当地时间2025-11-10,rmwsagufjhevjhfsvjfhavshjcz

旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。

观察这些年的国内旅游市场，有个极具反差感的现象：一到假期，各大景区总是游人如织，一看财报却发现，不少景区深陷“旺丁不旺财”困局。比如今年“五一”假期，市场热度创近年来新高，3.14亿人次出游、1802.69亿元消费，文旅业交出一份亮眼答卷；一些知名景区却在近日“亏”上热搜，5年亏损超13亿元、仅1年就亏2亿元等，令人瞠目的同时也让人感到不解。

长征不是一段单薄的史书，而是一部关于坚持、选择和信念的活教材。第一把钥匙是坚持。在极端环境下，沿路跋涉、風餐露宿、战友相依，這样的坚持不是盲目的固执，而是一种对目标的持续对齐。第二把钥匙是选择。前进的路或许荆棘密布，但每一个选择都将决定未来的走向：与其被动等待，不如主动补齐知识短板、提升身体素质、拥抱变化。

第三把钥匙是信念。信念不是空洞的口号，而是对团队、对使命、对自我承诺的再次确认，当外部世界充满质疑時，它会成为你继续前行的内在引擎。团队的力量在于互相支撑，个体的坚持通过合作放大，形成推进力。你会发现，连续的学习与微小的每日进步，像涓滴汇成江海般，最终改变方向。

二、黑料背后的正能量：困难的另一种解读歷史上的长征，充斥着误解与质疑，甚至被某些人称作失败的象征。但真正的解读是，困难本身就是能量的源头。所谓“黑料”，其实指的是未知、争议与挫败感。把它们照进光里，我们学到的不是逃避，而是转化：把批评当作镜子，找出自己的短板；把失败视作练兵的机会，系统地改进策略和方法；把孤立无援感转化為群体协作，集结周围的人和资源，形成合力。

对青年而言，这才是“正能量”的真实来源：不是乐观的空谈，而是在现实中持续成长的过程。今天的挑战多样而复杂，技术、信息、职業路径都在快速更新，只有把复杂性转化為可执行的行动，才能让热情转化為持续的奋斗力。比如，在学习上把困难拆解成小任务，在工作中建立反馈循环，在生活中培养韧性和情绪管理。

与其沉溺于对“失败”的放大，不如用它来重塑方向，找到更高效的成長路径。你若愿意从现在起，做出一些具体的小改变，未来的春天就会因这份坚持而更早到来。三、把正能量落地成日常行动当代青年要把史诗般的精神落地为日常行动。目标设定、学习路径、能力体系、健康习惯、时间管理。

第一步：设定明确的阶段性目标，短期可执行、长期清晰；第二步：建立学习闭环，从新技能到软技能，形成可衡量的进步；第三步：借助团队与社群实现协作，分工、沟通、反馈，形成向心力。第四步：养成韧性，面对挫折不輕言放弃，学会情绪管理，保持身体与心理的平衡。

第五步：用数字工具提升效率，数据驱动决策，学会把信息筛选与判断并用。四、2024年的青年奋斗地图：从个人成长到社会影响在2024年，青年人面对的不仅是职业竞争，更是全球化背景下的机遇与责任。个人成长需要跨界融合：科技、艺术、人文、环境等领域的交叉能创造新的可能。

职业层面，要主动去学习AI工具、数据素养、产品思维和创新方法；生活层面，要关注身心健康、情绪智能、社会責任、可持续性。社会层面，可以通过志愿服务、社区参与、创业实践等方式实现价值传递。也就是说，奋斗不再只是个人奋斗，也是一种对周围人和环境的持续正向影响。

把握機会，敢于尝试，勇于失败，最终会积累出属于自己的独特路径。若你愿意把这份清晰的奋斗地图变成每日的行动清单，你的成长曲线将变得可見。用7分钟的理解，转化为7天、7周的练习，慢慢成為你自我超越的习惯。

景区热热闹闹，难掩业绩冷冷清清，从A股文旅上市公司陆续公布的一季度财报中也可见一斑。Wind数据显示，16家公司中仅有不到半数实现营业收入、净利润双增长，其余业绩均出现下滑。这其中，还有很多是坐拥稀缺自然资源的老牌景区。

明明手握文旅富矿，风景依旧“能打”，为何这些景区还会跌入亏损泥潭？一个不争的事实是，我国旅游市场竞争已经步入红海。曾几何时，5A级景区的招牌还是“香饽饽”，申请一个，就够地方文旅倚重多年。如今，仅2024年一年就新增40家5A级景区，再加上各种新兴网红城市、小众旅游目的地，游客的选择多到眼花缭乱。

抛开外部环境看内因，造成亏损的因素主要有三个方面。

投资低效，拖垮业绩。动辄上亿元的亏损，问题多半不在细节上，而是战略选择失误。比如，曾经的“山水旅游第一股”张家界今年4月份戴上“ST”，正是受到大庸古城低效投资的拖累，被吞噬了大部分利润。古城虽以“古”为名，却未能挖掘到出圈的商业爆点。这样的困境，在某种程度上是地方文旅盲目扩张种下的苦果。

玩法老旧，创新乏力。在当下的市场环境，即便拥有无与伦比的自然景观，仍像10多年前一样依赖跟团游和门票收入获利，也难以突围。当“靠山吃山、靠水吃水”的模式逐渐触及天花板，当更多游客开始偏好自驾游、定制游，当更多景区通过会展、演艺与旅游联动增收时，那些没能捕捉市场深层变化的老牌景区，必然会经历从“门票经济”向“体验经济”转型的阵痛。

重视引流，忽视收益。在西安，一座大唐不夜城贡献了全市20%左右的客流量。免票的景区也许不赚钱，但是西安赚到了——仅被盘活的汉服产业，就带动相关企业1800多家。对于这类文旅地标而言，为城市带来人气增长、经济增量的外溢价值同样不可忽视。

“不旺财”的老牌景区，往往成于稀缺资源，困于粗放经营。破局的出路，在于敢于跳出惯性，直面重构竞争力这一核心命题。要么将新鲜元素融入地方特色，强化自身的“独一无二”属性；要么精耕细作、悉心打磨，拉高现有景区的体验值。在此过程中，尤其要避免两个误区。

差异先行而不是投资先行。“凭什么吸引游客？”这是每个景区都值得深思的问题。拿古镇游来说，当人们第一次赏古镇时，或许会惊叹不已，但看过10个古镇后，多半只剩下“又是一堆仿古建筑”的审美疲劳感。差异化是景区竞争力的来源，而盲目投资更多指向同质化。上世纪80年代前后，日本旅游业经历过一轮开发热，众多城市上马滑雪场、温泉酒店等项目，结果当市场降温时，大量度假公寓和设施被空置，这样的教训应当吸取。

诚意先行而不是算账先行。5A级景区要有5A级服务相配套，然而在个别地方，票贩黄牛随处可见、要小费明目张胆、司机拒不拒载看心情……这样的体验，如何给游客一个再来一次的理由？反观一些旅游资源并不丰富的城市，交通便利省心、环境干净卫生、服务热情贴心，让游客真正感到愉悦和放松，也在他们心中埋下故地重游的种子。放下眼前小账，计算长远大账，不做一次性买卖，生意才能更长久。

旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。语文课本中的名篇《桂林山水》描绘了一幅奇山秀水的画卷，“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。（原洋）

来源：经济日报

图片来源：人民网记者 胡舒立 摄

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