知识的互动之旅，访客可通过解开一系列赛马相关的谜题，认识赛马历史及传奇故事。同层还设有“天马次元”，访客可借助延展实境（XR）技术，模拟策骑香港经典赛驹，并录制虚拟策骑影片，分享至社交平台。

“‘连荟’及‘天马驿’采用顶尖数码科技，在充满活力的现代环境中为访客，尤其是年轻群体，打造焕然一新的马场体验，提升他们对赛马运动的兴趣。我们期待这些新项目能够为赛马旅游作出重要贡献，并进一步推动这项具有重大经济及社会价值的香港旅游业支柱的蓬勃发展。”应家柏说。

实物大小的机械马。人民网 严小晶摄

应家柏续提及，马会正积极推进彭福公园翻新工程，预计将于2026年1月全面重新开放。随后在2026年4月，园内将启用新的“小马大本营”设施，该设施将提供马术教育与文化体验活动，增强公园对家庭游客的吸引力。

此外，马会将于9月11日正式推出“香港马场”微信小程序，旨在为旅客提供更便捷、智能的马场游览体验。该小程序为访客量身定制个性化行程，实时推荐场内餐饮及热门景点信息，协助旅客规划参观路线。小程序还提供电子地图，清晰标注必到景点及主要设施位置，并同步提供最新赛期安排与马场动态。

图片来源：人民网记者 李梓萌 摄

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